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如何把一个小公司做大

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  1、发展骨干员工入股。有钱大家一起赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。确保公司每个重点岗位都有股东,可为领导省不少精力。有了原始资金,公司才能正常运转。

  2、明白该放权就需放权。哪怕员工的工作远远达不到你的要求,也不能上前去帮忙,员工需要一定的工作经验来提升自身职业素养。小公司发展过程中,管理方法不改进,一般无法进一步发展。

  3、必须花的钱不能省 。不能为省钱而少聘用专业人士,只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。

  4、拥有较成功的产品和比较稳定的合作伙伴,应该将其完善,树立为品牌产品并加强宣传力度,积极吸收意见反馈。


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