读毛泽东选集有感1000字
几十年前曾经接触过的《毛泽东选集》如今学习起来居然发现了这麽多的新知识。真是“真理永远没有新旧之分”呀。
通过学习伟大领袖毛主席的思想自己作为我们企业里负责重要工作的一名高层领导自然对高层领导的工作思路思考的最多。总结起来有如下几方面：
第一“方向”和“方法”两手抓两手都要硬。
“方向”好比是公司的长期发展战略短期发展战略。“方法”好比是公司的、各个部门的计划、制度、流程。作为公司的高层领导人员公司所赋予的权利很大那麽其所对公司应该承担的责任会更大。我们应该有足够的压力迫使自己“战战兢兢”的去工作不能有一丝的懈怠与马虎。我们要对公司的发展战略负起全部的责任认认真真、实事求是的去制定兢兢业业、最小偏差的去执行。高层必须完全清楚公司战略出了问题或者说“方向”出了问题就是高层的工作失败这个责任我们决不可以推委也推委不出去。所以说制定公司发展战略的能力是高层团队每一位成员的第一能力。公司的计划、制度、流程等各方面的基础工作是高层领导们必须抓的“方法”的内容。如果把“战略”比喻成公司的头的话那麽“计划、制度、流程”就是公司的腿和脚。没有腿和脚即便我们的头脑再灵活睿智也跑不过我们的竞争对手。我们每一位公司的高层领导都要对“方法”问题提起足够高的重视必须认真督促、监控自己的各个部门的负责人把相应的制定计划、制度、流程的本领练硬把自己的计划、制度、流程等制定好、制定科学。在这项工作进行的前期尤其是目前我们每位高层领导肯定要投入相对多的精力多监督、多检查、多交只有这样才能把我们将来的时间争取出来不至于让自己陷入纷繁的事务性工作中去。
正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配我们高层人员才能象主席说的那样成为一个“善于当班长的党委书记”。
第二“团结、透明、相互支持、相互协调”应该成为我们高层团对成为全公司的优良作风。
我们高层人员是公司的“脑袋”我们的思想、办事方法直接决定着我们这麽大一个公司的所有动作。如果我们这十几个人的动作、步调都不能协调一致那麽我们全集团的一百多号人该如何办。公司让每位老总负责一摊相对独立的工作目的是提高工作效率。当然工作职责一定要有相对独立性但这就对我们彼此之间沟通本领的加强提出了更高的要求。我们高层人员一定要更加加强工作团结、相互信息沟通的良好习惯。出现了问题象主席说的那样“把它摆到桌面上来”我们大家认真沟通、认真协调把所有潜在的原因都找出来问题就一定能解决。如果我们能永远保持这种优良作风我们的工作也会永远是做好的。
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