有关培训专题会议纪要最新范文

有关培训专题会议纪要最新范文（精选28篇）

有关培训专题会议纪要最新范文 篇1

　　会议主题：xx项目施工中事宜及进度要求

　　日期：20xx年xx月xx日

　　时间：14：00—15：30

　　地点：商贸城xx办公室

　　出席人：置业，监理，建筑，分包单位

　　记录：

　　会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。

　　会议议程

　　一、完善场地临建工作

　　二、及时做好原始资料整理工作

　　三、做好各种防护工作，确保安全生产

　　四、发现问题及时解决道路开口事宜

　　五、桩基单位和检测单位有关工作

　　六、前期报建工作准备

　　纪要内容

　　一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2：00开工程例会，每月开一次总结会议。

　　二、（1）根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房（如：木工棚钢筋制作棚等），要求xx月xx日完工；

　　（2）各种临建房用水用电安装应安标化工地要求进行配置安装；

　　（3）加快临时道路及冲洗台（要有图纸）的施工，要求xx月xx日完工。

　　三、（1）各类资料要同时跟进（a预制钢筋砼桩基出厂合格证；b基桩性能检验评定结果）；

　　（2）施工组织设计报审表（附：施工组织设计方案）

　　（3）施工测量放线报验申请表；

　　（4）工程定位测量记录；（由监理单位施工测量单位承包单位鉴定盖章）；

　　（5）桩基性能检测报告及打桩施工方案；

　　（6）规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，（签字盖章）由协同周著来办理。

　　四、（1）临时用电变压器的围护，围栏高—xx米，安门配锁；

　　（2）路高压线防护措施的落实和施工；

　　（3）临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器（完全接地）。

　　五、（1）靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。

　　（2）打桩中发现的.一些问题，总包单位应会同建设设计勘察监理单位共同研究对策及时解决，如问题仍解决不了，应及时停工调整施工方案。

　　（3）完善各项报建报验工作，提前和质检站沟通联系拿工程编号；

　　（4）编制总进度计划及月旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部；

　　（5）大工山路主入口道路开口七月底完成；

　　（6）涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志。

　　六、望今后工作中建设单位总包单位分包单位监理单位等要精诚合作团结一致，努力完成各自的工作任务。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇2

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：

　　主持：

　　参加人员：改制小组成员

　　记录人：

　　会议内容：

　　本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

　　一、会议首先通报原集团公司直属单位

　　勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的'安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

　　二、会议决定加强公司内部管理。

　　以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

　　三、会议决定进一步加大资产清理力度。

　　要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

　　1、会议责成财务部完成以下工作：

　　（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

　　（2）提取坏帐准备金。

　　（3）完善临建基础资料。

　　（4）清理长期投资，完善相关手续。

　　（5）未完施工进行清理。

　　2、会议责成人力资源部完成以下工作：

　　（1）进行待分配人员情况摸底。

　　（2）进行退休退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

　　3、会议责成资产管理部完成以下工作：

　　（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

　　（2）进一步进行房产清理。

　　4、会议责成经营计划部完成以下工作：

　　（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

　　（2）清理应收款项。

　　5、会议责成综合办公室完成以下工作：

　　（1）清理办公设备办公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西区车库。

　　四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

　　外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

　　五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇3

　　20xx年12月20日上午，总经理在楼会议室主持召开了华中区域市场拓展专题会议。

　　会议纪要如下：

　　会议讨论了江西上饶万年县的四海物流项目立项提报方案，根据当前提报方案给出了几点建议：

　　1.立项报告中应补充红线图、鸟瞰图、规划图等作为具体项目信息，更为直观地表现项目情况；

　　2.调研周边项目物业费同时，对于周边项目的开发状态（如建设中、已入住等）、周边住宅项目入住率等应进行调查罗列；

　　3.充分调查合作方背景以及企业成分；

　　4.分析当地政府对于项目地块的.未来规划；

　　5.调研项目当地居民的物业服务接受意识，考虑物业管理收费的可行性；

　　6.对于人工成本测算要根据当地实际情况进行调研，20xx年度相关人工成本预算需根据两年后的预期薪资进行调整；

　　7.针对江西市场拓展，将南昌市场作为首要目标市场，在住宅项目物业较难推进的情况下，可选择写字楼等其他业态进行推进。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇4

　　会议时间：

　　会议地点：

　　参加人员：

　　会议主持：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、经理提出：

　　针对7月份座谈会内容，除车辆问题未能解决，其他由保安队员提出的问题均得到解决，为保安队伍解决了一定的困难，由此看来，每月开好座谈会尤为重要。请队员提出对生活和工作等方面存在的.问题及建议和意见。

