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营运经理岗位的工作职责精选五篇

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  营运经理负责协助购物中心副总经理做好与其他部门、外联单位的沟通和工作联系,做好领导交办的其它任务。下面是作文库小编整理的营运经理岗位的工作职责精选五篇。

  篇一

  职责:

  1、全面主持公司运营部门的管理工作,制定年度运营发展战略方案,实现公司经营管理目标;

  2、监督、控制整个运营工作实施过程,对经营结果负责;

  3、负责公司对外关系开拓和维护,并负责对外沟通公司业务及宣传;

  4、建立完善公司组织架构,负责管理团队的建设培养,制定公司内部管理机构的设置和管理制度;

  5、参与并执行公司制订的阶段性市场目标,针对目标做好相应的筹划和执行以达成目标;

  6、收集行业信息及客户信息等,不定期对本部门人员素质、工作进行指导和培训工作;

  7、负责运营团队的日常工作安排、指导、沟通协调及监督等内部管理工作;

  8、完成领导交办的其他工作。

  任职资格:

  1、30-50岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;

  2、具有5年以上运营管理工作经验;

  3、文字能力强,表达能力强;

  4、具有优秀团队管理能力,有很强的责任心和认真的工作态度;

  5、具备优秀的协调沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富;

  6、大型连锁企业(尤其是服务行业)运营管理工作经验优先考虑。

  篇二

  1、与各部门进行有效沟通,合理控制和安排人力情况,确保正常营运;

  2、确保商品库存的满货率及商品的库存周转水平符合公司要求;

  3、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程;

  4、配合人事部执行管辖部门人员的面试,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度;

  5、协助维护卖场的营运标准等。

  篇三

  职责:

  1、处理客户投诉,不断改善公寓门店的运维工作;

  2、及时掌握公寓门店的运营状态,合理安排门店所有工作;

  3、采取有效措施保障公寓/酒店满租率和增值服务目标的实现;

  4、每日及时完成门店运营报表的制作或复核,发送至对应负责人;

  5、负责根据门店运作情况、市场坏境变化,及时调整门店运营策略;

  6、根据运营的工作规定和服务标准,开展门店的日常管理和基础服务;

  7、根据营运部门要求,制定出系统的营运计划、培训内容和流程等并及时反馈;

  8、定期进行运营状况分析,搜集整理周边市场产品价格和酒店/公寓销售策划建议。

  岗位要求

  1、专科及以上学历,3年以上的管理经验;

  2、有事业心,良好的领导力,擅长沟通协调、执行力强;

  3、精通酒店、公寓的新店筹备工作;

  4、熟练使用办公软件,擅长数据统计及分析,对数据敏感,能及时发现问题并解决;

  5、有公寓管理、酒店管理、连锁服务管理等经验的优先考虑。

  篇四

  职责:

  1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;

  2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

  3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

  4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;

  5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

  6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

  7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。

  任职资格:

  1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;

  2、3年以上医药销售行业工作经验,有销售管理工作经历者优先;

  3、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;

  4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;

  5、有较强的事业心,具备一定的领导能力。

  篇五

  1、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;

  2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;

  3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况,并及时反馈;

  4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息,为公司的决策方案提供依据;

  5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作

  6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作,组织实施公司决议。

  7、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、和年度全面预算方案。提出运营管理中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。

  8、销售业绩管理:

  1) 管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。

  2) 销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

  3) 营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。

  4) 经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。


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