薪金管理制度

薪金管理制度（通用6篇）

薪金管理制度 篇1

　　一、基本原则

　　公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

　　二、工资构成

　　基本工资:根据部门、职务、学历核算的工资。

　　工龄工资:随员工在公司服务的时间而增加

　　奖金:因工作突出或公司业绩较好发放的奖励

　　各种应扣项目:如代缴个人所得税等。

　　三、试用期间

　　试用期间工资按正式员工工资 70%发放,无工龄工资及奖金。

　　四、工资核发程序

　　每月15 日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成,由财务部审核,报总经理核准后,由财务部发放。

薪金管理制度 篇2

　　物业管理公司人力资源管理制度——薪金制度

　　一、薪金标准制定

　　员工薪金等级标准由公司人力资源部制定,董事长批准实施,报上级公司人力资源部备案。月薪等级标准是根据员工行政职务、技术职务、职称、学历等条件确定,并从报到之日起执行。新入职员工实习期工资标准原则上按拟任职位的薪金的80%执行。

　　公司总经理薪金与奖金由上级公司统一发放,公司领导班子成员薪金标准由上级公司制定,未经上级公司批准不得增加领导班子的薪金、福利。

　　公司年终奖金发放方案须报董事长批准后执行。

　　二、薪金内容

　　员工月薪中内容:基本工资、伙食补贴、加班工资、奖金和住房补贴、交通补贴、劳保费、洗理费、取暖费、降温费、保健费、医疗津贴、卫生费等部分组成,基本工资是员工的基本工资标准,奖金是根据员工的工作业绩实行的浮动标准,伙食补贴等按实际工作日发放。

　　三、薪金发放时间

　　每月薪金发放时间为:每月5日前发放上月薪金。

　　四、薪金纪律

　　员工之间严禁相互打探薪金级别、待遇、各种费用发放数额,对本人月收入薪金如有疑问可向公司人力资源部查询。

　　五、调薪

　　1、转正加薪:新入职实习期满通过考核,从转正日期起执行定级月薪标准。

　　2、提职加薪:凡职务提升的员工,其原月薪等级标准未达到新任职务最低等级线的,其工资标准可进入最低工资等级线,已达到最低职务等级线的在不突破规定档次范围可调升一级工资。

　　3、奖励加薪:员工为公司做出突出贡献、日常工作表现突出,总经理可决定奖励一级工资。

　　4、提职加薪、奖励加薪从获得批准日的次月起执行。

　　5、凡降职或岗位调整的,由人力资源部重新核定其月薪标准。

　　6、员工工资实行月薪制,日工资为月工资除以20.92天,小时工资为日工资除以8,日应发工资的标准随国家规定进行调整。

　　六、离职结算

　　1、合同到期结算:按劳动合同约定,在合同到期日前一个月内通知合同乙方不再续约,合同期满甲方不给予乙方经济补偿。

　　2、合同未到期,乙方(员工方)未按劳动合同提前一个月通知甲方(公司)而辞职,乙方应向甲方支付以相当于一个月工资的违约金;合同未到期,甲方提前解除劳动合同,甲方按国家有关规定执行。

　　3、乙方提前解除劳动合同提出辞职或合同到期甲或乙方提出不再续约甲方不给予经济补偿。

　　4、员工个人收入所得税由员工本人负担,其金额由公司从员工月薪中代扣代缴。

薪金管理制度 篇3

　　第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。

　　第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。

　　第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。

　　第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：

　　1、本薪（基本月薪）

　　2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。

　　3、津贴：伙食津贴，加班（勤）津贴和其他公司规定的津贴。

　　4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。

　　第六条从业人员薪金分项说明如下：

　　1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。

　　2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。

　　3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。

　　4、技术加给（特别加给）：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给（特别加给）。

　　5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。

　　6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。

　　7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。

　　8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。

　　第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。若是下月26日以后报道的员工，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