　　二、各队队员提出意见汇总：

　　问题一：一中队队员提出一中队宿舍较小，夏天空气流通缓慢，保安部中队人员有所增加，宿舍可利用空间小，呼吸较为困难，没有培训及开例会的空间。

　　问题二：巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小，天气炎热，阳光足，遮阳伞起不到这样作用。

　　问题三：二中队队员提出因为现在公司要求所有人员均到食堂吃饭，禁止打饭，但目前保安部在岗人员不是很充足，如保证均到食堂吃饭，需分三批，但队员反映，第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。

　　问题四：保安部全体队员提出，更改夜宵方便面质量，提高方便面档次，队员提出如提高方便面档次资金不够，可用鸡蛋更换。

　　问题五：因五号岗距离食堂较远，中午及晚餐吃饭均存在困难，希望领导能够解决。

　　针对此次座谈会提出的问题，领导将会以最快的速度给予答复，尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。

　　资料整理：伍方会议服务

有关培训专题会议纪要最新范文 篇5

　　为了加强春节期间烟花爆竹零售市场的管理，丰富节日文化生活，严防安全事故，20xx年2月12日下午，县安监局、行政执法局、市场局和供销社烟花爆竹专营中心的'负责人在供销社烟花爆竹专营中心办公室召开了20xx年度春节期间烟花爆竹临时销售点设置会议，参加会议的人员详见附件《20xx年度春节期间烟花爆竹临时销售点设置研究会议签到表》，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、县城关新老城区规划设置18个烟花爆竹临时销售摊点，发证有效期最后截至日为2月25日。

　　二、由县行政执法局、市场局和供销社烟花爆竹专营中心划定摊点的具体位置，保持安全距离，严禁摊点集中、连片形成“一条街”，同时严禁私自摆摊设点，无证经营。

　　三、县安监局负责对临时销售摊点负责人进行安全教育培训，宣传相关的法律、法规、事故案例和烟花爆竹安全知识督促各临时摊点认真做好安全管理工作。

　　四、县供销社烟花爆竹专营中心要严格控制向各摊点的配货量，严禁各销售摊点超量储存。

　　五、节日经营期间，县安监局、市场局、行政执法局和供销社烟花爆竹专营中心的负责人安排值班巡查，查隐患，纠违章，严防烟花爆竹事故的发生。第三篇:矛盾纠纷排查调处会议纪要

有关培训专题会议纪要最新范文 篇6

　　会议时间：

　　会议地点：

　　会议主持人：

　　会议参加单位及人员：（详见会议签到表）

　　根据前期施工资料、安全资料报验存在的填写不规范以及资料申报滞后问题，特召开本次资料专题会议，目的是强化工程资料规范填写、及时报验，保证工程资料的标准化、规范化与时效性，并落实前期资料问题整改措施，为本工程创优、夺奖奠定良好基础。

　　一、资料存在问题：

　　1、 工程名称填写不统一，未按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议决要求准确划分单位工程；

　　2、 开工报告、设计交底及图纸会审纪要、施工组织设计等前期务需性文件未盖公章；

　　3、 混凝土同条件试块强度检验报告缺项，且未按《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求参与核查、评定；

　　4、 商品混凝土作为结构材料进场，未附A9材料报审表报至监理部审批；

　　5、 本工程采用中建三局企业标准，部分检验批质量验收记录表实测数据填写与企业标填写要求相矛盾；

　　6、 部分材料/设备/构配件质量证明文件、人员证件等复印件未加盖（项目）红章；

　　7、 前期少数A9报审表、A13通用表等监理规范用表报验未准确明了的反映附件内容，存在“用位不清、多项一表”情况，范文《专题汇报会会议纪要》。

　　二、须补报、完善资料：

　　1、 钢材出厂合格证、试验报告核查要录（表F1-1）；

　　2、 钢筋机械连接、焊接接头检验报告核查要录（表F1-2）；

　　3、 防水材料合格证、检验报告核查要录（表F4）；

　　4、 混凝土试件抗压强度试验报告核查要录（表F6）；混凝土试块强度统计、评定记录（表E2-1）（此表不需监理签字，但要报监理查看、核对）；

　　5、 分部工程实体结构五项检测报告（根据实际情况做相关项检测）；

　　6、 基础、主体工程各分项工程验收记录表（土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土等）；

　　7、 拆模申请报告；（以上7项以5#数据机房为参照）

　　8、 运维中心钢结构工程相应各项检验批质量验收记录表、隐蔽工程记录、钢结构焊缝探伤检测报告；

　　9、 地下室抗浮锚杆相应材料报审资料及检验批质量验收记录表；

　　10、 前期未回复的监理工程师通知回复单（监理规范表A6）；

　　11、 根据“20xx-12-28号拟报催之安全资料及工作”文件以及“安-021号

　　关于安全工作及资料报审问题”监理工程师通知单要求补报相关安全资料。

　　三、会议议决事项：

　　1、 按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议定要求分8个单位工程收集、填报工程资料；涉及机电安装部分不能分栋报验的资料，须及时与监理商议报验；

