后备干部管理规定

后备干部管理规定（精选15篇）

后备干部管理规定 篇1

　　第一条 为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富

　　有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司 发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展 需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共 中央办公厅 《党政领导班子后备干部工作规定》 精神， 制定本规定。

　　第二条 后备干部的选拔，必须坚持以下原则：

　　(一) 党管干部、党管人才的原则;

　　(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;

　　(三) 民主集中制的原则;

　　(四) 群众公认、注重实绩的原则;

　　(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;

　　(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;

　　(七) 备用结合、动态管理的原则;

　　(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;

　　(九) 依法办事原则。

　　第三条 本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职 领导人员和技术专家等各类人才。

　　第四条 后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部 管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

　　第五条 后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

　　第六条 后备干部应当具备以下资格：

　　(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。特别 优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;

　　(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术 专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各 类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;

　　(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上 职称;

　　(四)身体健康。

　　第七条 后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚 持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

　　(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确 定， 分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。

　　(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构： 公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以 45 岁以下的干部 为主，35 岁左右的干部要有相应的数量。

　　(三)后备干部队伍中，比较成熟，近期可提拔使用的人选， 一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

　　(四)各级后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，各级 后备干部中，应有适当数量的非中共党员干部。

　　(五)后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。

　　第八条 后备干部的选拔应充分发扬民主，扩大党员和群众对后备干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，努力形成广 纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选拔机制，把那些德才 兼备、实绩突出和群众公认的优秀人才及时选拔到后备干部队伍中来。

　　(一)选拔后备干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野，积极 营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。不仅要从管理型人才中 挑选，还要从技术型人才中挑选，更要从复合型人才中挑选。

　　(二)选拔后备干部的程序是：民主推荐、确定考察对象;政 工部、人力资源部门考察;党组讨论提出建议人选名单并在一定范 围内公示;报公司政工部、人力资源部考察认定。

　　(三)选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特 别要把好政治关。要全面考察人选的德、能、勤、绩、廉，注重考 察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉领域和主要专长。

　　(四)选拔后备干部的工作可以单独进行，也可以结合领导班 子调整工作一并进行。在竞聘上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，如符合后备干部条件，可以按规定程序列入后备干部名单。

　　第九条 坚持多形式、多渠道培养后备干部，着重帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼，全面提高自身素质。

　　(一)后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落 实培养措施。尤其要做好公司中层和比较成熟、近期可提拔使用的 后备干部的培养工作。

　　(二)培养后备干部要立足当前，着眼长远。把提高思想政治 素质摆在首位的原则，着力提高后备干部的思想素质、能力素质和 作风素质，使他们增强党性，提高领导水平和执政能力，培养世界 眼光，提高战略思维能力和理论素养。

　　(三)应当根据不同类别、不同层次后备干部的特点和本人的 实际情况，有计划、有针对性地进行培训;可以让他们列席参加经 理办公会、中心组学习会、调度会等会议;组织他们对公司改革、 发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨等。

　　(四)必须加强后备干部的实践锻炼。可根据实际情况，有意 识地选派优秀年轻干部到条件艰苦的公司各基层单位、重点在建项 目任职、挂职，明确交待工作中的目标责任，在实践中压担子;要鼓励年轻干部到艰苦地区、困难岗位的地方去锻炼，在困难和矛盾 的磨练中增长才干，经受考验，增强党性;要有计划、有目的、有步骤地推进公司内部干部交流、内部岗位轮换制度;两厂还可通过 设置多名厂长助理，加强后备干部的跟班锻炼，培养复合型的人才。

　　第十条 对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。

　　(一) 后备干部的管理包括对后备干部的考察、 调整、培养、 档案管理等内容。

　　(二) 对后备干部要定期考察。 注重在公司改革和发展的实 践中考察和识别干部，考察的主要内容包括：思想品德、政治立 场、执政能力、工作表现、工作业绩和廉洁自律情况;法律和相 关业务知识的学习情况;

　　理论政策水平和组织领导能力的提高情 况;与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正等。要全面考 察后备干部， 不仅要了解他们工作思想方面的情况， 而且要了解 他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考察后备干部的 思想政治素质、工作业绩、廉政情况和发展潜力。

　　(三) 在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。 并将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

　　(四) 对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。

　　(五) 后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

　　1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题;

　　2、工作实绩不突出，发展潜力不大;

　　3、工作失职，造成较大损失或不良影响;

　　4、作风不实，群众意见大，威信不高;

　　5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务;

　　6、因其他原因，不适宜作为后备干部。

　　两厂党委要及时上报后备干部的考核、职务变动以及奖惩等情 况。拟对后备干部名单进行调整充实的，要及时向公司政工部(人 力资源部)报告。公司政工部(人力资源部)要及时考察认定。

　　(六) 建立后备干部档案。 后备干部档案的主要内容包括： 后备干部简要情况登记表、 考察材料及培养方案、 民主推荐情况、 民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部 管理权限，对后备干部档案实行统一管理。

　　(七) 后备干部因组织需要调动工作时， 如管理主体发生变化，原负责管理的政工部(人力资源部)应当将后备干部档案与 其干部档案一起转交新的管理部门，可否列为调入单位的后备干 部，按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。

　　第十一条 后备干部的任用， 要坚持备用结合的原则。 对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时 任用。

　　(一) 公司各级党委应根据领导班子建设的需要，对后备 干部统一调配使用。

　　(二) 各级党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。

　　(三) 鼓励和支持后备干部参与公开选拔公司各级领导干 部和竞聘上岗等活动。

　　第十二条 加强对后备干部工作的组织领导。

　　(一)后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部 管理权限，由公司党委、两厂党委及政工部、人力资源部负责。

　　(二) 建立后备干部工作责任制。 党政领导班子主要领导干 部对后备干部工作负有主要责任， 领导班子的其他成员负有相应 责任。 各级党委要把后备干部工作列入重要议事日程， 党委要定 期听取后备干部工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。

