生产投入管理制度

生产投入管理制度（精选3篇）

生产投入管理制度 篇1

　　第一条总则

　　为建立本公司及所属各项目部安全生产投入的长效机制，保证公司及下属各项目部达到法定的安全生产条件，逐步改善企业安全生产环境。根据《安全生产许可证条例》等法规要求，特制定本管理办法。

　　第二条适用范围

　　公司及所属各在建项目部按照本办法规定保证本单位安全生产条件所需资金的投入。

　　第三条安全生产资金的投入比例

　　公司年度投入资金不低于上年度主营业务销售收入的1.5%；

　　第四条安全生产资金的'使用范围

　　（一）安全生产责任目标管理奖励；

　　（二）从业人员安全宣传教育、技术培训；

　　（三）从业人员安全防护用品配备；

　　（四）安全设施设备投入或更新、技术改造和设备维护保养；

　　（五）重大危险源、重大事故隐患评估、整改治理、监控；

　　（六）事故应急救援器材、设备投入及维护保养和事故应急救援演练；

　　（七）职业健康安全管理体系建立、实施和保持；

　　（八）安全生产整治的其它项目。

　　第五条安全生产资金的使用控制

　　企业要根据本办法规定，编制年度安全资金投入计划，纳入企业年度财务预算，并报公司工程部备案。

　　第六条安全生产资金的监督检查

　　公司安全质量部会同财务、审计等有关部门对公司及所属各项目部安全资金的计划和实施情况监督管理。每年第一季度对企业上年度安全资金保证情况进行检查。

　　第七条处罚原则

　　公司对不按照本办法规定保证安全资金投入的，参照《中华人民共和国安全生产法》第80、第81条和《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家安全生产监督管理局令第1号）第35条、第36条的规定进行处罚。

　　第八条公司及所属各项目部可根据本办法制定具体落实措施或实施细则。

　　第九条本办法从20xx年3月1日起施行，由公司工程安全部负责解释。

生产投入管理制度 篇2

　　一、目的:为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入,特制订本制度。

　　二、适用范围:

　　适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。

　　三、职责:

　　安全生产委员会:负责制定年度安全生产费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。财务部:负责安全生产费用的提取、支出。

　　安环部:负责安全生产费用的.审批、使用管理。

　　四、正文:

　　4.1安全费用包括

　　a安全培训教育所需资金投入。

　　b为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。

　　c安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。

　　d职业卫生改进、检测费用,员工休息、洗浴设施费用。

　　e应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。

　　f事故隐患整改费用。

　　g安全生产技术研究和推广费用。

　　h其它为提高安全状况所需费用。

　　4.2安全生产资金的提取

　　按照企业安全生产费用提取和使用管理办法中对照企业行业类别中的相关条款提取。

　　4.3安全生产费用的使用

　　4.3.1使用安全生产专款的部门填写《安全费用审批表》,经相关部门批准后,提取使用。

　　4.3.2使用安全生产费用项目完成后应进行总结,并将费用使用情况逐一填写清单报相关部门存档。

　　4.3.3安全生产费用项目的使用主要部分应将发票(复印件)与安全费用汇总表一并存档。

　　4.4安全生产费用的管理

　　4.4.1安全生产费用由安环部按年度计划审批,年末编制汇总。

　　4.4.2企业安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。

　　4.4.3如较大的安全项目或安全专户资金不足时,由公司安全生产委员会研究,临时追加安全帐户资金,保证安全生产所需费用。

　　4.5企业主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

生产投入管理制度 篇3

　　一、各单位要紧紧围绕公司确定的安全生产责任目标开展好各项安全管理工作。

　　二、各单位主要负责人对本单位的安全生产、职业健康负全面责任，在抓好生产质量等项管理的同时抓好安全生产管理工作，保证确定的单位年度分解目标和员工个人签约目标的实现达标。

　　三、公司安全生产管理部门每月对各单位安全生产管理工作情况、隐患排查治理情况、工伤事故和“三违”情况以及劳动防护管理工作进行月度考核，依照《公司安全生产奖惩考核制度》进行考核。

　　四、公司安委会坚持每月一次的安全隐患大排查、各生产单位每周一次的'隐患排查、各班组每天日常安全自查，为完成年度目标坚持不懈的抓隐患整改，确保公司一方平安。

　　五、依照年度目标，有效开展每年两次应急预案演练，以实战状态投入演练，达到锻炼队伍一旦遇火情能在第一时间迅速灭火。

　　六、公司坚持执行全面禁止吸烟的规定，一旦查出按规定严格处罚，以此保证公司无火源产生。

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