　　2、 根据申报内容，按单位工程单体一表、分项一表填报资料，所有报监理部审签资料均应附相应“武汉建设监理规范用表”，并监理A表要真实、准确、规范地反映附件内容；

　　3、 对上述前期填报的存在问题的施工及安全资料，按武汉市城建档案馆交档资料要求和相应施工质量规范要求以及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》要求，需要整改、能够整改的进行规范返工重报，并做到后期规范实施；

　　4、 及时落实上述须报验的核查要录、检测报告以及各分项工程验收记录表，补报前期滞后的检验批。要求于20xx年1月14日前补报完善；

　　5、 补报资料要注意时间逻辑性，相关施工验收检验批、隐蔽工程记录等

　　要做到时间按施工工序前后对应；

　　6、 实时掌握资料用表更新动态，及时采用新表填报资料，对前期采用旧表填写的，部分应予以更正；

　　7、 前期施工单位项目经理为“周鹏华”， 20xx年12月26日变更为“欧莘玮”。至变更之日起，所有涉及项目经理签字、用名之工程资料文件皆为“欧莘玮”；

　　8、 其他若存在资料填报争议事项，而相应规范、规定未做明确要求的，监理、施工方根据实际情况双方商议解决。若商议不定，则报项管部审定。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇7

　　会议地点:[会议室]

　　会议时间:[×年××月××日]

　　与会人员:

　　承包单位:[×公司××项目经理部]

　　[姓名(职务)];[姓名(职务)];

　　[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]

　　分包单位[×公司]

　　[姓名(职务)]

　　[说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]

　　监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[]项目监理部

　　[姓名(职务)];[姓名(职务)];......

　　[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。]

　　会议主持人:[姓名]

　　[说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。]

　　会议内容:

　　向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)，开展监理工作，主要内容如下:

　　一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20xx、建设工程监理规程DBJ01-41-20xx、建设工程安全监理规程DB11/382-20xx、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20xx、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。

　　[说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。]

　　二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

　　(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。

　　(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系，它们是:

　　1、监理单位与建设单位的关系

　　1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;

　　2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;

　　3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

　　2、监理单位与承包单位的关系

　　1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;

　　2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;

　　3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

　　(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。

　　[说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，特别是专用条款约定的权利和义务。]

　　三、监理工作内容

　　(一)监理工作的范围

　　根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]，包括[设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。

　　(二)监理工作内容

　　1、施工监理

　　1)施工准备阶段的监理工作

　　参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。

　　2)施工阶段的监理工作

　　控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。

　　3)工程保修期的监理工作

　　定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。

　　[说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除]。

　　2、安全监理

　　1)施工准备阶段的安全监理工作

　　核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。

　　2)施工阶段的安全监理工作

　　通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。

　　四、监理控制工作

　　(一)工程进度控制工作

　　1、工程进度控制的原则

　　1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;

　　2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度;

　　2、工程进度控制的基本程序

　　承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。

　　3、工程进度控制方法

　　1)事前控制审批进度计划

　　要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——检查和督促计划实施

　　监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。

　　3)事后控制——调整进度计划

　　必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。

　　(二)工程质量控制

　　1、工程质量控制的原则

　　1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;

　　2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制;

　　3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;

　　4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;

　　5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。

　　2、工程质量控制的基本程序

　　1)工程材料、构配件和设备质量控制程序

　　承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况:①合格承包单位使用;②不合格承包单位另选。

　　2)分包单位资质审查程序

　　承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况:①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;②不同意另选分包单位。

　　3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序

　　承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后

　　填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况:①合格监理工程师签认承包单位继续施工;②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。

　　3、工程质量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。

　　审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。

　　查验承包单位放线成果:主要查验施工控制网(平面和高程)，施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。

　　审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按《建筑工程资料管理规程》要求，对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。

　　审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。

　　2)事中控制

　　经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正，必要时签发《监理通知》，承包单位应将整改结果报监理工程师。

　　核查工程预验、验收隐蔽工程:对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。

　　检验批、分项、分部工程验收:及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。

　　3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理

　　工程预验收:当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收:预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。

　　质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收;对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。

　　(三)工程造价控制

　　1、工程造价控制的原则

　　严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定;已完工程质量验收合格，申报手续齐全;发生的费用增减审核坚持合理、公正;有争议时协商解决。

　　2、工程造价控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》DBJ01-41-20xx执行。

　　3、工程造价控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款，熟悉图纸和其它设计文件;对工程造价控制进行风险分析，制定对策。

　　2)事中控制

　　工程计量审定:计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。

　　工程进度款等支付:承包单位依据签认的`工程量按合同约定计算月工程进度款，并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款，填报《工程款支付申请表》，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。

　　3)事后控制—竣工结算

　　工程竣工验收合格，监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后，承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见，由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。

　　五、施工合同其它事项管理

　　(一)施工合同其它事项管理原则

　　事前预控，及时纠偏，充分协商，公正处理。

　　(二)施工合同其它事项管理内容

　　包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理，工程延期的管理，费用索赔的管理，合同争议的调解与违约处理。

