从曹操驭下看企业管理1600字
曹操被名士许劭称为“治世之能臣,乱世之奸雄”,足见其雄才大略,然而曹操之所以能和孙刘三分天下,除了自身的才干之外,还得益于帐下文臣武将的出谋划策。
曹操文有郭嘉、贾诩、程昱、许攸、荀攸、荀??饶笔浚?溆械湮ぁ⒗畹洹⒄帕伞⑿眈摇⒄培A、徐晃、夏侯渊等武将,曹操阵营可谓人才济济,这才使得曹操挟天子以令诸侯,威镇华夏,成为“三巨头”中实力最强的一个。
那么曹操究竟凭借什么使貔貅之将、智谋之臣为自己效犬马之劳呢?笔者这里援引几个例子。曹操兵败,落荒而逃,清点残兵,损失惨重,长子曹昂与大将典韦俱战死,而曹操不哭爱子曹昂,而哭爱将典韦,并亲自祭奠典韦。曹操难道不爱子吗?且举一个后面的例子来反驳。曹操称魏王后,欲立世子。此时曹操有三子,曹彰、曹植、曹丕。曹彰好为将,每每打仗,总是披坚执锐,身先士卒,一生的愿望不过是当一个将军罢了,因此曹彰第一个被曹操从侯选接班人中剔除。而曹植、曹丕兄弟究竟选谁为接班人,曹操一直踌躇不定。曹操曾对曹植、曹丕兄弟说:“曹昂之死,乃吾之大不幸,而汝之大幸也。”说白了,就是如果曹昂在世,你们俩就没机会成为我的接班人了。而曹操不哭爱子而哭爱将,如此惜才,人才能不竭股肱之力,报知遇之恩吗?
曹操与袁绍大战于官渡,曹操听说许攸来降,高兴得跣足出营门,迎许攸。
曹操南征张绣,张绣降,曹操得钱粮、战马、布匹、人口、土地不计其数,而曹操似乎对这些不太感兴趣,而听说张绣的谋士贾诩也随张绣投降,十分高兴。曹操对贾诩说:“我得到你,比得到土地、钱粮更高兴。”
类似曹操爱才的例子还很多,不胜枚举。所举例子说明什么?说明要使人才为己所用,首先要让人才知道自己是尊重和爱惜人才的,其次才是给他以丰厚的待遇。给人才以丰厚的待遇是物质投资;而敬才、爱才和惜才,是感情投资。光有物质投资,没有感情投资,是没有用的。而我们现在的不少CEO往往只注重物质投资,而忽视了感情投资。只要你是人才,CEO们给你年薪10万、20万是不成问题的,而遇到公司的重大决策时,多数情况下还是相信亲朋好友的意见,而把人才的意见掷于一旁。当遇到公司重要职位(如财务主管)空缺,CEO们总是优先从亲信中选择。这样对待人才,倘若此时竞争对手给己方人才开出更高的薪水,己方人才会不跳槽吗?
而曹操对待人才,则是感情投资和物质投资两手都抓,两手都硬。打了胜仗,把功劳归于部下,使之能够精神振奋,再创辉煌;打了败仗,把责任归于自己,不给部下包袱,好让他们重整旗鼓。凡打胜仗,曹操把所得之物,都赐与部下,并为部下加官进爵,赏赐的比部下想要的还要多。每与重大问题与部下相商,当部下正确的意见没被采纳,而导致失败后,没有找种种理由为自己开脱,而是推心置腹,真诚的向部下检讨。这种主公,部下能不感恩戴德,不为之“鞠躬尽瘁,死而后已”吗?
我们现在不少的CEO呢?生意谈成了,公司赚了,总以为那是自己高屋建瓴、高瞻远瞩,运筹于帷帐之中,决胜于千里之外;生意没谈成,公司赔了,那是部下酒囊饭袋,IQ太低,不会办事。
没有规矩,不成方圆。曹操执法如山,执法必严。一次,曹操行军,正好路旁是麦田,曹操遂令骑兵下马步行,有纵马践踏农田者斩。骑兵都下马,手握缰绳,小心翼翼的牵马步行。而曹操却没有下马,此时,路旁有猎鹰飞起,曹操的战马一惊,踏坏了很多麦苗,曹操欲自刎,被部下拦住,遂割发掷地以谢罪。笔者还特地去查了一下,古代割发也是一种酷刑。
我们现在的不少CEO,当自己违反了为约束部下而定下的规矩,会用处罚部下的方法来处罚自己吗?还是自我原谅?或者这样想:“整个公司都是我的,我做错了,谁敢管我?”在公司内部大搞特搞古代那套“礼不下庶人,刑不上大夫”那套,我CEO再怎么错,我都是CEO,你们员工都没法管我,你部下做错了,违反我CEO定下的规定,对不起,我可以根据情节的严重,选择是扣你薪水,还是炒你鱿鱼。
商场如战场,战场的瞬息万变亦如商场的瞬息万变。优胜劣汰是规律.企业管理必须以人为本,假使各位CEO都学习借鉴曹孟德用人之道,那破产和被兼并的企业可能就要少很多了吧!
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