工程管护责任书

工程管护责任书（通用14篇）

工程管护责任书 篇1

　　总工程师安全生产目标责任书

　　为了我矿安全管理工作的需要，同时也为了落实安全生产主体责任，全面推进安全目标管理，杜绝重特大事故，消除隐患，按照“安全自查，隐患自除，责任自负”的原则，特签订此安全目标责任书：

　　一、 目标任务：

　　1、 在矿长领导下，负责本矿安全生产管理工作，对全矿安全技术负全面责任。

　　2、 贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和行业技术规范，

　　3、 在职权范围内履行设计，安全技术措施，作业规程和编制，审批，报批职责，保证技术上的可行性。

　　4、 负责新技术，新工艺，新设备的实验和推广。

　　5、 对“一通三防”工作全面负责，定期分析。研究本矿“一通三防”工作，制定技术措施，解决“一通三防”方面存在的重大问题。

　　6、 针对存在的危害，负责编制实施矿井灾害预防和处理

　　计划。

　　7、 具体负责组织制定矿井重大事故应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施及作业规程。

　　8、 在发生重大安全事故时，协助矿长组织抢救，参加事故调查处理。

　　9、 定期召开工程技术人员会议，研究解决生产过程中出现的问题。

　　一、 责任追究：

　　1、 发现有“三违”现象，按《塔山脚煤矿“三违”处罚规定》予以处罚。

　　2、 凡因“一通三防”、透水、顶板及技术等方面的原因造成的事故，由技术矿长负责，因玩忽职守、失职、渎职造成重伤以上事故的，给予20xx至10000元的处罚，情节严重的移交司法机关追究刑事责任。

　　目标控制人签字：

　　目标负责人签字：

　　纳雍县塔山脚煤矿

　　年 月 日

工程管护责任书 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　根据甲方乙方双方的约定，乙方承建甲方 工程施工任务，在施工准备阶段和施工过程中，甲方乙方都应贯彻执行国家和本市有关建筑施工安全和文明施工，现场管理方面的法律、法规及行业安全操作、规范、标准，并确定履行法、法规所赋予双方各自的安全职责。以确保建筑工程施工始终在安全文明的前提下进行。现经甲方乙方商定，进一步确认，同意就施工过程中的安全责任事宜明确如下，并就有关安全管理事项制定以下协议内容，以供双方共同遵守。

　　一、乙方进场后应遵守国家和本市对安全及文明施工的有关文件规定，包括行业安全操作规程、规范及标准，以及甲方规定的各项和管理规定。乙方对施工现场的规定负全责，凡在施工现场内(含生产现场和生活区)因违章指挥、违章操作导致发生高空坠落、物体打击、机械事故、触电土方坍塌事故及管线折断、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盗、人员伤亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、职业危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有关管理人员的责任外，一切由此引起的经济损失，及所造成的不良影响和后果均由乙方承担(发生不可抗拒的灾害除外)。

　　二、施工前，乙方必须建立安全生产责任制度。明确从项目经理到一线施工人员的安全责任，对所有进场施工人员(含管理人员在内)，进行入场安全教育，并编制详细的施工组织设计或施工方案，进行安全技术交底(做到使所有施工人员知情，并使操作人员制定和掌握具体的实施方法)。向有关部门提供施工单位的资质证明，保证所有特种作业人员持证上岗。

　　三、乙方项目经理为安全第一责任人。全面负责施工现场的安全管理，乙方必须指定专人负责现场的安全技术管理工作，安全管理人员认真履行职责，组织力量实施现场安全监督、跟踪管理、并不得擅自离开现场。对可能发生的问题及时采取措施予以控制，发挥违章指挥、违章操作的行为要及时指出、坚决制止。

　　四、乙方须严格按照相关法律、法规和操作规程、规范及标准进行施工，并做到：

　　1、实施市政管线作业应根据基坑、基槽等和开挖深度、土质类别选择开挖方案，明确边坡或采取相应护坡支撑和护堤桩以防塌方。边坡周围施加静载(土堆等)或动载(泵车浇筑等)应符合相应安全规定。

　　2、据甲方提供的资料对施工现场及其影响的区域内地下的障碍物清理或采取相应的措施，对周围道路管线采取保护措施。

　　3、加强暑期中暑或流感的有效防控，发现异常立即了解情况并送医隔离。

　　4、施工作业前需对机械、设备、仪器、仪表、工具器材等进行检查，确认完好无误后方可使用。电气设备、电源线路必须绝缘良好，不得与金属物浸水位臵(导电物品)搭接捆绑在一起，各种临时电源线，绝缘皮要防止摩擦破损和被重物埋压。电动机、配电箱应按规定安装防护设臵、漏电保护器及接地、接零和设备专一电闸等有效控制。当临时停电或停工休息时必须拉闸、上锁。

　　5、在施工中动用明火(如进行电气焊作业)或高处作业等必须实行审批制度和安全防护措施，现场(含生活区)的消防设备、器材按有关规定配臵，对易燃易爆的危险品运输、储存、保管要符合安全规定要求。

