薪酬制度2024

薪酬制度2024（精选32篇）

薪酬制度2024 篇1

　　一、薪酬原则

　　1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。

　　2、根据教职工的职位、承担的责任和工作业绩表现，确定其薪酬水平。

　　3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。

　　4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则，根据教职工的学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。

　　二、薪酬组成

　　正式教职工的月薪酬总额，由工资、奖金和福利三部分组成。

　　三、薪酬发放

　　1、薪酬发放时间为每月15日发上月的工资(考勤月为每月1日至月末日)。

　　2、教职工于每月15日至财务处领取工资单，并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对，如有异议，及时至人事处查询。

　　3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定，在发放工资时，扣除以下款项：个人工资所得税;养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分;缺勤扣除额;个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。

　　四、社会保险福利

　　学院按国家有关规定，为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。

薪酬制度2024 篇2

　　第一章总则

　　第一条为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。

　　第二章人事管理

　　第三条项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的，原则上须设立项目公司工程成本管理部，负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请，集团公司工程成本管理部及人力资源部审核，项目分管执行总经理审批。

　　项目公司只配备一名工程成本管理人员的，作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的相关工作，其编制可纳入项目公司财务部，日常行政管理由项目公司负责，其余由集团公司工程成本管理部按本制度规定进行管理。

　　第四条各项目公司工程成本管理（部）负责人由集团公司工程成本管理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人员由项目公司招聘，集团公司人力资源部、工程成本管理部参与。工程成本管理人员的招聘、录用、定级等由集团公司工程成本管理部按集团公司人力资源管理有关制度执行。

　　第五条各项目公司工程成本管理（部）负责人均由项目公司或集团公司工程成本管理部推荐，经集团公司人力资源部审核，项目分管执行总经理审批，由项目公司任命。各项目工程成本管理人员均隶属集团公司工程成本管理部，与集团公司签订劳动合同，须自觉服从集团公司工程成本管理部的统一调配与管理，接受集团公司工程成本管理部的业务领导、监督和检查。

　　第六条新招聘的工程成本管理人员须参加集团公司人力资源部组织的新员工培训；同时上岗前原则上还须到集团公司工程成本管理部进行岗位培训，培训时间约1～2周。培训内容包括：工程成本管理规程、岗位职责、专业技能、工作要求和注意事项等。新成立的项目公司，工程成本管理人员要求在项目开工前三个月到位。

　　第七条新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期，试用期一般为三个月。试用期满由所在项目公司总经理或其授权人对该员工的工作情况进行评价，并在员工转正审批表中做出书面评语作为集团公司工程成本管理部考核依据之一。

　　第八条工程成本管理人员的薪酬核定和发放按集团公司《薪资管理制度》执行。

　　第九条工程成本管理人员的晋升由该项目公司总经理或集团公司工程成本管理部根据该员工的工作表现和工作成绩推荐。有关人员的晋升、调动、降职、降级、辞退，均需经集团公司工程成本管理部会签，集团公司人力资源部及人资分管领导审核，由项目分管执总审批。

　　第三章日常管理及考核

　　第十条项目公司工程成本管理（部）负责人每月应按照集团公司的有关要求，将该项目公司工程成本管理工作进行总结，完成《工程成本管理者

　　报告》以及《工程成本管理系统分析报告》，经所在项目公司总经理或其授权人审定后报集团公司工程成本管理部。

　　第十一条各工程成本管理（部）负责人须按要求参加集团公司每季度工程成本管理工作会议。对工作中遇到的困难或其他问题，除日常电话联系外，也可在工作会议上提出供会议讨论解决。集团公司工程成本管理部应针对各有关问题进行协调，并及时给予指导和解决。

　　第十二条集团公司工程成本管理部各分管人员每年不少于两次到所管辖项目公司进行工程成本管理工作的指导、服务和检查，并将检查情况形成书面材料,反馈给项目公司。对检查中发现的问题，项目公司应认真加以改正，并将整改情况以书面形式报集团公司工程成本管理部。对不积极整改或在检查中发现有严重问题的，集团公司工程成本管理部将及时报请集团公司领导进行处理。

