物流安全会议纪要

物流安全会议纪要（精选28篇）

物流安全会议纪要 篇1

　　会议时间：

　　20xx年3月27日15：30—17：00

　　会议地点：

　　主持人：

　　余保林

　　出席人员：

　　周敏

　　会议议题：

　　1、汇报20xx年2月份物流成本及工作情况；

　　2、讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标；

　　3、讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策；

　　4、讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。

　　议定事项：

　　1、制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：

　　2、制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等

　　3、制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。责任人：、

　　4、热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。责任人：、

　　5、当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：、

　　6、各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。

　　7、物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。责任人：

　　8、针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。责任人：，

　　9、针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：，

　　10、结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚、冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：

　　12、制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。责任人：

　　参加人员：全体员工。

物流安全会议纪要 篇2

　　一) 深圳分公司各部门主要负责人汇报XX年工作，提出需改进及需上级

　　支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;

　　1)操作部：

　　a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多; b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见：

　　a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员; b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;

　　c：XX年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;

　　d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

　　2)项目部：

　　a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难; b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。 总经理意见：

　　a：开发多条承运商渠道，择优选择;

　　b：货损率是直接引响我司的kpi考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;

　　c：XX年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走

　　货渠道的建立。

　　3)客服部：

　　a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为

　　零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利;

　　b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见：

　　a：XX年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为

　　重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转;

　　b：XX年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时

　　配合实行。

　　4)业务部：

　　a：XX年业务部毛利约为80万，XX年计划目标毛利为202.6万; b：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;

　　c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高; d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。 总经理意见：

　　ab：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料;

　　c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;

　　d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。

　　5)财务部：

　　a：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制XX年各类帐目报表;

　　b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。

　　总经理意见：

　　ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。

　　二) 深广分公司经理作年度总结计XX年计划

　　1)广州分公司：

　　广州分公司于XX年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，XX年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，XX年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。

　　XX年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。

　　XX年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，XX年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在XX年将尽力避免此类事故发生。 XX年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。

　　三) 总经理对深广XX年发展目标进行执行要点分析与指导

　　深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于XX年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：

　　1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;

　　2)开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓

　　展有价值的业务;

　　3)节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点; 4)各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分;

　　5)可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，

　　相互监督，有效提高员工自我要求意识; 6)多组织工作会议，及时发现问题及时解决。

物流安全会议纪要 篇3

　　会议时间：20xx年3月27日15:30-17:00

　　会议地点：

　　主持人：余保林

　　出席人员：周敏

　　会议议题：

　　1.汇报20xx年2月份物流成本及工作情况;

　　2.讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标;

　　3.讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;

　　4.讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。

　　议定事项：

　　1.制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：付才建

　　2.制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等

　　3.制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。责任人：余保林、杜和来

　　4.热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。责任人：蒋子金、付才建

　　5.当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展"避峰就谷"生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：蒋子金、付才建

　　6.各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。

　　7.物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。责任人：高登超

　　8.针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。责任人：邓建勇，苏叶平

　　9.针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：邓建勇，苏叶平

　　10.结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚

　　11.冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：杨旭海

　　12.制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。责任人：朱继涛

　　参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。

物流安全会议纪要 篇4

　　时间：

　　地点：

　　参加单位：

　　建设单位：

　　施工单位：

　　参加人员：

　　《关于开展20xx年质量月活动的通知》为积极响应质量月活动，组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在领导的精心组织下，开展了关于工程质量的专题学习会议；通过会议的系统学习，质量管理水平取得了显著的提高，会议由主持，与会人员就工程质量的重要性及具体落实办法进行讨论学习，现将学习有关内容总结如下：

　　1、随着建筑技术的发展，我国建筑工程质量的总体水平不断提高，多年来，一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，质量监督管理工作已经越来越为人们所重视。

