工地的管理制度

工地的管理制度（通用31篇）

工地的管理制度 篇1

　　一、背景与目的

　　为了保护环境，推动可持续发展，减少建筑工地对环境的不良影响，制定此建筑工地环保管理制度。本制度的目的是规范建筑工地环境保护管理行为，提高工地管理者和从业人员的环境保护意识，确保施工过程中对环境污染的预防和减少。

　　二、管理责任

　　1.工地、项目管理者负责组织和实施本制度的相关工作，确保环保管理体系的有效运行。

　　2.工地、项目管理者应当将环保工作纳入工地管理计划，并根据实际情况制定相应的环保方案。

　　三、环境影响评估

　　1.在施工前，工地、项目管理者应进行环境影响评估。在合理时机安排环境保护措施，并在工地周边设置监控设备，实时监测施工对环境的影响。

　　2.施工过程中，工地、项目管理者应不断评估施工活动的环境影响，并根据评估结果采取相应的环境保护措施。

　　四、噪音和灰尘控制

　　1.工地、项目管理者应根据相关法规和标准，制定噪音和灰尘控制方案，并通过监测设备进行实时监测，确保施工活动的噪音和灰尘达到规定的.标准。

　　2.施工过程中，应尽可能减少噪音和灰尘的产生，采取合理的施工工艺和控制措施，并通过深化技术改造和使用环保材料等手段减少环境污染。

　　五、废弃物处理与回收利用

　　1.工地、项目管理者应制定废弃物管理方案，对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存、运输和处理，确保废弃物不对环境造成污染。

　　2.废弃物应依法进行合规处理，并尽可能予以回收利用，减少资源浪费。

　　六、水资源管理

　　1.工地、项目管理者应制定水资源管理方案，合理使用和节约水资源。

　　2.施工现场的污水应按照相关法规进行处理，不得直接排放入河流和地下水。

　　七、绿化与生态保护

　　1.工地、项目管理者应根据实际情况，在工地周边进行绿化，增加植被覆盖率，促进城市生态环境的改善。

　　2.工地周边的生态环境应得到保护，不得违反法律法规破坏生态平衡。

　　八、事故应急响应

　　1.工地、项目管理者应建立健全的应急响应机制，对可能发生的环境事故进行应急预案制定，并进行演练。

　　2.一旦发生环境事故，应立即采取应急措施，及时通知有关部门，并积极进行事故清理和后续处理工作。

　　九、培训与宣传

　　1.工地、项目管理者应开展环保培训，提高从业人员的环保意识和监测操作技能。

　　2.工地、项目管理者应定期组织环保宣传活动，推动环保理念在工地中的落实。

　　十、监督与检查

　　1.有关部门应加强对工地环境保护工作的监督和检查，并对不符合环境保护要求的工地进行处理。

　　2.工地、项目管理者应积极配合并配备环保管理监测人员，提供必要的数据和材料。

　　十一、处罚与奖励

　　1.对违反本制度的工地，有关部门应依据相关法律法规进行处罚。

　　2.对积极履行环保责任，达到或超过环保要求的工地，可给予奖励和表彰。

　　十二、附则

　　本制度自颁布之日起生效，并适用于所有建筑工地。对于一些特殊工程项目，应根据具体情况制定相应的环境保护管理措施。

　　以上内容为《建筑工地环保管理制度》的完整版，各项条款应得到认真执行和遵守，工地、项目管理者应加强对环境保护工作的组织、领导和监管，确保施工过程中对环境的充分保护和预防。

工地的管理制度 篇2

　　1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。

　　2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称（正规名称与俗称）、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务；

　　3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。

　　4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。

　　5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。

　　6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。

　　7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。

　　8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。

　　9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。

　　10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

　　11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。

工地的管理制度 篇3

　　1.范围

　　本制度规定了现场会议的管理要求。适用于河南华中星科技电子有限公司工程项目。

　　2.职责

　　2.1河南@有限公司工程项目部（以下简称为项目部）负责现场会议的明确工作。

　　2.2工程承包方项目部负责现场会议的会务工作。

　　2.3监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。

　　3.管理要求

　　3.1召开工程例会时间：每周二下午15：00-17：00，各单位参会人员应提前到会议现场，超过15：00即为迟到，迟到两次计一次缺席；工地例会持续的时间为——工程项目开工之日至工程竣工验收结束；在施工过程中，项目部根据需要随时可以召开工地会议。会议前各单位应在周一上午11时之前以统一的文本格式把本单位的周生产情况、周施工组织计划和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于周一下午3时前上报项目部。例会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是例会之前未进行沟通协调解决的问题，在会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。