　　第十三条项目公司总经理或其授权人对本公司工程成本管理人员工作不胜任或出现重大失误、违纪等行为的，应及时向集团公司工程成本管理部反映。集团公司工程成本管理部将会同集团公司人力资源部组成调查组进行调查，核实后视情况进行处理。

　　第十四条项目公司工程成本管理人员按职级参加集团公司组织的季度和年度考评。考核办法按《绩效考核管理制度》有关规定执行。所在公司总经理或其授权人对工程成本管理人员的工作完成情况进行检查和评价，并在考核表中做出考评意见，作为集团公司工程成本管理部考评的依据之一。

　　第十五条对于经考核结果优秀、做出显著成绩或特殊贡献的工程成本管理人员，将给予嘉奖、晋级；对考核不合格的，按《员工退出管理制度》予以降薪、降职、调岗或劝退等形式的退出处理。

　　第十六条各项目公司工程成本管理人员的日常考勤由所在项目公司负责管理，于每月26日将考勤情况报集团公司工程成本管理部。如需休年休假和其他长假的,须及时报集团公司工程成本管理部备案。

　　第四章工作职责

　　第十七条项目公司工程成本管理部应会同工程部参照集团公司《质量管理体系》以及本制度的相关规定，结合项目公司的实际情况拟写（或修订）本公司《工程成本管理工作规程》，经项目公司评审后报集团公司质量管理部和工程成本管理部审核，经项目分管执行总经理审批后实施。

　　第十八条项目公司工程成本管理部负责对所在项目的工程成本进行管理，应全面掌握项目工程成本控制情况，严格按规程完成相关工作，并承担相应责任。

　　（一）招标阶段的工程成本管理

　　1.项目招标前，项目公司应成立本公司招标领导小组和招标工作小组，具体负责和实施本项目的'有关招标工作。

　　2.新成立项目公司首次工程招标前，项目公司工程成本管理部须进行当地建筑市场行情了解，形成书面报告报集团公司工程成本管理部及项目公司领导。

　　3.项目公司招标工作小组在项目招标领导小组的领导下，负责实施各项招标工作，编写招标文件、施工合同、协议书等，报项目公司招标领导小组进行评审，并按规定权限报有权审批人审定。

　　4.项目公司工程成本管理部应协助工程管理部做好工程施工招标的相关工作。对于新成立项目公司的首次建安、幕墙、精装修等工程招标，集团工程成本管理部应参加招标领导小组并派员参与招标工作。

　　5.投资额在100万元以上的工程招标方案、招标文件、决标报告和合同

　　文本须按规定报集团公司审核、审批。具体流程按照《绿城集团管理审批权限（E/0版）》执行。

　　6.项目公司工程管理部会同工程成本管理部根据审核后的合同文本与施工单位洽谈，若有原则性分歧，项目公司须以书面形式说明情况并提出修改意见，报集团公司工程分管领导审核，项目分管执行总经理审批。

　　7.招标文件和施工合同原则上要求采用集团公司统一参考文本。招标方案、招标文件、决标报告以及合同文本、协议书须在合同签订后以书面及电子文档形式报送集团公司工程成本管理部备案。

　　（二）施工阶段的工程成本管理

　　1.项目公司按《项目工程成本管理工作规程》规定，负责审核所在项目变更联系单并进行费用签证。对于变更金额在50万元及以上的单项变更，须按规定报集团公司工程成本管理部和总工程师办公室会签、集团公司工程分管领导审核、项目分管执行总经理审批。

　　2.项目公司按《项目工程成本管理工作规程》规定，负责所在项目工程款的审核与支付，由项目公司负责人审批。对于合同外工程款的支付（包括提前、超额以及无合同支付等）须以书面说明情况和原因，经集团公司工程成本管理部会签，报集团公司工程分管领导审核，项目分管执行总经理审批后方可支付。

　　3.项目公司工程成本管理部按集团公司统一表式编制《项目支付工程款统计表》、《材料、设备及工程款支付汇总表》、《工程成本动态跟踪表》、《工程成本管理者报告》以及《工程成本管理系统分析报告》等报表，并于次月1日前（节假日顺延）以电子邮件的形式报集团公司工程成本管理部。