　　(三) 选拔后备干部必须严格执行 《党政领导干部选拔作用 工作条例》第六十三条的纪律规定。

　　第十三条 后备干部工作的综合管理和督促检查由政工部、人力资源部具体负责。

　　第十四条 要严格控制后备干部名单及有关材料的知情、 参与范围，做好保密工作。 第十五条 各级党委及政工部、人力资源部要严格执行本规定，对违反本规定的行为，坚决予以制止和纠正。

　　第十六条 分支机构中层副职等各类人才的选拔任用， 两厂党委参照本规定执行。

后备干部管理规定 篇2

　　为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善社区后备干部的管理，形成良好的社区干部进退机制，培养一支数量充足、结构优化、能力强、素质高的社区后备干部队伍，经社区党支部研究，制定社区后备干部培养管理规定如下：

　　一、后备干部培养目标：

　　社区党支部、居委会委员，重点是正职领导，社区正职领导的后备干部要力争达到一职一备目标。

　　二、后备干部基本条件：

　　1、思想政治素质好。能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观;群众公认，为人正派，处事公道，廉洁自律。

　　2、工作能力强。热爱社区工作，有较强的奉献精神，具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟，具有较强的组织领导能力和协调能力。

　　3、作风民主，求真务实。能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事，求实效。

　　4、年龄一般在40周岁以下，文化程度一般在高中以上，身体健康。

　　5、后备干部中，妇女应有适当名额。

　　三、后备干部的选拔程序：

　　后备干部应在支部全体党员和居民代表推荐的基础上，经支部讨论提出初步名单，报街道党工委备案。街道应建立社区后备干部档案。对后备干部加强教育培养，实行动态管理。

　　1、组织推荐。在支部全体党员和居民代表推荐的基础上，由社区两委会推荐。

　　2、组织考察。由街道党工委统一安排，采取适当的方式对社区后备干部候选人进行考察。

　　3、街道党工委审核。街道党工委召开党委会审核候选人选名单并确定正式人选。

　　5、建档并落实培养措施。街道反馈情况后，由社区党组织在社区公开栏公布并组织填写社区后备干部登记表，由街道党工委建立社区后备干部档案。

　　四、后备干部的培训

　　将社区后备干部的教育培训纳入社区干部教育培训的总体规划，对社区后备干部加强培养，适时组织培训。后备干部的培养教育和管理使用重点抓好以下几个环节：

　　1、强化培训，从政治和业务两方面提高社区后备干部的素质。按照“缺什么，补什么”的思路，采取政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训和学历教育相结合的方式，加强培训，进一步夯实后备干部的理论功底。同时，积极鼓励优秀社区青年通过函授、

　　自考等途径，继续参加学历教育，提高整体素质。

　　2、放手压担，使后备干部在实践中锻炼成长。一是树立“早压担子早成才”观念，推出助理岗位、群团组织负责人等岗位进行实践锻炼，进一步提高素质，增长才干。

　　3、重视党员发展，使社区后备干部后源充裕。要认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，做好人才培育和发展党员工作，积极为党支部输送人才，培养后备干部。

后备干部管理规定 篇3

　　第一章 总 则

　　第一条 为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。

　　第二章 后备干部的条件、资格和结构

　　第二条 后备干部应当具备下列基本素质：

　　(一)坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务;

　　(二)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作;

　　(三)有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;

　　(四)正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。

　　第三条 后备干部一般还应具备以下条件和资格：

　　(一)年龄不超过35岁;

　　(二)具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格;

　　(三)身体健康。

　　第四条 后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可

　　按1:2配置。后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批30岁左右的后备干部。

　　第三章 后备干部的选拔

　　第五条 选拔后备干部，必须坚持以下原则：

　　(一)党管干部原则;

　　(二)德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则;

　　(三)民主集中制的原则;

　　(四)群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则;

　　(五)公开、平等、竞争、择优的原则;

　　(六)注重发展潜力、重视管理的原则;

　　(七)备用结合、动态管理的原则;

　　(八)统一调配使用的原则。

　　第六条 选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。

　　第七条 选拔后备干部的程序：

　　(一)民主推荐，确定考察对象;

　　(二)人力资源部门考察，提出后备干部人选;

　　(三)党委讨论确定人选;

　　第四章 后备干部的培养

　　第八条 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。

　　第九条 对后备干部要进行较为系统的党的理论、路线、方针、政策培训和现代经济、科技、法律以及培养相关业务知识培训，

　　促使其增强党性、拓宽视野，提高思维能力和执行能力。

　　培训由大唐甘肃公司和公司统一组织，主要采取举办培训班等形式。

　　第十条 建立后备干部谈话制度。培养人每年至少要与后备干部谈话两次。谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向。

　　第五章 后备干部的管理

　　第十一条 对后备干部要定期考察。后备干部的定期考察与中层干部的年度考核同时进行。重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用的依据。

　　第十二条 对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，应适时对后备队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

　　后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

　　(一)政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题;

　　(二)工作实绩不突出，发展潜力不大;

　　(三)工作失职，造成较大损失或不良影响;

　　(四)群众意见较大、威信不高;

　　(五)由于健康原因，不能担负工作任务;

　　(六)年龄偏大;

　　(七)因其他原因，不适宜作为后备干部。

　　第十三条 建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和民

　　主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。

　　第六章 后备干部的任用

　　第十四条 对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。

　　第十五条 提拔选用干部原则上要从后备干部中挑选。

　　第七章 后备干部工作的组织领导

　　第十六条 后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由综合管理部负责。

　　第十七条 建立后备干部工作责任制。党政主要领导要定期听取后备干部工作的情况汇报，研究解决后备干部工作中存在的问题。

后备干部管理规定 篇4

　　一、目的

　　干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。

　　二、定义

　　干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：

　　管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;

