企业技术负责人工作职责范本

更新时间： 2023-03-16

　　企业技术负责人工作职责范本（精选7篇）

　　如何准备企业技术负责人工作职责?快来看看吧。岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。下面是小编为大家整理的企业技术负责人工作职责范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业技术负责人工作职责范本（篇1）

　　1、贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；

　　2、了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。

　　3、检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；

　　4、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

　　5、做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到礼貌的、完全的执行任务；

　　6、深入项目作业现场，充分了解项目情景，及时准确的帮忙解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；

　　7、做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情景；

　　8、完善工程技术档案、负责整理、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；

　　9、指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的提议；

　　10、全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

　　11、检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提来源理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；

　　12、负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮忙提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；

　　13、督促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；

　　14、对项目技术管理中提出的改善意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。

　　企业技术负责人工作职责范本（篇2）

　　1、全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行CNAS-CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性;

　　2、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核;

　　3、负责新开展项目的提出、论证审批工作;

　　4、组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供;

　　5、制定本公司员工年度培训、考核计划;

　　6、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划;

　　7、审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告;

　　8、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。

　　9、负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认;

　　10、负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批;

　　11、批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。

　　12、主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册;

　　13、审核供应品和服务采购申请中的技术内容;

　　14、主持不符合工作的评价;

　　15、审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。

　　企业技术负责人工作职责范本（篇3）

　　1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量，实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

　　2、中标后，组织技术人员审核图纸，提出问题，参加图纸会审。

　　3、编制各项施工方案和施工组织设计，方案如需专家论证的，提供论证的原始资料，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　4、校核工程控制点，引入工程控制桩，施工过程中组织技术人员放线，验线，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

　　5、班组进场后对各班组进行进场交底，对各分部分项进行安全技术交底。

　　6、组织项目管理人员对规范图集的学习，贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

　　7、组织技术人员对工程各检验批的自检，组织甲方监理进行隐蔽工程验收。

　　8、负责资料的指导工作，负责项目部的竣工资料的初审工作。

　　9、协调甲方监理的关系，负责与甲方监理的工作联系单。

　　10、协同资料员对基础主体等分部工程的报站工作，与设计院及时沟通图纸问题。

　　11、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

　　12、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　13、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

　　14、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　15、组织项目部技术人员绘制竣工图。

　　16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　企业技术负责人工作职责范本（篇4）

　　1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

　　2、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

　　3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

　　4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

　　5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

　　6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

　　7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。

　　8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

　　9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。

　　企业技术负责人工作职责范本（篇5）

　　1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

　　2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。

　　3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。

　　4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。