　　4.项目公司根据项目交付时间分期编制《项目工程预算费用表》，原则上在建安工程施工合同签订后15个工作日内完成；若采用费率招标的在收

薪酬制度2024 篇3

　　一、岗位考核评定表(管理人员)

　　考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资

　　员工管理(20分)

　　1、有无对员工培训，抽查员工作业并记录(3.5分)

　　2、有无明显违纪违规现象发生并记录(2分)

　　3、有无对违纪现象不处理(2分)

　　4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

　　5、本人有无违反规定吸烟、(1.5分)

　　6、不参加公司的'会议、检查等(1.5分)

　　7、本车间员工稳定，离职不超过30-40%(3分)

　　8、本人出勤天数少于28天。(3分)

　　设备或模具(10分)

　　1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分)

　　2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故(4分)

　　3、当班设备、模具、量具是否正常(3分)

　　工作环境管理(17分)

　　1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放(3分)

　　2、工作场所所有物品是否标识清楚(3分)

　　3、工作场所是否清洁卫生(3分)

　　4、地面是否有明显原、辅料(配件)、(3分)

　　5、工作台基本上保持整洁。(2分)

　　6、工作场所是否做好门、窗、电等管理(3分)

　　生产质量管理(35分)

　　1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具(7分)

　　2、有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录(5分)

　　3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录(5分)

　　4、有无批量不合格品出现(8分)

　　5、是否及时按计划保质保量完成生产任务(10分)

　　原辅废料管理(8分)

　　1、是否及时按定额领料，限额消耗(3分)

　　2、是否及时将多余的原、辅料计量退库(1.5分)

　　3、是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库(1.5分)

　　4、没有长流水、长明灯现象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道畅通(2.分)

　　2、无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣(5分)

　　3、有无安全生产教育培训(1.5分)

　　4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯(1.5分)

　　备注：

　　1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应;如岗位工资为400元，每一分就是4元。

　　2、对每项考评分为五个等级来打分：①完全达标：满分②基本达标：③偶尔没达标及时改善：④偶尔没达标也没有及时改善：⑤没有达标：此项为零分。

　　3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。

　　二、位考核评定表(后勤人员)

　　考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资

　　规章制度(18分)

　　1、有无参加员工培训，(2分)

　　2、完成本职任务并记录(2.5分)

　　3、有无明显违纪违规现象发生并记录(2分)

　　4、有无对违纪现象不改正(2.5分)

　　4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

　　5、本人有无违反规定吸烟、不参加公司的规定活动等(2分)

　　6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。(3分)

　　设备或模具(10分)

　　1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分)

　　2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故(4分)

　　3、当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常(3分)

　　工作环境管理(17分)

　　1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放(3分)

　　2、工作场所所有物品是否标识清楚(3分)

　　3、工作场所是否清洁卫生(3分)

　　4、地面是否有明显原、辅料(配件)、(3分)

　　5、工作台基本上保持整洁。(2分)

　　6、工作场所是否做好门、窗、电等管理(3分)

　　生产质量管理(35分)

　　1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具(7分)

　　2、有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录(5分)

　　3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录(5分)

　　4、有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。(8分)

　　5、是否及时按计划保质保量完成生产任务。(10分)

　　原辅废料管理(10分)

　　1、是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)

　　2、是否及时将多余的原、辅料计量退库(2分)

　　3、是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库(2分)

　　4、没有长流水、长明灯现象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道畅通(2.5分)

　　2、有无违章操作和设备、模具或人员安全事故(4.5分)

　　3、有无安全生产教育培训(1.5分)

　　4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯(1.5分)

