水电管理员岗位职责

更新时间： 2024-11-18

水电管理员岗位职责（通用5篇）

水电管理员岗位职责篇1

　　物业中心水、电、房屋维修管理员在物业中心主任的领导下，负责物业中心水、电及房屋维修工作其职责如下：

　　1、制定水、电运行和房屋维修工作计划并组织落实。

　　2、负责管理体系运行中的数据分析过程的监控和测量，制定整改措施和方案，降低运行成本。

　　3、及时认真处理师生员工的诉求和投诉，督促有关人员认真落实重大问题及时向中心经理汇报。

　　4、制定水、电、房屋维修立项工程的'预算、决算工作，参加立项工程的管理和检查验收工作。

　　5、负责同市、区物业管理部门的业务联系及各种统计报表上报工作和各种证件的检验审核工作。

　　6、负责制定、修改物业中心各项管理制度和各类人员的岗位职责，负责起草中心的工作计划实施方案，工作总结和各项请示报告等。

　　7、完成领导交办的其它任务。

水电管理员岗位职责篇2

　　1、熟悉住宅区的水、电道网图；

　　2、每周定期检查住宅区内的供水、供电系统的`各类设备，做好记录、发现问题及时维修，功能故障排除不超过24小时；

　　3、责受理租、住户水电设备的维修，按规定实现有偿服务、钞据两清；

　　4、编报提供住宅区内公共部分水电设施的维修计划并督办其实施、对其质量负责；

　　5、加强业务学习、提高专业水平、严格操作规程，凡因违反规定而造成事故者、追究其当事人责任

　　6、做好日常工作记录与工作统计报表；

　　7、做好二次供水、电的总表与各楼、各租户表的数据记录做好损耗分析，并提出解决方法；

　　8、完成上级领导交办的其他工作任务；

水电管理员岗位职责篇3

　　职责描述

　　重点工作

　　1.进度控制：根据开发项目的具体建设实施方案和水、电、弱电、暖通及其它配套设施建设计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改资料等；核查工程用材料；对现场实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查；

　　3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；按施工进度负责本专业部门款项的支付申请；

　　4.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题；

　　5.工程支持：参与工程例会，提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议；参与项目设计技术交底；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作；

　　6.材料管理：负责组织甲供水电暖设备材料的进场验收工作、材料交付工作及相关资料的记录工作；监督监理单位做好乙供水电暖设备材料的验收工作及相关资料的记录工作；

　　一般工作

　　1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；

　　2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；；

　　2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的`建议权；

　　3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：给排水、强弱电等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验；

　　能力：较强的专业能力、沟通协调能力、解决问题能力；

　　品质：工作敬业、廉洁、责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产业务流程和水电暖操作程序，具有一定的质量、成本相关知识；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

水电管理员岗位职责篇4

　　1、负责做好学院水电的供应管理及安全保障工作。

　　2、负责建立健全学院水电相关的技术资料台帐档案，并妥善保管或按要求入档。

　　3、按照学院实际需求和技术规范，负责适时调整水电的`供应系统。必要时提出增容、改扩建方案及经费预算，报经学院审批后组织实施。

　　4、负责掌握水电系统的重要设备设施及管线路的运行情况、性能、技术状态，制定并按计划进行检查、大修、更新、整修或保养，及时发现并消除事故隐患，负责组织相关的紧急突发事件的处理，保证其正常使用、运行安全。

　　5、负责检查、监督、指导、考核用电安全。审核用电申请，安排办理新接电源(包括临时电源)事项。对违章用电、乱接乱扯、私用非法电器等不良行为予以制止，并视具体情况提出处理意见。

　　7、按照学院成本核算的要求，负责水电运行的成本核算及费用回收工作。

　　8、负责电工班、上下水维修单位的工作管理及考核。

　　9、负责学院的通信管理，按照学院审批的内容或指示，及时办理电话的安装、开通、撤消、迁移等事项。

　　10、负责水电方面新技术新设备的应用，节约水电，降低办学成本。

　　11、完成领导交办的其它工作。

水电管理员岗位职责篇5

　　一、机电管理的概念

　　施工项目机械、电器设备管理是指项目经理部针对所承担施工项目的具体情况，运用科学的方法和手段优化选择和配备施工机械、电器设备，并在生产过程中合理使用，并进行及时维修保养等各项管理工作。

　　二、机电设备管理的具体内容及要求

　　内容

　　机电使用保养

　　责任制

　　1.实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，持证上岗、积极为施工服务。

　　2.提高机电施工质量，降低消耗，将机电的使用效益与个人经济利益联系起来。

　　3.爱护机电设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

　　4.认真执行交接班制度，填好运转记录。

　　实行操作证制度

　　1.加强对操作人员进行入场三级安全教育和安全交底工作；

　　2.所有操作人员均必须持证上岗。

　　严格执行技术规定

　　1.遵守建设行政主管部门的相关规定：凡进入施工现场施工的机电设备，其技术性能、工作性能和安全性能均必须满足安全使用要求，属特种设备的均要经特检所检验、确认合格后才能验收、使用。