　　2、质量是工程的根本，质量是工程的核心，保证工程质量是加快工程进度的前提。

　　3、工程质量必须控制在施工过程当中，过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。

　　4、工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展。

　　5、工程质量问题，对于施工企业来说，已不仅是企业生命的的问题，而是企业法人和员工对国家和人民生命财产负责、对社会和人民承担法律责任的问题。

　　6、具体工程质量管理制度如下：

　　（1）从现场管理入手，各工作面对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责。

　　（2）井巷工程质量保证体系，保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核力度。

　　（3）施工单位为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要。

　　通过本次会议，栗矿公司制定了本次质量月活动任务部署，提出了四点要求：

　　一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；

　　二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；

　　三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部生产目标的完成；

　　四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。认真做好过程控制，共同努力保证顺畅施工。

物流安全会议纪要 篇5

　　日期：20xx—1—19

　　与会人员：

　　会议主持：

　　记录人：

　　会议议题：1）回顾20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。

　　会议内容：

　　一）深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；

　　1）操作部：

　　A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；

　　B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。

　　总经理意见：

　　A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；

　　B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；

　　C：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；

　　D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

　　2）项目部：

　　A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；

　　B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。

　　总经理意见：

　　A：开发多条承运商渠道，择优选择；

　　B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；

　　C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走

　　货渠道的建立。

　　3）客服部：

　　A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为

　　零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；

　　B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。

　　总经理意见：

　　A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为

　　重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；

　　B：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时

　　配合实行。

　　4）业务部：

　　A：10年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202、6万；

　　B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；

　　C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；D：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。

　　总经理意见：

　　AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；

　　C：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；

　　D：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。

　　5）财务部：

　　A：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10年各类帐目报表；

　　B：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。

　　总经理意见：

　　AB：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。

　　二）深广分公司经理作年度总结计xx年计划

　　1）广州分公司：

　　广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。

　　2）深圳分公司：

　　深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。

　　10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。

　　xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。

　　三）总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导

　　深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于xx年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：

　　1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；

　　2）开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；

　　3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；

　　4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；

　　5）可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；

　　6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。

物流安全会议纪要 篇6

　　会议时间：20xx年3月27日15:30-17:00

　　会议地点：

　　主持人：

　　出席人员：

　　会议议题：

　　1.汇报20xx年2月份物流成本及工作情况;

　　2.讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标;

　　3.讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;

　　4.讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。

　　议定事项：

　　1.制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：付才建

　　2.制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等

　　3.制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。责任人：余保林、杜和来

　　4.热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。责任人：蒋子金、付才建

　　5.当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：蒋子金、付才建

　　6.各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。

　　7.物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。责任人：高登超

　　8.针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。责任人：邓建勇，苏叶平

　　9.针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：邓建勇，苏叶平

　　10.结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚.冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：杨旭海

　　12.制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。责任人：朱继涛

　　参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。

物流安全会议纪要 篇7

　　一、储配部提出送货工作存在的不足

　　1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。

　　2、出货流程简化，主要是送货员卷烟出库后没有履行签字确认手续。

　　3、不爱护库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。

　　4、送货员野蛮装卸，导致出现残损卷烟。

　　5、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。

　　6、寄库卷烟流程不畅。一是当天送货线路一车未出完的卷烟临时存放流程。二是提取寄库卷烟时间与保管员上班时间有冲突。

　　7、青川竹园线路卷烟出库时的装卸责任不明确。

　　二、送货部提出储配工作存在的不足

　　1、出货时间较晚，影响送货时间。因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。

　　2、分拣差错率较大。一是卷烟拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。

　　3、分拣卷烟卫生差，卷烟分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳壳等垃圾，客户意见大。

　　4、卷烟出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。

　　5、残损卷烟增多，希望卷烟出库时发现的残损卷烟能及时给予调换，提高客户满意度。

　　6、保管员工作态度生硬，办理寄退库业务缓慢。

　　三、会议决议

　　经参会人员研究讨论，并一致同意，形成以下决议：

　　1、履行卷烟出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查，发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。

　　2、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，所有工作人员领用必须履行领取手续，严禁私自在库区内随意取用。

　　3、分拣仓库严禁非储配人员入内。卷烟出货时，分拣出货员按照分拣顺序叫送货员，然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运送到每个送货车辆前。

　　4、当天需要二次出货的卷烟，需要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。提取寄存卷烟时，应在分拣出货员的.带领下出货。做到责任层层分明、环环相扣。

　　5、库区的环境卫生需要大家保持，共同维护库区环境卫生，严禁工作人员在库区内吃东西，破坏环境卫生。

　　6、卷烟是易损耗商品，要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放，严禁野蛮装卸，并互相监督，奖惩斗硬。送货员在出货清点卷烟时发现残损卷烟，储配部应及时给予调换，尽量杜绝残损卷烟送货到户。