　　管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;

　　管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员;

　　员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。

　　三、适用范围

　　本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

　　四、干部后备选拔

　　1、选拔基本原则

　　公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：

　　1) 符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部;

　　2) 优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养;

　　3) 品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

　　2、选拔组织

　　干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。公司各级管理者要本着对公司负责的态度，积极参与公司干部后备队的选拔推荐工作。

　　3、选拔标准

　　1) 管理三级干部后备队选拔标准：

　　a、品德优秀且诚信档案无不良记录;

　　、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;

　　c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良;

　　d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员;

　　e、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑。

　　2) 管理四级干部后备队选拔标准：

　　a、原则上担任管理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上;

　　、品德优秀且诚信档案无不良记录;

　　c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%;

　　d、任职资格为管理三级普通等或职业等;

　　e、团队组织氛围好者优先;

　　f、关键事件表现突出者优先。

　　3) 管理五级干部后备队选拔标准：

　　a、担任管理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年以上;

　　、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力;

　　c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%;

　　d、任职资格为管理四级普通等或职业等;

　　e、具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。

　　4) 员工干部预备队选拔标准：

　　a、上进心强，品德优秀;

　　、入职培训各环节表现优秀;

　　c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好;

　　d、自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼;

　　e、有管理方面的关键行为表现与潜力。

　　4、选拔程序

　　1) 管理三级干部后备队选拔程序：

　　根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。

　　2) 管理四级干部后备队选拔程序：

　　根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。

　　3) 管理五级干部后备队选拔程序：

　　根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。

　　4) 员工干部预备队选拔程序：

　　根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。

　　5、选拔周期

　　1) 各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次;

　　2) 干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池;新干部后

　　备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。

　　五、干部后备队培养

　　1、培养原则

　　1) 公司对干部后备队的培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不断循环的

　　原则;

　　2) 华为大学负责通过培训对干部后备队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力、团队

　　领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法;

　　3) 各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、

　　使命感、敬业精神与献身精神、业务能务与绩效贡献。

　　2、培养组织

　　1) 华为大学对整体培养方案和培养过程负责，包括培养体系的规划、设计与组织实施，过

　　程评价、过程记录和档案记录;

　　2) 业务部门负责在实践中培养与考察干部，包括后备干部的岗位锻炼与考察、周边(或跨

　　部门)锻炼与考察、艰苦环境或挑战项目的锻炼与考察等;

　　3) 公司人力资源部任职资格管理部为干部后备队管理在人力资源部的接口，华为大学重大

　　项目部为干部后备队在华为大学的接口，负责干部后备队培养全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息记录和过程文档，干部任职资格管理部门为干部后备队工作在各业务体系的日常工作接口部门。

　　六、干部后备队考察、评价与任用

　　1、考察与评价原则

　　干部后备队在整个培养阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责，综合评价包括以下几个方面：

　　1)华为大学培训期间的考察与评价由华为大学负责，考察与评价的重点是看后备队员对相关知识和技能的掌握情况以及表现出来的领导潜质等;

　　2)干部后备队在业务部门承担本职岗位锻炼时的考察与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周边考察与评价，考察与评价的重点是绩效、任职能力、劳动态度等方面;

　　3)干部后备队在参加跨部门项目锻炼时的考察与评价由所在的跨部门项目组织部门负责，考察评价的重点是岗位适应能力、合作性、劳动态度等方面;

　　4) 对干部后备队的品德考察贯穿整个培养过程，干部后备队的品德考察由公司组织干部部

　　负责。

　　2、干部后备队淘汰

　　干部后备队培养过程始终贯穿淘汰机制，对干部后备队的淘汰和动态筛选相结合的机制进行，规则如下：

　　1) 培养过程中触及公司规定的高压线者直接淘汰出资源池;

　　2) 培养各阶段考核和考察达不到标准者直接筛选出资源池;

　　3) 培养周期结束后综合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。

　　3、任用原则

　　1)华为大学学员鉴定中心根据综合评价的结果，对学员综合表现进行排序，作为公司选拔任用干部的决策依据;

　　2)原则上新提拔的干部必须从相应层级的干部后备资源池中选拔。

　　七、职责分工

　　干部后备队的管理由公司人力资源委员会总体负责，公司人力资源部和华为大学负责具体的组织实施工作，各业务体系干部部负责具体的落实执行。具体工作分工如下：

　　公司人力资源部：负责干部后备队的选拔标准、选拔程序等政策文件的制订，选拔工作的组织发动，三、四级干部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作;

　　华为大学：负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等;

　　公司组织干部部：负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察;

　　各业务体系干部部：负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等;

　　各业务部门：负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。

　　八、办法自颁发之日起开始实施，解释权在公司人力资源部与华为大学，修订及废止权在公司人力资源委员会。

后备干部管理规定 篇5

　　为切实搞好科队级干部队伍建设，进一步促进我公司干部管理工作科学化、规范化、制度化，打造一支德才兼备、务实高效的干部队伍，为xx公司跨越发展提供必要的干部人才资源，根据集团公司有关干部管理政策规定，结合我公司的实际，特制定本规定。

　　第一章 科级干部的任免

　　第一条：科级干部的任免由党委组织部负责。

　　第二条：科级干部任职基本条件

　　1、具有坚定的政治立场、有较高的理论水平和较强的组织领导能力、经营管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力以及务实高效的工作作风。

　　2、新任科级干部应具备大专以上文化程度，男性年龄不超过45周岁(含45周岁)，女性年龄不超过40周岁(含40周岁)，参加工作年限不低于5年。

　　3、新任正科级职务，一般需任副科级职务2年以上;新任副科级职务需从事管理、技术岗位3年以上;不符合上述任职年限的或越级提拔的，实行一年的试用期，试用期从任免文件下发之日算起。

