销售督导岗位职责
销售督导岗位职责十一篇
销售督导岗位职责 篇1
1.负责片区内各门店、柜台的销售管理及支持工作;
2.负责片区内各门店、柜台的各项促销、活动的统筹、落实及督导;
3.负责片区内各门店、柜台的店面销售员管理、沟通、培训、考核;
4.及时反馈片区内的市场信息(包括但不限于:客户信息分析、潜在客户信息分析、市场动态分析、竞争对手情况分析、员工心态);
5.负责片区内的渠道商市场政策收集,对渠道商中基层的客情维护;
6.完成销售部下达的各项销售任务,配合完成各项市场计划;
7.完成公司安排的其他事宜(包括但不限于:培训学习、工作调整、货物检查等)。
销售督导岗位职责 篇2
1.全面负责的销售及各项营运管理工作;
2.达成每月的销售指标,拥有销售热情,促进业绩提升;
3.积极主动收集市场的相关信息并汇报公司;
4.维护公司品牌形象,处理客户有关的问题;
5.负责人员管理等工作;
6.每月将经营情况和汇总数据,工作计划提交直接上级;
7.贯彻及落实领导交办的其他工作;
销售督导岗位职责 篇3
1、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况;
2、监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、和工作热忱;
3、协助加盟店的综合培训;编制加盟运营各类手册;
4、举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。
5、知晓陈列,导购技巧,新店开业扶持与销售跟进及店铺形象管理,规范的指导与监控;
6、确认专卖店内递交的各项报表的准确性。
7、店铺陈列、导购培训、全国各店铺巡店指导等;
8、作好专卖店固定设施配备工作;
9、根据市场状况,提供科学有效的促销方案;
10、完成上级交给的各项调查任务。
销售督导岗位职责 篇4
1、周期巡防所辖区域内的KA卖场、促销员考勤的提报;
2、支持和配合诚实区域经理的工作安排和指导;
3、招聘、储备和不定期培训一线销售人员和人力资源管理服务支持;
4、商场零售数据的收集与提报(报表);
5、对促销人员产品的管理和销售有指导和监督的权利和任务;
6、协助客户做好零售终端市场销售管理;
7、共同维护和遵守好服务规范;
销售督导岗位职责 篇5
–负责组织终端营运管理监督、指导工作
–负责组织终端市场的巡查、考评工作
–客户新店开业筹备组织:图纸设计审核、家具物料配发的跟踪、“三证”资料的提供–负责组织新开终端网点的开业前的店堂装修、货柜安装、货品陈列、人员培训、开业促销活动等的指导工作
–负责全年的促销工作的组织
–负责组织全省终端的培训工作
–终端网点的营运信息分析,目标市场竞争品牌与消费动态等资料的收集,并及时向相关部门反馈相关资讯
–根据公司总部的年度促销活动企划,落实总部下达的企划方案,实行即时监督与反馈
销售督导岗位职责 篇6
1、协助、指导店铺的销售工作开展,达成销售目标;
2、监管店铺的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;
3、监督、指导店铺商品陈列,对店铺进行技能、陈列等相关培训、激励、评价和考核;
4、定期巡查店铺,收集终端店铺的销售数据,提出终端销售改进专项建议方案;
5、监督、指导终端店铺促销活动的执行,对促销结果进行分析,提高终端销售能力。
销售督导岗位职责 篇7
1、完成领导交付的日常工作;
2、统计并分析KPI数据,并找出业务环节中可能存在的问题,并提出改进方案;
3、作为企划,这一部分主要包含了上边第二条提到的提出改进方案,同时还需要配合公司业务节奏协助领导制定激励方案,并配合大量的追踪工具和宣导资料等等。
销售督导岗位职责 篇8
1、负责支援店铺的销售工作。根据培训结果和销售业绩,提出相应的实地指导计划或活动计划,并组织实施。
2、负责新开店铺开业各项工作。包括店铺人员招聘、培训安排、货品物料配置、上货陈列的实际指导、销售活动策划及组织等,协助指导开业前准备事项;
3、负责新开店铺销售管理工作。确保新开店铺日常的正常运营和经营;跟进指导各类销售活动的开展;全面掌握新开店铺的销售动态,提出应对建议。
销售督导岗位职责 篇9
1、销售推动方案和渠道激励活动的策划、组织和实施;
2、督导和管理各营业区日常经营活动;
3、日常业务指标追踪及系统维护;
4、与岗位相关的其他工作。
销售督导岗位职责 篇10
1、贯彻公司经营理念和发展战略,推动年度业绩目标达成,协助制定整体业务发展策略,制定并落实全年营销计划,追踪业务计划的进度;
2、熟悉公司产品、相关政策和操作规则,能够从专业角度解答业务问题;
3、负责督导体系的建立、推动、传承和完善,对公司提供有效评估、追踪和支持;
4、对业务达成进行数据分析,并形成定期或不定期的市场开拓报告;
5、推动政策,制度和培训的有效落实;
销售督导岗位职责 篇11
1、针对公司各项政令进行有效宣导,加强团队文化的传播;
2、通过对相关材料的宣导和辅助工具的使用,推动产品特别是新产品的销售;
3、对竞赛方案、目标的达成、考核进度等以相 关报表、短信、关报表、短信、邮件等形式传达给各相关负责人;
4、根据市场调研情况,在各层级例会上传达同行业的情况、策略、动态,为部经理和各层级业务人员提供参考、决策的基本法考核预警等,
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