　　6、督促施工人员做好下班后清理检查工作，对作业区域存在的危险因素(如管道沟、槽，管道井及高低压线路、变电、配电设施)要采取防护措施，设臵防护围栏，设臵警示标识(含晚间设臵警示灯)。要严加防范、重点监控。在管道井下或密闭容器作业应严守操作规程并注意通风、照明和保持通讯联络，并有两个以上人员作业，以防因缺氧造成的事故。

　　7、实施挖土作业和拆除工程中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。

　　8、按规范要求及现场实际情况布臵现场消防通道、消防栓、消防水龙带、消防专职安全员。

　　五、乙方应按规定要求制定劳保技术措施，保证操作人员劳保用品和用工规范要求。

　　六、乙方应按施工现场安全文明和环保、环卫的有关规定设臵宿舍、食堂、饮用水及其他卫生设施。对施工现场的环境(如现场废水、尘雾、噪声、振动、坠落物等)进行有效地控制，为防止职业危害提供良好的作业环境。

　　七、外地施工人员必须有合法有效的身份证件，并及时办理暂住证、做工证、健康证、外地施工队伍进京需及时办理注册手续，签订保稳定保安全责任书。

　　八、关心职工及外地施工队伍的生活，及时了解思想动态，最大可能满足他们的合理要求，帮助他们客服工作、生活上的困难，确保其思想稳定生产安全。

　　九、保证责任区内符合安全、环保、环卫要求，做到：不起尘无遗洒、进出车辆保洁，路面有人清扫，落实门前三包。

　　十、甲方有权对乙方施工全过程的安全进行监督，对各种不安全因素、隐患有权提出整改意见。对甲方提出的不安全问题及隐患乙方应立即整改，对当时难以解决的问题应采取临时可靠措施加以控制，对经指出不予整改的或乙方失职失误造成的事故案件的，甲方有权依据双方签订的的约定，按违约给予相应处罚。

　　十一、本协议一式两份、经甲乙双方签字盖章后生效，其有效期至工程竣工时乙方撤离施工现场后。

　　十二、本本协议未尽事宜以国家和北京市现行法律、法规及行业安全操作规程、规范、标准为依据。

　　甲方： 乙方：

　　负责人： 负责人：

　　日期： 日期：

工程管护责任书 篇3

　　致：

　　为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

　　2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

　　3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

　　4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

　　项目经理、责任人(签字)：

　　工程有限公司

　　xx年x月x日

工程管护责任书 篇4

　　甲方： 乙方：

　　签字(盖章) 签字(盖章) 年 月 日 年 月 日

　　为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。具体条款如下：

　　一、钢材

　　为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。

　　二、常用材料

　　1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。

　　2、水泥提前3天报所用材料详细计划。

　　3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。

　　4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。

　　三、其它、特殊材料

　　其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。

　　四、明确责任

　　如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。

　　在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

工程管护责任书 篇5

　　责任双方： (以下简称甲方) 项目经理部 (以下简称乙方)

　　依据《项目成本管理实施细则》及相关规定，甲方将 工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下：

　　第一条：工程概况及管理责任目标

　　1.1工程名称： *

　　1.2建设单位： *

　　1.3工程地点： *

　　1.4工程内容：*

　　1.5工程范围：甲方与业主承包合同范围内的所有内容。

　　1.6建筑面积： 平米。

　　1.7与业主合同价： *万元，其中自行完成合同价 * 万元，甲控部分 万元 。

　　1. 8合同工期：总工期。

　　开工日期：年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日

　　1.9质量标准：达到国家验收规范合格标准，力争达到 “ 优良 ”标准。

　　1.10安全要求：无死亡或重伤事故，轻伤率控制在3‰以内。

　　1.11工程现场：达到 文明 工地标准。CI 达标 标准。

　　1.12其 它：满足甲方的有关管理规定要求。

　　第二条：项目经理部

　　2.1项目经理部组成

　　甲方聘任 *为项目经理组成 理部(以下简称“乙方”)，全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行*公司与 (以下简称“业主”)签订的《 工程施工总承包合同 》

　　(以下简称“主合同”)，以及为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等(以下统称为“分包商”)的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同(以下统称“分包合同”)。

　　2.2乙方的权利和义务

　　2.2.1项目经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，直接对甲方负责;

　　2.2.2全面负责监督、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管理，负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责;

　　2.2.3依据本责任书约定，履行向甲方缴纳项目成本降低额的义务，并承担相应的经济责任，享有本责任书所赋予的报酬等权利。

　　2.2.4项目经理对项目部人员的人事安排有建议权。项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。

　　2.2.5乙方应对整个项目实行民主管理，项目经理须负责对所选进入本项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。

　　2.2.6乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、安全等管理制度和规定，按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，接受甲方的指导、监督与管理。

　　第三条 主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙方

　　乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。

　　第四条：责任承包方式

　　4.1以履约(风险抵押)担保形式，向甲方缴纳本责任书约定的项目上交金额。

　　第五条：责任成本目标和调整

　　5.1项目责任成本指标

　　5.1.1项目责任成本价： ;(参见附表)

　　5.1.2上交公司： / 万元(或合同价的 / %);