　　4、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。

　　5、符合任职回避的有关规定。

　　6、具备担任科级职务所需求的身体素质和其他专业技能、任职资格等条件。

　　7、原则上必须是科级管理技术后备干部中的人员。

　　8、因学历原因没有纳入后备干部的采煤、掘开、通风系统正队级管理人员，其任职期间工作绩效突出的，可破格提拔为科级干部，但年龄和其它条件必须符合有关规定。

　　9、在党内担任书记职务的，必须有2年以上党龄。

　　第三条：科级干部的任用程序

　　1、提名推荐。提名推荐科级干部要坚持从后备干部中提名的原则，坚持公开、公正、

　　严谨、透明和谁提名谁负责的原则。党群干部由党委书记在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求董事长、总经理意见并取得一致;行政干部由董事长、总经理在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求党委书记意见并取得一致;党政兼职的干部由党政主要领导共同协商，达成一致，并征求分管领导、基层单位(部门)主要领导意见。公司党委根据推荐情况，经过酝酿协商，确定考察对象。

　　2、组织考察。根据党委的安排，由党委组织部牵头，组织相关部门工作人员成立考察小组，采取个别谈话、查阅档案、同考察对象面谈等方法进行考察。考察时要征求考察对象本单位(部门)领导、同级人员和一定数量的管理服务对象的意见，具体人数为：机关不低于管理人员在册的70%，其它单位不少于20人。同时征求纪委、综合治理、计划生育等部门的意见，对确定的考察对象进行严格全面的考察，并综合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，准确把握考察对象的主要优缺点，写出考察报告，同时向公司党政主要领导和分管领导汇报考察情况。从外单位调入本公司不满半年的拟考察对象，要到原单位进行考察。试用期满的干部，本人写出试用期间的工作总结，组织部门进行考察。

　　3、任前公示。由组织部负责将考察人选的信息在公司内部网上进行公示，公示期为三天。公示结果和征求意见无异议的提交党委会。公示结果或征求意见有异议的，由组织部会同纪委等部门共同进行调查核实，所反映问题不存在或属于一般性缺点不影响提拔使用的，可以向党委会提交讨论;所反映问题比较严重，影响任职的将取消讨论。

　　4、集体研究决定。由党委书记主持召开公司党委会议，党委组织部介绍拟任用人员的任职岗位及考察情况，党委集体研究决定党群干部的任免和行政干部的任免提名，根据党委会的提名决定，由公司董事长主持召开董事会、经理层联席会，集体研究决定行政干部的任免。

　　5、党委会、董事会、经理层联席会在讨论干部任免时，必须有三分之二以上的正式成员到会。党政主要领导有一人缺席时，不能研究干部任免。

　　6、会议作出任免决定后，依照有关程序下发任免文件。任免单位或部门主要负责人，要由公司主要领导和分管领导进行谈话并宣布;任免单位或部门的其他负责人，要由公司分

　　管领导进行谈话并宣布，党委组织部安排相关人员陪同。

　　第二章 科级干部的任职交流与回避

　　第一条：任职交流的对象

　　1、企业发展需要交流的;

　　2、培养年轻干部需要交流的;

　　3、同一岗位任职满6年的应当交流，满9年的必须交流;

　　4、按照回避规定需要交流的;

　　5、其它原因需要交流的。

　　第二条：交流的重点是负责计划、财务、供应、纪检、组织、人事等工作的领导岗位。

　　第三条：可以不交流或暂缓交流的

　　1、离规定退出领导岗位不满3年的;

　　2、所在行业或职位不适宜交流的;

　　3、涉嫌违纪违法正在接受纪检(监察)或者司法机关审查未作出结论的;

　　4、其它原因不宜交流的。

　　第四条：干部交流可以在本单位内部不同岗位之间，机关业务部门之间，机关与基层之间，基层同行业单位之间和党政之间进行。

　　第五条：组织部要协调有关部门和基层单位，认真调查研究，拟定交流方案，提出交流人选，按照干部任免程序进行交流任免。每年要有一定数量的科级干部进行交流，但一个班子一次性交流不超班子成员总数的三分之一，重要岗位连续任职应不少于三年。

　　第六条：单位和个人必须执行关于干部交流的决定，限期到位，逾期不到位者就地免职或者降职使用。

　　第七条：任职回避的对象

　　有夫妻关系，直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得直接隶属于同一领导人或者有直接上下级领导关系，不得在其中一方任部门主管的单位从事办事员、材料

　　员、会计、出纳等不适宜从事的工作。

　　第三章 科级干部的退出

　　第一条：年度绩效考核不合格的，免去现有职务。

　　第二条：试用期满，经考核不合格的，或在试用期间出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的，一般按试用前的职级或根据情况安排适当工作。

　　第三条：男年满56周岁(其中符合井下等特殊工种退休条件的，年满53周岁)、女年满53周岁，免去其科级管理职务，纳入一般管理、技术人员管理。

　　第四条：对达到规定年龄退出科级岗位的人员，退出前在生产、安全、技术或业务性较强的岗位上工作，身体健康状况好，确实工作需要的，由基层单位提出申请，经公司研究，可聘用其从事相关的工作，聘期根据工作需要而定，但不得超过退休年龄。

　　第五条：失职、渎职和严重违反纪律或其他不适宜担任现有职务的，免去现有职务。

　　第四章 挂职干部管理

　　第一条：为了培养复合型人才，公司根据干部岗位接替需求可选拔各级各类优秀人才到上一级岗位挂职锻炼。

　　第二条：挂职期间履行所挂职岗位的职责，享受所挂职岗位的待遇。

　　第三条：挂职人员比照科级干部进行管理。

　　第四条：挂职期限为一至两年。

　　第五条：挂职期满且考核合格的根据岗位需要情况予以任用。考核不合格的一般按挂职前的职级安排工作。

　　第五章 科级后备干部的配备及管理

　　第一条：配备科级后备干部的要求

　　配备科级党政管理和技术管理后备干部，是完善我公司管理技术干部储存备选和公开招聘相结合的选人用人机制的重要措施，各级党组织要按照此规定，向公司党委推荐合格的后备干部人选。科级后备干部每年推荐一次。

