关于工程项目主管的工作职责

关于工程项目主管的工作职责（精选21篇）

关于工程项目主管的工作职责 篇1

　　1、负责中央空调项目的信息筛选，推进，落地;

　　2、推动中央空调项目的落地进度;

　　3、开拓市场,维护老客户，发展新客户,完成销售进度;

　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

　　5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

关于工程项目主管的工作职责 篇2

　　1、协调施工方、物业方、各分包方配合事宜且控制项目总体成本及进度;

　　2、负责统筹泥、木、水电、油各班组工程进度与质量并协调先后工作次序与工作中交叉作业;

　　3、把控工程施工质量及图纸技术交底;

　　4、参与竣工项目验收;

关于工程项目主管的工作职责 篇3

　　1、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况;

　　2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;

　　3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量;

　　4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;

　　5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度;

　　6、负责接受及处理客户、设计师、客户经理的工程投诉，并妥善解决处理，将结果上报上级领导;

　　7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;

　　8、完成上级领导交办的其他事务。

关于工程项目主管的工作职责 篇4

　　1、专项跟踪特定项目领域的厨电需求客户，负责开拓与巩固新老客户，全面开展工程项目销售工作;

　　2、负责跟踪项目具体实施进程，包括推介方案、销售方案、项目总结等;

　　3、负责项目销售商、项目所涉及各方的业务会谈;

　　4、负责配合施工现场，给予技术和销售方面的工作支持，负责协调解决处理好与甲方、及行业主管部门的关系，确保项目顺利进行;

　　5、负责团队整体工作的推进安排，完成公司下达的销售考核指标。

关于工程项目主管的工作职责 篇5

　　职责：

　　1、向项目经理汇报，协助项目经理完成工程部工作进度;

　　2、监督工程队的施工进度，并保证工程质量;

　　3、参与对各类设施设备安装、调试及竣工验收工作;

　　4、参与物业、消防等部门的协调工作;

　　5、协助经理检查督促各项工作的落实;

　　6、负责建立工程部各项设备技术档案工作;

　　7、完成上级领导分派的其他工作任务。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历;熟练掌握计算机及办公自动化操作系统;

　　2、5年以上工程工作经验，熟悉相关政策及法律法规;

　　3、较强的沟通协调能力，有较强的分析和解决问题的能力。

关于工程项目主管的工作职责 篇6

　　职责：

　　1、熟悉项目施工图纸，参加图纸会审;

　　2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;

　　3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;

　　4、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效;

　　5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;

　　6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工作及隐蔽验收工作;

　　任职要求：

　　1、工民建、建筑工程管理等相关专业;相关岗位5年以上经验;

　　2、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高;

　　3、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核;

　　4、精通建筑工程质量管理，有解决施工过程中的质量问题能力;

　　5、有二建造价师证书;

　　6、能适应出差。

关于工程项目主管的工作职责 篇7

　　1 、主持本项目的现场管理、设计管理及技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;对图纸的设计及优化提出可行性建议，对前期的设计决策提供合理化建议;

　　2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，熟悉图纸设计规范;

　　3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;

　　4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;

　　5 、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;

　　6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员学习技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况;

　　7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证;

　　8、检查安全技术交底， 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作;

　　9 、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理;

　　10、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;

　　11 、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失;

　　12 、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

关于工程项目主管的工作职责 篇8

　　项目管理：

　　1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;

　　2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间;

　　3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;

　　4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;

　　5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;

　　6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;

　　7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;

　　客户沟通：

　　1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户PD、SBE、SQE、EPM，与客户讨论技术问题，包括DFM，产品结构，

　　材料选型，自动化，检验等;

　　2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善

关于工程项目主管的工作职责 篇9

　　职责：

　　1、熟练应用相关办公软件(AutoCAD、Office、Visio、Mindjet、BI、ERP和OA等);

　　2、熟练掌握产品及工程相关知识;

　　3、熟悉建筑类合同法、安全法和相关国家标准

　　任职要求：

　　1、专科及以上学历，工程预算、建筑和机械相关专业;

　　2、2年以上工作经验，2年以上工程项目管理相关经验;

　　3、有较强的表达能力，具有高度的团队合作精神;

　　4、有工程项目管理经验者优先;

关于工程项目主管的工作职责 篇10

　　1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通和协作;

　　2、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;

　　3、熟悉图纸和合同，负责所专业的图纸审核工作;

