物业管理项目经理职责

物业管理项目经理职责（精选9篇）

物业管理项目经理职责 篇1

　　1、负责产业园区管理工作，及时向主管领导汇报工作情况。

　　2、根据物业管理法规、政策，对产业园区内的公共秩序、保洁、绿化养护、厂房设备设施运行维护进行管理和维护。

　　3、拟定工作计划，执行公司制度，控制管理成本，对园区经营管理状况和经营效益负责。

　　4、制定园区管理的各种规章制度和防范措施，组织指挥处置公共突发事件，指导处置方法的拟定，演练，特别是消防和安全的管理。编制园区客户合作合同等。

　　5、负责与当地政府相关部门、社区居委会、园区客户等保护沟通，确保与其保护良好的公共关系。

　　6、贯彻公司经营思想和质量方针，落实各项工作，协调各部门工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量提高。

物业管理项目经理职责 篇2

　　1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

　　2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

　　3、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

　　4、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

　　5、妥善处理一切紧急及突发事件;

　　6、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

　　7、负责监管项目资产(如车位、房屋等)的运行情况;

　　8、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

物业管理项目经理职责 篇3

　　1、掌握了解公司管理制度及相关国家有关法规，熟悉物业管理的基本知识，按项目签订的物业服务合同条款内容，全面履行物业服务合同规定的事项。

　　2、严格自律，以身作则，团结管理下属员工，检查各部门的工作情况、工作记录。

　　3、负责管理处的年度工作计划及财务预算的制定及执行，完成年度经济指标及品质管理指标。

　　4、负责半年度及年度的工作总结。

　　5、负责物业管理费等各种费用的收缴工作，控制各种费用的支出，厉行增收节支，严格审核财务收支单据，严格执行财务制度及有关规定，保证资金的正常运作。

　　6、建立健全物业管理档案，做好各项基础资料的积累与整理工作。

　　7、认真积极妥善处理客户的投诉及意见，做好记录。不断提高小区管理水平和服务质量。

　　8、定期召开业务会议或各部门会议，研究解决各项管理问题。

　　9、负责与有关政府部门、项目物业合同的委托方及业务单位的沟通。

　　10、按合同内容负责对外包单位的工作监管。

　　11、制定创建优秀物业管理小区规划。

　　12、配合有关部门做好安全防范和社区文化建设等工作。

　　13、完成公司交办的其他工作。

物业管理项目经理职责 篇4

　　1、在公司的领导下,全面负责管理处内部管理、客户服务、房屋设备设施运行与维护保养、安全护卫服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。;

　　2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件;

　　3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制;

　　4、负责协调与业委会、开发商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系;

　　5、负责初审分承包方、分供方，审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。负责组织小区公益性活动。完成公司交办的其他任务。

物业管理项目经理职责 篇5

　　1、协助物业总经理全面负责物业小区的管理。

　　2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。

　　3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。

　　4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。

　　5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。

物业管理项目经理职责 篇6

　　1. 组织策划、推进实施所辖物业项目的现场运作并达成经济与工作目标;

　　2. 保持与业主的联系，对业主进行定期走访并征询意见;督促完成每年的业主的满意度调查，并进行分析落实整改，不断提升服务质量及水准;

　　3.协助地产项目完成交房前的各项工作计划，确保交房工作得以顺利进行;根据项目交付进度，制订人员需求计划进度表及财务预算，确保所交付区域顺利接管进驻;

　　4. 根据项目运营情况不断完善现场的管理制度和业务管理流程，熟悉突发事件的应急处理程序，确保物业项目品质提升计划达到集团经营指标;

　　5. 负责处理租户、业主投诉，保持环境卫生及维持治安秩序;

　　6. 负责跟进业委会成立进度，关注业委会的状态。

物业管理项目经理职责 篇7

　　1.对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

　　2.制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。

　　3.处理项目管理处的业主投诉问题。

　　4.严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

　　5.建立健全项目管理处的规章制度。

　　6.按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

　　7.组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

　　8.督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

　　9.对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

　　10.亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

　　11.有权建议公司人事部门调整岗位人员。

　　12.有权处理项目管理处的各类突发事件。

物业管理项目经理职责 篇8

　　1. 维护同业主间的良好关系;

　　2. 负责公司开发项目住宅小区的物业管理;

　　3. 协调好小区的工程、保安、客服、保洁等工作，保持物业的运营状态;

　　4. 做好部门入伙及装修、创优工作，提升现场管控能力;

　　5. 处理各类客户投诉，确保客户满意度提升;

　　6. 负责管理服务区域内社区生活服务及社区文化活动开展。

物业管理项目经理职责 篇9

　　1.贯彻执行公司对物业项目管理部的年度要求，制定物业管理部年度工作计划，并分解落实;

　　2.负责物业项目费用的年度预算等提报审批工作;

　　3.负责物业管理下属各部门(工程、客服、绿化、保洁、维序等)的日常管理工作;

　　4.及时收取物业费用和车位管理费;

　　5.负责协调外部关系，维护和提高公司形象。

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