　　第二条：配备科级后备干部的原则

　　后备干部队伍建设是干部提拔任用的重要基础和依据，在配备后备干部时要严格按照标准选拔，坚持逐步培养、循序渐进、不断调整、宁缺勿滥的原则，不够条件的坚决不能选拔到后备干部队伍中来。

　　第三条：后备干部的条件

　　1、男性45周岁以下(含45周岁);女性40周岁以下(含40周岁)

　　2、大专以上文化程度。

　　3、参加工作年限不低于5年，且在管理技术岗位上工作满2年以上。

　　4、第一学历是全日制普通高等院校大专以上的， 参加工作年限可放宽至3年。

　　5、正科级后备干部要在副科级岗位上任职满1年。

　　6、推荐为技术管理岗位的科级干部后备人选原则上必须具备中级以上职称。

　　7、生产单位的科级后备干部在队级以上干部中推荐产生。

　　8、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。

　　9、政治立场坚定，道德品质高尚，遵纪守法，爱岗敬业，团结同志，在现职工作中成绩突出，在群众中有较高的威信，经民主推荐，得票率不低于33%。

　　第四条：选拔科级后备干部的程序

　　1、每年初，各党总支、直属党支部将本单位符合后备干部条件的人员按照正科和副科两个类别造表统计，报党委组织部。由组织部牵头，人力资源部配合，重点对初步推荐对象的年龄、学历、参加工作时间等重要信息进行审查，同时征求相关部门意见，审查有无违法违纪行为。

　　2、在初步推荐审查的基础上，组织部和人力资源部在被推荐人单位组织员工进行满意度测评，参加测评的人数要有一定的数量并具有代表性。具体要求为，生产及生产辅助单位的要达员工在册的40%;机关的原则上要全部参加。员工满意度达50%以上者进入正式推荐程序。

　　3、正式推荐大会的参会人员范围是：生产及生产辅助单位由本单位科级干部;全体党支部书记、队长;部分副队长、技术员;一般管理人员和部分职工代表参加。其他单位不低于70%的人员参加。

　　4、对符合科级后备干部条件，按照得票率从高到低的原则取足应配职数，经公司党委审定，进入科级后备干部人才库进行管理。

　　5、后备人选确定后，组织部以适当方式向基层单位、部门党组织反馈结果。

　　第五条：配备后备干部的数量为：正科级职数按现有正科级岗位的1:2配备;副科级(助理)职数原则上按现有副科级(助理)岗位的1:1配备。

　　第六条：科级后备干部的培养和管理

　　组织部要把科级后备干部的管理和考核纳入本部门的重点工作之中，每年对后备干部进行一次考核、推荐，不合格者要及时调整出后备干部队伍。

　　第六章 队级干部的任免

　　第一条：由用人单位党政主要领导研究，在符合条件的后备人选中提出拟任用人员意见，按照干部管理权限，分别报组织部或人力资源部审核，干部管理部门征求公司相关分管领导意见后，对正式确定的拟用人选进行组织考察，同时征求综合治理、计划生育、纪委监察等相关部门的意见并在用人单位采取适当方式至少公示三天。

　　第二条：经考察合格、公示无异议后，用人单位按照《xx公司科队班子集体议事制度》做出任免决定，公司干部管理部门及时办理相关任免手续。

　　第三条：采煤、掘开、通风系统等重点队组正队级干部的任免，应按照《xx公司“三重一大”事项集体决策管理制度》的规定，履行相关程序。

　　第七章 队级后备干部的配备

　　第一条：队级后备干部的条件

　　1、男性45周岁以下(含45周岁)，女性40周岁以下(含40周岁)。

　　2、中专或高中以上文化程度(井下队干要求是主体专业中专以上文化程度)。

　　3、参加工作满3年。

　　4、正队级后备人选要在副队级或技术员岗位上任职满1年以上。

　　5、副队级后备干部人选要在工长岗位上任职满1年以上。

　　6、技术员的后备人选一般应为全日制普通高等院校大专以上学历，见习期满1年(不受参加工作满3年限制)，且取得技术员任职资格证书。

　　7、政治素质好，作风正派，积极进取，廉洁自律，安全工作好，任务完成好。

　　8、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。

　　9、队级后备干部的有效期限为一年。

　　10、经民主推荐得票率不低于33%。

　　第二条：队级后备干部的推荐程序

　　1、每年初，由各工区将符合队级后备干部条件的人员名单报人力资源部，由人力资源部统一安排进行员工满意度测评，员工满意度达50%以上的人员进入正式推荐程序。参与满意度测评的员工要占到队组员工在册的70%以上。