　　第八条从业人员在工作中若遇调动，提升，情况，从工作变更之日起，适用新职等级薪金。

　　第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

　　第十条较低级别的员工代理较高级之职时，仍按其原等级加给，但支领代理职称的职务加给。

　　第十一条公司员工的薪金发放订为每月10日发给上月份的薪金，除另有规定外，在扣除薪金所得税，保险费以及其他扣款项。

　　第十二条公司员工领取薪金时必须本人亲自签章有效领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由指定人代领，但本人应事先通知财务部门。

　　第十三条员工领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误应尽快呈报主管求征，以免日后发生纠纷。

　　第十四条公司员工晋升规定如下：

　　1、效率晋升：凡平日表现优秀，情况特殊者，由主管办理临时考绩，给予效率晋升。效率晋升包括职称，职等，职级晋升三种。

　　2、定期晋升：每年的1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级晋升生效日，晋级依考绩等次分别加设。

　　3、本公司特别职务人员其晋升等级最高不得超过本公司主管之职。

　　4、晋升、晋级的薪金供给从晋升、晋级之日算起，财务部门将根据晋升日起核算薪金。

　　第十五条《职薪等级表》的金额及各项加给津贴，可价波动及公司财务状况作适当的弹性调整。

　　第十六条本制度经公司领导核准批示后实施，修正时亦同。

　　第十七条此制度自下发之日起实施。

薪金管理制度 篇4

　　第一章 总则

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与20xx年7月1日起执行。

　　第二章 原则

　　按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章员工工资制度

　　第一条：工资模式-采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励

　　1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;

　　2、津贴

　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;

　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　3.提成

　　(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

　　(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

　　4. 年终奖励：

　　根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

　　第二条 关于年终奖金。

　　1. 年终奖金的核定程序。

　　(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;

　　(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

　　(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

　　第三条 其他注意事项。

　　1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第三章试用期员工工资制

　　第一条 工资模式-采用基础工资制。

　　第二条 公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第三条 试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章附则

　　第一条 公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第二条 本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

　　第三条 本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

薪金管理制度 篇5

　　一、总则

　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

　　1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

　　二、工资结构

　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

　　2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。

　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

　　三、工资系列

　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

　　3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

　　表3-1工资系列适用范围

　　工资系列适用范围

　　行政工资

　　1、总经理办公会成员

　　2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)

　　3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

　　4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员

　　技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

　　营销系列

　　1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

　　2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)

　　四、工资计算方法

　　4.1工资计算工式：

　　实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目

　　应发工资=固定工资+浮动工资

　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

　　=工资标准×固定工资系数之和

　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

　　=工资标准×浮动工资系数之和

　　4.2工资标准的确定:

　　根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。

　　4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

　　设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

　　以上系数的标准设定说明如下表4-1：

　　表4-1：工资项目标准系数高级定

　　工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)

　　合计基本工资(A1)技能工资

　　(A2)住房补贴

　　(A3)医疗补贴

　　(A3)

　　合计考勤工资

　　(B1)绩效工资

　　(B2)效益工资

　　(B3)项目工资

　　(B4)

　　行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

　　技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

　　营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

　　4.4固定工资计算方法：

　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

　　=工资标准*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮动工资计算方法：

　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

　　=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系数(C1)确定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤结果C1扣除值

