行政经理工作职责职能范围

行政经理工作职责职能范围（精选16篇）

行政经理工作职责职能范围 篇1

　　一、集团各项行政管理制度的建立和优化

　　1、整合和制定、推行集团性相关行政管理规章制度及指引，贯彻执行，优化升级

　　2、行政成本的日常管控和分析

　　3、指导、协调全国事业部行政事务工作，给予行政服务支持

　　二、集团后勤事务的统筹管理

　　1、集团总部及驻外办公室的6S管理，做好员工福利工作(旅游、生日会、下午茶等)

　　2、固定资产、办公用品、设备等的采购、分配、管理

　　3、集团车辆管理，行驶分配和管控，车险和年检管理

　　三、工商、外联、活动统筹事宜

　　1、工商认证、执照管理

　　2、商务接待、会议接待、外联关系维护

　　3、大型会务及其它重大活动的组织统筹和后勤保障

　　四、上级领导交办的其它事务

行政经理工作职责职能范围 篇2

　　1、负责当地的人力行政制度、流程体系建设及完善;

　　2、负责当地人力编制、招聘、培训、入离职管理等;

　　3、负责对接当地政府相关业务事项;

　　4、协助当地负责人做好项目的各项管理工作。

行政经理工作职责职能范围 篇3

　　1、 熟悉业务部门的业务战略和组织架构，结合业务部门需求，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

　　2、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源工作诉求;与业务部门负责人密切协作，做好各岗位的职位职责分析，建立和完善绩效考核制度;

　　3、 组织实施各类基础培训，协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展;

　　4、 主动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并逐步建立良性的内部沟通机制, 掌握员工动态和个人需求;

　　5、 负责办理入、离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;结合日常工作，参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;

　　6、 推动业务部门内部团队的建设，提高团队凝聚力，通过活动传承公司文化，价值观，活跃员工工作氛围;

　　7、 全面负责人力资源和行政等事务。

行政经理工作职责职能范围 篇4

　　1、负责公司来电接听，来访人员接待，会议准备等;

　　2、负责办公用品、日常物品的采购、保管、维护;

　　3、负责卫生、饮用水、绿植管理及各类日常费用的结算;

　　4、负责公司的人力资源各项管理工作;

　　5、协助办理公司各类证照年检、变更、外籍人员事务等相关工作;

　　6、门卫、宿管、保洁人员的管理;

　　7、日常考勤统计，各项制度的更新;

　　8、重大项目的跟进等。

行政经理工作职责职能范围 篇5

　　1、组织制定公司人力资源战略规划，提交总经理办公室审批，并监督实施;

　　2、建立并维护人力资源管理体系、设计人力资源管理模式、及人力资源管理工作标准;

　　3、组织建立、完善招聘管理制度和招聘管理流程，并监督实施;

　　4、组织建立、完善薪酬绩效管理体系，并监督实施;

　　5、组织完善员工关系管理制度，维护及实施;

　　6、组织建立、完善公司企业文化管理体系，编写企业文化手册;

　　7、组织制定、完善行政管理制度，并监督实施;

　　8、组织完善员工的招聘、录用制度;组织建立部门后备人才梯队;

　　9、完成总经办交办的其他工作。

行政经理工作职责职能范围 篇6

　　1、在总经理的直接领导下全面负责人事行政资源部的各项管理工作;

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　4、负责组织编写各部门职位说明书;

　　5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

　　6、协助推动公司理念及企业文化的形成;

　　7、协助制定公司人力资源整体战略规划;

　　8、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

　　9、负责公司其他行政类管理工作;

　　10、负责公司公文、通知、政策的上传下达及各部门沟通衔接;

行政经理工作职责职能范围 篇7

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、根据集团人力规范要求，在区域完成人力工作的落地。包括：人力规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　3、负责人力资源内部的组织管理;

　　4、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　5、行政各模块管理工作

行政经理工作职责职能范围 篇8

　　一、负责拟订各部门人员编制及需求方案上报。

　　二、负责编制和修订人资行政各项规章制度，并监督执行。

　　三、负责就工厂重大人事任免事项提供参考意见。

　　四、负责组织人员招聘、面试、录用的相关工作。

　　五、负责在职员工的绩效考核与绩效反馈工作。

　　六、负责员工调配、晋升、离职、退休的相关工作。

　　七、负责员工培训计划的制定与执行。

　　八、负责工厂福利制度的制定与执行。

　　九、负责完成各项接待任务。

　　十、负责组织、协调工厂会议、员工活动。

　　十一、负责企业文化培育的相关工作。

　　十二、负责办公场所的日常卫生、安全与维护管理。

　　十三、负责工厂劳资合同的签订与保管。

　　十四、负责工厂各类证照的办理、保管及有效性。

　　十五、及时完成领导安排的其他各项工作任务。

行政经理工作职责职能范围 篇9

　　1、贯彻执行公司各项规章制度，监督、检查其他部门员工守则及各项规章制度执行情况。

　　2、负责完成公司人力资源工作，做好人员入转调离等各项流程手续;