　　7、提高分拣准确率，尽量减少分拣差错。一是严格按照拼装标准缠绕、装箱;二是减少卷烟品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错，送货发现差错时，送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除卷烟外的其他异物，给客户带来不良印象。

　　8、卷烟转货必须给车辆打封签，否则出现差错责任自负。保管员不打封签，驾驶员可以不转货。

　　9、竹园、三区邮政的卷烟由储配部搬运人员装车，并打好封签。

　　10、由于分拣收货人员下班时间晚，出货时间无法提前，仍然按照原来早上8点时间为准。

　　9、各部门做好员工的思想教育工作。一是正确对待送货员发放瓶装水事件;二是各岗位服务内部环节时的服务态度问题。

　　10、各部门加强对员工的安全教育，时时拉紧安全这根弦，处处提高安全防范意识，再苦再累也要保证送货安全、储配安全。

物流安全会议纪要 篇8

　　一、会议指出：

　　20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。

　　二、会议强调：

　　各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。

　　三、会议要求：

　　各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的'部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

　　1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

　　2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。

　　3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产监管。

　　落实三个要求：

　　一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；

　　二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

　　三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。

　　①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。

　　②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。

　　③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。

物流安全会议纪要 篇9

　　时间：

　　20xx年xx月xx日

　　地点：

　　项目部会议室

　　主持人：

　　会议内容：

　　工程安全生产的教育和学习

　　陈（项目经理）：

　　为贯彻落实“安全生产月”各项要求，做到领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议。

　　安全生产倡议：

　　1、强化宣传培训

　　要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

　　2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。

　　牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的.理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。

　　3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位安全生产监管

　　⑴做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，安全组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产。健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。

　　落实三个要求：

　　一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；

　　二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

　　三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。

　　⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。

物流安全会议纪要 篇10

　　时间:20xx年12月1日

　　地点:甲方会议室

　　主持人:

　　参加单位及人员:

　　建设单位:

　　监理单位:

　　施工单位：

　　会议内容:

　　一、本周安全隐患大排查查出的具体问题:

　　现场:

　　1、车库临边围挡无明显醒目标示。

　　2、车库内施工人员有个别人未佩戴安全帽。

　　二、上周安全检查问题落实情况:

　　1、上周项目部针对各楼号上料口处安全门使用后的关闭问题对责任班组进行了处罚，并制定了相应规章制度切实落实到没个班组。

　　2、项目部针对施工现场情况，对施工现场消防器材进行统一排查，将不能使用的灭火器进行更换，并加强施工人员消防安全意识。

　　3、项目部针对钢筋加工场地机械设备，用电情况进行排查，按要求接零接地，采取‘一机一闸一保护’，并责令施工人员保持闸箱内干净整洁。

　　三、监理单位对施工现场安全工作提出的具体要求:

　　1、车库主体施工已经开始进行，要求项目部在基槽周边围挡醒目位置上悬挂安全标示。

　　2、车库施工人员已经进场，要求项目部对新进场的施工人员进行安全三级教育，增加施工人员的安全意识。

　　3、冬季天气干燥，施工现场不得使用明火，电气焊、切割作业必须办理动火证，并严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在焊接前场地应提前清理干净，不得有冰雪，还要派专人进行防火监护，预防火灾发生，保证施工的安全进行。

　　4、项目部要经常性的对施工现场消防器材进行排查，不能使用的要及时更换。

　　5、加强施工人员、电梯司机的安全意识，发现问题及时处理，决不允许带病工作，并对司机进行周期性的安全常识培训。

　　6、上周下雪，天气突然转凉，要求项目部针对现阶段施工人员宿舍用电情况进行排查，宿舍区也应做好防火措施，宿舍内严禁私拉乱接电线、禁止使用电热毯、电炉子等取暖设施，防止发生火灾。管理人员应不定期检查工人宿舍，并制定相应的安全措施。

