室内拓展训练项目有哪些

　　【什么是室内拓展训练】

　　室内拓展训练是模拟企业实战的体验形式，郑州拓展训练公司有着一批多年从业经验的专业拓展训练培训师，根据企业问题而实际拓展训练具体实践步骤和内容，帮助企业员工突破个人、团队发展的瓶颈，突破极限跨越成长的鸿沟。并运作、实施于现实工作之中，体验到成功团队一员的快乐。

　　【室内拓展训练优势】

　　不受天气影响：无论春夏秋冬、刮风下雨雪都可以正常进行。

　　不受地点影响：行远室内拓展的培训材器方便携带，在任何的酒店宾馆、企业内部会议室都可以进行培训。

　　培训效果显著：室内拓展增加了灯光、音乐、歌曲等培训元素，对学员的刺激强度更强，室内拓展学员更容易静心思考反馈，更易接受培训师的引导。

　　【室内拓展训练项目介绍】

　　七巧板

　　项目简介

　　一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

　　项目内容

　　(一)项目概述

　　1、 项目名称：七巧板

　　2、 项目类别：室内/场地，团队。

　　3、 学员人数：拓展训练一个团队。

　　4、 总培训时间：85分钟

　　活动布置时间：5分钟

　　活动进行时间：40分钟

　　回顾总结时间：40分钟

　　5、 培训场地：

　　a、场地版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。

　　b、室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。

　　6、 培训器材：

　　a、每组三把椅子，按照以下图位置摆好。

　　每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。

　　b、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。

　　制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长可以为20cm。然后按照下图将正方形分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板。

　　c、任务书一至七各一张，共7张。

　　d、图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子)各一张，共7张。(图纸设计复杂，没有电子版，画好的图纸会传给各位)

　　e、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

　　培训目标

　　1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

　　2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

　　3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

　　4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

　　5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

　　6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

　　密室

　　项目介绍：

　　每个团队都将得到若干块塑胶板，目标是利用这些资源，所有的人要建盒子将所有队员都装在盒子里面，建的盒子的面都必须完全封闭。项目目标：

　　★ 树立全员创新意识，学会简便易行的6种创新方法

　　★ 培养创意的团队氛围

　　胜利之塔

　　课程简介：

　　学员按照要求分成几个小组，在几轮不同的规则下，利用提供的扑克牌，搭建起尽可能高的建筑物。高度最高的团队获胜。课程目标：

　　培养参训者根据市场变化调整的意识;

　　培养参训者深度体会危机处理;

　　培养参训者制定业务计划的能力;

　　使参训者意识到锲而不舍、关注成就。

　　心灵相通

　　课程简介：

　　所有学员要按照要求通过布满障碍物的指定区域，并从中找到可以拼成logo的材料，进入区域必须戴眼罩，通过后变成哑人，最终学员需要找到所有材料拼成logo。课程目标：

　　通过体验，提醒学员领导者、工作伙伴换位思考、互相理解、加强沟通;

　　通过体验，提升学员前期规划的意识及后期执行的意愿及能力。

　　学员表现：

　　1、当健全人多的时候，出现多头领导，执行者不知道该听谁的;

　　2、学员在没有了解总体任务的情况下，盲目将人员派入指定区域,导致不能让合适的人做合适的事情;

　　3、对任务本身缺乏整体规划，过程中逐渐形成高效的可以互相理解的沟通模式;

　　驿站传书

　　项目介绍:

　　两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列，将信息从队尾传至第一个人。项目目标:

　　理解有效的沟通机制的重要性;

　　学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新;

　　提高解决问题的能力;

　　提高决策能力;

　　理解如何灵活地面对环境的变化。

　　团队跷跷板

　　项目介绍：

　　学员要在跷跷板两端平衡不着地的情形下，全员站上跷跷板。并在跷跷板上进行两侧的学员全员换位，全员回到地面。整个过程中，跷跷板的两边都不能着地。项目目标：

　　克服恐惧、自控。合理的角色分工，以及自身角色定位，提高职业化程度;

　　跨部门合作过程中的关系维护与发展;

　　沟通是决策的延续，执行的开始;

　　红海环境中的竞争力提升依靠的是流程优化和内部合作优化;

　　执行者对执行力的正确认识;

　　催化变革。

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