　　2、正式推荐大会参会人员范围是：工区领导及工区相关业务组室人员;不低于本队组在册的50%的员工，其中书记、队长、技术员、工长、安全员、材料员、办事员必须参加。

　　3、对符合队级后备干部条件，按得票率从高到低的原则取足应配人数，经公司党政联席会议审定后进入队级后备干部人才库进行管理。

　　4、队级后备干部人选确定后，人力资源部以适当方式向基层单位党组织反馈结果。

　　第三条：队级后备干部数量按现有队级干部岗位的1:1配备。

　　第四条：队级后备干部由人力资源部进行管理、考核。

　　第八章 公推直选与公开招聘

　　第一条：在条件成熟的单位逐步推行公推直选基层党支部、党总支书记，选举产生的书记报党委审批。

　　第二条：公推直选的程序

　　1、拟定公推直选方案。推荐支部书记时由基层党总支拟定方案报组织部批准;推荐党总支书记时，由组织部拟定方案，报党委批准。

　　2、基层根据公推方案中规定的候选人条件，一个岗位推荐两名候选人，组织部和人力资源部共同对候选人的资格进行审查。

　　3、在选举单位召开党员大会进行差额选举，采取二选一的方法，赞成票达参会人员半数及以上者当选，如未过半数或票数相等则重新选举。

　　4、按照干部任免程序行文任免。

　　第三条：根据干部岗位的需求，可采用公开招聘的办法选用干部。

　　第四条：公开招聘干部的程序

　　1、公布职位。由组织部将公开招聘的职位利用各种媒体公开，同时公开任职所需的资格条件。

　　2、公开报名。各总支、直属支部按照组织部公布的任职资格条件在员工中做好宣传并组织报名，同时做好资格的初步审查工作。

　　3、资格审查。由组织部和人力资源部共同审查报名人员的资格，对不合格的人员予以清退。

　　4、统一考试与面试答辩。由组织部聘请相关方面的专家，设计考试题目和答辩题目并组织考试与答辩。

　　5、公示。组织部根据考试和答辩情况，选择其优秀者作为拟考察人选进行公示。

　　6、组织考察。经过公示无异议后，对拟考察人选进行组织考察，确定拟任人选。

　　7、会议讨论任命。组织部将考察情况提交相关会议研究，并按照会议决定和干部任用程序任用。

　　第九章 干部的考核

　　第一条：科级干部的考核

　　建立科级干部年度绩效考核制度，一年考核一次，考核结果要与个人工资、职务任用挂钩，具体考核办法另行制定。

　　第二条：队级干部的考核

　　各工区要建立常态化、规范化的队级干部考核制度，定期进行考核。公司每年对50%的正队级干部进行一次绩效考核。考核结果作为个人职务任用的主要依据。具体考核办法另行制定。

后备干部管理规定 篇6

　　1. 目的

　　为规范公司新任干部试用期管理工作，特制订本制度。

　　2. 适用范围

　　本制度适用于公司所有干部的新晋升或任用的试用期管理。

　　3. 组织与职责

　　3.1. 人力资源部

　　人力资源部负责安排新任干部到职，包括协助新任干部原部门办理工作交接，办理新任干部到岗的人事相关手续，协助新任干部到新部门报到;作为新任干部和下属、主管和上级的沟通桥梁，协助新任干部尽快进入工作状态;为新任干部提供管理和工作方法的支持和协助;在试用期间定期了解新任干部在新岗位工作情况，收集下属、主管和上级的反馈;组织干部转正答辩，并办理转正相关手续。

　　3.2. 原部门主管

　　原部门主管负责安排新任干部的工作交接。

　　3.3. 新任干部直接上级

　　新任干部直接上级从人力资源部、原部门主管等处了解新任干部工作情况、特点;安排新任干部到岗，对新任干部试用期工作提供及时的辅导和指导;对新任干部试用期工作进行综合评价，包括德、能、绩、勤的评价;参与转正评估，提出新任干部从到岗到当前的综合表现及变化情况，为转正评估提供客观依据。

　　3.4. 原岗位任职者

　　原岗位任职者配合新任干部到岗，按照公司相关规定进行工作交接;向新任干部介绍其所负责业务主要特点、未来主要工作指标、相关主要的流程、与其它部门接口关系和主要下属的情况等，保证新任干部尽快熟悉部门情况。

　　3.5. 新任干部

　　新任干部负责向原岗位继任者进行工作交接;负责接手新岗位遗留工作;主动了解新岗位工作情况、员工特点、主要业务流程、接口关系等，尽快熟悉工作;就日常工作情况积极与人力资源部、上级沟通;参加转正评估，准备评估相关资料;部门职责规定的其它工作。

　　4. 规定

　　公司新任干部必须经过一定时间的考察(一般为六个月，特殊情况可以适当延迟)，以考察新任干部是否具备本岗位所要求素质和能力，以及对岗位的适应性。

　　试用期是指新任干部到新岗位报到开始，到完成转正评估、办完转正手续这段工作时间。

　　试用期是选拔过程的自然延伸，在这个阶段仍然需要对新任经理从能力、品德、态度、绩效等方面进行跟踪和考察，保证最终“选对人、用好人”。

　　试用期结束的当月，人力资源部负责开展该干部的转正评估工作。转正评估通过，由人力资源部负责办理转正手续。如果评估不通过，由人力资源部根据不同情况，作出延长试用期、解除试用转入干部资源池等处理决定。对做出解除试用处理的，由人力资源部组织接任人员的选拔工作。

　　试用期间，人力资源部门必须定期了解该干部工作和绩效情况，及时发现问题，针对不同情况，采取各种方式帮助试用人员完善提高，以更好的满足岗位要求。问题严重的，应及时向其上级领导或公司领导通报，采取措施进行处理，直至提前解除试用。

　　5. 附则

　　本程序有人力资源部组织制定，并由人力资源部定期对制度内容进行更新和维护。如若对制度内容有歧义，人力资源部和公司领导对制度内容的具有最终解释和修订权。

　　本制度自颁布之日起生效。

　　6. 附件

　　附件1：新任干部任职跟踪表

　　附件2：试用期干部转正申请及综合评定表

后备干部管理规定 篇7

　　为进一步规范厂区车辆停放，营造整洁、卫生、安全、有序的厂区环境，即日起行政部将对厂区车辆停放进行统一规范管理，现将有关事宜通知如下：

　　1、进入厂区车辆停放应按照指定的区域、车位集中停放。办公楼前画线区域为公司车辆及各部门负责人车辆停放区域，客服中心北侧画线区域为外来装卸货车辆开票等候停车区、临时小汽车停车区及摩托车、电动车、自行车停车区。