　　7、遇到雨雪等恶劣天气时，项目部要及时安排人员清扫积雪，清除现场积水。

　　8、现阶段进入冬季施工，加强劳动保护，施工人员佩戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施。

　　9、现阶段门窗，防火门等安装单位以开始施工，要求项目部制定成品保护措施，加强施工人员的成品保护意识。

　　10、春节前是盗窃高发期，要求项目部加强安全保卫工作，做好防盗措施，加强夜间巡视力度。

　　11、加强新进场施工人员的自我安全意识，发放安全帽，任何人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

　　12、项目部要及时落实会议上提出的问题。

　　四、建设单位要求:

　　1、雨雪天后及时清除施工场地、运输道路上的积水和结冰，消除安全隐患;并对脚手架，脚手板上的冰雪，施工前必须清除干净后在进行施工。

　　2、项目部要在大风雪后及时对用电气线路进行检查，防止线路断线和破损造成触电事故。

　　3、项目部根据现阶段施工情况，制定成品保护制度，增加施工人员的成品保护意识。

　　4、加强施工现场安全保卫工作，禁止无关人员进入施工现场，任何人员进入施工现场必须正确佩戴个人劳保用品。

物流安全会议纪要 篇11

　　会议说明：

　　会议地点：宾馆x号会议室

　　会议时间：x年XX月XX日上午9：30

　　主持人：

　　参加人员：筹建处，总监办、安全监理工程师，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。

　　会议议程：

　　一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述；

　　二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求；

　　三、筹建处领导发言。

　　会议内容：

　　一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。

　　二、总监办对近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期检查当中存在问题的整改。通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观（如：、标段），但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。例如：制度及操作规程等。

　　2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段（节假日、季节性）及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

　　3、安全月活动的开展，x年安全生产月主题为：安全责任重在落实。希望各单位都要开展相关的.活动，并且把活动内容归档。

　　4、x季到来，切实做好及工作。

　　5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

　　6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

　　7、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

　　1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

　　2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

　　3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

　　8、安全生产台帐一般包括：

　　1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。

　　2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。

　　3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。

　　4）、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。

　　5）、安全宣传教育培训、学习、活动资料。

　　6）、安全生产检查资料。

　　7）、安全会议记录。

　　8）、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

　　9）、新工人（含民工和临时工）三级教育。

　　10）、机械、电气等设备管理资料。

　　11）、安全技术交底资料。

　　12）、爆破物品管理及消防台帐。

　　13）、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。

　　14）、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。

　　15）、其他。

　　今后的安全工作提出建议和要求：

　　1、对于、标段刚刚进场，要按照文件要求把内业资料及现场标志标牌加紧完善。

　　2、通过X月份的安全检查，部分施工单位的消防器材配备不齐，必须按照现场实际情况配备齐全并有相应的责任人。

　　3、加强施工现场的临时用电管理。

　　4、现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

　　5、没有制作隧道逃生通道的单位要抓紧制作，根据实际情况设置。

物流安全会议纪要 篇12

　　20xx年1月13日下午，县委常委、副县长马宏亮在县政府二楼会议室主持召开安全生产工作专题会议，县政府办公室副主任姜允宏，县安办主任、安监局局长郭刚及县安委会成员单位主要负责人参加了会议。会上传达了1月11日全国安全生产电视电话会议精神，分析研究了我县当前安全生产工作。现将会议精神纪要如下：

　　会议认为，20xx年我县安全生产工作持续保持平稳好转，各类事故指标均在市政府下达的控制范围之内。但是，由于当前受雨、雪、雾等恶劣天气影响，加之春节将至，各行各业生产需求进入旺季，外出务工人员大量返乡，一些行业和领域的安全生产形势严峻。特别是道路和水上交通、消防、食品药品、建筑施工、危险化学品和烟花爆竹等方面存在的问题尤为突出，必须引起我们的高度警惕。

　　会议指出，安全生产工作是一项长期、系统、复杂、艰巨的工作，各乡镇、各部门要紧密协作，共同努力，以严肃的组织纪律性、崇高的责任感和使命感，扎实高效地开展工作，切实把安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，确保人民群众生命财产安全。

　　会议要求，各乡镇、各部门一定要克服麻痹松懈思想，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化措施，狠抓落实。