　　(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行，当承包合同无约定时，可按《建设工程监理规程》DBJ01-41-20xx有关规定进行。

　　六、安全监理工作的基本程序和方法

　　(一)安全监理主要工作程序

　　1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序

　　报审程序与一般工程技术文件报审程序相同，有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。

　　编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。

　　编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。

　　施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。

　　2、施工机械报审程序

　　施工机械分起重机械(包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。

　　项目监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。

　　3、安全设施验收审核程序

　　监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见，其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。

　　4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序

　　开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。

　　5、安全事故的处理程序

　　施工现场发生安全事故施工单位保护现场，启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。

　　当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。

　　当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。

　　(二)安全监理主要工作方法

　　1、日常巡视:监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除安全事故隐患。

　　2、安全检查:

　　1)监理人员按监理方案定期进行安全检查,特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。

　　2)项目监理部派员参加施工单位的周检查，重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。

　　3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查，不少于1次。

　　3、监理例会和专题会议:在定期的监理例会上研究安全生产工作;总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。

　　4、监理指令:在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。

　　5、监理报告:

　　1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月报，向建设单位和监理单位报告。

　　2)总监理工程师签发《工程暂停令》，及时向建设单位报告。

　　3)施工单位拒不执行《工程暂停令》，总监理工程师向建设单位和监理单位报告，必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。

　　七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求

　　(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据

　　1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建设工程安全监理规程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程资料管理规程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求

　　1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。

　　2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料，分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。

　　3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。

　　4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。

　　5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。

　　6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇8

　　20xx年3月22日晚19:00，项目部工程部、安质环部、机物部、爆破队各相关部门负责人、相关涉爆人员参加。安质环部首先通报了业主下发的工程隐患通知单相关爆破违章作业的内容、阐明了会议目的；后由龚总主持，爆破队、工程部、安质环部、机物部等相关涉爆单位代表对违章问题进行了原因分析、对爆破作业流程、注意事项进行了总结。最后，安质环部对项目部爆破安全管理规定、爆破工安全操作规程进行了宣贯学习。会议纪要如下：

　　机物部

　　加强各类人员责任心教育，杜绝低级错误反复发生。

　　工程部要加强爆破设计的准确性、预见性；

　　火工品出库、入库使用的`手持采集器须谨慎操作，以免锁闭无法使用。

　　安质环部

　　1、爆破作业教训已经多次，相关爆破会议也多次重申爆破作业为重点管控作业项目，必须高度重视，但现场仍然发现诸多低级错误。问题的关键还是在于相关爆破及管理人员的责任心，必须加强涉爆人员责任心，明确各部门各岗位人员职责，严肃考核，方可从根本上杜绝类似事件发生。

　　2、管生产必须管安全。安全部门安全员有限，安全员从安全生产法上执行安全监督管理职责，各相关部门施工员、质检员、作业队安环人员必须做到安全生产具体事项的协同监管，切实形成项目部安全生产监督管控体系，否则安全生产管控将漏洞百出。

　　3、工程部、机物部及安全管理部门要加强对爆破作业各工序的日常检查，如爆破设计相关手续的完善、流向表、爆破作业过程录像整理、安全三工记录、班前5分钟记录、安全日志等。

　　x总：

　　1、3月20日爆破作业违章问题必须将原因调查清楚，对相关责任人进行教育、处理。

　　加强对爆破队的培训、考核，考核不合格的人员坚决清退出爆破队。

　　各级涉爆人员应深刻反思是否做到了尽职尽责。

　　要求爆破队将所属人员进行岗位划分，何人接药、何人警戒、何人联网起爆、何人录像等。

　　监理：

　　爆破作业上至新源、国家，下至丰宁公司，都高度重视，爆破作业必须严格按照爆破作业程序严格执行，不可有丝毫懈怠。

　　加强责任心，各类涉爆人员必须懂得自己要做何事、如何管理。

　　x总：

　　1、爆破队针对本次发生的问题，要及时梳理爆破相关物资的情况，何物资不足需购置，及时造计划补足，避免类似问题发生。

　　2、对本次事件处罚意见及时下发并通报。

　　3、对涉爆单位及人员，组织培训及考试，考试范围为本次学习内容。

　　x总：

　　类似爆破专题会已多次开，因爆破违规受到处罚近20万。领导再重视，若关键的操作人员职责不明、责任心不强，也难免会发生一次次的违章问题。

　　2、安质环部要专门制定具有可操作性的爆破安全实施细则，明确各类别奖惩标准，正式文下发至自有作业队、外协队，每月对爆破流程环节进行一次检查考核，形成通报下发。

　　3、以后安全周例会与生产例会分开开，建议在周四晚（监理安全周例会开后），投影主要安全生产及文明施工好的、差的照片、现场主要问题，要求项目部爆破队、作业队负责人及专职安环人员必须参加。

