如何进行价值链分析
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1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中;
2、确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因;
3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性;
4、利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
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