　　5.1.3签证、变更、增(减)项：按业主确认的造价上交公司 %(含税);

　　5.1.4总包管理费、总包服务费：按从业主收取的 %上交甲方;

　　5.1.5工期、质量、安全指标详见第一条;

　　5.1.6本工程执行 五 类项目。

　　5.2项目责任成本的调整：

　　5.2.1依据项目成本管理实施细则规定，工程量量差在±5%以内的不得调整，超过±5%以外部分的工程量，根据《项目成本管理实施细则》，经成本管理领导小组确认后，按照原合同单价调整。

　　5.2.2本工程钢筋、砼价差由甲方承担，项目部考核兑现时按实调整。

　　第六条：费用结算及其兑现依据

　　6.1乙方收入

　　6.1.1主合同结算价款收入，包括来源于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入;

　　6.1.2对分包商的反索赔费用收入以及收取(暂扣留)其质量保修金收入。

　　6.2乙方支出

　　6.2.1各类分包合同结算价款支出，包括遭受分包商的索赔费用支出;

　　6.2.2遭受业主的反索赔费用支出以及向业主缴纳(被业主暂扣留)的保修金支出;

　　6.2.3项目人员的工资、奖金、各类补贴性开支;

　　6.2.4所有为本责任书履行，乙方所支出的诸如各类办公、招待等所有费用开支;

　　6.2.5根据有关规定，为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费用;

　　6.2.6依据本责任书应向甲方缴纳的责任成本降低额;

　　6.2.7依据本责任书中约定，签证、变更、增(减)项应向甲方缴纳的费用;

　　6.2.8依据本责任书约定，乙方应向甲方缴纳的违约金或罚款支出尚未在乙方风险抵押金中扣除的费用。

　　6.3本条6.1款的“乙方收入”减去本条6.2款的“乙方支出”后的结算余额(以下简称“兑现结算额”)，依据本责任书的有关约定进行分配后，即为向乙方兑现的依据。

　　第七条：兑现条件、程序与分配

　　7.1兑现条件

　　7.1.1所有主合同项目竣工验收手续办理完，并已经甲方工程管理部书面确认;

　　7.1.2本工程主合同承包结算办理完，并已经甲方预结算中心书面确认;

　　7.1.3本工程各类分包合同结算办理完，并已开列了《乙方应付款清单表》移交给了财务，且已向甲方预结算中心、审计监察部递交了《无未结债务》被其接受;

　　7.1.4除保修金外已从业主处收回全部工程款，并已经甲方财务部的书面确认;

　　7.1.5乙方已与甲方财务部就本项目的资金、费用收支对账，并经甲方财务部书面确认。

　　7.1.6乙方已向甲方成本管理领导小组出具了上述甲方有关部门的书面确认书;

　　7.1.7乙方正式向甲方成本管理领导小组递交了《竣工工程审计申请表》。

　　7.2兑现程序

　　7.2.1甲方审计监察部在接到满足本责任书第7.1款的所有资料后的15天内，依据本责任书第六条计算出兑现结算额，并提出《竣工工程审计申请表》，经由乙方确认后递交给甲方成本管理领导小组;

　　7.2.2甲方成本管理领导小组对该《项目承包结算兑现建议书》进行会审,核定兑现结算总额，经由乙方再度确认后，签署意见，呈甲方主管领导及法定代表人审批后，审计监察部出具工程审计报告通知乙方;

　　7.2.3乙方依据经法定代表人审批的《项目承包结算兑现建议书》及其兑现结算总额，提出兑现分配方案(其兑现结算总额为负值时，编制偿付方案)，经甲方资金部、人力资源部、工会等部门签署意见，并经公司法定代表人批准后的7天内，暂扣除保修管理金(按滞留在业主处之质量保修金的10%计算)外，由甲方向乙方一次性兑付或由乙方向甲方偿付。当其兑现结算额为负值时，乙方在接到《项目承包结算兑现建议书》后的15天内未能将偿付方案递交给甲方的，甲方将依据法定代表人批准的兑现结算(负)额，直接在乙方的风险抵押金或其它应付给项目经理的款项中扣除。

　　7.2.4当兑现(付)尚无资金拨付时，乙方应予以谅解，甲方将其兑现结算额作为乙方有关人员的债权、甲方应支付的债务计入乙方相关人员的个人账务中，视为已兑付。

　　7.2.5保修管理金，在工程保修期满，乙方从业主处收回保修金，并缴纳给甲方后的14日内返还给乙方。但当工程在保修期间发生费用，而不能将保修金全部收回时，其差额在乙方的保修管理金中扣除，乙方则可向第三方(如分包商)追索费用。

　　7.3兑现分配

　　7.3.1根据第6.3条计算出的“结算兑现额”。

　　7.3.1.1当结算兑现额大于零时，采用累进递减制计算，在2%(含)以内的，甲乙双方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以内的，甲乙双方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以内的，甲乙双方按7：3分成;在4%以上的，甲乙双方按8：2分成。

