项目经理工作职责工作范围

项目经理工作职责工作范围（精选20篇）

项目经理工作职责工作范围 篇1

　　1、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;

　　2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;

　　3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;

　　4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。

项目经理工作职责工作范围 篇2

　　1、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;

　　2、持续关注项目进度，抽查检测质量;

　　3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。

项目经理工作职责工作范围 篇3

　　1 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。

　　2 根编制本项目年度年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。

　　3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。

　　4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。

　　5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。

　　6 掌握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。

　　7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。每月参与保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。

　　8 对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。

　　9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。

　　10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。

　　11 根据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训需求，并编制本项目的培训计划;组织本项目的专业知识、技能等培训或分享优秀的工作经验

　　12 与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。

　　13 定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。

　　14 对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。

　　15 负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。

　　16 完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

项目经理工作职责工作范围 篇4

　　1、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合布线系统、门禁系统、安防监控系统、BA系统、会议系统、机房装修等相关子系统的安装、调试、维护和验收等工作;

　　2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;

　　3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;

　　4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;

　　5、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;

　　6、熟悉各类主流弱电设备;

　　7、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作。

项目经理工作职责工作范围 篇5

　　(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;

　　(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;

　　(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;

　　(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;

　　(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;

　　(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;

　　(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;

　　(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。

项目经理工作职责工作范围 篇6

　　1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　3、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　4、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

　　6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目经理工作职责工作范围 篇7

　　1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。

　　2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。

　　3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。

　　4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。

　　5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。

　　6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。

　　7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件

　　8、负责下属工程师的培训及管理考核。

　　9、负责工程验收及交付工作。

项目经理工作职责工作范围 篇8

　　组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;

　　负责客户关系维护;

　　负责组织项目策划和编制项目实施计划;

　　负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;

　　协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。

　　负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;

　　跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

项目经理工作职责工作范围 篇9

　　1.对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;

　　2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;

　　3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;

　　4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;

　　5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;

　　6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;

　　7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。

项目经理工作职责工作范围 篇10

　　1.全面负责工程项目的现场施工管理，确保项目工程正常运行;

　　2.能有效地控制工程质量、控制项目成本、保证进度、保证施工安全;

　　3.根据现场施工情况进行变更，现场签证管理。

项目经理工作职责工作范围 篇11

　　1、全面负责项目工程管理工作;

　　2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况;

　　3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;

　　4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;

　　5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;

　　6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。

项目经理工作职责工作范围 篇12

　　抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)

　　理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。

　　沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作

　　学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。

　　迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。

　　其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。 但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。

　　但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。 这两句话说起来很简单，做起来很难。

项目经理工作职责工作范围 篇13

　　编制项目任务书并主持实施;

　　负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;

　　主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;

　　审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;

　　为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;

　　负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。

项目经理工作职责工作范围 篇14

　　1. 负责研发流程建设，梳理并推动各系统支持;

　　2. 负责项目资源的协调与组织，推动跨部门跨产品配合，确保项目团队各干系人协同工作;

　　3. 负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;

　　4. 及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

　　5. 具有丰富的与人沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神;学习能力强;

项目经理工作职责工作范围 篇15

　　1、负责公司所属项目的日常管理工作(施工质量、技术、安全、进度等);

　　2、负责审核工程项目施工，组织设计或施工方案。

　　3、分析、拟定公司所属项目的质量、进度(月度、季度)目标及计划。

　　4、负责责现场技术的沟通工作，并与监理、甲方、设计沟通协调，监督项目施工各个环节中的工作。

　　5、组织项目施工与验收。

　　6、及时了解、汇报所辖项目部的各类问题、情况，保证工程项目按施工合同的约定顺利完成。

　　7、完成领导交付的其他工作。

项目经理工作职责工作范围 篇16

　　1、每月及每周按时提交项目月度生产情况汇报及项目周工作汇报;

　　2、按照工作计划内容有序推进工作,严格落实并及时反馈结果;

　　3、负责项目管理制度、工作标准的监督，执行负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督,确保项目管理工作的顺利开展

　　4、组织项目协调会,对项目进行管控和监督,遇异常情况与相关部门协调，不能处理时向上级领导汇报,对重大调整按流程报批;

　　5、负责监督施工质量、安全生产、文明施工,参与处理项目发生的所有相关事情;与各相关单位沟通,协调大包与各分包单位的关系,协调处理与政府相关部门的关系;

　　6、对项目施工过程进行全面管理,保证施进度、质量、安全文明管理、成本管理目标的实现;

　　7、主持项目工作例会,审核会议记录和其它文件资料,及时向领导汇报工现场实际情况。

项目经理工作职责工作范围 篇17

　　协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;

　　组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;

　　严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;

　　严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。

项目经理工作职责工作范围 篇18

　　1.制定餐饮经营计划并组织实施，定期向公司汇报经营计划执行、成本控制、利润分析、人员调配等情况。

　　2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　3.建立和维护餐饮品牌营运体系，负责餐饮项目员工队伍建设，制定并主导员工的培训计划。

　　4.组织开拓餐饮项目营销渠道，制定相关的品牌推广活动，提高品牌知名度，挖掘潜在客户。

　　5.负责做好各个餐饮项目的统筹管理工作，执行公司各项工作指令，负责项目日常运营、内部协调工作。

　　6.负责巡查餐饮项目现场，督导并定期检查食品卫生、设备器具安全情况，确保产品及服务质量符合公司要求，杜绝营运事故发生。

　　7.负责客情关系维护，妥善处理客人的投诉和质询。

项目经理工作职责工作范围 篇19

　　1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

　　2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

　　3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

　　4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

　　5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作

　　6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

　　7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

　　8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查

　　9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行

　　10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

　　11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题

　　12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出

　　13、负责对新老客户的回访和关怀工作

　　14、与公司其他部门合作，完成各项工作

项目经理工作职责工作范围 篇20

　　1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;

　　2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;

　　3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;

　　4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

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