设计施工管理制度

设计施工管理制度（通用5篇）

设计施工管理制度 篇1

　　为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。

　　一、适用范围

　　二、本管理办法适用于施工图委托设计

　　规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。

　　三、施工图设计的依据

　　在委托施工图之前，应具备以下条件：

　　1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

　　2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件

　　3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。

　　4、委托设计范围内的竖向规划

　　5、委托设计范围内的.市政管网资料

　　6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料

　　7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。

　　8、经公司认可的园林景观方案

　　四、施工图的内容

　　1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

　　2、施工图8套

　　3、园林景观施工图

　　五、工作程序

　　1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

　　2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。

　　3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。

　　4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

　　5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

　　6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》

　　7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》

　　8、设计交底：见《施工图审图管理办法》

　　9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费

　　六、施工图的修改

　　1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改

　　2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整

　　3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。

　　4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。

　　5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。

　　6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动

　　7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作

　　（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。

　　（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议

　　（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

　　（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准

　　（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位

　　（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。

　　七、设计的监督

　　1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。

　　2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。

　　3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施

　　八、工程施工现场配合

　　见《规划设计部项目前期工作指导书》

设计施工管理制度 篇2

　　为加强工程建筑经济及档案管理,为工程结算提供真实、准确计算依据,实现工程签证规范化、制度化,特制定本制度。

　　一、施工图设计会审

　　1、图纸会审的组织与程序:

　　a、由工程部牵头,预算部配合,组织设计部门、监理公司和施工单位参加。

　　b、会审前各方必须熟悉图纸,做好图纸预审工作。

　　c、工程部组织设计部门向施工单位交底。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工需求、技术措施和有关注意事项。

　　d、工程部、监理公司、施工单位,提出修改意见及图纸中存在的.总是和需要解决的技术难题。

　　e、四方研究协商,拟定解决办法,由施工单位写出会议纪要,四方签字生效。

　　2、图纸会审内容:

　　a、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。

　　b、各专业图纸之间和平立剖之间有无矛盾,标注有无遗漏。

　　c、设计与委托要球队、规划及配套要求是否有矛盾。

　　d、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。

　　e、防火、消防是否满足。

　　f、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。

　　g、预埋件、预留洞口是否清楚。

　　h、施工单位是否具备施工图中所列各种标准图册。

　　i、材料来源有无保证,能否替换。

　　j、地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题。

　　k、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾,布置是否合理。

　　l、施工安全、环境卫生有无保证。

　　m、基础造型、结构选型、钢筋配置、砼标号是否安全、经济合理。

　　二、现场签证制度

　　1、严格按图施工,遵循施工规范及程序,施工中需签证的工程内容由乙方施工员、甲方工程人员、预算员及监理据实签证后报工程部由工程部部长审核签字。

　　2、工程签证要实地测量,验收准确,认真做好各种记录,做到真实、准确。

　　3、工程发生当时即做签证,不拖延、推诿,要在签证发生两天内转预算部。

　　4、工程签证须采用制式签证单复写,一式三份(由乙方、甲方工程部、预算各执一份),复印件无效。

　　5、预算人员接收工程签证后妥善保管,做为决算的依据。

　　三、本规定由工程部负责解释。

　　四、本规定自通过之日起施行。

设计施工管理制度 篇3

　　第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

　　第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

　　第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

　　第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

　　第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

　　第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

　　第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

　　第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的.改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

设计施工管理制度 篇4

　　为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。

　　一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。

　　1、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的.预知性。

　　2、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。

　　3、准确地做出项目的概预算。

　　4、及时办理项目立项及审批工作。

　　5、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。

　　二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。

　　1、做好项目总体施工组织计划。

　　2、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。

　　3、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。

　　三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。

　　1、及时组织工程的预验及竣工验收工作。

　　2、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。

　　3、积极做好项目交接工作，做到手续齐备、设施完善、资料完整。

　　四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。

　　五、本规定由工程部负责解释。

　　六、本规定自通过之日起施行。

设计施工管理制度 篇5

　　1、编制原则

　　1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

　　1.2科学合理安排施工顺序。

　　1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

　　1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。

　　2、施工组织设计的编制和审批

　　2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

　　2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。

　　3、施工组织设计的执行

　　3.1施工组织设计是组织施工生产的'法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。

　　3.2施工组织设计未经审批不得施工。

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