　　7.3.1.2当结算兑现额小于零时，从风险抵押金及以后应得工资中扣除，扣减比例同第7.3.1.1条。

　　第八条：乙方财务与费用开支管理

　　8.1乙方财务与费用开支管理，除须按本责任书约定外，应符合甲方关于财务管理与费用开支管理的规定或制度。

　　8.2甲方财务部专为乙方设臵专用账户及会计核算科目，甲方无偿为乙方进行财务会计核算，按乙方的要求及时向乙方提供相关的财务会计核算报表。

　　8.3 乙方从业主处收取的任何一笔工程款项，或由乙方在分包商中取得的任何一笔索赔费用(包括各类违约金)统一汇入甲方财务部专为乙方设臵的专用账户中，作为专款专用。除按本责任书约定，甲方在收取每笔工程款时，公司将按照《天津公司资金管理暂行规定》的预留比例外，非经乙方项目经理的同意，甲方不得随意挪用。但在甲方保证不影响按分包合同约定支付应付分包商价款及保证项目必要开支的情况下，乙方有义务支持甲方运用集团优势，对资金的统一管理与调配。

　　8.4甲方将在乙方从业主处收取的任何一笔工程款项时，直接按本责任书约定的项目税费与主合同价款的计划比值，在为乙方设臵的专用账户中直接扣除(划出)，作为乙方向甲方预缴纳的项目税费，待合同结算和兑现时统一办理项目税费结算。

　　8.5乙方的日常费用开支(资金支付)必须凭有效票据(报表)，按规定经乙方项目有关人员审核，乙方项目经理签字批准后，在以下额度范围内可直接在甲方为其设立的专用账户和会计核算科目中开(列)支：

　　8.5.1分包价款支付应在分包合同约定的可支付范围内;

　　8.5.2乙方项目管理人员的工资报酬在本责任书约定的工期范围内，每月支付的总额不得大于月平均工资;超出本责任书约定的工期的，须取得业主书面认可的工期顺延报告，并通过公司成本领导小组确认的书面成本调整表，方可发放。如未取得业主书面认可的工期顺延报告的，按应发工资的70%发放，其超出工期间的工资从乙方应得兑现额中扣除。其工资支付的批准程序，须符合甲方有关劳动工资的管理规定。属应由乙方成员个人该缴纳的有关保险、基金、个人所得税等，由甲方在支付工资及兑付时直接扣除。

　　8.5.3乙方的日常办公、交通费、业务费、通讯等管理费用，在工期范围内，每月不得超过月平均额;超出工期范围的，须从业主方取得书面工期顺延的报告，同时报公司成本领导小组调整责任成本，按调整的费用申请列支，否则不予列支。

　　8.5.4若超出上述约定的限额，乙方确需列支的，须经甲方法定代表人或分管领导的批准后方可列支。

　　8.5.5上述可列支的价款(费用支出)，若乙方专用账户中无存款余额时，不予支付，由乙方垫付。确需支付的，在甲方法定代表人或总会计师批准同意的情况下，可按甲方有关财务资金使用管理规定，在甲方其它账户中有偿调用。

　　第九条：责任书解除

　　9.1当出现下列任一情形时，甲方可解除本责任书：

　　9.1.1当乙方管理不力，对主合同、分包合同履约不良，业主以书面形式向甲方投诉二次以上时;

　　9.1.2已给甲方、或甲方认为将要给甲方造成损失，并估算乙方所缴纳的风险抵押金已不足以补偿的;

　　9.1.3有证据证明，乙方项目经理不能胜任时，或业主明确提出要求甲方更换项目经理的;

　　9.1.4有证据证明，乙方项目经理所选用的主要管理人员不能胜任其工作，甲方要求乙方予以更换，而项目经理不同意更换的;

　　9.1.5工程所在地政府有关部门，对本工程项目的管理问题向甲方上级主管部门或在行业内发出通报批评的;

　　9.1.6就本工程项目的管理问题，被新闻媒体向社会曝光的;

　　9.1.7由于乙方的不良履约行为，甲方的上级有关部门要求对乙方项目经理更换的;或甲方机关二个以上管理部门要求更换乙方项目经理的。

　　9.2当出现9.1款项下，甲方拟解除本责任书时，由甲方以书面的形式通知乙方责任书解除。甲方的责任书解除通知到达乙方时，责任书解除生效，乙方应根据甲方的要求立即办理移交、盘点和清算手续，并根据盘点工作量折算乙方应向甲方缴纳的成本降低额，依据本责任书第五条计算兑现余额，若兑现余额为正数时，也不作为向乙方兑现的依据，用以补偿后任管理者的费用;若兑现余额为负值时，从乙方的风险抵押金中直接扣除。

　　9.3若乙方对甲方提出的责任书解除有异议的，可按本合同第十二条的约定办理，但不影响责任书解除后乙方履行本责任书应尽的责任和义务。

　　第十条：责任目标保证

　　10.1乙方自签订合同之日起30日内向甲方一次性缴纳 10 万元人民币的风险抵押金作为乙方对责任目标实现的保证;

