2022年彩超工作心得体会

　　20xx年彩超的工作，努力提高自身的服务质量，热情接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐心细致地做解释，想方设法为患者解决困难的。下面是第一范文网小编为大家收集整理的20xx年彩超室工作心得体会，欢迎大家阅读。

　　20xx年彩超工作心得体会篇1

　　一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，现就我科室工作开展情况作一系统回顾：

　　在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章, 健全各项和岗位责任制,较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;医德医风建设好，能以病人为中心;提高医疗服务质量水平，能够改善服务态度。努力提高自身的服务质量，热情接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐心细致地做解释，想方设法为患者解决困难。为方便检查，在科室张贴醒目标示，简化工作流程，提醒患者所要找的窗口和检查室的方位，使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。

　　抓好了新设备的使用培训工作，提高诊断质量，缩短等待时间。质量就是生命，准确的临床诊断很大程度上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，使患者能够得到及

　　时的诊治一直是院领导所关心的，院领导我科所急，在他们的关心和支持下，我科新近增加了心脏彩超，可以更细致的开展各项检查项目，这样既提高了诊断的准确性又缩短了患者检查时间，进一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

　　报告单基本做到规范合格，字迹工整，清晰，易于识认，不应潦草和涂改，避免错别字，一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务分配执行按劳取酬,多劳多得;通过节约用水用电，节约纸张等，减少开支;年度完成B超检查近八千例。

　　积极配合医院的各项义务活动，努力把我院的惠民政策落到实处，扩大社会效益，提高人民群众对卫生服务的满意度。

　　迈入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上，采取一系列有效的措施，不断提高诊断技术，确保B超室的发展创新高。

　　1、强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。

　　2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加

　　强B超医师诊断经验的交流，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培养年轻医生良好的工作作风。

　　3、加强疑难病例讨论，进一步坚定和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断提供诊断支持。

　　4、加强与其它医院的学习与交流，送出去与请进来相结合，学习其它医院的先进的管理方法和措施，结合我院及科室的实际情况，不断完善各项规章制度，用制度管理人，用制度激励人，用制度凝聚人，让超声在临床中发挥更大的作用。

　　在院领导的关心下，在全院各个科室的支持下，通过以上一系列措施的落实，将会确保我院B超室20xx年又好又快的发展，取得更大的成绩。我科将继续发扬成绩，坚持全心全意为患者服务的宗旨，配合临床科室作好各项工作，为医院的发展贡献力量。

　　20xx年彩超工作心得体会篇2

　　过去的一年里，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，为创建二甲医院做了一些准备工作，现就我科室工作开展情况作一系统回顾：

　　在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章, 健

　　全各项规章制度和岗位责任制,较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;医德医风建设好，能以病人为中心;提高医疗服务质量水平，能够改善服务态度。努力提高自身的服务质量，热情接待患者。虽然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐心细致地做解释，想方设法为患者解决困难。为方便检查，在科室张贴醒目标示，简化工作流程，提醒患者所要找的窗口和检查室的方位，使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压。

　　抓好了新设备的使用培训工作，提高诊断质量，缩短等待时间。

　　如何缩短检查时间，使患者能够得到及时的诊治一直是院领导所关心的，院领导我科所急，在他们的关心和支持下，我科新近增加了心脏彩超，可以更细致的开展各项检查项目，这样既提高了诊断的准确性又缩短了患者检查时间，进一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

　　报告单基本做到规范合格，字迹工整，清晰，易于识认，不应潦草和涂改，避免错别字，一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务分配执行按劳取酬,多劳多得;通过节约用水用电，节约纸张等，减少开支。 积极配合医院的各项义务活动，努力把我院的惠民政策落到实处，扩大社会效益，提高人民群众对卫生服务的满意度。

　　迈入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上，采取一

　　系列有效的措施，不断提高诊断技术，确保B超室的发展创新高。

　　1、强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。 2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加强B超医师诊断经验的交流，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培养年轻医生良好的工作作风。 3、加强疑难病例讨论，进一步坚定和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术。

　　20xx年彩超工作心得体会篇3

　　我院创建全区诚信民营医院关键的一年，我们功能科在院领导的正 确领导下，按照我院“创建全区诚信民营医院”活动的要求，以二级医院评审为重 心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，全科同志齐心协力，以全新 的优质服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，取得了较好的经济效益 和社会效益。

