青年职业生涯导航经验汇报

引导青年自我管理   促进团队蓬勃向上——记科技化工公司职业生涯导航活动开展
 
职业生涯导航是基于青年职业生涯规划基础上的一项工作，是引导青年通过制定人生目标、职业计划，实现更好地自我管理的一种手段；是根据青年职业生涯规划阶段目标分析，为青年提供培训和必要的实践机会等服务，帮助青年实现阶段目标，实现个人价值与集体利益相结合的有效途径；也为组织了解员工、凝聚员工、开发员工潜能提供依据。职业生涯导航是组织行为，职业生涯规划是个人行为，只有在青年做好职业生涯规划的前提下，职业生涯导航才能更好地发挥效益。
我公司自XX年年6月开展职业生涯导航活动，经历了两个阶段。
第一阶段是XX年6月-12月，我们组织XX年以后新分配进厂的29名青年填写了《青年职业生涯计划》，计划书分为工作经历、工作感想、长远工作计划3项，要求青年立足现职业，结合工作岗位，分析在岗位中遇到的问题，列出提高自身技能的措施，制定长远工作计划，以更好地认识自己，督促自己。
从团员青年填写的《青年职业生涯计划》里，我更加深刻认识到了开展职业生涯导航工作的重要意义。
有一位员工是这样写的：到科化120天的摔打，让我知道苦尽甘来，也让我真正明白了工作就是铺路，能不能铺好路，就看你努不努力，认不认真。4个多月的培训，让我明白什么是苦，什么是累，什么是酸，什么是甜；让我们真正明白生活中和工作中的苦辣酸甜是多么不一样，也让我为以后的工作鼓足了干劲，提高了信心。在长远工作计划一栏他写道：用一种敢拼、敢搏、敢创、敢想、敢为的工作劲头，时时刻刻为人民，为大众着想，早日成为人人欢迎的好工人。
有一位员工写道：一年多的经历，让我深深懂得员工情谊深似海，也明白工作中要有团结互助的精神。
还有的在长远工作计划栏写道：认真工作，对自己的工作和公司负责，做重要的事情而不赶着去做意义不大的事，提高自己的工作速度，主动学习更有用的知识和技能。
还有一位员工在工作感想栏写道：工人最宝贵的不是技术，而是责任心。
青年员工有的希望能早日加入党组织，有的希望能做一名好班长等。虽然他们的表述里有措辞不当的地方，但通过29张纸上反映的真情实感我们看到：
1、青年是有活力，积极向上的群体；同时也是思想多样，可塑性强，需要正确引导的群体。
2、青工加入工作集体，对同事、对团队的认识及自己在团队中应以什么样的心态，什么样的定位融入集体等问题，需要一个转变过程，需要加以指导。
3、新工由学生变成工人，或者由军人变成工人，需要组织各种培训，帮助消除新工对工作这个词的陌生感。培训除三大规程、工艺理论知识外还应包括管理规章、职业道德、生产事故、模范先进事迹等，增强他们对工作的理解和认识。
团总支将这些信息反馈给各相关科室、车间，XX年下半年，我们组织对新工进行了100多课时的培训；组织了多次乒乓球比赛、卡拉ok比赛、猜谜游戏等文体活动，给青工提供交流与展示自我的机会；开展劳动技能竞赛，进行岗位能手评选，表彰奖励先进青年，这些活动增强了团员青年的集体归属感，激发了青年上进心。
第二阶段是10年元月以来，我们印发了厂团委设计的《中铝山西企业青年职业生涯规划书》，公司52名青年（XX年以来新工）参与。其中，当前企业现状分析、未来企业发展形势分析、企业发展对青年的素质要求等几项，由团总支起草、公司领导审核后，作为固定内容，列在每个人的规划书里，以便于青年了解企业。个人在规划书里分析自己的优势、劣势；制定短期目标（2年）、中期目标（5年）及长期目标（10年）。青年职业目标修正调整由个人结合实际调整修正；目标进度个人阶段评估（一年一次）由个人完成。团支部作为组织实施部门，具体负责督促本支部青年按计划完成目标，并为青年在实现目标过程中提供服务，汇总需要公司解决的如培训、员工思想状况分析答疑、团队士气等问题，上报青年工作委员会，协调解决。
