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公司考核通报

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公司考核通报(精选5篇)

公司考核通报 篇1

  各有关单位:

  为做好20xx年年终绩效考核工作,现将有关事项通知如下:

  1、20xx年奖励性业绩绩效奖金分配按照《桂林电子科技大学绩效奖金分配方案(修订)》(桂电人〔20xx〕9号)执行;

  2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告(要求对照非教学单位分配文件要求的10条内容);

  3、各教学单位于20xx年12月30日前提交A1块自评报告(要求对照教学单位分配文件要求的10条内容);

  4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎,2292296。

  5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。

  联系人:袁、方,229128,2322871。

  

  20xx年12月22

公司考核通报 篇2

  各部门:

  为全面掌握和了解公司各部门一年来的工作情况,总结经验,表彰优秀,促进公司各项工作的顺利开展,经研究,公司决定在12月第四周开展公司20xx年度考核工作。请各部门按照《公司员工年终绩效考核实施办法》的有关规定进行考核。

  现将有关事宜通知如下:

  一、 考核开始时间:12月23日-12月27日

  二、 考核奖项设置:

  (一)由考核小组按照公司年度考核总分数排名进行评选;

  (二)评优的数量及奖项设置

  年度之星 2名奖金3000元

  (三)奖励方式

  对评选出的优秀员工奖金以现金形式在年终绩效

  考核颁奖会上进行表彰,由总经理亲自颁发。

  特此通知

  附件:《公司员工年终绩效考核实施办法》

  综合管理部

  二〇xx年十二月十九日

公司考核通报 篇3

  各部门、各学科组:

  经研究决定,从12月2日起全所进行年终总结及年度考核工作,现将具体安排通知如下:

  一、年终总结的主要内容

  1、学科组、职能部门在学科战略研究、重大项目争取、重要成果产出、队伍建设、制度完善、创新文化、管理服务等诸方面的主要成绩和经验,以及存在的主要问题和改进措施。

  2、学科组、职能部门、野外台站及控股公司在所务公开、信息宣传、党风廉政建设、科研道德与学风建设方面的做法和经验。

  3、下一年度的主要工作计划。

  二、时间安排

  1、12月2日召开部门负责人、学科组长会议,布置年终总结和职工考核工作。

  2、12月2日~12月31日,以部门、学科组为单元召开职工个人总结和部门、学科组全年工作总结会,对职工进行年度考核评定,填写“职工年度考核表”,同时推荐先进个人与先进集体。

  3、20xx年1月5日各部门、学科组、野外台站、公司向人事处上报职工年度考核表、学科组年度考核表(电子版,)和推荐先进集体与先进个人名单(按推荐顺序排队并提出推荐理由)。另外,管理、支撑部门及公司向综合办上报纸质和电子版的年终总结报告各一份()。

  4、20xx年1月25日召开管理部门和支撑系统年终述职报告会,参加报告会的部门:办公室、科技处、人事处、财务处、研究生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心。总结一年来工作的主要成绩、经验,工作中存在的问题及建议,时间20分钟。

  5、野外台站总结交流报告会的时间另行安排;新型肥料公司在董事会上述职。

  6、20xx年1月26日办公室、人事处、科技处汇总考核结果,提出先进集体和先进个人推荐名单。

  7、20xx年1月27日所考核委员会审定先进集体、先进个人。

  8、20xx年2月1日召开所年终总结大会。

  三、年终总结的总体要求

  1、各部门、各学科组负责人要充分重视年终总结和职工年度考核工作,积极组织,认真总结,保证按时间、高质量地完成年终总结工作。

  2、各部门、各学科组要按职工考核办法,组织好职工年度考核,认真填写职工年度考核表。

  3、各部门、学科组要按要求,认真完成总结材料,需上报材料的部门是:学科组、办公室、科技处、人事处、财务处、研究生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心、新型肥料公司。

  x处

  20xx年12月22

公司考核通报 篇4

  各部(室)、公司、工会:

  为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩,认真总结~年工作,落实目标责任书完成情况,现将中心~年度工作人员年终考核工作通知如下:

  一、考核的目的和原则

  年度考核是加强单位建设的一项基础性工作,是人事管理的一项重要制度,对于健全激励约束机制,转变作风、提高效能,加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核,全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩,激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作,进一步提高工作效率,为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则,使年度考核逐步走上规范化、程序化。

  二、考核对象

  全体工作人员

  三、考核的内容

  “德、能、勤、绩”四个方面,以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标,并结合公司及各部门工作实际进行。

  1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感,人品人格、廉洁自律,以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

  2、工作能力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平,以及计划、组织、决策、协调等方面的能力,注意调动多方面的积极性,注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

