生产车间领导的职责

生产车间领导的职责（通用5篇）

生产车间领导的职责 篇1

　　1、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

　　2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。(根据实际情况调整)

　　3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

　　4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。

　　5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。

　　6、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

　　7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。

　　8、完成上级交办的其他工作。

生产车间领导的职责 篇2

　　1.按期完成生产订单任务;

　　2.做好车间各工序的质量管控;

　　3.推进车间员工绩效考核相关工作;

　　4.生产订单任务跟进和协调工作;

　　5.车间6S管理工作;

　　6.做好设备年度保养;

　　7.做好部门内部人员团队建设及完成上时交办的其它工作。

生产车间领导的职责 篇3

　　1、全面负责装配车间的生产运营管理;

　　2、合理调配生产部经理交代的事项;

　　3、负责装配车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

生产车间领导的职责 篇4

　　1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货

　　2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间

　　3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核

　　4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行

　　5、现场6S管理执行监管

　　6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题

　　7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标

　　8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标

　　9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标

　　9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级

生产车间领导的职责 篇5

　　1. 依照公司生产计划合理安排车间日生产计划;

　　2. 按照公司流程、计划排单，合理安排各组的生产任务;

　　3. 监督安全生产及流水作业，达到交期品质标准;

　　4. 及时解决生产操作过程中出现的问题，及时上报无法解决的问题;

　　5. 负责生产现场的6S管理;

　　6. 跟进管理区域的裁片及辅料的供应;

　　7. 统筹人员及机器的调动和安排;

　　8. 公司委派的其他任务。

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