　　一、各单位要对已排查出的安全隐患进行再梳理，对已整改的隐患进行复查，没有整改的要切实整改到位；

　　二、要把食品药品安全专项整治工作推向深入，建立健全长效机制；

　　三、进一步加强公共聚集场所的消防工作，强化监督，对拒不整改或限期整改不到位的要依法严处；

　　四、加强交通道路安全管理，严禁超限超载、公车私用、乱停乱放；

　　五、县将成立由各分管副县长任组长的安全生产各领域领导小组，并于春节前对全县各领域安全生产进行全面检查；

　　六、各乡镇、各部门要及时分析总结安全生产工作经验教训，每月将安全生产情况向县政府书面报告一次。当前正值雨雪天气，各乡镇、各部门要立即组织干部群众上路清除积雪，保障道路安全畅通和广大市民出行安全，让全县人民过一个平安、欢乐、祥和的春节。

物流安全会议纪要 篇13

　　会议时间：x年12月13日

　　会议地点：公司会议室

　　主持人：

　　与会人员：

　　会议内容：

　　一、公司调整安委会组成人员

　　由刘经理宣读公司安全委员会的组成人员，安委会主任，副主任：刘，委员：。

　　刘经理宣读《安全生产费用提取和使用管理制度(征求意见稿)》，各部门及下属公司于会后一周内对征求意见稿进行意见汇总，确定终稿。

　　二、公司安全生产大排查阶段性总结

　　由王志祥主任对公司安全生产大排查进行阶段性总结，各部门及下属公司及时排查安全隐患。后续公司会对下属单位执行安全飞行检查，确保各单位各项安全工作落实到位。

　　三、公司本部全体员工和下属企业部分代表安全培训

　　公司本部全体员工和下属企业部分主管安全的同志参加了中环物流举办的安全培训，学习《天津市安全生产条例》(最新版)。

　　四、签订安全生产工作目标管理责任书

　　各部门及下属公司签订20xx年安全生产工作目标管理责任书。

　　最后马锦村经理做总结发言，安全生产责任重于泰山，必须明确责任，防患于未然。

物流安全会议纪要 篇14

　　1、会议基本情况

　　会议时间：20xx年7月4日14:30

　　会议地点：来龙村会议室

　　应到人数：9人

　　实到人数：8人

　　完成情况：在社区工作人员的有效组织、居民代表的'积极配合下，来龙村“创建

　　省级安全社区”居民代表座谈会顺利完成，效果良好。

　　2、会议内容纪要

　　在此次座谈会上，社区居民积极发言，主要从社区环境、社会治安、道路交通、以及消防安全等方面提出了许多宝贵的意见和建议。主要内容整理如下：

　　(1)社区整体环境方面：社区整体环境一般，集合居民代表意见，主要有

　　以下几点问题：一是社区内散户较多，存在的安全问题较多;二是临近工业园区，饮水污染问题严重;三是老羊仁路高低不平，有安全隐患;四是园区内企业有偷偷乱倒垃圾的;五是新修的排洪沟未设安全警示标志。

