人性化----龙源成长的生命力1500字
“龙源”对我们来说已不是一个陌生的名字，它吸引人的视觉，不仅在于它身上有诸多光环的萦绕，还在于它有一个极具个性的掌门人----沈圣龙。拜访沈圣龙是应该一件饶有兴趣的事，我们早就期待这一次对话。
车子刚到龙源公司门口，我们就被礼貌地请下了车，被要求进行身份登记，虽然走访组的同志都身着工商制服，但也毫不例外地履行了登记手续。此时，我们已初步感觉到这是一家工作作风严谨的企业。
进入龙源办公大楼，整幢大楼静悄悄的，工作人员都各自为政忙碌着，迎接我们的是一位中年男士，他迎上前，很抱歉地告诉我们沈总去了深圳办事，接着自我介绍说他是龙源的副总，我们不免有些失望。副总问明来意后，很客气地和我们聊了起来。随着交谈的深入，我们有了意想不到的收获，这种收获来自一种人性化的思考方式和管理理念。
龙源公司的前身是嘉兴市建设苎麻纺织厂，属乡镇企业,始建于1984年，1985年2月正式投产，当时固定资金不足50万元，职工86名，设备陈旧,产品质量低,销路不畅。95年企业进行改制，引进市场化经营管理理念，经过近20年的艰苦创业，龙源的规模不断壮大，现在的龙源占地500余亩，拥有总资产1.7亿，员工3500多名，并建有自己的热电车间，为企业的快速发展注入了新的活力。在近二十年的企业人生中，龙源也经历了亏损、出口受阻、产品滞销、企业停产等种种危机，由于及时总结经验，探索了一套以人性化为标志的龙源式经营理念，为企业打开局面奠定了坚实的基础，这一切引发了我们的兴趣和思考。
多少年来龙源的老板沈圣龙一直是一只领头羊，而不是赶羊人。沈圣龙经常讲的一句话是：自身正，不令而行；自身不正，虽令不从。这句话产生的效应是：龙源的中层以上干部每年都要接受全体职工的民意测验，结果往往是赞成票97%，甚至于99%。每次民意测验后他们都要认真开会总结，肯定成绩的同时，也指出缺点，制定出确实可行的改进措施，限期整改，这样做既尊重了职工的意见，又监督了管理人员，效果甚好。沈圣龙还经常讲的一句是：人、人民、人民币。他把做企业看成是做人，把办企业看成是完成政府和人民托付的使命和重任。沈圣龙和副厂长十四年来，同住在一个不足14平方的没有空调的办公室里。他和夫人一年四季很少回家，也同样住在不足14平方的无卫生设施的房间里，住了十多年……到目前公司净资产已有1.3亿多元，沈圣龙自己却没有专车，不乱花一分钱，但他对社会公益事业总是热心捐助,近两年为乡、村公路建设捐款；为区、乡教育事业捐款以及为烈军属、困难户、五保户捐款总数达到300多万元。每次捐款后，沈圣龙总是说：企业是自己的，利润是大家的。
许多年来，关心人、爱护人是龙源领导层思想道德的一个准则，他们认为道德比才华更加重要；人是创业之本，德是兴业之魂。龙源的食堂每月补贴4万多元，工人住宿免费，及时发放职工工资，职工住院有补贴……
近几年来，龙源还特别重视企业文化建设，请专家教授做企业的智囊团，还经常组织管理人员和员工进行业务培训，着重从企业内部培养人才，这样做更有利于倡导本企业的根源性文化。在用人方面龙源提倡的是“能者上，贫者让，庸者下”。沈圣龙虽只有小学文化，但他每天总要挤出时间看一些书，比如孙子兵法、比如总经理全书、比如现代商务书系列等，他佩服香港的李嘉诚、日本的松下幸之助，因为他们虽然文化程度都不高，但却相当有学识，有胸襟，在商界独占鳌头。
听到这里，我深深吸了一口气，这一切令我惊叹！我们很想再听听企业的困难，竭力想为龙源做点什么。副总脸上露出了特别的光彩，语气也变得很感激，你们秀洲工商部门多次来我们公司，为我们准备资料，又多方联系，使龙源成为全区首家浙江省知名商号。
一个上午很快过去了，我们一行四人仍然是履行了出门登记手续，跨出了厂门。此时，一大片嫩绿跳入我的视眼，诏示着强大的生命力，我深深吸了一口清新的空气，顿时感觉这生命力来自绿色，也来自龙源。
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