房地产总监岗位职责
房地产总监岗位职责(通用6篇)
房地产总监岗位职责 篇1
一、协助经理搞好日常管理工作
1、严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用;
2、协助经理搞好工作安排,指定值班人员安排表交公司总合,并通知到本人;
3、自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行;
4、协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议;
5、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止,热情礼貌地对待客户,提高服务质量,树立品牌形象;
6、检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;
7、爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;
8、积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
9、培养集体协作和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促进成交,对于不能成交的'原因,进行分析、总结、找出问题所在;
二、解决客户提出的疑难问题
三、日常统计工作
1、每天认真统计来电量、区域、客户群,找准销售定位;
2、认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;
3、每周对来电量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报;
4、了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等,抓住卖点;
5、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议;
6、做好在定期内对楼盘收取的定金,并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;
7、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报;
8、做好收款、销售登记工作,做好销售进度表;
9、跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;
房地产总监岗位职责 篇2
1、参与制定公司的经营策略;
2、制定年度营销目标和分配任务;
3、组织制定部门的运营管理制度和工作程序;
4、组织制定公司市场营销策略;
5、控制公司的.市场营运成本;
6、考核下属人员,督导下属制定并监督绩效改善计划执行;
房地产总监岗位职责 篇3
1、组织实施广告促销战略,
2、编写广告促销计划
3、审核宣传
4、促销业务合同
5、(5000元内的行使权)
6、组织市场调查,
7、编写调查分析报告
8、协调生产,
9、财务,
10、仓库,
11、随时通报产品和回款状况
12、管理维护vi形象
13、培训考核部门人员业务素质和纪律
14、审核广告,
15、促销物资和产品分配计划表
16、管理与销售有关的各类信息,
17、档案资料
18、编写广告,
19、促销结果分析报告
20、组织审核广告宣传设计方案
21、提出合理化建议
22、编写费用支出计划
23、监督合理支出费用,
24、合理调配物资
房地产总监岗位职责 篇4
1)市场分析;
1、产品走势分析
2、市场竟争环境分析
3、市场调查和预测
4、广告,
5、促销环境分析
6、广告,
7、促销成败原因分析
2)制定计划
1、制定广告宣传组合计划
2、制定产品促销战术组合计划
3、制定企业vi形象开发和维护计划
4、制定产品供,
5、销形势计划
6、资金使用计划
3)信息管理
1、各地媒体信息的收集和管理
2、竞争者及竞争环境信息的收集和管理
3、产品走势及回款状态信息的'管理
4、市场调查信息的收集和管理
4)组织行动;
1、分配目标
2、工作任务
3、评审部门人员工作效能
4、组织部门工作人员培训
5、组织实施广告促销活动
6、对广告促销活动效果进行评估
7、对部门组织纪律考核
8、任用部门工作人员
9、组织市场调查
房地产总监岗位职责 篇5
(一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程,并组织实施和监督;
(二)全面负责销售部行政及业务管理工作;
(四)负责销售部员工的营销培训工作;
(五)负责对部门员工进行日常业务考核,根据员工表现,提出晋升、奖罚的.相关建议,并做好部门绩效考核的管理和执行工作;
(六)负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划实现销售;
(七)负责售出商品房的审核,编制销售情况报表;
(八)负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实;
(九)负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制定明确战略计划提供依据;
(十)负责组织制定销售计划,并根据市场情况调整销售计划及策略;
(十一)负责销售部信息平台的建立;
房地产总监岗位职责 篇6
1、审核并汇编下属部门的工作计划
2、市场分析报告
3、制定销售计划和市场分析报告
4、报公司讨论通过
5、分配销售任务,
6、调度销售资金
7、考核下属部门的工作效率
8、下属部门负责人的工作调配安排
9、拜访重要客户
10、巡查下属部门的工作状态
11、分析并合理制定本部门的组织结构
12、编写本部门经济效益损益分析
13、审核下属部门各项规章制度
14、组织培训部门负责人
15、组织召开营销工作讨论会
16、计划外资金使用20xx元内的.审批(决定权)
17、监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18、组织营销工作评审表彰会议
23、处理客户纠纷(5000元内的处置权)
24、协调同级部门工作
25、审核下属部门各项费用开支
26、考核销售成本(3000元内的处置权)
27、对广告促销活动的审核(10000元内的处置权)
28、对重点客户的档案资料管理
29、对各销售片区要货
30、广告促销分配计划的审批
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