　　(2)社会治安方面：外来人员多且杂乱，散居户时常被盗;散居户未通气，多数使用罐气，存在较大安全隐患。

　　(3)道路交通方面：成新蒲辅道阴井盖经常缺失;老羊仁路路面高低不平，有较大安全隐患社区安全会议纪要社区安全会议纪要。

　　(4)消防安全方面：小区内租住户多，安全知识缺乏，有安全隐患。

　　(5)居家：散户未通自来水，地下水污染严重，有安全隐患;居民缺乏用电、用气安全常识，有较大安全隐患。

物流安全会议纪要 篇15

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：现场办公室

　　主持人：会议内容：

　　本次会议主要关于各劳务分包人员及施工进度相关要求事宜。

　　1、各劳务班组人员要做好三级安全教育工作，并及时做好各项安全交底工作。

　　2、施工进度已滞后，各班组要在保证施工质量的情况下加快施工进度。

　　3、各班组要重视现场文明施工工作，各类材料要分类码放整齐。

　　4、各班组要根据严格根据项目部编制的'技术交底进行施工，保证施工质量。

　　5、钢筋班组要控制好插筋、钢筋间距、止水钢板焊接、搭接长度，保证钢筋绑扎质量。

　　6、混凝土班组进行浇注工作时，各部位要振捣均匀，控制好标高，保证砼施工质量。

　　7、木工板组支模时要控制好保护层，保证墙柱截面尺寸，模板的定位筋不得焊在主筋上。

　　8、特殊工种必须持证上岗，保证施工安全。

　　参加会议的有：

　　总包：、

　　xx有限公司

　　20xx年x月xx日

物流安全会议纪要 篇16

　　时间：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地点：项目部会议室

　　参加人员：

　　主持人：

　　记录整理：

　　主要内容：施工机具安全技术操作规程

　　一、混凝土搅拌机安全技术操作规程

　　1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。

　　2、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚洞内不得有异物。

　　3、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下面通过或停留。工作完毕后应将料斗固定好。

　　4、运转时，严禁将工具伸进滚洞内。

　　5、严禁无证操作、严禁操作时擅自离开工作岗位。

　　6、现场检修时，应固定好料斗，切断电源。进入滚筒时，外面应有人监护。

　　7、工作完毕后应清洗机身内混凝土，做好润滑保养，切断电源锁好箱门。

　　二、砂浆搅拌机安全技术操作规程

　　1、作业前检查机械的各传动部分、工作装置、防护装置等应牢固可靠，操作灵活。

　　2、启动后先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可边加水边加料进行搅拌作业。

　　3、作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。

　　4、作业中如发生故障不能运转时，应切断电源将筒内灰浆倒出，进行检修排除故障。

　　5、作业后应做好搅拌机内外的清洗、保养及场地的清洁工作。切断电源，锁好箱门。

　　三、钻孔灌注桩机安全操作规程

　　1、起动电压降不超过额定电压的10%。

　　2、电机的绝缘电阻不得小于0.5MΩ。

　　3、钻杆的偏斜度不得超过全长的1%，10米以上的钻杆，不得在地面接好后一次吊装，以防由自重造成弯曲变形。

　　4、钻机应放置平衡、坚实。

　　5、起动后，应将操纵杆置空档位置，空转运行，经检查确认无误后再进行作业。

　　6、钻孔时，如遇卡钻，应即切断电源，在没查清原因之前，不得强行起动。

　　7、作业时，发生机架摇晃、移动、偏斜等，应立即停钻，查明原因，处理后再进行作业。

　　8、作业中，设专人负责监护电缆。如遇停电，应将各控制器放置零位，切断电源，将钻头接触地面。

　　9、钻孔时，发现紧固螺栓松动时，应停机及时处理。

　　10、作业后，将钻头下降至地面，各操纵杆置于空档，切断电源。

物流安全会议纪要 篇17

　　20xx年3月份安全分析会于4月8日在公司二楼会议室召开，会议由公司总经理主持，公司领导、各部门各单位负责人和安全员参加会议。

　　会议首先传达了全省、国网公司安全生产电视电话会议和农电一季度安全生产分析会会议精神，学习了《供电公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》、《供电公司安全生产到岗到位管理规定实施细则》和《公司领导、管理人员参加生产单位安全活动规则》等。

　　会上有关职能部门和各生产单位汇报了3月份安全生产主要工作开展情况以及存在的问题和XX年4月份安全重点工作安排。公司领导对XX年度一季度安全生产现状做了分析和评价，并就“三个不发生”百日安全活动和4月份安全工作及世博会保供电工作进行了的部署和安排，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、电网运行及现场安全管理情况：

　　1、开关运行情况：3月份我县雷雨天气较多，雷击造成10kv线路8次速断跳闸，5分钟后均试送成功。

　　2、负荷情况。3月份最大负荷为：网供最大负荷36.79mw，全口径最大负荷约36.96mw，较去年同期30.49mw上升21%。

　　3、两票执行情况：3月份共执行“两票”202份，合格201份，“两票”合格率99.5%。

　　4、现场安全稽查情况：由于3月份阴雨天气较多，相关单位施工现场少，3月份公司领导及安全稽查队下现场安全稽查共8人/次，3月份公司领导下台区及供电所进行安全工作督察6人次。

　　二、会议认为：

　　XX年一季度公司安全生产保持了稳定态势，一是春节安全保供电工作创历史新记录，春节前公司有关部门和各生产单位早安排、早布置，在恶劣的天气下，圆满地完成了春节保供电工作。中层换届期间公司安全生产保持稳定态势。会议认为各级领导要加强到岗到位到票的执行力度，亲自抓施工作业现场的责任落实。