  3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

  4、工作实绩方面(绩)。对管理人员,主要考核岗位责任制的落实,领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员,重点考核履行岗位职责,完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。

  四、考核的各等次和标准

  考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%,部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

  1、政治表现。

  优秀:积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务,模范遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则,为人正直,团结同志,尊敬领导,具有高尚的职业道德。

  合格:能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务,自觉遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则较好,为人正直,团结同志,尊敬领导,职业道德好。

  基本合格:政治学习消极,纪律性、组织性较差,遵守公司规章制度,较能实事求是,职业道德较好。

  不合格:是非观念淡薄,经常无故不参加政治学习,组织纪律性差,时有违反公司规章制度现象,时有因个人因素影响工作和团结,职业道德差。

  2、工作能力。

  优秀:具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识,勤奋好学,业务精通,工作计划性、周密性、科学决策能力强,能很好地组织协调各方面的关系,完成任务出色。

  合格:具有本职务、本岗位的专业理论知识,熟悉业务,对完成的任务基本能合理筹划,能较好地组织协调各方面的关系,能够完成领导交办的任务。

  基本合格:本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟,能协调各方面的关系,基本能完成工作任务。

  不合格:缺乏该职位所必需的业务知识,工作无计划,筹划性、决策性差,必须在他人指导下从事辅助性工作,难以胜任工作。

  3、工作态度、出勤情况。

  优秀:爱岗敬业,工作积极主动,不计个人得失,服从领导安排,尽职尽责,钻研业务,勤奋向上,没有旷工现象,全年事假不超过3天,病假不超过5天。

  合格:工作认真负责,尽职尽责,不拖拉推诿,注重学习专业知识,没有旷工现象,全年事假不超过15天,病假不超过30天。

  基本合格:工作态度差,有拖拉推诿现象,工作频繁出现失误,基本能遵守劳动纪律,旷工在1天以内。

  不合格:不安心工作,不思进取,敷衍塞责,得过且过,缺少责任心和事业心,不遵守劳动纪律,连续旷工3天以内。

  4、工作业绩。

  优秀:完成任务迅速、及时、准确,效率高、质量好,完成任务多,工作有突破性,成绩显著,受到领导肯定。

  合格:能完成工作任务,效率较高,质量较好、完成任务较及时。

  基本合格:基本能按时、按质、按量完成任务。

  不合格:工作不负责任,办事拖拉,延误工作,不能按时、按质、按量完成任务,在工作中造成不良影响和后果。

  五、考核的程序和时间

  1、考核动员,~年12月13日。

  管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会,明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤,提出要求并公布考核程序、内容和标准。

  2、撰写个人总结,~年12月14日—18日。

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  nbsp;被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》;

  3、组织测评,~年12月19日—22日。

  ①各部门负责人召开本部门工作例会,听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评,提出每位员工的考核等次初步意见。

  ②中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职,并进行民主测评。(中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面,对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作,剖析问题和不足及~年工作计划进行述职;报告统一以a4纸打印,于述职后上交一份到办公室)

  ③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

  4、确定考核结果,~年12月23日—31日。

  召开总经理办公会议,根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况,进行综合考评,确定考核等次,考核结果上报管局。

  5、公示。

  考核等次确定后,将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议,可在公示之日起2日内提出复核。

  6、总结表彰。

  ~年元月10日前,管理中心召开员工大会,总结~年度工作,安排~年度工作并表彰~年度先进集体和个人。

  六、特殊情况处理

  1、有下列情况之一的,参加年度考核,不能确定为优秀等次。

  (1)发生责任事故的;

  (2)全年病假超过44日,事假超过22日的;

  (3)第四季度月均考绩分数低于135分;

  (4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。

  2、下列情况之一者,参加年度考核,只写评语及原因,不确定考核等次。

  (1)来公司工作不满半年的,请事假、因病休息超过本年度半年以上的;

  (2)对德、能、勤、绩较差,或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员,可予以告诫,期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结,再进行考核,有明显改进的可定为合格等次,无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

  3、下列情况之一者,应确定为不合格等次。

  (1)经常擅自脱离岗位不请假,影响公司或部门整体工作的;

  (2)经常迟到、早退,屡教不改的,旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者;

  (3)受党内严重警告处分的,因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的;

  (4)第四季度月均考绩分值小于80分。

  x公司

  二○xx年十二月十二日

公司考核通报 篇5

  区属各单位,各街、镇:

  近期,市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况,我区总得分为97.23分,列市内五区第三名。经区委、区政府同意,现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标,进一步总结经验,查找不足,强化措施,奋勇争先,确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。

  长沙市天心区绩效考核管理办公室

  年3月18日


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