经典的超市财务部职责

经典的超市财务部职责（精选5篇）

经典的超市财务部职责 篇1

　　1、根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。

　　2、负责做到按时、按质、按量报送公司内部所有报表。

　　3、负责库存原材料、半成品、辅助材料、产成品、固定资产、低值易耗品、包装物、在产品、制造费用、生产成本的会计核算。

　　4、对公司存货、资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表(年报)。

　　5、负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的临时性业务。

经典的超市财务部职责 篇2

　　1、 在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

　　2、 主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

　　3、 当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

　　4、 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

　　5、 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

　　6、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

　　7、 完成财务部部长临时交办的其他任务。

经典的超市财务部职责 篇3

　　1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。

　　2、加强财务管理，严格控制费用开支，督促本单位生产部门，降低物料消耗，严禁材料浪费，节约费用，降低成本、提高经济效益。

　　3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　4、 办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。

　　5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排材料款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。

　　6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。

　　7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。

　　8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。

　　9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。

经典的超市财务部职责 篇4

　　1、负责公司进出口业务成本核算;

　　2、负责处理亚马逊订单，核算单笔成本，运费，利润;

　　3. 负责公司账号业务提成及奖金核算，日常付款账务处理;

　　4、完成其他日常事务性工作。

经典的超市财务部职责 篇5

　　工作内容：主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务

　　工作职责：

　　一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。

　　二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。

　　三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。

　　四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。

　　五、负责各类税收的申报。

　　六、负责各类保险的索赔工作。

　　七、处理会计部内部行政事务。

　　八、做好资料的存档。

　　九、严格组织纪律。

　　十、搞好内部分工，处理好各主管的工作关系。

　　日常工作程序：

　　一、在月初5日之前，总帐会计必须督促各分类核算部门按规定的时间做好各自的会计记帐凭证汇总表，并移交主管审核科目分类是否正确，然后转交总帐会计入帐。

　　二、根据不同性质的记帐汇总凭证，按照先后完成顺序编号逐一输入电脑进行期未结算，编制试算平衡表。

　　三、打印试算平衡表并及时核对有关明细表：

　　1、 核对资产负债类明细之余额。

　　2、 各银行日记帐及现金日记帐、应收、应付明细帐的余额。

　　3、 若发现总帐与明细帐不符并要核对清楚，查明原因及时将调整后的数据反映在当期的财务报表中。

　　4、 打印出明细分类帐并逐项核对达到帐表相符。

　　5、 根据已发生的支出分别摊销有关费用分摊洗衣房的经营费用，员工餐厅费用、餐饮部门行政费用(包括低值易耗品、保险费用及各类经营性支出)。编制记帐凭证。

　　四、在完成上述工作的基础上，由电脑生成并打印以下各种财务报表：

　　1、 资产负债表

　　2、 损益表

　　3、 财务报表说明书

　　4、 主要经营指标完成情况统计表

　　五、营业部门利润表

　　1、 客房利润表

　　2、 餐饮部利润表

　　3、 电话利润表

　　4、 洗衣部利润表

　　5、 其他经营部门利润表(包括商务中心)

　　六、管理费用明细表

　　1、 行政管理部门

　　2、 销售部

　　3、 工程部

　　4、 人事部

　　5、 保安部

　　七、财务报表的有关附表

　　1、 酒店各部门在册员工分类统计表

　　2、 各部门工资分析表

　　3、 工资及有关福利费用分析表

　　八、在完成上述工作的前提下，将有关资料归类整理装订成册以便备查。

　　九、配合年终会计事务所及税务等有关部门的查帐，根据编著要及时地提供有关资料及有效凭证。

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