如何做薪酬调整方案

　　1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;

　　2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;

　　3、制定工资等级或系数表,合理级差;

　　4、确定各岗位对应的工资等级;

　　5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;

　　6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;

　　7、提交董事会讨论通过;

　　8、具体实施.

　　薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

　　《劳动法》第四十九条

　　确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：

　　（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；

　　（二）社会平均工资水平；

　　（三）劳动生产率；

　　（四）就业状况；

　　（五）地区之间经济发展水平的差异。

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