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越级管理的危害

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  1、招致你所辖部门员工的埋怨,导致领导威严尽失。一次两次也就罢了,如果让这种状态成为常态,就会导致部门人员觉得你这个领导,屁事不管,尽给我们揽活也不知道体谅我们一下,本来自己的工作都忙不完,其他领导还加塞安排其他工作,这不坑人么?负能量的传染与蔓延会导致员工对你的领导地位颇具非议。长此以往,不利于部门管理。

  2、隐藏的危害——功过怎么分?都是一个集体的人,其实相互帮忙干点活,真的没什么,没必要说的那么清楚。但是面对利益时,人心都会不淡定的。本来以为是一项常规性的工作,B部门领导让A部门的员工,做了50%的工作,结果工作做得很好,老板又高兴,一次性奖励B部门100万元,你说这时候A部门还会淡定吗?难道白给他人做嫁衣?可很多时候受制度约束,B部门即使有心将钱分给A部门一些的时候,也是不允许的。就算A部门宽宏大量不争名夺利,不要好处。但事件还有另外一种可能,那就是这件事做砸了,老板很生气,要追究所有参与部门的责任,A部门无辜受牵连,跟着受罚,还会觉得爽吗?

  3、长久的危害——对制度的破坏!都说用制度管人、管事,什么叫制度?制度就是规定好的内容,是不容改变的!你的工作职责就是制度之一。工作职责是有两层意思的,一是规定你必须做什么!这是你的义务!二是除了规定以外别的事可以不做!这是你的权利!


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