　　10.2在未交纳风险抵押金之前，甲方只发放承包人的70%岗薪，超过规定日期未交纳的，30%的岗薪以后不予补发，直至交齐风险抵押金的当月起按100%发放。公司在考核兑现时从项目责任成本中扣除该项费用(交纳风险抵押金当月前的30%岗薪)，作为公司收入。一个月后如公司对承包人提出书面摧告，承包人在45日内仍未交齐的，公司将另选项目经理担任。

　　10.3根据本责任书，如乙方违约或乙方未能按本责任书约定完成指标的，或经结算给予乙方的兑现额为负值时，在甲方向乙方发出扣除风险抵押金通知书后的5日内，甲方将直接从乙方风险抵押金中扣除。如果乙方有不同意见，经与甲方协商后未被采纳，乙方可按本责任书第十二条的约定办理。

　　10.4风险抵押金，在根据本责任书第七条甲方向乙方兑现(付)时，将其余额一次性无息返还给乙方。

　　第十一条：违约

　　11.1如乙方不能按本责任书约定向甲方缴纳全额项目成本降低额的，属乙方违约，未缴足部分的差额作为乙方的违约金。

　　11.2如乙方未在本责任书约定或业主批准同意顺延的各个单位工程的工期内完成，业主对甲方的罚金均由乙方承担。

　　11.3如本工程项目工程质量(荣誉)未能达到本责任书中约定，业主对甲方的罚款均由乙方承担。(但因业主、设计或地方政府管理部门原因造成未获荣誉的除外);

　　11.4如工程现场发生安全事故，由责任方承担;

　　11.5根据《项目成本管理实施细则》中的管理指标，甲方各次对乙方的考评结果得分的算术平均分数应达到80分以上，每低一分，乙方应承担200元的违约金。

　　11.6本工程现场须达到主合同中约定标准并取回合格证书，如达不到，乙方应承担 20xx 元的违约金。

　　11.7若甲方接到业主的投诉，每接到一次电话投诉，乙方应承担1000.00元的违约金;每接到一次书面投诉，乙方应承担 20xx.00元的违约金。

　　11.8若乙方接到来自于本工程相关的任何被诉案件，视为乙方违约，乙方应承担违约金(违约金按被诉标的额的 10 %计算)。

　　11.9若乙方成员或与本工程相关的分包商成员，应有关支付纠纷等问题，未经甲方许可擅自到甲方总部或当地政府部门，经甲方有关人员劝阻后未离开时，乙方应承担违约责任(违约金按每人次每小时 20 元计算)。

　　11.10乙方若未能按甲方有关管理制度或规定，或甲方总部有关部门的要求及时提交有关报表资料的，乙方应承担违约金(违约金按每份报表或资料，每延误天 100 元计算)。

　　11.11乙方如未在主合同规定的时间内办理完总包结算的，视为乙方违约，乙方应承担延期每月5000元的违约金。

　　11.12乙方如未在与分包(专业)合同约定的时间内办理完分包(专业)结算的，视为乙方违约，乙方应承担延期每月20xx元的违约金。

　　11.13根据甲方有关管理规定或制度，乙方所受的各类罚款均视为乙方应承担违约金的一部分。

　　第十二条：争议

　　甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决，协商不成时，请公司工会委员会进行调解。调解不成时，任何一方均应提请局工会委员会仲裁。

　　第十三条：其它

　　13.1乙方所有人员除须按本责任书履行义务外，甲方及甲方上级有关的各项管理制度、规定，对乙方仍有约束力，乙方须遵照执行，所有来自于业主或甲方按管理规定给予的奖励，乙方全额享有。

　　13.2与本工程相关的所有遭受业主或地方政府等相关部门的罚款，按规定不可报销的由事件所涉人员个人承担;可在企业财务核销的，按本责任书第八条或第十条、第十一条的约定办理。

　　13.3本责任书所有涉及的个人收入(包括兑现收入)，其个人调节税由个人承担。根据有关规定，由企业承担应交纳的有关保险、基金等费用，由甲方在支付乙方相关款项时直接扣除，并代为缴纳。

　　13.4本责任书一式六份，乙方执二份，甲方执四份，由甲方递交有关部门备案。

　　13.5本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，“兑现结算额”结清并兑付或视为兑付后，除有关保修管理条款继续生效外，其它条款自动失效。

　　甲方：*公司 甲方代表：

　　乙方：*项目经理部 乙方代表：

　　签订日期： 年 月 日

工程管护责任书 篇6

　　为了认真贯彻落实上级安全管理文件精神，确保全矿安全生产，进一步明确各岗位安全生产责任，杜绝各类事故的发生，在安全生产管理上做到横向到边、纵向到底，层层落实安全责任，确保全面实现20xx年安全奋斗目标，矿长与总工程师签订以下安全目标责任书：

　　一、安全目标

　　1、安全生产伤亡零事故;

　　2、百万吨轻伤控制在2人以内，重伤率为0;

　　3、杜绝任何“一通三防”、技术、地测防治水安全责任事故;