　　备注：

　　1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应;如岗位工资为400元，每一分就是4元。

　　2、对每项考评分为五个等级来打分：①完全达标：满分②基本达标：③偶尔没达标及时改善：④偶尔没达标也没有及时改善：⑤没有达标：此项为零分。

　　3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。

薪酬制度2024 篇4

　　为了构建有效的经营销售管理制度，建议采取以下措施：

　　1.制定详细的销售手册，明确各项规定和流程，确保全员理解和执行。

　　2.定期对销售团队进行培训，提升其专业技能和服务水平。

　　3.设立专门的销售监督机制，定期检查销售活动的'合规性。

　　4.实施灵活的激励机制，如设立销售奖励，表彰优秀业绩。

　　5.不断收集反馈，优化制度，使之适应市场变化和企业发展。

　　通过上述方案，企业能够建立起一套科学、高效的经营销售管理制度，为实现可持续的销售增长奠定坚实基础。

薪酬制度2024 篇5

　　一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　二、范围

　　适用于本公司内总监及以下人员

　　三、定义

　　四、权责

　　1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

　　2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

　　3.信息中心负责薪资的核算。

　　五、内容

　　5.1薪资管理原则

　　5.1.1业绩优先

　　在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

　　(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;

　　后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

　　(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》

　　(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

　　5.1.2分享利益

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

　　5.1.3合法性

　　合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

　　5.2工资要素的内容

　　根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。

　　5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。

　　5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。

　　5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。

　　5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。

　　5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

　　5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。

　　5.3工资的基本结构

　　将薪资福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬=固定工资+浮动工资+福利项目。

　　基本工资

　　职务工资

　　加班工资

　　工龄工资

　　提成工资

　　计件工资

　　绩效工资 浮动工资工 资福 利降温费

　　工伤保险

　　养老保险

　　医疗保险

　　节日补贴

　　婚育补贴

　　有薪假

　　话费补贴

　　车费补贴具体实施内容为：　　依照公司组织结构设计的职务划分4个职等，每一职等又划分若干个级次(级别)依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。

　　5.3.1固定工资

　　5.3.1.1基本工资

　　基本工资即基础工资或底薪，它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。

　　5.3.1.2职务工资

　　依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。在同一个职等内职务工资基本是相近的，即在职务未升的情况下，职务工资基本相近。是随着级次的调整而稍作变动。

　　5.3.1.3加班工资

　　为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的38%-40%设定了加班工资，具体算法：月加班工资=基本工资÷20.92_个周六_。具体到某一周六的具体算法为：周六工资=基本工资÷20.92_六实际上班时间_。

　　5.3.1.4工龄工资

　　本工资福利管理制度中设定之工龄工资依照不同的职别级次设置数额不等，祥细数据参照《薪资福利结构表》，员工入职即享受该职别第一级次的工龄工资。

　　5.3.2浮动工资

　　依照员工对公司贡献程度的不同设置浮动工资，更明确的体现员工工作的质、工作的量等明显的工作效果，其具体内容为反映在工资中表现为业务单位的提成工资，计件工资，不直接从事产出工作的人员体现为绩效工资.

　　5.3.2.1提成工资

　　对市场开发岗位员工实行与其销售业绩直接挂沟的工资形式。

　　5.3.2.2计件工资

　　对施工等人员实行与施工数量质量直接相联的工资形式。

　　5.3.2.3绩效工资

　　对不直接从事产出单位的人员实行与该岗位工作内容直接相关的工作质、

　　工作量的工资形式。

　　5.3.2.1 、5.3.2.2、5.3.2.3中的三种浮动工资由各部门拟案报公司管理小组审核经由总经理核准后实施。

　　5.3.3福利

　　为了激励员工、满足公司长远的对人才的吸收作用，除了付于员工的工资外，公司为员工设了相应的福利项目，具体包括降温费、工伤保险、养老保险、医疗保险、有薪假、节日补贴、婚育补贴、车费补贴等

　　5.3.3.1降温费

　　依据员工从事工作场所的不同设置不同的降温费用。

　　5.3.3.2工伤保险

　　为了给员工提供户外工作的基本保障，参照《深圳特区工伤保险条例》规定，公司按市政府统计部门公布的本市上年底城镇职工月平均工资的千分之三，为员工购买工伤保险。

　　5.3.3.3社会养老保险

　　为保障员工退休后的基本生活，参考《深圳特区企业员工社会养老保险条例》规定，公司综合员工的职别，工龄及对公司的贡献程度等因素为员工购买养老保险。企业为满足条件的深户员工按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买9%的养老保险，非深户按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买8%的养老保险，另员工自己负担上年度城镇职工月平均工资60%的5%。

