工程部经理岗位说明书

工程部经理岗位说明书（通用8篇）

工程部经理岗位 篇1

　　1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

　　2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

　　3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

　　4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

　　5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

　　6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

　　7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

　　8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

　　9、参与报名投标施工单位考察工作。

　　10、负责保修期内本专业维修工作。

　　11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书 篇2

　　1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

　　2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营和决策提供可靠依据。

　　3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

　　4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

　　5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

　　6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

　　7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出，参与公司招投标工作。

　　8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

　　9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

　　10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

　　11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

　　12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

　　13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

　　14、完成公司领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书 篇3

　　1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

　　2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

　　3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。

　　4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

　　5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

　　6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

　　7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

　　8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

　　9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

　　10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

　　11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

　　12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

工程部经理岗位说明书 篇4

　　一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

　　二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

　　三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

　　四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

　　五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

　　六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

　　七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

　　八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

　　九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

　　十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理岗位说明书 篇5

　　1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，负责员工的工作考核。

　　2、制定本部门的各项规章制度。

　　3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划。

　　5、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训,指导员工的日常工作。

　　6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

　　7、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。

　　8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

　　9、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、预防与消除设施设备引起的安全事故。

　　11、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。

　　12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　13、完成上级交办的其它工作事项。

工程部经理岗位说明书 篇6

　　1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗;

　　2、施工计划安排及落实：依据条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求;

　　3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要;

　　4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;

　　5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

　　1)主持项目部周工作例会;

　　2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;

　　3)落实周、月施工进度计划完成情况;

　　4)编制周、月进度计划;

　　5)编制资金计划;

　　6)审核变更洽商是否合理;

　　7)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;

　　6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

工程部经理岗位说明书 篇7

　　1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;

　　2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

　　3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

　　4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

　　5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令;

　　6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流;

　　7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

　　8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

　　9、完成上级分配的其它工作。

工程部经理岗位说明书 篇8

　　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;

　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

　　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;

　　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

　　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

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