　　4、实现全年安全五个零事故。

　　二、安全生产责任

　　1、认真履行职责，对本矿的“一通三防”、技术、地测防治水工作负全面责任。

　　2、严格执行一岗双责，既要认真做好岗位业务工作职责，又要履行安全生产职责，对所负责的包片安全管理区域负全面监管责任。

　　3、认真组织自己所管辖工作范围的隐患排查治理工作，并进行“六步闭环”管理，确保隐患得到及时有效整改。

　　4、负责矿井年度采掘计划的审定、实施、总结和考核。

　　5、认真履行矿领导下井带班制度和井下交接班制度，对本班安全生产负责。

　　6、做好技术方面的管理工作。

　　①建立和完善各项技术管理制度。

　　②做好本矿采、掘、开等技术管理工作，组织编制采、掘、开作业规程、操作规程及安全技术措施。

　　③做好规程的会审及复审工作。

　　④做好采掘方面的总体规划，编制年、季、月生产作业计划。

　　⑤协调好“三量”关系，确保采掘协调。

　　⑥每月召开一次技术例会，讨论研究技术上出现的各种问题，集思广益，确保技术的可操作性、合理性、安全性。

　　7、做好质量标准化工作。

　　①组织人员定期参加质量标准化检查工作。

　　②完善质量标准化管理方面的规章制度。

　　③组织人员编制质量标准化规划;组织人员编制每月的质量标准化达标计划。

　　本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

　　三、奖罚考核

　　1、若完不成本年度安全目标，严格按照公司及矿有关规定执行。

　　2、因玩忽职守，工作不负责任，造成严重后果的将按矿安全管理制度进行处罚。

　　3、顺利实现全年安全目标，年终奖励20xx元。

　　此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

工程管护责任书 篇7

　　致：

　　为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

　　2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

　　3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

　　4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

　　项目经理、责任人(签字)：

　　工程有限公司

　　xx年x月x日

工程管护责任书 篇8

　　甲方： 乙方：

　　签字(盖章) 签字(盖章) 年 月 日 年 月 日

　　为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。具体条款如下：

　　一、钢材

　　为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划，需详细不得遗漏和错报。

　　二、常用材料

　　1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。

　　2、水泥提前3天报所用材料详细计划。

　　3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。

　　4、应提前15天所用材料详细计划的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。

　　三、其它、特殊材料

　　其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。

　　四、明确责任

　　如因乙方错报、漏报，未按期申报的原因导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必须报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。

　　在材料送检及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

工程管护责任书 篇9

　　甲方：

　　乙方：

　　为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务，有利于乙方明确工程款的收支情况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并落实乙方成本责任制，以降低成本提高效益，甲、乙双方在平等、自愿、合法、诚信的基础上，就乙方在担任项目责任人 期间的权利、责任和义务达成以下条款：

　　一、工程概况

　　(一)工程名称:

　　(二)工程地点：

　　(三)工程内容： 甲方根据工程实际提供的内容(按图纸施工)

　　(四)合同价款 以项目竣工结算为准

　　二、经营管理范围及方式

　　(一)甲方将与 签订的 项目(下称“该工程”)《建设工程施工合同》项下的施工及经营管理交由乙方全面负责，乙方作为该工程施工现场第一责任人，必须在公司法定代表人的授权范围内行使权利。

　　(二)乙方负责该工程的施工管理，必须确保施工进度、工程质量、文明施工、安全生产，直至该工程竣工验收。

　　(三)乙方在该工程的经营管理期间，必须遵守甲方的各项规章制度，按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定履行职责。

　　(四)工程建设过程中，建设方如要求垫资的由乙方自行解决。

　　(五)在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第(一)款所列当期成本后，剩余款额全部拔付给乙方。

　　(六)乙方认可甲方与建设方的结算结果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完成工程结算后进行。

　　三、合同工期

　　(一)合同工期总日历天数： 天。(合同工期以甲方与建设方签订的施工合同规定为准)

　　(二)开工日期： 20xx 年 月 日(以监理工程师的开工令为准) 竣工日期：月日

　　四、管理内容

　　(一)成本管理

　　1、工程税费：根据国家税收的相关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部承担，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。

　　2、企业管理费：根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定本项目正常情况下的企业管理费为工程结算总造价的 2.0 %。

　　3、为施工人员办理相关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。

　　4、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。

　　5、在甲、乙双方结算前由于乙方原因所支出的其它一切费用，包括但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。

　　6、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月，按合同工期进行计算费用，如超出合同工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建造师到施工现场参加会议或验收等，两天内每次出差费800元/次(其它费用乙方负责，如路费、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中标建造师出差费。

　　7、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.人或者按具体商量的标准计发。

　　8、甲方预留 5000 元作为竣工验收资料押金，乙方完工后拿回所有的竣工验收资料后予以退还。

　　(二)材料采购

　　1、乙方必须采购符合工程质量要求的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的要求，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才能进入工地使用，严禁使用不符合工程质量要求的建筑材料。所采购的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。

　　2、申领工程材料款时，必须按财务制度规定的程序审批。

　　3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。

　　(三)财务管理

　　1、建设方拨付的工程款由甲方监督使用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。

　　2、乙方不得擅自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。

　　3、乙方不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。

　　4、甲方帮助乙方完善项目施工资料，以保证各阶段结算的及时进行。

　　5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用情况，乙方必须配合。

　　6、如果乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必须向甲方报告账户情况，并承诺与本项目相关的所有支出和收入只使用该项目账户。