　　5.3.3.4医疗保险

　　为保障员工的基本医疗权益，参考《深圳市职工医疗保险办法》，结合公司内员工的贡献程度、职别、工龄等要素，为深户籍员工购买医疗保险。按本市上年度城镇职工月平均工资4.8%征集保险费用，其中公司付担3.6%，员工自己承担1.2%。

　　5.3.3.5有薪假

　　依照国家的法规：元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计10天有薪假;另凡在本公司满一年以上员工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，丧假10天。

　　5.3.3.6节日补贴

　　为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日，公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划，人力资源部、财务部公共负责实施

　　5.3.3.7婚育补贴

　　参照《广东省人口与计划生育条例》，同公司适龄员工女性享受一个月产假，晚育者增加15天假日。男性员工有10天看护假。

　　5.3.3.8其他补贴

　　如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案，报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。

　　5.4薪资福利制度的执行

　　5.4.1试用期工资

　　试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额80%支付，转正后按标准中相对应的级资工资额100%支付，其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。

　　5.4.2假期工资

　　在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资，参考《考勤管理规定》

　　5.4.3转正工资

　　依照公司同员工间的共同协议，员工职等的人员试用期满为一个月，组长、主管的试用期为两个月，经理级以上员工试用期为3个月，试用期工资参照5.4.1执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请，流程参照《人事异动管理规定》执行。

　　5.4.3员工工资晋升

　　依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，由员工所在单位提出申请，经人力资源部审核并报(副)总经理核准后，可对员工进行工资晋升，详细流程见《人事异动管理规定》，其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级，特别贡献人员可调开两个等级。

　　5.4.4年底调薪

　　(1)调薪条件：

　　a.在本公司连续工作满一年以上;

　　b.所有请假总和不超过30天;

　　c.经考核合格;

　　(2)调薪时间：

　　根据社会综合条件变化，公司经营状况，物价上涨，行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。

　　(3)调薪程序参照《人事异动管理规定》执行

　　5.4.5扣除项目

　　(1)员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额;

　　(2)违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额;

　　(3)个人收入所得税;

　　(4)员工社会保险项目中个人应当交纳部分;

　　(5)迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额;

　　(6)水电费超出规定数额的部分;

　　(7)公司制度规定其他应当扣除的款项。

　　5.4.6工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。

薪酬制度2024 篇6

　　一、目的：

　　为适应公司发展，以壮大公司为目的，特制订本制度。通过本制度，根据客观、公平、合理的原则，在公司内部建立科学的薪酬体系，逐步完善员工工资分配制度，充分体现员工劳动价值，激励员工积极向上的进取精神。