　　4、检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;

　　5、做好与公司内部设计及与合约的专业沟通;

关于工程项目主管的工作职责 篇11

　　1.核对审查图纸，负责组织门店项目的施工，编制本次施工单位的总装计划，进度计划和材料计划等，负责对门店项目进行技术交底;

　　2.贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系，文件的执行情况进行监督，检查，指导，把好门店技术质量关;

　　3.负责组织门店质量的评定，门店项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对门店项目质量与进度进行控制，管理和监督;

　　4.主持对门店质量的定期检查，评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录;

　　5.执行安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。

　　6.负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。

关于工程项目主管的工作职责 篇12

　　1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;

　　2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理,使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;

　　3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;

　　4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;

　　5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;

　　6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。

关于工程项目主管的工作职责 篇13

　　1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;

　　2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时

　　间;

　　3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;

　　4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，

　　确保量产前最优工艺能够稳定生产;

　　5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;

　　6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;

　　7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;

关于工程项目主管的工作职责 篇14

　　1.认证落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户;

　　2.培训本队员工，提高工人整体素质;

　　3.审查施工合同，报价及工程图纸;

　　4.对所承接工程实施组织、施工、进度管理;

　　5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件;

　　6.管理本施工队日常工作。

关于工程项目主管的工作职责 篇15

　　1、熟悉项目的合同条款、规范、设计图纸，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

　　2、认真学习设计图纸，正确理解设计意图，严格按照施工程序进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告工程进度。

　　3、检查工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工安全措施的投入。

　　4、按设计图及有关标准，对工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　5、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录;

关于工程项目主管的工作职责 篇16

　　1、负责各类工程相关资料备案，工程项目实施过程中的计划编制和检查、考核工作，对分管项目实施过程的管理和协调，组织负责建设工程立项后实施阶段的全过程管理并办理新建、改(扩)建项目的前期报建，包括建设工程例会，检查落实项目实施状态，确保计划任务有效完成;

　　2、负责工程建设项目实施阶段的策划、组织和管理工作，严格执行合同规定，确保合同履约完成;

　　3、协助办理建设工程项目行政许可手续，组织建设工程项目的竣工验收和资料归档、备案手续;

　　4、配合有关部门做好跟踪审计、工程竣工结算等审计工作。

关于工程项目主管的工作职责 篇17

　　1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

　　2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

　　3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

　　4、负责与甲方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

　　5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

关于工程项目主管的工作职责 篇18

　　1.负责施工项目的现场进度、质量、安全方面的管理;

　　2.负责施工项目成本管理及控制;

　　3.与甲方建立良好的合作关系;

　　4.管理施工班组;

　　5.负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。

关于工程项目主管的工作职责 篇19

　　1. 协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。

　　2. 参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　3. 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　4. 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　6. 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　7. 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　8. 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　9. 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　10.组织竣工验收及移交。

　　11.监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

关于工程项目主管的工作职责 篇20

　　负责公司工程基建项目组建项目团队、评标小组、立项审批工作;

　　负责公司工程基建项目概预算、项目预算;建设过中预算管控以及根据需要追加预算;

　　负责编写符合项目类型、项目需求的招标文件;

　　负责组建工程基建项目公司内部流程的牵头协调评标审核工作;

　　负责工程基建项目的施工许可报建报备相关政府监管部门的对接联系管理;

　　负责公司工程基建项目施工过程中的项目变更控制、进度控制、施工现场质量控制、文明施工监督管理;

　　负责公司工程项目的竣工结算审核工作;

　　负责整体项目全生命周期建设过程文件搜集、审批、归档;

　　统筹工程人员与设备管理人员制订完善公司设施设备系统年度维护保养计划，并按照相应的维保计划给予管理支持，确保年度维护保养计划的持续正常稳定;

　　管理公司的故障维修保障单(日常运营)接报维修处理流程及相关的数据汇总统计分析及后续的考核;

　　协同公司行政部门对公司给排水、供(停)电等与园区(或物业)、供水公司、电力公司等外部相关部门的对接管理;

关于工程项目主管的工作职责 篇21

　　1.带领部门工程人员，完成各连锁店装修工程

　　2.培训和管理下属，提升人员工作技能

　　3.优化工程施工标准及验收标准，优化材料及工艺标准

　　4.优化供应商管理流程及方法，对供应商进行培训及管理

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