　　4、上库爆破广播系统在调度室迁入上库后，开始启用，由龚总专门落实相关设备。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇9

　　xx月xx日，王清局长主持召开全市文明样板路创建工作专题会议，听取市局分管领导关于“四纵两横一环”文明样板路创建具体任务安排，对创建工作涉及的路政、计划工作提出具体要求，并就当前急需抓好的重点工作作出部署。纪要如下：

　　一、深刻理解加强养护管理对公路建设的重要意义。

　　会议指出，xx年省局李洪修局长在省局党委理论读书会上做得重要讲话，对今后一个时期公路发展进行前瞻性分析，特别指出，随着公路网络建设的基本完成、费税改革资金渠道改变及社会发展需求，公路养护管理的重要性日益凸显，逐步成为公路工作的重心。最近，省局下发的《山东省公路养护管理发展纲要》(征求意见稿)分4大章、49节，认真分析了目前养护管理中存在问题不足及当前面临的形势任务，全面部署了公路养护发展目标和实施重点。各级领导干部要紧跟形势变化，转变传统思维，努力从以下三点明确养护管理的重要意义，积极推进工作指导转变。

　　(一)加强公路养护管理是公路自身发展的需要。去年的省局党委理论读书会及今年全省公路工作会议，省局旗帜鲜明地提出“建设是发展、养护管理也是发展”的重要思想，把加强养护管理摆在前所未有的位置，充分说明加强养护管理势在必行，已经成为公路可持续发展的具体体现。

　　(二)加强公路养护管理是保安全、保畅通的需要。公路基本职能就是“走得了”，同时要求“走得好”，安全畅通工作至关重要。要认真领会贯彻交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”十六字方针，把加大养护安保投入作为公路工作的当务之急、切实抓好。

　　(三)加强公路养护管理是树立良好的负责任公路行业形象和品牌的需要。公路作为业务性较强的行业，职责就是管路。随着社会群众生活水平逐步提高，出行条件的改善，社会公众对公路工作的要求越来越高、更具个性化。据初步统计，至xx年底，全市车辆保有量达到40万辆，每年以15%—20%的幅度递增，预计2-3年全市车辆保有量超过50万辆。随着蓝区建设加快推进和车辆骤增，需要公路行业提供的多元化、个性化服务将愈来愈突出，必须尽快推进养护管理由“一手软、一手重”向“两手及多手重”转变，努力向社会提供更多的具有行业特点的公共服务产品和人性化服务，打造更加畅安舒美优的公路通行环境，真正擦亮和提升行业形象。

　　二、文明样板路建设是养护管理水平的集中体现。

　　会议指出，开展“四纵两横一环”文明样板路创建是改善现有路网运行能力、提升干线路容路貌的有力载体。必须进一步明确创建工作的重要意义和工作的紧迫性。

　　(一)威海目前的干线路况水平要求必须建设文明样板示范路段。目前，威海干线公路网人口密度和面积密度分别位居全省第一和第二位，干线网络密度和通行能力已基本满足区域发展需要。但干线公路整体质量与威海所处的东部沿海发达位置、旅游城市形象还不相适应，目前干线公路中仍有三级公路84.3公里，xx年前建成的老油路达762公里，俚李线、石泽线等几条干线通行质量较差，主要干线跨区绿化档次较低，急需通过文明样板路建设提升现有路网整体状况。

　　(二) “四纵两横一环”是威海公路的主骨架。除俚李线到20xx年进行全部改造外，此次文明样板路创建涉及的干线基本涵盖了全市“三纵三横一环”公路主骨架，有助于促进干线骨架网络通行水平实现质的提升。

　　(三)开展文明样板路创建能够带动县乡路建设。国省道与县乡路共同构筑公路交通网络。目前，县乡路的建设越来越引起各级政府的关注和重视，投入力度远大于干线公路，开展干线文明样板建设就是要着力打造高水平干线样板工程，继续发挥国省道传统示范作用，带动县乡路建设水平稳步提高。

　　三、进一步深化管养体制改革，控制规模，适度超前，用足用好养护资金。会议要求，各单位要围绕如何管深、管细、管全养护管理工作进行认真研究。涉及养护小修保养资金计划的下达，市局养护科、计划科、财务科、审计科、路政科要协调配合，认真做好相关计划的摸底调查，坚持控制规模、适度超前原则，合理把握尺度，制定具体计划，规范财政预算资金的使用管理。各市区改制企业要认真承接工作责任，合理安排人力、物力、财力，保证文明样板路创建、管养分离体制改革等工作的扎实开展。各单位要科学用好下拨资金，坚决不能新增债务。