　　二、范围：

　　适用于公司所有员工。

　　三、职责：

　　1、人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及监督执行；

　　2、总经理负责本制度的审批；

　　3、各部门负责本制度的执行；

　　四、内容：

　　1、薪酬结构：

　　1.1按月员工工资结构：每月工资=基本工资+岗位技能工资+绩效工资+各项福利工资+其他奖惩+其他应扣代缴。

　　1.2计件员工工资结构：每月工资=计件工资+绩效工资+各项福利工资+其他奖惩+其他应扣代缴。

　　2、基本工资是按所属地区最低工资标准确定，（温州市最低工资标准1310元/月，按1350元/月执行）；

　　3、岗位技能工资是根据员工的工作岗位、职称和技能等因素来确定的'标准；

　　4、绩效工资是根据员工工作绩效及工作中综合表现而确定的考核部分，具体的'考核办法参照《绩效考核办法》，新员工入职一个月不计入考核范围；

　　5、福利工资是公司根据实际情况为员工提供的各项福利补贴，包括伙食补贴、冷饮补贴、全勤奖、工龄奖等补贴；

　　6、其他奖惩是员工当月所受到车间、部门或公司的奖励和处罚；

　　7、其他应扣代缴是员工当月所超量消耗的水电费和公司为其代缴的其它费用；

　　五、福利政策：

　　1、公司对所有员工提供包吃包住（免费提供中餐和晚餐）；

　　1.1不在公司就餐的员工需书面申请后，公司可提供240元/月的伙食补贴；

　　1.2早餐补贴：公司为员工提供50元/月的早餐补贴；

　　1.3不在公司住宿的员工，公司不提供租房补贴；

　　2、冷饮补贴：每年6月至9月，公司为员工提供60元/月的高温冷饮补贴；

　　3、全勤奖：员工一个月内无迟到、早退、请假、旷工记录给予80元/月的奖励；

　　4、工龄奖：在公司服务满一年不到二年按一年计算，工龄奖20元/月，满二年不到三年按二年计算，以此类推，后续每增加一年，工龄奖增加10元/月，工龄奖最高100元/月为上限。工龄工资按最后入职时间计算。

　　5、技术补贴：根据岗位技术含量、危险性、特殊性而设，金额由总经理制定。

　　六、工资核算方式：

　　1、基本工资=月基本工资总额/当月应出勤天数*实际出勤天数；

　　2、岗位技能工资=月岗位技能工资总额/当月应出勤天数*实际出勤天数；

　　3、绩效考核工资=月绩效工资总额*员工当月绩效百分比分数；

　　4、各项福利工资=各福利工资标准/当月应出勤天数*实际出勤天数；

　　5、工资核算统一由财务部进行核算，各部门工资经各部门主管审核，经总经理批准后方可给予发放；

　　七、工资发放方式和时间：

　　1、每月中旬财务部以现金形式发放上月工资，遇节假日提前或顺延公司另行通知；

　　2、工龄奖在每满一年后以现金形式在当月工资中发放；

薪酬制度2024 篇7

　　一、目的

　　为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

　　二、制定原则

　　本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;

　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

　　三、薪酬体制

　　1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

　　2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

　　(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

　　(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

　　3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

　　(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

　　(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

　　4、日制工资：工人

　　日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

　　5、公司固定员工分类：

　　(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

　　(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

　　(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

　　(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等

　　(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

　　四、薪资结构：

　　固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

　　1、基本工资：

　　(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

　　(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

　　2、岗位津贴

　　(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

　　(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

　　3、通讯补助

　　(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。

　　(2)通讯补助标准参见《财务报销制度》

　　4、住房补助

　　本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有元住房补贴。

　　5、工龄工资

　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。

　　(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

　　(4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

　　6、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予元生活补助。

　　7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

　　(1)年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：

　　年底双薪=月标准工资+月标准工资12个月员工本年度实际工作月数

　　实际工作时间不足月的按整月计算。

　　(2)优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

　　8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

　　五、薪资调整

　　1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

　　2、职位变动时的薪酬调整：

　　(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　(2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

　　3、晋职与降职时的薪酬调整

　　(1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整;

　　(2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。

　　4、临时调薪

　　(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：

　　①公司经营效益发行重大变化;

　　②社会物价水平的提高或降低;

　　③劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

　　④其他公司认定的情况变化。

　　(2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。

　　①有特殊功劳表现。

　　②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

　　③为同行业间竞相争取的人才。

　　④其他总经理认可的情况。

　　六、薪酬标准

　　1、新进员工试用期薪酬

　　①招聘时有薪酬协议的按协议执行;

　　②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的(基本工资+岗位工资)的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。

　　③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。

　　2、特别休假的薪酬计算

　　①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资;

　　②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付时间计算

　　①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。

　　②薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。

　　2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

　　①个人薪酬所得税;

　　②社会保险费(个人应负担部分);