　　3、负责组织完成员工绩效评估，激励与考核工作，完善并执行公司绩效考核、薪资福利政策。

　　4、负责组织完成资产、办公用品日常管理等工作。

　　5、负责组织完成公司重要证照、文件、资料归档管理工作。

　　6、按时按要求完成领导交办的其他任务。

行政经理工作职责职能范围 篇10

　　1、在公司领导下，全面负责太原区域的行政人事管理工作;

　　2、负责制定、完善公司行政管理、人事各模块管理制度及监督执行;

　　3、负责统筹公司人员招聘、绩效考核、培训、薪资福利等管理工作;

　　4、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案;

　　5、负责管控公司行政、人事费用支出及预算，审核、控制办公成本;

　　6、负责推进企业文化的建设工作，落实团队建设、企业精神的宣贯等工作;

　　7、审核公司重要会议活动的组织筹备、员工活动的组织筹备和策划;

　　8、负责审批工作及其他有关行政/人事的各类表格、文件等;

　　9、处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作;

行政经理工作职责职能范围 篇11

　　1. 全面负责公司的人力资源工作，根据公司战略健全完善现有管理体系和制度，并组织落实执行;

　　2. 为组织发展提供人力资源支持，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;

　　3.负责人资行政相关对外关系管理;

　　4. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　5. 总经理交办的其他任务。

行政经理工作职责职能范围 篇12

　　1、负责公司日常行政、总务、后勤的管理和执行;

　　2、负责公司车辆的调配，日常保养和年度保险的缴纳等事宜;

　　3、负责公司证照信息的变更，日常会议的召开，公司客人的接待等事务;

　　4、负责公司的企业文化宣传、形象维护、信息交流工作;

　　5、领导交办的其他事务。

行政经理工作职责职能范围 篇13

　　1.协助建立健全管理体系、制度体系、流程优化;

　　2.开展内部沟通与协调，促进内部团结、协作;

　　3.协助建立培训工作、对企业文化宣导及文化各类载体推广;

　　4.协助开展人力资源管理，建立健全人力开发与人力资源管理体系;

　　5.内部活动、商务活动组织策划和实施;协助总经理参与商务谈判、来访接待、商务随行等工作;

　　6.协助总监促进与政府相关部门、社会机构或团队的关系，开展对外公共事务;

　　7.协助总经理办公服务工作，包括文件起草、拟定、修改、整理、日常安排等工作;

　　8.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要以及总经理会议资料的发放和收集，做好大事记录;

　　9.完成上级领导交办的其他临时性或应急性各类事务等。

行政经理工作职责职能范围 篇14

　　1. 负责公司人力资源工作的招聘、培训、绩效考核、劳动纪律等人事程序或规章制度;部门内部下属人员分工、调配与管理。

　　2. .负责公司员工福利、工伤、社保公积等事务管理。

　　3..配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

　　4、负责公司人才梯队的建设与培养;

　　5、 其他突发事件处理和领导交办的工作。

行政经理工作职责职能范围 篇15

　　1、建立并完善工厂人力资源管理体系及制度，优化招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化工作流程并监督实施;

　　2、建立并完善工厂行政管理制度，统筹工厂各项行政事务，确保行政后勤工作有序开展;

　　3、控制工厂人力资源成本，及时处理工厂人力资源问题，规避管理风险;

　　4、领导安排的其他工作。

行政经理工作职责职能范围 篇16

　　1.参与制定销售部门组织架构，人力配置，销售薪酬以及激励活动制度制订。

　　2.建设和完善销售部门，人员管理制度和体系。统筹负责销售部门日常人员工作和实施。

　　3.协助销售总监制定销售部门工作目标，工作计划，对工作结果进行检查和评估。

　　4.协助销售总监跨部门进行工作沟通和集团内业务管理和推进落地工作。

　　5.完成公司交办其他工作事项

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