　　四、加强自身建设，重视设备投入和专业化队伍建设，努力强身健体，不断提高自身能力。会议指出，目前，各市区改制企业发展态势良好，各基层局、各改制企业要围绕如何加强设备投入和专业化队伍建设出实招、想对策、见实效。各基层局要重视指导企业相关工作开展，对大型设备的购进，市局将研究制定鼓励政策，支持各企业加快推进养护机械化清扫工作。要本着实事求是原则，严格养护超计划资金的申请上报及审批，确保用好用活用足现有资金。关于专业化养护队伍建设问题，各市区改制企业要切实引起重视，加强与各基层局沟通协调，充分用好各单位年龄较大、有实际工作经验的技能人才，科学组建专业化养护队伍，推进管养分离改革进程。

　　五、统筹兼顾，适当分离，认真做好基础工作。会议要求，各单位要坚定不移地把思想行动统一到市局党委的安排部署上来，科学安排当前工作，分清责任义务，明确工作重点，形成加快工作开展合力。要积极主动地加强与各市区党委政府的联系沟通，正确处理相互关系，全方位争取清雪防滑、干线绿化、路政治超工作支持，努力为各项工作开展创造良好的外部环境。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇10

　　中咨监理海拉尔热电厂脱硝改造项目监理部

　　中咨会【20xx】001号

　　邮编： 安全专题会议纪要

　　时间：20xx年12月27日8时40分

　　地点：海拉尔热电厂四楼安全教育室

　　主持人：王海生

　　参加单位：中咨工程建设监理公司、海拉尔热电厂、河北省电力建设第二工程公司、

　　参加人员：见会议签到表

　　会议内容：

　　首先张明成主任通报了12.26发生的人身伤亡事故，对事故原因做了简要的分析。并做了如下要求：

　　1、监理公司、施工单位对现场安全防范措施的落实情况认真组织进行检查，对高处作业防坠落、防落物、防滑措施，防触电、防火措施等做重点检查，要有检查落实整改痕迹。

　　2、各施工单位要切实做好站班会工作，每天对现场存在的危险因素重点进行交底，同时做好站班会记录。

　　3、 安全无小事，对安全隐患要做到零容忍，现场发生的违章行考核并清除现场，绝不姑息。

　　4、改造现场安全防范措施一定要落实到位，对防范措施不全或不到位的严禁施工，监理对现场重大高危施工要做好旁站监督工作。

　　5、监理对此次会议的'各项要求落实情况进行跟踪检查，并做好会议纪要。

　　6、脱硝改造现场组织进行一次内部学习整顿，确保安全的条件下可以进行施工。

　　建设单位工作要求：

　　1、施工单位将施工人员名单上报安监部门，对现场施工人员三级安全教育情况进行检查。

　　2、对塔吊的使用进行重点监督，指挥人员在起吊期间要做到全方位监督，大型起吊作业要做好周边防护。

　　3、由监理组织承建单位、施工单位对现场进行彻底的检查，落实现场各项安全防范措施。

　　4、监理、施工单位内业资料管理要加强，人员及安全工器具台账要齐全，安全交底工作要详细、具体到每个施工人员。施工方案可操作性要有针对性，对现场施工具有指导性。

　　5、要加强施工安全用电及起重作业的管理，进行彻底检查，施工用电做好防触电、防水、防潮措施，起重工器具必须检验合格，完好无损方可使用，现场安全防护措施要完好。

　　监理单位要求

　　1、加强安全教育和培训。

　　2、加强安全检查、文字资料与现场施工情况要同步。。

　　3、安全要投入资金，安全管理人员要进行培训，提高自身素质人员。

　　4、为了加强安全管理，对现场违章的人员最低考核1000元，严重违章将清除现场。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇11

　　20xx年8月4日下午，市政府钟志生市长主持召开了市生活污水厂工程调度会议，市政府副市长杨晓群、副秘书长费长辉出席了会议。会议听取了污水处理厂建设单位市建设局就工程建设有关事项汇报和有关单位发言后，对市污水处理厂建设有关事项进行了调度，现纪要如下：

　　一、关于工程建设领导小组。为加强污水处理厂建设的领导，由杨晓群副市长任工程建设领导小组组长，负责领导协调污水处理工程投资、建设。增补官金福同志为领导小组副组长。

　　四、关于建设合同。原则上按招标文件约定签定，在不违反原则的前提下，为了有利于更好的合作，推进工程建设，在防挂靠准备金事项上，可以考虑变通方式处理。

　　五、关于工程建设信息报送。会议要求，建设单位每周一次分别向省环保局，市委、市政府和市直有关单位报送工程建设进展情况。

　　六、关于更换施工单位。会议要求建设单位与施工单位法定代表人详细谈判，如配合工程建设，则就工程建设有关事项签署合同，如不配合工程建设，则按规定做好更换施工单位的准备。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇12

　　11月15日，国家卫生计生委20xx年“委省对接”暨部分省市卫生计生信访三项治理工作专题会在怀化召开。国家卫生计生委办公厅巡视员石海龙出席会议并讲话，湖南省卫生计生委副巡视员周树良、怀化市政府副市长欧阳明等领导出席此次专题会议。