　　③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

　　④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

　　八、薪酬保密

　　总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。

　　九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。

　　十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解释权归公司。

薪酬制度2024 篇8

　　1.建立完善的出差申请系统：开发电子化申请平台，简化流程，提高审批效率。

　　2.制定详细的.出差指南：提供全面的出差准备指引，包括客户调研、行程规划等。

　　3.实施严格的费用管理制度：设立费用上限，推行预支费用制度，加强事后审计。

　　4.强化安全教育：定期进行安全培训，提醒员工注意个人安全和防范措施。

　　5.设立反馈机制：鼓励员工在出差结束后分享经验和建议，不断优化制度。

　　6.定期评估与修订：每年至少进行一次全面的制度评估，根据实际情况进行调整。

　　通过上述方案的实施，销售出差管理制度将更加完善，有助于提升销售团队的业绩，同时保证公司的稳健运营。

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　　第一章总则

　　第一条：目的

　　为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

　　第二条：原则

　　公司坚持以下原则制定薪酬制度。

　　一、按劳分配为主的原则

　　二、效率优先兼顾公平的原则

　　三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

　　四、优化劳动配置的原则

　　五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

　　第三条：职责

　　一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

　　(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

　　(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

　　(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

　　(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);

　　(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);

　　(六)、核算并发放集团公司员工工资;

　　(七)、受理员工薪酬投诉。

　　二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

　　(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

　　(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

　　(三)、核算并发放员工工资;

　　(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);

　　(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

　　第二章薪酬结构

　　第四条：薪酬构成

　　公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

　　第五条：工资

　　本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

　　第六条：基准工资释义与分类

　　一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

　　二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

　　第七条：基准提成工资释义与构成：

　　一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

　　二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

　　第八条：津贴

　　本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

　　第九条：奖金

　　公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

　　第十条：福利

　　公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

　　第三章年薪制

　　第十一条：年薪制的释义

　　年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

　　第十二条：年薪制员工范围

　　本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

　　第十三条：年薪制员工工资的构成

　　本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

　　第十四条：基础年薪的释义

　　本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

　　第十五条：绩效年薪的释义

　　本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

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　　小加工工厂管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作混乱，提高生产效率。

　　2. 确保质量：严格的质控体系保障产品质量，增强市场竞争力。

　　3. 防范风险：明确的`安全规定和设备维护制度，降低事故风险。

　　4. 提高员工满意度：清晰的职责分工和行为准则，促进员工的归属感和工作效率。

　　5. 降低成本：合理的采购和库存管理，有效控制成本，提高盈利水平。

　　6. 增强客户信任：良好的客户服务和市场策略，有助于建立稳定的客户关系，促进业务增长。

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　　1、薪资结构：薪资结构是薪酬制度的基础，涉及到员工在不同职位或等级上的薪资水平。它通常包括基本工资、津贴、奖金、福利等各种薪资组成部分。

　　2、薪资政策和标准：薪资政策是指企业在制定薪酬制度时所遵循的原则和方针。薪资标准则是在薪酬政策的指导下，为不同职位或等级设定的薪资水平范围。薪资政策和标准应该考虑到市场薪资水平、业财务状况、绩效评估等因素。

　　3、绩效评估和奖励机制：绩效评估是根据员工的.工作表现和绩效来评估其工作质量和贡献度的过程。绩效评估结果通常与奖励机制相关联，即员工的绩效水平决定了其薪资调整或奖励的大小。

　　4、晋升和晋级机制升和晋级机制是指员工在职位或等级上的升迁规则和条件。这些规则和条件可以与薪资调整和职位变动相关联，以激励员工提升自身能力和贡献。

　　5、薪资福利和补偿：薪资福利和补偿是指企业为员工提供的额外福利和报酬，如健康保险、退休计划、带薪假期、股权奖励等。这些福利和补偿可以作为吸引和留住人才的重要手段。

　　6、薪资调整和变动：薪资调整和变动是指根据员工的工作表现、市场薪资水平、企业财务状况等因素来调整员工薪资的过程。薪资调整和变动可以包括年度调薪、晋升加薪、福利福利调整等。

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　　岗位绩效工资

　　1、基本工资

　　1.1岗位工资

　　1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。

　　1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表

　　浮动岗位工资基数比例表

　　岗位工资

　　浮动基数比例

　　职能部门一般员工

　　1

　　20%

　　其他员工

　　1

　　25%

　　1.1.3岗位工资的分类

　　根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。

　　为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

　　为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

　　1.1.4岗位工资的确定

　　1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的`最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

　　1.1.4.2浮动岗位工资的确定：

　　依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放。包括两种情况：

　　1.1.4.2.1当月度效益调整系数

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