　　3.2会议由监理单位总监主持，参加人员：建设单位：项目部项目负责人等有关人员。监理单位：总监理工程师，现场监理工程师。施工单位：项目经理、土建技术主管、安装主管、材料员、资料员。

　　3.3例会的主要目的是沟通工程建设情况，协调解决工程建设中各单位存在的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。

　　3.4会议内容和发言顺序

　　3.4.1监理单位：总监总结上周会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。总结上周施工情况，就工程安全、质量、进度以及其他有关方面的内容进行分项总结并提出监理意见。

　　3.4.2施工单位：施工单位项目经理汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工程质量，分析出现质量问题的原因以及采取的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工作进度，对照上一周进度计划和总进度计划，分析未完成项目进度计划的原因，以及采取的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周原材料检测情况及材料检测报告取出情况。资料员等相关人员作补充。施工单位项目经理汇报上一周安全施工、文明施工情况、汇报上周施工计划、进度等完成情况，主要汇报上周计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间。

　　3.4.3项目部：对相关单位提出的问题给予协调答复。

　　3.5监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅、确认后由总监签发。会议纪要格式详见附表。

　　3.6现场专题会议

　　3.6.1需多方协商、讨论、研究才能解决的专题，提出问题的一方可向监理单位申请召开专题会议。监理单位审核后认为可行时，与项目部相关部门沟通后，由监理单位通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点，同时对参会各方需携带/或编制的文件等提出要求。

　　3.6.2现场专题会议由监理单位主持，必要时由项目部主持。会议记录由主持单位负责。

　　3.7其它要求

　　3.7.1会议纪要中所达成的结论性意见应注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

　　3.7.2如果会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或合同，则这种结果必须用正式文件确认。正式文件的确认须由双方授权代表正式签署。

　　3.7.3监理单位负责跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。

　　4.会议须知

　　4.1工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理，所有参会人员均应按时参加工地例会。施工单位参会人员缺席超过三次者，除采取罚款措施外，项目部有权要求施工单位更换相关管理人员。工地例会召开期间禁止吸烟，酒后不准参加例会。会议所要求的参加单位必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

　　4.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

　　4.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由会议主持单位负责整理、编写，要求在会议次日下班前分发到有关单位（包括网上信箱）。对会议布置的工作，各单位要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。

　　4.4要求施工承包商项目经理必须参加各类会议，特殊情况必须事先向会议主持人请假并派代理人开会。

　　4.5参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。管理人员未请假缺席者，项目经理工地例会缺席一次，罚款500元，以后缺席每增加一次罚款增加500元；其他管理人员例会缺席一次，罚款200元，缺席每增加一次罚款增加200元。所有罚款于下次周会前上交项目部。

　　4.6会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。

　　5记录

　　会议签到表；会议纪要；会议落实工作任务表

工地的管理制度 篇4

　　工地管理管理制度是确保建筑项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度的重要制度。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员管理：规定员工的职责分配、培训、考勤和绩效评估，确保团队高效协作。

　　2. 设备管理：设备的购置、保养、使用和报废流程，防止设备故障影响工程进度。

　　3. 材料管理：采购、验收、存储和发放材料的.程序，保证材料质量及合理使用。

　　4. 质量管理：设定质量标准，执行检验、测试和验收程序，确保工程符合设计和规范要求。

　　5. 安全管理：制定安全规程，进行安全教育，定期检查，预防安全事故。

　　6. 进度管理：规划施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保按时完成工程。

工地的管理制度 篇5

　　治安综合管理制度旨在维护企业内部秩序，保障员工安全，预防和处理各类治安事件，确保企业正常运营。这一制度涵盖了以下几个核心领域：

　　1. 安全防范体系的建立

　　2. 应急处理机制的设定

　　3. 员工行为规范的制定

　　4. 治安管理团队的组织与职责

　　5. 监控与报告系统的运行

　　6. 法律法规遵守及合规性检查

　　内容概述：

　　1. 安全设施：包括消防设备、监控系统、报警装置等的定期检查与维护。

　　2. 培训教育：对员工进行安全知识培训，提高自我保护意识和应对突发事件的能力。

　　3. 访客管理：设立访客登记制度，控制非员工进入办公区域。

　　4. 紧急预案：制定火灾、盗窃、暴力事件等应急预案，并定期演练。

　　5. 信息保密：保护企业敏感信息，防止泄露。

　　6. 事故调查与处理：对发生的'治安事件进行公正、透明的调查，并采取相应措施。

工地的管理制度 篇6

　　为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进展，特制订本：

　　1.值班时间，每天天黑至第二天天亮。

　　2.值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。

　　3.上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

　　4.发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。

　　5.上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。

　　6.如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。

　　7.夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

　　8.视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故回绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。

