如何应对公司人员的流动

　　应对措施：

　　1、 新人来的话培训时间长短，如果不长的话，就要严肃纪律，保证良好的氛围，如果培训时间比较长，比如超过2个月，就要考虑在激励上做文章。

　　2、 对比较好的老员工，给予重点培养，形成技术骨干和核心力量，一方面公司的技术可以延续，另一方面也让他们放心培养新人，不怕丢了自己的饭碗。

　　3、关键环节要老板亲自掌握，确保主体没有问题。但如果事事都抓，而没有太多精力考虑发展的事情的话，一个人的能力总是有限的。不利于长期发展

如何应对公司人员的流动相关文章：

★ 如何应对广东高考的英语听说考试

★ 如何提高企业管理人员的思想素质

★ 应对吸毒人员进行登记的机关是

★ 如何判断主力资金的流动方向

★ 经常撒谎的孩子该如何应对

★ 如何提高会计人员的财务业务水平

★ 如何做一名合格的安全管理人员

★ 如何查询建筑公司人员信息

★ 如何查公司的单位编号查询系统

★ 如何在公司创建一个新的部门