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绩效考核怎么写

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  1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。

  2、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。

  3、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

  4、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。

  5、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。


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