　　7、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第(一)款所列的相关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。

　　(四)施工人员管理

　　1、乙方可组织符合条件的施工人员(包括劳务人员，下同)进行施工，并对全部施工人员详细登记，按不同工种制作花名册，交甲方备案一份。

　　2、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续(人身意外伤害险按当地建设行政主管部门规定办理)，所需费用列入工程成本。

　　3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷，全部责任由乙方承担，若由此造成甲方被要求承担责任，甲方有权向乙方追偿。

　　五、技术目标

　　(一)资料管理

　　1、乙方必须按规定做好各种工程施工的施工记录和资料管理工作，并交甲方一份备案。

　　2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整理，所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章认可。

　　3、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。

　　(二)技术管理

　　1、乙方负责该工程的施工技术管理。应根据项目实际情况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参加建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，协助乙方编制施工组织方案及专项施工方案，解决施工中的技术问题。

　　2、乙方主抓现场技术资料的收集工作，负责做好施工过程各种原始资料记录，编制竣工图及收集、整理竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。

　　(三)质量管理

　　1、乙方在工程施工过程中，必须严格按图纸、施工规范和操作规程的要求施工，严禁偷工减料、掺杂使假。

　　2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。

　　3、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业标准的合格要求。

　　4、单位工程一次交验质量合格率达100%，并满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》约定的工程质量等级。

　　5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等情况进行不定期检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整改。

　　6、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工合同规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。

　　(四)安全和文明施工管理

　　1、安全管理

　　(1)无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制为零;

　　(2)无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制为零;

　　(3)一般工伤频率控制在施工人员总数的0.3‰以内;

　　(4)无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故;

　　(5)安全生产达标率为100%;现场安全生产及文明施工检查，必须达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的合格等级，评定总分在70分以上。

　　(6)乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定，健全和完善安全生产目标管理责任制，层层落实安全生产责任，将安全生产目标管理责任落实到每个施工人员。

　　(7)接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。

　　(8)加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训，保证安全文明施工，避免意外事故的发生。

　　(9)对从事机电、安装、维修、井架工、塔吊员等特种岗位的作业人员要求做到按章操作，人人持证上岗。

　　(10)乙方必须按设计图纸、相关施工及验收规范和《安全技术操作规程》等国家规范、行业标准组织施工。必须保证工程质量和安全，如有质量和安全事故发生，乙方承担全部的法律和经济责任，如由此给甲方(包括甲方人员)造成损失的，乙方应予以赔偿。

　　2、文明施工管理

　　乙方必须按照建设部《建筑施工安全检查标准》、广西区施工现场文明卫生标准及公司有关规定进行施工，做好现场安全文明施工管理，确保安全及文明施工所需资金投入，实施安全及文明施工做到符合要求。

　　六、生产目标

　　(一)工程进度管理

　　1、乙方必须按甲方与建设单位签订的该工程《建设工程施工合同》的要求抓好工程施工进度管理.

　　2、乙方应合理编制施工进度计划，确保该工程项目保质、保量、按时交付使用。

　　(二)生产管理

　　1、乙方应按月向甲方填报工程进度及安全施工报告。

　　2、甲方有权对乙方的生产过程进行检查、指导和监督。

　　七、违约责任

　　(一)乙方有违反上述条款约定行为之一并给甲方造成经济损失的，乙方承担赔偿甲方的经济损失责任。

　　(二)乙方只违约但没有造成甲方经济损失的，甲方可选择在公司内部通报或由乙方按合同总价款的千分之五向甲方支付违约金。

　　(三)乙方不得以甲方或该工程项目部的名义向外赊购材料、拖欠民工工资、借贷资金等，如乙方故意违约，所造成的债权、债务等一切法律、经济责任由乙方全部承担。如因乙方上述违约行为引起涉及甲方的诉讼，导致甲方需向第三人承担支付义务的费用均由乙方承担。

　　(四)甲方有权就乙方违约给甲方造成的经济损失从乙方应得报酬中扣出，不足部分有权向乙方追索。

　　(五)乙方必须按月足额支付农民工工资，及时如约支付材料款。若因不能及时支付民工工资或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相关部门聚众闹事或上访的，每次扣违约金5000元～10000元。每期申请工程进度款时必须如实上报经建设方核实的具体的工程款使用计划，并严格按工程款使用计划执行，如核查不实，甲方有权拒绝支付下期工程进度款。

　　(六)乙方与他人发生的与该工程有关的一切债权债务，完全由乙方承担，如给甲方造成名誉、经济损失的，乙方承担相应法律责任并赔偿相应损失。经济损失包括但不限于甲方的实际损失、可得利益，以及甲方为挽回损失而支出的所有费用。

　　(七)出现因工程返工、拖延工期罚款、建设方索赔，质量不合格、发生安全事故等与工程有关的经济赔偿和法律责任，若由甲方承担相关赔偿责任的，甲方有权如数向乙方追偿。

　　(八)乙方如有造成工程进度缓慢、怠工、质量低劣、挪用工程款等行为之一的，甲方除对乙方所做的工程量不给予结算外，有权撤销乙方工程项目经理职务，直至解除本合同和的权利。