　　2.遵守有效期的使用规定，防止机件早期磨损，加强日常维护保养、以延长机电使用寿命和修理周期。

　　合理组织机电施工

　　1.根据需要和实际可能，经济合理的配备机电设备。

　　2.安排好机电施工计划，充分考虑机电设备的维修时间，合理组织实施、调配。

　　3.组织机电设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

　　4.为机电设备创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机电设备作业要求。

　　5.加强机电设备安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机电设备带病作业。

　　实行单电机组核算

　　1.以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用核算，按标准进行考核和奖惩。

　　建立机电设备档案

　　1.及时收集原始技术文件，按时填写运转(交接)记录和维修保养记录，事故分析和技术改造资料等。

　　2.特种设备还要有建设行政主管部门所指定的特种设备检验站(所)所出具的检验报告(年检合格报告)等。

　　培养机电队伍

　　1.举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机电设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

　　机电设备的保养与维修

　　1.按建设行政主管部门规定的`保养要求进行保养。

　　由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养)；主要内容有：检查机电清洁情况，检查运转情况，紧固易松脱的螺栓，调整各部位到正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机电腐蚀。

　　1.机电设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养(强制保养)，定期保养分为四级：例行保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工(修理工)负责。

　　2.在机电设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。

　　3.按机电预检修计划进行中修或大修。

　　三、机电管理员岗位职责

　　1、努力钻研专业技术业务知识，掌握施工现场常用电器、机电设备的修理、使用、维修和保养技能。

　　2、深入施工现场，监督电器、机电设备使用人员严格按设备操作程序和安全操作规程进行操作；加强设备的维护、保养。

　　3、经常巡检电器、机电设备的使用、维护和保养情况，对某些方面不合理或不科学、不安全的方法、因素要及时更正和排除。

　　4、经常检查施工现场的设备使用状况，及时保养、检修、维护设备；确保所有设备的正常使用，确保施工现场不会因为设备损坏而停、窝工。

　　5、为便于管理，项目部进场所有机械设备实行统一编号制度。

　　6、负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。

　　7、宣传贯彻施工现场临时用电规范。指导临时用电及施工机械安全技术操作规程，应使每一个工人都懂得安全用电、安全操作设备的重要性。

　　8、严格按照施工现场临时用电施工组织设计进行施工现场用电安装布置；严格按机械设备搭、拆方案进行持证上岗、规范作业。

　　9、负责日常机电班人员工作安排及日常机电设备班前检查，做好机械设备例行保养及维护保养工作，并做好记录存档。定期检查设备使用情况，负责编制项目部所有设备维修保养计划，并上报公司物资设备部备案。并监督运行、实施，做好安全监护工作。

　　10、协助有关部门进行安全检查，对查出的事故隐患及时安排人员按“三定”要求落实整改。

　　11、做好班前安全活动，在向班组成员交代工作任务的同时一定要交代清楚安全注意事项。

　　12、及时、准确向项目部提交购买计划(电器、机械设备清单)，做到及时、合理、节约(要充分考虑到公司项目的库存，要充分挖掘修旧利废的潜力)。

　　13、要经常检查从事特殊作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗，一旦发现无证上岗，要立刻勒令其离岗并追究其相关班长责任。

　　14、机械设备操作人员不得擅离岗位，不得私自让其它人员代替自己操作；应听从项目部有关人员统一协调指挥。施工作业时如若突然停电，应立即拉开闸刀，并将吊、运送物件放下或采取其它安全保护措施。

　　15、操作电器、机械设备前应先做好安全防护工作，并对机械设备先行运转试机，检验正常后方可工作。

　　16、机械设备安装应严格按照有关规定和程序进行，应根据机械设备的有关说明资料和操作规程、安装告知要求等做好安装、试运转验收，验收合格后方准使用。

　　四、机电设备管理的意义

　　机械、电器设备的配备情况是一个企业或一个工程项目在硬件配备上能否达到现代化管理要求的具体反映。机、电设备完好率、利用率的高低将直接影响着工程施工组织能否顺利完成；即它对施工组织工效有很重要的影响作用。另外、能否正确、合理、科学、安全地使用机、电设备还是一个项目(或一个企业)能否安全生产的一个重要考核指标。即：机电管理的意义就在于：它不仅是反映一个企业整体综合实力、素质的重要方面；而且是能否提高工效、安全生产、顺利完成施工组织的重要保证。

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