　　2、严禁车辆在车间门口、宿舍楼前、马路旁边、交叉路口、道路转弯处和其它妨碍交通的地方停车。

　　3、车辆进入厂区后必须按照规定地点停放好，装卸货车辆、摩托车、电动车、自行车严禁进入办公楼、宿舍楼区域内。

　　4、违规停放的车辆，一经发现将予以上锁，内部员工车辆，车主必须由部门负责人亲自带领，到行政部履行相关手续后方可领回车辆，来访人员车辆必须由接待部门负责人到行政部履行相关手续后方可领回。

　　5、对于内部员工违规停放车辆，第一次发现予以通报、警告，第二次发现予以通报及100元负激励，第三次发现予以通报及200元负激励。

　　行政部

后备干部管理规定 篇8

　　第一章：总则

　　第一条：目的

　　为了规范公司生产计划运作与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制订本制度。

　　第二条：适用范围

　　本制度适用于本公司产品计划生产安排。

　　第三条：管理职责

　　1、 计划部负责月度生产计划进度安排编制与实施。

　　2、 销售部负责提供月度需求计划。

　　3、 质量部、物流部技术部负责配合制造部生产计划的实施。

　　第二章 生产计划编制规定

　　第四条： 月度生产计划的编制规定

　　1、 销售部提供订单计划和下月预示计划经整理后统一下发销售计划到计划部。物流部提供库存情况(包括钢材、产品);技术部提供新品开发、技术改造计划，制造部提供生产能力明细。

　　2、 由计划部负责各部门提供的资料进行整理，编制月度计划草案。

　　3、 由计划部与销售部衔接最终确定月度生产总量及其供货时间节点，最终报总经理审批后下发到相关部门。

　　第五条：临时计划

　　1、 销售部根据客户临时需求，下达追加计划到计划部门。

　　2、 临时计划的内容包括品名、材质、数量、需求时间、厂家、产品交货特殊要求等。

　　第三章 生产计划执行规定

　　1、制造部组织好各车间按计划部下发旬计划进行生产。

　　2、制造部做好公司生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，生产计划执行情况每天10点前报送计划部;未完成计划或者拆班情况在生产工作令上做详细说明。

　　3、各部门根据生产计划要求开展工作;每月月度会议召开时，通报上月完成情况。由计划部统计分析，提出相应改进措施及做好下一月的计划安排。

　　第四章 生产计划变更规定

　　1、月度计划调整。有制造部提出提出调整意见，同时与销售部沟通经计划部审核总经理批示后，下发执行。

　　2、临时计划的调整。没能完成临时计划时，须第一时间通知计划部，以便计划部与销售部沟通做出相应的安排。

　　3、如因市场变化对销售品种、时间有临时调整时，销售部需提前通知计划部做好相应安排。

　　第五章 生产计划统计

　　1、由制造部每天统计完成情况报计划部做生产安排完成情况分析。

　　2、每周六统计本周完成情况并报计划部存档。

　　3、每月底最后一天做好现场盘存工作;做好当月完成情况统计报表交计划部审核，由计划部统一报公司财务部。

　　生产中断管理细则

　　生产中断：指生产过程中，出现设备损坏或模具损坏而临时停止生产。

　　1、 当设备临时损坏时，生产工人应立即通知现场管理人员;由设备部立即组织

　　维修人员对设备进行修复;现场管理人员应调整出备用设备安排班组正常工作。

　　2、 模具损坏时，首先通知现场检验人员，由检验人员确定模具是否可用;如不

　　能利用，应立即更换新模具。损坏模具由班组返还至五金库房，做好相应标识，由技术部分析原因。模具车间配合制作补充相应模具，保证生产正常进行。

后备干部管理规定 篇9

　　1.0 目的：为严格执行《危险化学品安全管理条例》等有关法规和制度加强对危险化学品的安全管理，确保人员安全，特制定本制度，达到消除危害、安全生产的目的。

　　2.0 范围：适用于公司化学品仓库管理。

　　3.0 职责

　　3.1 物控部：负责化学品仓库管理和化学品仓仓管员的培训。

　　4.0 内容

　　4.1 仓管员培训

　　4.1.1化学品仓库管理人员应进行培训，经考核合格后持证上岗。对化学品的装卸

　　人员进行必要的教育，使其按照有关规定进行操作。

　　4.1.2仓库的工作人员除了具有一般消防知识之外，还应进行在危险品库工作的专门培训，熟悉各区域储存的化学危险品种类、特性、储存地点事故的处理顺序及方法。

　　4.2 人员进出管理

　　4.2.1危险化学品库只允许化学品仓管人员能够出入，严禁其他人员在未经化学品仓管员同意的情况下进入化学品库。

　　4.2.2供应商及生产领料员提供或领取化学品时，应通过仓管员，严禁供应商及生

　　产领料员擅自进入化学品库。严禁携带易燃、易爆物品进入危险化学品库。4.3 危险化学品标识

　　4.3.1危险化学品库应有明显的标志，标志应符合相关国家标准的规定。

　　4.3.2符合条件的散装危险货物必须张贴警示标志，标志也必须遵守一定的要求，

　　如：标志上必须提供正确的化学品名称、危险类别标签、次级危害标签等信息。

　　4.4化学品入库

　　4.4.1化学品入库时，应严格检验其质量、数量、包装情况、有无泄漏等情况。

　　4.4.2化学品入库后应采取适当的防护措施，在储存期内定期检查，发现其品质变化、包装破损、泄漏、稳定剂短缺等，应及时处理。

　　4.4.3 库房温度、湿度应严格控制，经常检查，记录于《温温度记录表》发现变化及时调整。

　　4.5 化学品装卸

　　4.5.1装卸对人身有毒害及腐蚀性的物品时，操作人员应根据危险性，穿戴相应的防护用品。

　　4.5.2装卸高毒类的危险化学品必须佩戴防毒用品;装卸具有腐蚀性的危险化学品时，必须穿防酸碱服，戴防飞溅面罩。

　　4.5.3危险化学品装卸前后，必须对车辆和仓库进行必要的通风、清扫干净，装卸作业使用的工具必须能防止产生火花，必须有各种防护装置。

　　4.5.4装卸、搬运化学危险品时应按有关规定进行，做到轻装、轻卸。严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。