　　三、会议要求：

　　1、目前正处于电网建设、设备检修试验维护和农村春耕用电的重要时期，各单位要正确分析形势、认准方向，找到工作的切入点，积极落实好三大工作任务，一是开展“三个不发生”百日安全活动，二是开展春季安全大检查工作，三是执行安全生产到岗到位规定。

　　2、安全是公司发展的基础和前提，目前安全稳定的局面来之不易，是全体员工共同努力的结果，各级人员（指全员，尤其是生产一线员工）需进一步提高认识，再接再励，继续努力工作，迎接公司千载难逢的发展机遇。

　　3、各级领导要亲力亲为到岗到位，一是要沉下心来，以务实作风，主抓安全工作，二是要与生产一线人员同进同出，全过程、零距离帮扶解决安全工作中存在的问题。

　　4、要确保“世博会”期间，风景区安全可靠供电，要求客户服务中心，调度所、变电工区、物资、天柱山供电所等单位，精心布置，确保各项工作万无一失。

　　5、当前要进一步提高领导及管理人员的管理责任，切实做到安全生产的“三到位”（到岗、到位、到票），因为，近期倒闸操作频繁，生产任务全面开展，农村春耕生产用电全面开始，工程工期压力增大，迫切需要“严、细、实”的工作作风，实实在在解决基层一线存在的问题。

　　6、由于公司刚完成中层干部换届，有关单位部分岗位缺人，各单位要克服当前困难，落实责任，一岗多责，及时补位，确保各项工作正常顺利进行。

　　7、各单位要做好迎峰度夏前的准备工作，要早计划、早安排，以确保迎峰度夏安全可靠供用电。

　　8、各单位在做好安全生产的同时，也要做好车辆交通和消防、保卫等安全工作

　　四、4月份安全重点工作进

　　1、积极开展“三个不发生”百日安全活动，全力以赴，做好施工现场的安全管理工作。

　　2、目前农村春耕在即，各单位要做好春耕季节的安全用电管理工作，特别要加强农村临时用电的安全管理工作，要加强配电台区剩余电流动作保护器运行管理。加强移动电器安全用电宣传，引导用户在固定下火点用电，组织人员加强田间巡视、到田间地头严防死守。各单位要与当地电视台联系，滚动播放安全用电宣传知识材料。

　　3、开展春季安全大检查工作。

　　4、做好迎峰度夏前电力设备安全隐患排查、消缺工作。

　　5、安全工器具周期性试验工作。

　　6、工作票“三种人”任命工作。

　　7、确保erp正常上线工作。

物流安全会议纪要 篇18

　　会议时间：20xx年10月15日

　　会议地点：项目部会议室

　　与会人员：、

　　施工单位：

　　分包单位：唐县劳务有限公司全体员工

　　主持人：

　　记录人：

　　会议内容：

　　我单位以《廊坊经济技术开发区安全生产委员会关于印发的通知》、《廊坊经济技术开发区安全生产委员会关于今年以来建筑施工领域安全生产情况的通报》和《廊坊经济技术开发区劳动人事局关于20xx年前三季度建筑领域劳动用工情况的通报》作为指导思想，根据本单位实际情况特召开关于开展安全生产专项整治特别行动的会议。

　　工作目标：以重大事故隐患得到有效治理，杜绝重特大事故、避免死亡事故、最大限度的减少重伤及以下事故为目标，深入开展专项整治特别行动，切实解决我单位安全生产存在的较为突出问题和隐患，确保本工程安全生产持续稳定。

　　一、整治内容：

　　1、劳动用工方面，加强我单位劳动用工管理，规范用工行为，保障劳动者和用人单位的合法权益，实施指纹打卡制度，确保我单位对劳动者考勤资料的`统一管理，对工资表与考勤表进行认真登记与核查，杜绝恶意讨薪事件的发生。

　　2、安全教育方面，实时详细的对我单位民工进行安全教育，健全安全教育培训档案、记录教育培训考核情况，使民工有良好安全意识。

　　3、施工现场管理方面，物料码放整齐，禁止随意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人员施工现场随意走动。

　　4、用火用电方面，建立动火审批制度，配备消防器材，施工现场及民工宿舍，禁止电线私拉乱接;对厨房液化气存放单独建立小屋，保持通风;对氧气和乙炔等危险品按规定分开放置。