　　9.夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，催促其熄灯睡觉。工地夜间值班制度-09-25 21:25 | #2楼

　　为保障公司正常工作秩序不连续和财物平安，特制定本制度。

　　1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班。

　　2、夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。

　　3、值班管理要求

　　（一）保证通讯系统畅通；

　　（二）防止财物失窃；

　　（三）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故；

　　（四）监查下班后公司人员进出情况；

　　（五）巡查施工现场及生活区平安情况；

　　（六）检查电源开关情况；

　　（七）处理下班后的突发、紧急事件并及时上报；

　　（八）值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；

　　（九）值班人员要按规定准确填写值班日志。

　　4、值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。

　　5、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、瞌睡、不给坏人可乘之机。

　　6、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进展保护，确保工程财产不受损失；

　　7、对于有外来人员时，要提高警觉性，善于鉴别来人意图，做好公司防守工作。

　　8、值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。

　　9、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

　　10、重大、紧急和超出职责范围内的事情，应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。

　　11、加强平安责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

　　12、值班者负责室内卫生，制止在公司大声喧哗。保护公物，杜绝浪费。

　　13、如因值班人员的个人原因导致公司财产受损者，公司将根据情节轻重给予一定的经济处分和行政警告。

　　中铁建立集团四川分公司第二工程经理部

　　工地假期值班制度-09-25 10:32 | #3楼

　　一、工程所在工地的假期值班统一由工程经理组织安排。

　　二、工地每天24小时值班，实行白班和夜班两班倒。

　　三、值班人员在值班期间必须具有高度的责任心和充分的警觉性。

　　四、值班人员在值班时间内严禁擅离岗位，玩忽职守。假设因其不作为而造成财产被窃或完工产品破坏，将根据实际损失，追究当值人员的责任，赔偿相应损失。

　　五、值班期间发现情况应及时与工程经理联系。工程经理的必须每天24小时保持开机状态。

　　六、每个当值人员必须详细、真实地做好值班记录，交接班时要有完善的交接班手续。

　　七、条件允许的情况下，工程经理要不定期去工地检查值班工作。

　　工地停工期间值班制度-09-25 20:13 | #4楼

　　王湖经济适用房15#楼已根本完工，为保护已完工程被损坏、被盗窃，保证楼内财物平安，工地放假期间安排人员值班，特定此制度

　　1、值班时间24小时，日间、夜间各一人进展值班。值班范围包括现场剩余材料和楼内库房。

　　2、值班员在放假期间应关好各处楼宇门，无关人员不得进入楼内。

　　3、工程值班人员在值班期间负责现场发生的平安问题，重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。

　　4、值班期间要做到：耳灵、眼亮、脚勤，定期巡逻。

　　5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，制止由他人代替，如遇特殊情况不能值班应提前通知上级领导，以便及时调整，否则按离岗处理。

　　6、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由值班当班人员承担相应责任。重要的事情必须向交接班人员交代清楚。

　　7、值班人员在值班期间不得玩忽职守，不得脱离岗位，如有发现；扣除当日工资的两倍。情节严重的；当场；扣除当月工资。工地值班制度-09-25 10:10 | #5楼

　　为了使工程部生活区、工地管理、全体人员的.平安及财产不受损失,确保工程生产顺利进展,特制订本制度:

　　1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。

　　2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。 3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻。 4、发现情况必须迅速向主管领导汇报,以便及时处理。

　　5、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,严格查处。情节严重的依法追究责任。

　　6、值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录。

　　7、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得无故回绝,如有特殊情况,应提早向负责人提出。

　　8、夜间值班人员应按作息时间来,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,催促其熄灯睡觉。并在生活区、职工宿舍、炸药仓库、各作业工区等范围内及时巡查，以确保职工及工地施工平安。