　　旷工0.5天以上1

　　病、事假每请一天0.25

　　月累计迟到/早退每满5次0.5

　　月累计迟到/早退时间每满1小时0.5

　　1次事前未办请假手续0.2

　　C1=初始值―扣除值

　　表4-3：绩效考核系数(C2)确定方法

　　考核

　　成绩考核成绩

　　含义占职员总数

　　的比例绩效考核系数

　　C2的取值

　　S优秀5%1.3

　　A良好15%1.1

　　B合格60%1.0

　　C基本合格15%0.6

　　D较差5%0

　　表4-4:效益考核系数(C3)确定方法

　　效益指标达成率效益考核系数

　　C3的取值效益指标达成率效益考核系数

　　C3的取值

　　151%以上261%-80%0.8

　　121%-150%1.541%-60%0.6

　　101%-120%1.221%-40%0.4

　　81%-100%10-20%0

　　表4-5:项目考核系数(C4)确定方法

　　考核期内项目进程完成率项目考核系数

　　完成100%以上1

　　完成80%-100%0.8

　　完成60%-80%0.6

　　完成60%以下0

　　项目考核由项目经理负责。

　　五、试用期限职员薪级确定

　　5.1工资由总部发放的试用期职员

　　5.1.1透过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出推荐，填写(附3)，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

　　5.1.2透过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出推荐，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。

　　5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。

　　5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的潜力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情思考。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。

　　5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

　　表5-1部分试用期职员薪级确定办法

　　[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]

　　试用期职员

　　学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者

　　薪级工资标准薪级浮动范围及上限

　　博士336000可适当上浮1―15级

　　上限为第18级(9800)

　　硕士522600可适当上浮1―20级

　　上限为第32级(6200)

　　双学士542400可适当上浮1―20级

　　上限为第34级(4600)

　　本科601800可适当上浮1―20级

　　上限为第40级(5800)

　　大专661200可适当上浮1―15级

　　上限为第51级(2700)

　　中专71700可适当上浮1―15级

　　上限为第56级(2200)

　　备注

　　1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。

　　2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。

　　5.2工资由驻外机构发放的试用期职员

　　5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出推荐，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资状况进行查询、监督。

　　5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的潜力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。

　　表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法

　　[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]

　　试用期职员

　　学历下限上限

　　薪级工资标准薪级工资标准

　　硕士

　　双学士

　　本科

　　大专

　　中专

　　5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。

　　六、薪级调整

　　6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，贴合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

　　6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。

　　6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

　　表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系

　　考核

　　成绩考核成绩

　　含义薪级调整幅度备注

　　S优秀上调5-6级

　　职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。

　　A良好上调3-4级

　　B合格上调1-2级

　　C基本合格上调0级

　　D较差下调1-2级

　　6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。

　　6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。

　　七、工资发放

　　7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。

　　7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。

　　7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

　　7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。

　　八、其它事项

　　8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100―500元的处罚。

　　8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

　　附：不同工资系列工资计算案例

　　例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：

　　固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额

　　基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240

　　技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360

　　住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240

　　医疗补贴3000*0.02=60

　　固定工资合计2100浮动工资合计840

　　应发工资合计2940

　　例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为

　　固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额

　　基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240

　　技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360

　　住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240

　　医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480

　　固定工资合计2100浮动工资合计1320

　　应发工资合计3420

　　例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：

　　固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额

　　基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240

　　技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360

　　住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240

　　医疗补贴3000*0.02=60//

　　固定工资合计1500浮动工资合计1320

　　应发工资合计2820

薪金管理制度 篇6

　　第一章 总 则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章 正式员工工资制

　　第六条 适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第七条 工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

　　1. 基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。

　　2. 岗位工资。

　　(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

　　(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工龄工资。

　　(1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

　　(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4. 奖金(效益工资)。

　　(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　(2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

　　(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶;

　　(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

　　(5) 奖金通过隐密形式发放。

　　5. 津贴。

　　(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第八条 关于岗位工资。

　　1. 岗位工资标准的确立、变更。

　　(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

　　(2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2. 员工岗位工资核定。

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

　　3. 员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第九条 关于奖金。

　　1. 奖金的核定程序。

　　(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

　　(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

　　(3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　(4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十条 关于工龄工资。

　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十一条 其他注意事项。

　　1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

　　3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

　　6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第四章 非正式员工工资制

　　第十二条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十三条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十四条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第十五条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第五章 附 则

　　第十六条 公司每月支薪日为30 日。

　　第十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

薪金管理制度相关文章：