　　专题会上，北京、天津、山东、辽宁、内蒙古、河南、湖北等省卫生计生委分别就“委省对接”和“三项治理开展情况”工作进行了汇报交流。

　　国家卫生计生委办公厅巡视员石海龙作总结讲话，他肯定了各省份卫生计生委工作所取得的成效。他要求，要明确目标、全面进入战时状态，要加强信息研判工作，落实好现场处理工作，做到督办通报，积极完成好今年的各项收尾工作。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇13

　　2019年7月27日，院长李开学在会议室主持召开学院第9次党政联席会。会议研究了《教育学院事业成长规划》、《教育学院教职工工作量考查法子》、《教育学院教职工校内工资分配法子》(草案)、《教育学院进修实践勾当整改方案》、办公用房搬迁工作、暑期平安不变工作、暑期和开学前的筹备工作、暑期班子成员会务虚会等事宜。现纪要如下：

　　一、关于《教育学院事业成长规划》(谈判稿)

　　会议对《教育学院事业成长规划》(谈判稿)进行了研究。会经由议定定，会后由杨德军同志按照谈判定见改削后报学院教代会谈判。

　　二、关于《教育学院教师、职工工作量考查法子》(谈判稿)

　　会议对《教育学院教职工工作量考查法子》(谈判稿)进行了研究。会经由议定定，会后由杨德军同志按照谈判定见改削后报学院教代会谈判。

　　三、关于《教育学院教职工校内工资分配法子》(谈判稿)

　　会议对《教育学院教职工校内工资分配法子》(谈判稿)进行了研究。会经由议定定，会后由杨德军同志按照谈判定见改削后报学院教代会谈判。

　　四、关于《教育学院进修实践勾当整改方案》

　　会议谈判了《教育学院进修实践勾当整改方案》，会议要求会后进一步改削整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业成长中存在的凸起问题。同时要求巨匠进一步解放思惟，开拓立异，提高破解难题能力，推进学院各项事业科学成长。

　　五、办公用房搬迁工作

　　按照黉舍对二级学院办公用房的调整方案，提出了我院搬迁具体方案，会议对此方案进行了研究。

　　会议要求：1、搬迁工作由牵头，杨明同志协助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、博士办公用房。4、统筹落实勤学院南区、北区教师歇息室的设备设置装备摆设。5、搬迁中尽量避免年夜型刷新，已经发生的刷新费用由杨明同志负责与黉舍协商解决。6、确保搬迁过程中财富平安，谨防丢失踪。7、在规按时刻内圆满完成搬迁工作。

　　六、非教学人员岗位分工

　　教育学院主任科员及以下非教学人员岗位聘用工作已经完成，专业手艺人员按照竞聘的岗位各司其职;何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工;马永刚同志负责协调教育员工作分工;杨德军同志负责协调办公室人员工作分工;汪家宝同志负责协调教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教科办工作，在体育系抽调一名教师、地舆系抽调一名尝试手艺人员协助系率领开展日常工作。

　　七、暑期平安不变工作

　　会议要求：1、由杨明同志牵头，放假前组织一次平安搜检，对存在的平安隐患，重点防控。2、暑期值班人员要死守岗位，当真履行职责，保证通信通顺。对重点区域(如尝试室、体育场馆等)天天至少放哨一次。对于突发事务，实时向带班率领陈述，需要时应向黉舍相关部门陈述。

　　八、暑期及新学期开学前首要工作

　　会议对学院暑期及新学期开学前的教学放置、新专业申报、年度责任方针中期搜检工作、科研工作年度责任方针中期搜检工作、新生报到、学生睡房放置、学生自联实习点、创收、教代会筹备等各类工作进行了当真梳理，明晰了各项工作的牵头率领，提出了各项工作的针对性要求。

　　九、暑期干部进修务虚会事宜

　　定于2019年7月中旬召开干部进修务虚会。参会人员为院率领、系副主任、教师教育中心副主任、教研室主任、尝试室主任、“三办”主任。会议谈判经由过程了会议议题。

　　加入会议：

　　记实清算：

有关培训专题会议纪要最新范文 篇14

　　xx月xx日上午，调研员在府城镇政府三楼会议室，主持召开新校区征地工作协调会。

　　参会人员：

　　记录：

　　会议听取了该项目建设有关情况汇报，以及与会职能部门的意见和建议，并就相关问题达成共识，副区长出席了会议，经研究，纪要如下：

　　一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

　　新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题，户主情绪行为过激，不易接触，工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设，确保正常施工，会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收：

　　一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为，可依法提起民事诉讼，申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。

　　二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用，业主单位琼应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房（凤翔花园）周边路网范围，一并进行征收安置。

　　三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的土地使用情况进行取证调查，查处其违建行为，为下步推动工作打下基础。

　　二、关于成立征收工作领导小组的问题

　　为有效推动新校区项目的征收工作，成立征收工作领导小组，其组成人员如下：组长调研员；副组长副区长；成员：府城镇、，区住建局，区司法局，区城管执法局，区教育局，琼山法院波，区法制办。

