多项目同时进行如何做好进度管理

　　1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

　　2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

　　3、有时间保障且有能力执行的资源分配。

　　4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。

　　5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

　　6、规范化和流程化，为每项工作制定规范。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。

　　7、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

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