　　4.5.5保管员应详细核对货物名称、规格、数量是否与托运单证相符，并认真检查货物包装标志的完整状况，包装不符合安全规定的应拒绝卸车。

　　4.5.6装卸操作人员应根据货物包装的类型、体积、重量、件数的情况，并根据包装上储运图示标志的要求，轻拿轻放、谨慎操作、严防跌落、摔碰、禁止撞击、拖拉、翻滚、投郑。

　　4.5.7装卸时必须做到，堆码整齐、靠紧妥贴，易于点数;堆码时桶口、箱盖朝上，允许横倒的桶口及袋装货物的袋口应朝里。装载平衡，高出拦板的最上一层包装件，堆码时应从车厢两面向内错位骑缝堆码，超出车厢前拦板的部分不得大于包装件高度的二分之一。

　　4.5.8装运高出车厢拦板的货物，装车后，必须用绳索捆扎牢固，易滑动的包装件，须用防散失的网罩覆盖并用绳索捆扎牢固或用苫布覆盖严密，须用两块苫布覆盖货物时，中间接缝处须有大于15cm的重叠盖，且车厢前半部分苫布需压在后半部分苫布上;装有通气孔的包装件，不准倒置、侧置，防止所装货物泄漏或进入杂质造成危害。

　　4.5.9机械装卸作业时，必须按核定负荷量减载25%，装卸人员必须服从现场指挥，防止货物剧烈晃动、碰撞、跌落。

　　4.5.10不得用同一个车辆运输互为禁忌的物料，包括库内搬运。

　　4.5.11装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢靠。

　　4.5.12装卸操作人员堆放各种固体原料及桶装物料时，不可倾斜，高度要适

　　苏大维格文控中心当，不准将物料堆放在安全通道内。

　　4.5.13装卸易燃可燃液体时，应在阴凉通风处进行，避免在阳光直射天气炎热的情况下装卸。

　　4.6废弃物处理

　　4.6.1禁止在化学品库贮存区域内堆积可燃废弃物品。

　　4.6.2如出现泄漏和渗漏化学品的包装容器应迅速移至安全区域。

　　4.6.3按化学品特征性，用化学的或物理的方法处理废弃物品，不得任意抛弃污染环境。

　　4.7 注意事项

　　4.7.1各项操作不得使用沾染油污及异物和能产生火花的机具，作业现场需远离热源和火源。

　　4.7.2装卸危险化学品时，操作人员不得做与工作无关的事情，集中精力注意装卸的情况，以便于出现异常情况时，及时采取应急措施。

　　4.7.3工作前应认真检查所用工具是否完好可靠，开启易燃易爆的桶装物料的桶盖时，应使用铜或者铜铝合金的专业扳手。

　　4.7.4应熟练掌握装卸过程中的一般事故处理方法和防护用具、消防器材的使用方法及应急措施。

　　4.7.5运输、装卸作业时，必须正确使用劳动防护用品。

　　4.7.6进入化学品装卸作业区时不准随身携带火种，装卸易燃、易爆危险货物时，不准穿带有易产生静电的工作服。

　　4.7.7车辆进入危险货物装卸作业区，驾驶员应按有关安全规定驶入装卸货区。

　　4.7.8车辆停靠货垛时，应听从作业区人员的指挥，车辆与货垛之间要留有安全距离;待装、待卸车辆与装卸货物的车辆应保持足够的安全距离并不准堵塞安全通道。

　　4.7.9装卸过程中需要移动车辆时，应先关上车厢门或拦板。若原地关不上时，必须有人监护，在保护安全情况下才能移动车辆，起步要慢，停车要稳。

　　4.7.10禁止在装卸作业区内维修车辆和做其他与装卸货无关的事情。

　　4.7.11危险货物运达卸货地点后，因故不能及时卸货，在待卸期间，行车人员应会同押运人员负责看管货物;

　　4.7.12在装卸点作业的司机及押运员不得擅自脱离车辆，干与工作无关的事，更不得进入公司其他的区域。

　　5.0 相关文件

　　5.1 MSDS

　　6.0 相关记录

后备干部管理规定 篇10

　　1，绝缘手套需要每6个月做一次绝缘试验,最长也应该在12个月内做过试验。否则不能使用!

　　2，绝缘手套一般采用浸水测试法。注意爬电距离每10KV电压要有26MM的距离。绝缘手套的电气试验方法如下;在21-25度间先讲绝缘手套内部充满水并浸入槽中，手套内部和外部的水平面高度一致，布置好电极，进行电压，交流电压从较低值以1000V/S开始上升，直至达到所规定的测试电压或者发生闪络，施加电压时间至少应保持1分钟以上。试验结束应立即减压一半，随后断开测试回路。

　　3，只要测试就要绝缘垫。

　　4，每次使用前必须检查有无穿孔，裂痕，破损，紫外线裂纹及化学腐蚀等现象。可用充气式方法测试，可把手套膨胀1.2—1.5倍。

后备干部管理规定 篇11

　　1 适用

　　公司正式合同制职工、新星公司劳务工、氯碱公司劳务工等公司统一管理的人员(以下简称员工)。

　　2 职责

　　2.1 各车间(部室)职责

　　2.1.1各车间(部室)负责人负责本车间(部室)员工考勤刷卡的日常管理，督促员工按规定刷卡。

　　2.1.2各车间(部室)综合管理员负责本单位人员出勤情况上报并与人力资源部门核对卡勤异常人员。

　　2.2人力资源部职责

　　2.2.1负责公司员工考勤刷卡的监管，并接受员工的投诉

　　2.2.2负

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