　　9、值班人员须遵守纪律，有事须先请假以便于及时安排其他人员值班。

　　10、值班人员须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。

　　11、重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。

　　以上制度，值班人员须严格遵守执行，如因个人原因造成工程经济损失及人员平安问题，工程将根据情节严重予以一定的处分。

工地的管理制度 篇7

　　我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守

　　一：管理方针

　　打造精品工程，构筑安全平台

　　提高公司施工现场的管理水平

　　创建筑安装新品牌

　　二：企业精神

　　团结、拼搏、创新、奉献

　　干一项工程，交一方朋友

　　三：质量理念

　　建起一座楼，竖起一座碑

　　百年大计，质量第一

　　四：质量目标

　　工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

　　五：安全目标

　　建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。

　　六：成本目标

　　科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

　　七：进度目标

　　依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

　　八、项目部作息、考勤、及工资制度

　　（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。

　　（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。

　　（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。

　　（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）

　　（4）、工资结算及发放：

　　A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。

　　九：工长责任制：

　　1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

　　2：根据现场实际情况和项目部的'任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。

　　3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。

　　4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

　　5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。

　　6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。

　　7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。

　　8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。

　　9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。

　　十：技术员责任制

　　（1）：认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。

　　（2）：掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。

　　（3）：对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。

　　（4）：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比。

　　（5）：做好成本核算。负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。

　　（6）：负责工程竣工资料的完善和交付。

　　十一：材料员责任制

　　（1）：负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。

　　（2）：按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。

　　（3）：建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。

　　（4）：负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。

　　十二：安全员责任制

　　（1）：必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。

　　（2）：参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。

　　（3）：配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）

　　（4）：服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

　　十三：保管员责任制

　　（1）：对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。

　　（2）：负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况：对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。

　　（3）：保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。

　　（4）：进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。

　　（5）：退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。

　　十四：保卫人员责任制

　　（1）：负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。

　　（2）：负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

　　（3）：对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。

　　（4）：要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。

工地的管理制度 篇8

　　1、总则

　　为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

　　2、施工现场防火的安全管理

　　施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

　　施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

　　施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。工地宿舍管理制度。

　　根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出推荐，并用心落实防范措施。

　　施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的资料，合同建设单位共同搞好防火工作。

　　在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴合消防要求。

　　施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

　　施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

　　施工作业期间需搭设临时性建筑物，务必经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。工地宿舍管理制度。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的`应敷设好室外消防水管和消火栓。

　　焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应贴合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　施工现场的焊割作业，务必贴合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

　　施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

　　冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

　　3、工地防火检查制度

　　项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

　　检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。

　　宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。

　　木工间不得吸烟，木屑刨花每一天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

　　按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

　　4、施工现场动用明火审批制度

　　一级动火审批制度:

　　禁火区域内:油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一齐的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。

　　二级动火审批制度:

　　在具有必须人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

　　三级动火的审批制度:

　　在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

　　5、消防安全管理制度

　　在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

　　对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

　　器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

　　定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

　　6、义务消防队训练计划

　　为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报潜力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。

　　义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。

　　活动的形式和资料由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，透过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际状况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析潜力和扑救方法。

　　及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。

　　定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。

　　根据工程进展实际状况实际状况，适时举办一些消防培训活动。

　　7、特殊重点部位防火管理制度

　　不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。

工地的管理制度 篇9

　　一、引言

　　在建设工程项目中，工地人员的调配管理是项目顺利进行的重要保障之一。合理的人员调配可以保证工期的紧密执行，提高施工效率，确保施工质量和安全，减少成本浪费。因此，建立科学合理的工地人员调配管理制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

　　二、工地人员调配管理的目标

　　1.提高施工效率：通过合理的人员调配，确保人力资源的最大利用和合理分配，提高施工效率。

　　2.保证施工质量：通过精准的人员调配，确保每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，保证施工质量。

　　3.提升工地安全：通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，避免事故发生。

　　4.降低成本浪费：优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。

　　三、工地人员调配管理的基本原则

　　1.精确需求：根据工程项目的具体情况和要求，确定所需人员的数量、结构和技能。

　　2.合理搭配：根据工程项目的.特点和工作内容，合理规划人员的组合方式，使人员之间相互配合、相互协作，提高施工效率。

　　3.严格管理：建立科学的人员调配管理制度，明确责任、权限和流程，严格执行。

　　4.灵活调配：根据实际情况和项目进展，进行灵活调整，确保资源的及时调配和有效使用。

　　四、工地人员调配管理的具体措施

　　1.人员需求评估

　　在项目启动前，根据工程项目的规模、性质和工期等因素，评估所需人员的数量、结构和技能。同时，结合工程项目的特点，确定各岗位的职责和工作要求。

　　2.人员招聘与选拔

　　根据人员需求评估的结果，制定具体的人员招聘和选拔计划，广泛宣传和招聘，并通过面试等方式选择合适的人员。同时，对于一些关键岗位和有特殊要求的人员，可通过专业评估和资格认证等方式来选拔。