　　(九)甲方因乙方上述行为造成甲方经济损失或受牵连承担赔偿责任的，有权向乙方追索赔偿。

　　(十)根据工程的需要，乙方额外要求甲方派出工程技术人员或业务人员协助进行管理的，派出人员的工资、补助费用从工程款中扣减，具体办法另行协商，签订补充条款。

　　八、本责任书如有未尽事宜，双方另行签订补充条款。

　　九、补充条款与本责任书具有同等效力。

　　十、本责任书甲方执原件，乙方执复印件，本责任书从双方盖章或签字之日起生效。至工程竣工验收合格交付使用，工程结算价款支付完毕，保修期满并结清工程相应债权债务时终止。

　　附：责任人身份证复印件及转账委托书

　　甲方(盖章)： 项目责任人(签名)： 法定代表人或委托 身份证号：

　　代理人(签名)： 联系电话：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

工程管护责任书 篇10

　　总工程师安全目标责任书

　　为了认真贯彻落实国家、省关于煤矿安全生产方针、政策、及安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20xx年度安全生产，现结合我公司的实际情况，签订20xx年度《安全目标责任书》。

　　一、安全生产目标：

　　1、全年做到无重伤及重伤以上事故;杜绝瓦斯、水灾等事故;消灭轻伤事故;力争全年安全无事故。

　　2、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。

　　二、主要安全生产工作任务：

　　1、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。

　　2、认真履行总工程师职责，负责矿井的“一通三防”管理工作管理，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。

　　3、认真编制好矿井每年度的灾害处理计划及矿井重大事故，并协助总经理组织应急救援演练，提供第一原始资料。

　　4、负责补充、修改、编制适合本公司的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。

　　5、制定矿井安全学习培训计划，定期对职工进行安全技术知识培训学习。

　　6、抓好矿井的瓦斯监测监控管理工作，保证瓦斯监控的正常运行，准确的审批每天的瓦斯日报表。

　　7、按实测资料审核矿井的采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统图，避灾线路图。

　　8、协助总经理抓好矿井安全管理工作。

　　9、总工程师在任职期间，由于不履行职责造成事故的，必须承担一切责任，情节严重的报请司法机关追究法律责任。

　　10、此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　总经理： 矿总工程师：

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

工程管护责任书 篇11

　　甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司

　　乙方：

　　工程名称： 沿黄独巴段路面六合同段 施工地点： 杭锦旗巴拉贡镇 工程质量

　　为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体

　　系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

　　一、质量方针

　　精心施工，确保优良，争创精品。

　　二、质量目标责

　　路面工程验收一次性优良率100%;

　　三、工程质量检验标准

　　1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

　　2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

　　四、质量保证措施

　　1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

　　2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

　　3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

　　4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。

　　五、质量事故划分及处罚规定

　　一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评;

　　2、民工联队：承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的5%;

　　2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的10%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的5%。

　　二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报批评;

　　2、民工联队：承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的4%;

　　2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的7%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的4%。

　　三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司

　　(1)行政处罚：工程公司当年不评先进;

　　(2)处罚工程公司年度总奖金额的10%。

　　2、民工联队

　　(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;

　　(2)承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;

　　2、主管施工的项目经理：降职并处罚经济损失的20%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。

　　备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。 生产进度控制

　　为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。

　　一、工程进度保证措施

　　1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。

　　3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

　　4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。

　　5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。

　　6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。

　　二、工期延误处罚决定

　　1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。

　　2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据，进度考核以总工期为依据。

　　3、工期延误5-15天，扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3%，并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。

　　甲方：

　　路桥事业部工程管理办(签字)：

　　年 月 日

　　乙方： 工程公司总经理(签字)：

　　项目经理(签字)： 年 月 日

工程管护责任书 篇12

　　甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司

　　乙方：

　　工程名称： 沿黄独巴段路面六合同段 施工地点： 杭锦旗巴拉贡镇 工程质量

　　为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

　　一、质量方针

　　精心施工，确保优良，争创精品。

　　二、质量目标责

　　路面工程验收一次性优良率100%;

　　三、工程质量检验标准

　　1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

　　2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

　　四、质量保证措施

　　1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

　　2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

　　3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

　　4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。

　　五、质量事故划分及处罚规定

　　一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评;

　　2、民工联队：承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的5%;

　　2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的10%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的5%。

　　二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报批评;

　　2、民工联队：承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的4%;

　　2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的7%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的4%。

　　三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

　　(一)责任单位

　　1、工程公司

　　(1)行政处罚：工程公司当年不评先进;

　　(2)处罚工程公司年度总奖金额的10%。

　　2、民工联队

　　(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;

　　(2)承担全部损失的60%。

　　(二)责任个人

　　1、工程公司负责人：处罚经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;

　　2、主管施工的项目经理：降职并处罚经济损失的20%;

　　3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。

　　备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。 生产进度控制

　　为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。

　　一、工程进度保证措施

　　1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。

　　3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

　　4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。

　　5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。

　　6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。

　　8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。

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