it部经理岗位说明书

it部经理岗位说明书（精选3篇）

it部经理岗位说明书 篇1

　　it职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称"it经理人"，it经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。

　　1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。

　　2、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理。

　　3、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

　　4、负责集团公司网站建设计及总体规划。

　　5、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

　　6、根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

　　7、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

　　8、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

　　9、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

　　10、协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

　　11、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。

　　12、负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

　　13、完成领导交办的其他工作

it部经理岗位说明书 篇2

　　一、总述

　　1.岗位名称：起航旅游有限责任公司计调部经理

　　2.直接上级：业务运营总监

　　3.直接下级：专项采购专员、专职导游

　　4.工资标准：年薪6万

　　二、岗位工作概述

　　1.服从上级领导，按照公司年度计划执行任务，计调部经理岗位说明书，管理制度《计调部经理岗位说明书》。

　　2.收集各旅游供应商信息，管理渠道关系。

　　3.监督旅游产品采购情况，总结采购与销售业绩。

　　4.管理旅游团队运作，协调重要客户关系。

　　三、工作责任

　　1.对计调部所有业务负领导责任。

　　2.对旅行社现有资源负管理责任。

　　3.对计调部人员任免负责。

　　4.对大型采购活动负责。

　　5.对小型采购活动负审批责任。

　　四、岗位资格

　　1.大学本科以上学历，旅游专业或相关专业毕业生。

　　2.具有多年从事计调工作经验或相关工作经验。

　　3.具有较强的人际交往能力和管理能力。

　　4.对于所从事的工作具有较全面的理解。

it部经理岗位说明书 篇3

　　岗位名称：总经理 岗位编号：

　　所在部门： 岗位定员:

　　直接上级： 工资等级：一级

　　直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

　　薪酬类型：

　　所辖人员： 岗位分析日期：

　　本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

　　职责与工作任务：

　　职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

　　工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。

　　2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

　　职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

　　工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

　　2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

　　3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

　　职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

　　工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

　　工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

　　2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

　　3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

　　4、负责处理公司重大突发事件。

　　职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

　　工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

　　3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

　　权力：1、公司重大问题的决策权。

　　2、公司经营目标的建议权。

　　3、对副总、总监的人事任免建议权。

　　4、除公司副总、总监外的人事任免权。

　　5、对公司各项工作的监控权。

　　6、对员工奖惩的决定权。

　　7、对下级之间工作争议的裁决权。

　　8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

　　9、预算内的财务审批权。

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：高层管理人员、公司各部门

　　外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

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