　　三、关于明确责任及时间节点的问题。

　　会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料，于一周内向法院申请执行；由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案；再由府城镇派出一个现场工作组，入户做好被征收户的思想工作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步工作。

有关培训专题会议纪要最新范文 篇15

　　市农业标准化工作联席会议会议纪要

　　年月日，市委常委、市政府副市长主持召开了市农业标准化工作联席会议第一次会议。市长助理、市政府副秘书长，市政府办公厅、市发展改革委、市科委、市财政局、市农业局、市水利局、市农办、市质监局、市林业局、市农机局、市乡企局、长江农工商控股(集团)有限公司等部门的负责同志出席了会议。会议听取了市质监局关于我市农业标准化工作开展情况的汇报，审定了《市农业标准化工作联会议工作制度》和《市农业标准20xx年—20xx年发展计划》，研究确定了近期全市农业标准化工作的重点任务。

　　会议认为，随着农业进入新的发展阶段，特别是加入WTO后，我市各级政府和有关部门高度重视农产品质量安全工作，农业标准化观念日益增强，农业标准化工作摆上了重要位置，组织开展了一系列的实施农业标准化方面的工作。围绕农业结构调整和农业产业化发展，制定了农业地方标准，编制了农业标准化手册，狠抓了农业标准化示范区建设和检验检测体系建设，开展了农业标准的推广实施工作，发展和培育了一批名牌农产品，为我市农业和农村经济发展作出了贡献。但是，我市农业标准化工作仍处于起步阶段，远不能适应农业农村经济发展的需要，存在着标准制订不齐全、标准推广体系不健全、检测体系不完善、质量认证体系较薄弱、市场体系建设严重滞后等问题。

　　会议强调，近期全市农业标准化工作，要围绕以上五个方面的不足，采取有力措施，统筹制订规划，突出工作重点，整体推进实施，全面加强和完善五大体系建设。要着眼提高农产品质量和市场竞争力，按照“选好一个项目，建立一个体系，形成一个龙头，创立一个品牌，带动一个产业，致富一方百姓”的思路，扎实抓好农业标准化工作，大力推进农业标准的推广应用，严格按照农业标准组织生产。现将会议议定事项纪要如下：

　　一、健全农业标准体系。要围绕全市主导产业、重点产品，加快标准制订步伐，完善标准体系。近期要以农业产业化百万工程所涉及的产业和主要农产品，以及其它对全市经济发展影响大和对农民增收致富作用大的农产品的标准制订为重点，尽快研究制订与国际国内同步的各个环节的生产标准，形成一系列的标准体系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等产业，在全市影响作用大，要加快这些产品的标准制订，以提升产品档次，增强市场竞争力。

　　二、强化标准的推广实施。标准制定是基础，推广运用是关键。标准制订后，各地、各有关部门必须把着力点放在标准的推广实施上，落实到各个产业的发展和产品的生产中。在推广运用上，一要抓示范，示范基地建设必须符合标准和条件，严格申报审批，以充分发挥示范区的带动作用。二要抓培训，各涉农部门要按照制订的标准和职能分工，制订培训计划，认真抓好对生产者特别是农民的培训工作，使其掌握标准方面的技术要求，做到标准化生产。三要抓督促，各级政府和有关部门要加强督促和指导，将农业标准贯穿到生产的各个环节中，督促生产者按照标准组织生产。

　　三、加强质量认证工作。首先，要加强宣传，特别是加强对龙头企业的宣传，大力宣传质量认证的好处，增强生产企业和生产者申报质量认证的意识，提高其申报认证的积极性。其次，通过对农产品开展质量认证工作，在全市树立一批农产品名牌产品，增加我市农产品在国际国内市场上的竞争力。

　　四、完善检验检测体系。要加快农业检验检测机构的规划和建设步伐，逐步形成布局合理、职责明确、运转高效的检验检测体系。要加快完善目前不足的检测手段，加强设备配备，不断提高技术和装备水平，争取更多的检测机构成为国家区域性检测中心。要强化农产品的质量安全监管，逐步实现我市农产品从农田到餐桌全过程的质量控制，提高农产品质量安全水平。

　　五、加强市场体系建设。要尽快解决市场体系建设滞后的薄弱环节。市商委等有关部门要抓好符合标准的农产品进入市场特别是超市等高档市场的组织协调工作，使无公害、安全卫生、合乎标准的农产品进入市场、进入超市，引导消费，扩大影响，扩大本地农产品市场份额，以推动我市农产品发展。

　　会议正式建立了农业标准化工作联席会议制度。联席会议召集人为同志，联席会议成员单位有市质监局、市农业局、市发展改革委、市科委、市商委、市农办、市财政局、市水利局、市林业局、市乡企局、市农机局、长江农工商控股(集团)公司

有关培训专题会议纪要最新范文相关文章：