在第二阶段工作中，暴露出来如阶段目标雷同；优势、劣势分析不够全面等问题。对此，我们要求做了整改，并邀请了部分团青代表召开了一次座谈会。座谈会围绕如何理解《职业生涯导航》？自己制定的中、长期目标如何实现？个人目标与现在岗位有多大关联？怎样才能让职业生涯导航更加具有现实意义？等4个问题展开讨论。从大家的观点中得出结论：
1、青年通过职业生涯规划可以更好地认识自己，更加明确自己的奋斗方向，避免工作的盲目性。员工职业规划，会使员工感到自己是企业整体计划中的一部分，从而影响员工的工作态度，鼓舞员工工作的士气，提高劳动生产率，使组织变得更加有效。
职业生涯导航是一项有意义，有必要的工作，于公（单位）于私（员工）都有不可低估的效果。
2、无论做什么工作，定什么目标，都应具备敬业、负责、友爱、协作等基本素质。
3、青年职业生涯规划的长远目标若脱离现在的工作，也应该认认真真做好目前的工作，做好目前的工作对实现未来目标有利无弊。所谓“千里之行，始于足下。”
4、职业生涯导航要确保长期效果，应以青年为本，从青年特点、青年需求出发，做好服务和引导工作。
有一个员工说的好：就象写作文需要打腹稿一样，我们的职业生涯也需要一个规划，在青年阶段，应好好地思考——我们想成为什么样的人？如何成为这样的人？怎样做人生更精彩？
团组织开展职业生涯导航，面对不同思想，不同学历，不同经历，不同态度的一群人，我们也得思考——我们该怎样做此项工作，才能对青年有益，对单位有益？如何才能做得更好？
我们总结出以下几点，供大家参考：
1、明确范围。现在大多青年进入企业，走上岗位，都是由组织安排工作，选择岗位的自主性较小，因而有的人缺乏发自内心的工作热情，有的人认为自己的岗位太平凡，不值一提，不值得规划。因而，我们要为员工描绘企业发展前景，说明每个岗位的重要性，引导青年立足现有岗位进行职业规划，以实现岗位成才为目的进行规划，避免出现象“创办公司、当公司经理”等目标计划。
2、做好宣传。取得公司领导及各科室、车间负责人的支持，通过各种会议宣传开展职业生涯导航的目的及具体步骤，让团员青年明白组织的意图，避免出现把职业生涯规划当成工作任务来被动应付完成的现象。对于出现的不深入思考、目标雷同的现象，应个别谈话，帮助分析，指导重做。另：借此机会，感谢公司党、政领及各级管理人员对青年职业生涯导航工作的支持。
3、开展活动。团的一切工作都是以服务青年，服务企业生产经营为目的。青年对团的工作，尤其是象职业生涯导航这样的创新工作的认同、支持与否，很大程度上取决与青年对团组织的认同、信任与否。而我们企业的性质（生产单位，轮班倒，好多岗位员工与团干直接接触少；各班员之间见面少）又决定了与团员青年的交流、对团员青年的了解有一定的局限性，这就要求我们团组织多组织活动，为青年创造交流的机会，为青年提供展示自己自己的平台，丰富青年生活，增强团员青年对团组织的认同感。
4、加强沟通。及时将员工个人职业生涯规划信息、思想动态等汇报给相关部门，给予必要的肯定和帮助。促进组织对个人的正确评价，提高个人对组织的归属度。增强团队凝聚力。
5、明确主次。职业生涯导航，应以员工职业生涯规划为主，以组织导航、督促、帮助为次。通过员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序，引导员工实现自我管理。
总之，职业生涯导航是一项可以激发青年活力，促进团队蓬勃向上的工作，值得我们投入精力坚持做好，我们应在实践的基础上不断思考、总结，并持续改进。
以上是我的总结汇报，有不足之处请批评指正。

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