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新组建团队管理策略

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  第一,思考力(即你想让团队完成什么样的任务,怎样完成);

  第二,执行力。执行力越强,你的思路就越能得到贯彻;

  第三,沟通力。通过沟通、交流,能让你的团队知道你想的是什么,他们自己怎么做才符合你的要求,什么是你鼓励与容忍

  的,什么是你反感与禁止的;

  第四,忍耐力。不以自己的好恶来决定团队人员的去留,而是以团队人员能力的长短、互补性等来构建、组织团队,(即用

  人所长,容人所短)。


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