　　5、安全防护设施与个体劳动防护用品的使用方面，规范设置“四口”，“五临边”;按要求张挂安全网，实时对消防设备的配备与检修;禁止工人不戴安全帽，安全带和个人劳动防护用品上岗;现场禁止吸烟。

　　6、禁止违规违章作业，电工、焊工、架子工等特种作业人员持证上岗，加强对其进行安全教育。

　　二、成立安全生产专项整治特别行动组织机构：

　　由总包单位领导分包单位全体管理人员对以上内容进行逐项检查实施、逐项改进，做到无安全问题和隐患，确保本工程安全生产形式持续稳定。

　　(以下空白)

　　施工单位

　　与会代表签字：

　　唐县劳务有限公司与会代表签字：

　　建设开发总公司

　　富士达电梯试验塔工程项目部

　　xx年xx月xx日

物流安全会议纪要 篇19

　　时间：xx年xx月xx日

　　地点：启航幼儿园小二班教室

　　参会人：

　　主持人：

　　会议内容：

　　有秩序的'进行活动

　　本周工作安排：

　　学习有秩序出入教室，不乱跑乱奔。

　　教师应及时排除园内、班内不安全因素。

　　在加强常规方面，做到井然有序，要求幼儿自觉的排队洗手、喝水、小便等外出活动时间，要听从老师的安全，老师要注意外出安全，并组织好课外活动。

　　加强锻炼，增强幼儿在体育活动中的自我保护意识，有效避免意外伤害。

物流安全会议纪要 篇20

　　会议首先由安全总监下发了新制定的岗位月度目标责任制，其次根据岗位责任制划分了各专业督查员的岗位职责范围并合理安排了工作事项，最后安全总监强调了下一步的安全工作重点。会议最后形成决议如下：

　　一、安全总监对今后工作的安排

　　1、“三违”情况的查处

　　根据十月份月度总结会议精神。首先，要明确“三违”查处的硬指标，每人每月至少查处3人次;其次，要提高查处“三违”质量查处的3人次中要在“违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律”每人各占一项，查处“三违”性质一致的人员按一人次计算;最后对于在月底未完成“三违”任务的督查员要严格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事项的学习

　　根据月度总结会议要求，安全科在本月下达了《井下各作业点的必禁事项》，针对其中必禁事项和内容安全科首先要下大功夫学习和专研，掌握其中要点并牢牢记在心中。其次根据其中事项并结合岗位目标责任制要求对井下各作业点进行检查和三违的查处。最后我矿要在本月组织全矿管理人员对必禁事项进行考试，安全科要做出榜样，树立监管部门的形象。

　　3、安全奖励资金的提取和使用管理

　　安全科是对安全奖励资金使用管理的授权部门，要秉持公开、公正、公平的原则，严格按照xx煤发【】号文件的具体内容，合理的对作业人员进行有根据的奖励，上报审批的一系列表单要在每月20日以前按时上报。平时要注意收集和发现工作优异和对我矿安全做出贡献的人员，根据事实对有贡献的人员做出奖励，提高作业人员的积极性，从根本上改善我矿安全生产的局面。

　　4、安全结构工资的实行办法

　　根据上级文件的精神我矿出台了安全结构工资考核的实行办法，试行近一月以来取得了实质性的'效果，安全科要把握好契机，进一步的开展好此项工作，把责任细化到人，奖惩兑现到工资，带动领导者和管理者的安全意识，发挥科、队长和七长的优势，解决安全管理的混乱局面。

　　5、安全大检查的落实和完善

　　安全大检查自实行以来取得了相应的效果，得到了矿领导的肯定和表扬，带动了矿内自主安全排查的良好风气，下步的工作重点要重点完善安全大检查的流程，安全科要把握好以下几个环节：安全大检查通知下发(检查三天前)——检查前部署会议——检查后安全大检查会议——检查后隐患与问题汇总——隐患指令单的下发——指令单的反馈——整改情况的复查——未整改问题的汇总——检查内容事项的整理和存档。使安全大检查形成一个闭合的回路，并根据上级文件精神把安全大检查后的汇报和安全大检查会议纪要一式三份对总经理、安全技术部、生产部进行上报。

　　6、月度安全工作

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