　　3.人员培训与提升

　　为新招聘的人员提供适当的培训，使其尽快适应工程项目的施工要求和工作环境。对于现有人员，进行定期的技能培训，提升其专业水平和工作能力。此外，还可通过轮岗、交流等方式，增强人员之间的互动和学习。

　　4.人员调配与调整

　　根据工地施工进度和项目需求的变化，及时进行人员调配和调整。在保证项目正常进行的前提下，注重人员的适应性和专业性，确保施工质量和效率。

　　5.人员考核与激励

　　建立科学有效的人员考核制度，对工地人员进行绩效评价和绩效激励。通过考核结果的反馈和激励措施的落实，激励和提升工地人员的积极性和创造力。

　　五、工地人员调配管理的保障措施

　　1.健全组织体系

　　建立科学的组织体系，明确各级岗位的职责和权限，确保人员调配工作的顺畅进行。同时，加强组织协调，形成以项目经理为核心的协作机制。

　　2.健全管理制度

　　建立完善的人员调配管理制度，明确流程和责任，使人员调配工作有章可循，能够被有效执行和监督。

　　3.加强信息化建设

　　借助信息化手段，建立人员调配管理的信息化平台，实时掌握工地人员的调配情况，及时进行调整和优化。

　　4.定期评估与改进

　　定期对工地人员调配管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。同时，结合评估结果，对人员调配管理制度进行修订和完善。

　　六、工地人员调配管理的意义和影响

　　1.可提高施工效率，缩短工期。合理的人员调配可以保证施工进度的紧密执行，提高施工效率，缩短工期。

　　2.可提升工地安全，减少事故。通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，减少事故发生，保障工人安全。

　　3.可保证施工质量。通过精准的人员调配，保证每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，确保施工质量。

　　4.可降低成本浪费。优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。

　　七、结论

　　工地人员调配管理是建设工程项目中非常重要的一项工作。通过制定科学合理的工地人员调配管理制度，可以提高施工效率，保证施工质量，提升工地安全，降低成本浪费。在实际工作中，各项目部门应根据具体情况，结合实际需求，切实落实人员调配管理的相关要求，以实现工程项目的顺利进行。

工地的管理制度 篇10

　　为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

　　一、施工现场各宿舍应将本制度张贴在宿舍内，并严格遵守。

　　二、住宿人员、宿舍负责人名单应张贴在各宿舍房门上，有宿舍负责人排出每周卫生轮流值日表，负责宿舍内公共卫生的打扫，确保室内整洁。

　　三、严格遵守作息时间，不的影响他人休息。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。

　　四、不随意乱倒剩菜剩饭、乱泼废水及随地大小便，自觉遵守项目部的各项规定。

　　五、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按公司有关规定处罚。

　　六、宿舍内人员应注意个人卫生和宿舍公共卫生，个人物品应摆放整齐，被褥叠放整齐。

　　七、宿舍内严禁使用明火、电炉子以及其他大功率电器，禁止个人私自接电线、插座，违反者按公司规定进行处罚。

　　八、各宿舍严谨聚众赌博以及其它违法行为。

　　九、注意保持宿舍内的空气清新、流通，确保职工的身体健康。

工地的管理制度 篇11

　　工地现场管理制度是确保施工安全、提高工作效率、保障工程质量的关键。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、环境管理、进度管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、人员管理：规定工人的入场、离场程序，安全培训，作业许可证制度，以及对违章行为的处罚措施。

