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产品销售会会议纪要格式范文

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产品销售会会议纪要格式范文(通用3篇)

产品销售会会议纪要格式范文 篇1

  时 间:x年xx月xx日

  地 点:x办公室

  参加人员:全体销售部人员

  主持人员:(销售副总)

  会议记录:

  纪要内容:总结xx月份工作内容,分析现存问题,制定xx月份工作计划

  本次销售会议由(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下:

  一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理, 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

  二、由开始,各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结,对于上月所参与的几次投标工作,分析了未中标原因,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施: 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

  在此基础上,各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年xx月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报x总审阅

  四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。

  为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

  目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。

产品销售会会议纪要格式范文 篇2

  时 间:x年xx月xx日

  地 点:x办公室

  参加人员:全体销售部人员

  主持人员:(销售副总)

  会议记录:

  今天我公司就生产销售这块进行开会,会议提出销售的方针与整改,车间的规划与产品摆放的位置,会议再次的强调“科技保证质量,服务完善产品”为宗旨,以“服务第一,销售第二;以诚相待,共进双赢”为导向,具备完善的4S体系。今天的诚信明天的市场,贝尔的信誉在行业中可见,从回头客中可见.

  完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉,销售以客户为主,尊重顾客的选择、意愿。

  生产和销售的产品主要有: 恒温恒湿室 ,恒温恒湿房,恒温恒湿箱,高低温测试箱,紫外老化试验箱, 淋雨试验机 ,, 高低温试验箱 ,跌落试验机, 单双臂跌落试验机 ,盐雾试验箱,破裂强度试验机,电磁振动台, 模拟运输振动台 ,冷热冲击试验箱,纸箱耐破强度试验机, 纸箱环压试验机 , 手机跌落试验机 ,无转子硫化仪, 老化试验箱 ,酒精耐磨擦试验机, 落球冲击试验机 ,锂电池挤压试验机, 锂电池针刺试验机 ,油墨脱色试验机,模拟汽车运输振动台,电池挤压试验机,电池针刺试验机, 电池冲击试验机 ,电池短路试验机,电池 跌落试验机 ,电池挤压针刺一体机, 热冲击试验箱 ,冷热冲击试验箱, 动力电池挤压试验机 ,大型电池挤压试验机,温控型挤压试验机等, 电池 冲 击试验机 ,电池挤压针刺一体机,电池挤压试验机, 电池针刺试验机,电池短路试验仪, 动力电池挤压试验机 ,锂电池防爆箱, 电池短路目的 ,插拔力试验机,电池挤压试验装置,电动车电池标准,车辆行驶振动参数模拟,锂电池安全测试项目,锂电池试验箱,锂离子电池检测标准,电池高低温循环试验,各种锂电池低温测试等。

产品销售会会议纪要格式范文 篇3

  时 间:x年xx月xx日

  地 点:x办公室

  参加人员:全体销售部人员

  主持人员:

  会议记录:

  7月10日,公司召开销售工作会议,总结6月份,谋划下半年,部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王,常务副总向,销售副总王、李,各片区经理、业务骨干,供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。

  会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步 不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度,简要总结了6月销售工作,肯定了成绩,指出了不足,提出了下步要求。

  王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说,各位十多天来为突击任务在一线奔波,很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫,确保了老市场基本巩固,新市场开始突破,取得了可喜的成绩,整体形势较好。成绩的取得,是大家工作努力、勤奋,发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此,大家要看到主流,增强发展信心。当前,我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合,走兼并重组扩张之路。通过内引外联,巩固拓展现有平台和延伸产业链,调整产品结构,转变发展方式,转换经营机制,加快企业改制上市进程。

  为发挥典型引路作用,王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中,周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务,不断调整经营思路的想法:从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户,发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓,大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户,逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等,给大家很大的鼓励和启发。

  在王总的引导下,南片区李、陈,中片区田,西北片区梁,北片区杨,西南片区田,销售部副总王、李等先后发言,汇报各自工作情况,总结工作成绩和经验,提出工作中存在的困难和问题,以及下步工作思路、目标和措施。

  大家发言过程中,王总不时插话点评,或开导,或启发,或总结,或升。总结点评时,“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多,督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开,放开搞”“之尊”等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式,不断将会议主题深化,潜移默化中逐步形成会议决议。


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