如何做竞赛类的项目策划书

　　我们要做一次的总结，执行总结，包括公司介绍，还有公司的团队。当然了，还要包括我们的公司介绍。这个公司介绍，不必太小气，一两百字即可。突出重点突出，我们公司的优势。

　　我们要进行背景介绍包括宏观环境上的还有微观环境上的，嗯宏观环境的话主要是我们国家政府的调控国家政府的一些政策是扶持还是其他的一些。微观环境的话，主要是一些市场的趋向啊。

　　我们公司的产品介绍，主要包括服务方面。当然我们这个产品的话，一定要突出我们产品的优势，我们这个产品是做什么用的。和别人和竞争对手，有什么不同的。

　　第四的话，就是我们这个产品所处的市场，环境，我们这个产品的市场前景是不是是不是符合市场的导向。嗯，我们做这个东西有什么好处，能给我们带来多少的利益，可实施性强不强。

　　我们的营销策略，包括价格宣传，促销方面的营销方案。营销方案，一定要做到创新，我们要，跟别的公司不同。这就叫做人无我有。这样子，我们的公司才会更好的，在市场大环境下生活下去生存下去。

　　一个公司发展公司发展的战略。要是立一个中期，短期中期长期的目标，还要我们这个公司是什么样的式创新型的呢，还是综合性的公司，要有一个好的定位。

　　我们公司的架构。我们这个公司架构的话，要包括一些职位部门，还有中高层的管理人员等等等等，我们每个部门要做的一些事情，这个架构都要非常明显的表现出来，表现出来。这个架构的话，一定要设置的非常的比较的合理，至少要让别人觉得我们这个价格是合理的，至少要让领导认同。

　　销售预测，我们我们本年都可以给我们公司带来多少的利润，还有那个销售额是多少？嗯，都可以利用那个财表现出来。还有一个就是我们本年都要完成多少的额度的销售额，这些也应该是，在这个预测之类的，包括一些很多的东西。

　　对我们这个公司的总结，策划书的话做重要的就是自己的总结了，我们要让我们的总结更加的有说服力。

如何做竞赛类的项目策划书相关文章：