　　2、设备管理：涵盖机械设备的日常维护、使用规定、定期检查及故障报告流程。

　　3、材料管理：涉及材料的'采购、验收、存储、领用和报废处理等环节。

　　4、环境管理：规定噪音、尘土控制，废弃物处理，以及环境保护措施。

　　5、进度管理：制定施工计划，跟踪工程进度，调整资源分配，确保工期目标的实现。

工地的管理制度 篇12

　　1.划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

　　2.施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。

　　3.厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。

　　4.保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。

　　5.厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

　　6.工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。

　　7.车辆进出清洗干净，不污染道路。

工地的管理制度 篇13

　　工地食堂管理制度牌是保障工人们饮食安全和卫生的重要规定，旨在规范食堂运营，确保食品安全，预防食物中毒事件，提升工地整体的工作效率。

　　内容概述：

　　1. 食品采购：明确食材来源，要求供应商提供合格证明，定期检查食材新鲜度。

　　2. 食堂卫生：设定每日清洁标准，包括厨房设备、餐具消毒及用餐区域的整洁。

　　3. 厨房操作：规定厨师及工作人员的'操作流程，如个人卫生、烹饪过程、食品储存等。

　　4. 餐饮服务：规定供餐时间，保证食物质量，提供多样化的菜品选择。

　　5. 应急处理：制定食物中毒应急预案，及时处理食品安全问题。

　　6. 定期检查：设定定期的卫生检查和食品安全培训，提高员工食品安全意识。

工地的管理制度 篇14

　　一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省工程本钱。

　　二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

　　一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材料铺张和劣质材料流入工地。

　　二、做好日常工地材料的.进场登记、材料领用登记。

　　三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。

　　四、依据施工图具体核对所用材料数量。

　　五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展收发登记。

　　六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

　　七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。

　　八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

　　九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。

　　十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺张材料，提倡合理利用材料。

　　十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

工地的管理制度 篇15

　　建筑工地安全生产管理体系

　　1安全管理目标

　　1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创'广州市建设工程安全文明施工样板工地'。

　　2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。

　　3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。

　　2安全生产管理组织体系

　　1)安全管理体系

　　由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

　　2)项目部安全管理组织体系

　　建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。

　　图01项目部安全管理体系图

　　3安全生产管理岗位职责

　　1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

　　2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。

　　3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。

　　4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

　　5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

　　6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。

　　7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。

　　8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

　　9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。

　　10)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。

　　11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

　　12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

　　13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

　　14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'预防为主'的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。

　　4.1安全巡视

　　项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

　　4.2安全报告

　　安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

　　4.3安全分析会

　　会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

　　2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。

　　3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

　　5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

　　7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。

　　8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

　　另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

工地的管理制度 篇16

　　当前,许多建筑工地因电焊、遗留火种、电线短路等引起的火灾屡见不鲜,一场场无情的大火暴露了一些单位和个人消防安全意识相当薄弱、防火自救能力低下、违章违规操作、没有制定消防安全应急措施和应急预案等违规现象,也从根本上暴露了当前我国一些建筑工地面临的消防安全问题,防火工作不容乐观。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施,但由于思想上不重视、麻痹大意,措施不落实、不到位,管理不善等这样那样的原因,导致工地火灾事故仍时有发生,严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡,当前,春季已经到来,各建筑工地已逐渐恢复正常施工,这时强化对建筑工地的消防安全管理显得尤为重要。

　　建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料,以及危险物品库房混用等等是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。有的建筑物未经消防部门审批,擅自施工,有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计,还有一些单位装修时遮挡消防设施,减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量,从而留下了先天性火灾隐患。加上部分建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄,消防安全素质较差,不知道自身的消防安全职责,缺少应有的消防常识,主观上舍不得投入资金,购置必备的消防器材。雇佣临时民工流动性大,没有经过严格的管理和消防安全知识培训,消防安全意识淡薄,不了解、不掌握基本的消防知识,不会利用灭火器扑救初期火灾,不会报警、不会组织人员疏散,尤其是施工时间短、作业分散的民工,很难落实消防安全管理工作导致火灾隐患重重。

　　施工现场存在的火灾隐患,给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁,为预防施工现场火灾事故的发生,笔者认为应采取以下有效措施。

　　一、消防部门规范执法,严把审批关,避免留下先天性火灾隐患。

　　公安消防部门在依法实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的单位要限期补办有关手续,严格依照法定程序,依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理,最终达到消除火灾隐患目的。

　　二、合理规划施工现场的消防安全布局,最大限度地减少火灾隐患。一是要针对施工现场平面布置的实际,合理划分各作业区,特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域,设立明显的标志,将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。二是尽量采用难燃性建筑材料,减低施工现场的火灾荷载。三是民工宿舍附近要配置一定数量的消防器材,大型建筑工地应设置消防水池以及必要的消防通讯、报警装置。

　　三、施工单位要认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部令第61号),实行严格的消防安全管理。

　　一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人,对施工现场的消防安全工作全面负责,成立义务消防安全组织,负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理,同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查,重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。

　　二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾,特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训,使之持证上岗。

　　三是加强施工现场的用火管理。要严格落实危险场地动用明火审批制度,氧气、乙炔瓶两者不能混放,焊接作业时要派一监护人,配齐必要的消防器材,并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物,防止焊珠四处喷溅。

　　四是在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志,必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

　　五是加强施工现场的用电管理。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电

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