　　现将本如下

　　一、放射科基本情况 1、功能科分为 CT 室、普通放射检查室、彩超室及心电图室，现有工作人员 10 人， 副主任医师 2 人，职业医师 3 人、放射及超声技师 5 人，其中两人拥有放射上岗证， 一人拥有放射技师证，一人拥有有大型仪器 CT 上岗证(初训证)。

　　二、2、医疗设备方面：飞利浦 16 排排螺旋 CT 机一台、柯达激光相机台、富 士激光相机 1 台，DR 数字化 X 光机一台，蓝韵彩超一台，心电工作站一台、 空调 1 台， 电脑 8 台及打印机 4 台。三、功能科工作开展情况 1、 科室全体人员积极参加院内的业务学习，努力提高自己的业 2、 务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。20xx 年 11 科主任参加了 全区放射技术与自我防护主题讲座，20xx 年超声医师在兰州陆军总院学习进修 3 个月。全科人员树立良好的医德医风，文明礼貌服务，尽量满足病人的需求。

　　全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责。

　　2、功能科工作量 20xx 年 10 由于检查费降价，检查病人有所增加。

　　(1)DR 摄片人数达到 9907 人次(包括体检人数)其中甲片率达到 95%。

　　(2)CT 室共检查人数达 2665 人次(包括体检人数) (3)超声共检查人数达 5808 人次(包括体检人数) (4)心电图检查人数达 6127 人次(包括体检人数) 3、 业务收支情况

　　(1) 20xx 年放射科总收入 1179942.00 元， 去年 896896.00 元 ， 较去年增加 283046.00 元,增长率为 24%.其中 CT 收入 427475.00 元，DR 收入 752463.00 元. (2)彩超总收入 796440.00，其中门诊收入 57740.00 元，住院收入 738700.00 元 (3)心电图总收入 91177.00 元，其中住院收入 25568.00 元，门诊收入 2528.00 元，体检收入 18384.00 元，动态心电图收入 44697.00 元 (4)、 20xx 年放射科耗材，富士胶片 14*17 总购进 5000 张，用去 4500 张，剩余 500 张，折合金额为 4500 张*14.60=65700.00 元。柯达胶片 14*17 总购进 5000 张， 用去 4200 张，折合金额为 4200 张*16.80 元=70560.00 元。柯达胶片 8*10 总购进 300 张，用去 200 张，折合金额 200*11.5 元=2300.00 元。20xx 年胶片总计使用费 用为 138560.00 元，结合科室收入胶片使用比率为 10.6%。去年 102960.00 元，耗 材增加 35600.00 元，比去年同期 20xx 年增长 34%.

　　高清打印纸用去 3100 张(总购 进 120xx 张与彩超室共用) ，A4 打印纸 13 包。

　　(5)彩超室耗材情况：耗材总费用 8600 元，其中高清打印纸用去 7980 张，耦合剂 一箱 120 元，薄膜手套 4 包 18 元，彩色墨水 120 元，卷纸 350 元。

　　(6)心电图室耗材情况：耗材总费用 4794.50 元，其中薄膜手套 2 包 9.00，心电击 片 4 箱 320 元，酒精 10 瓶 45.5 元，心电图导联线一套 400 元，心电图肢体夹一套 100 元，心电图机吸球一套 100 元，打印纸 19 包 285.00 元，南孚电池 4 合 600 元， 1.2V 电池 4 节加充电器 230 元。

　　(7)科室设备自己维修未产生费用。

　　三、功能其他工作 1、 我科积极配合医院等级办的工作，努力完善了功能科的各项规章、制度、操 作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序，提高了科 内人员的服务意识， 2、 积极配合医院的体检工作，20xx 年体检人员增长较快，我科人员勤劳，工作 量大的前提下，科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调配合，圆满的 完成了 20xx 年的体检任务。

　　四、存在的问题 1、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够准确。

　　2、临床医生的申请单过于简洁，甚至乱写，为放射科提供的临床资料较少，造成漏 诊及误诊。

　　3、本院职工及亲属人员费用收不到;部分病人出院后再拍片造成漏记，造成损失。

　　4、科室人员诊断水平很差，建议外出学习。 五、功能科整改措施 1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。复诊拍片对比必须拿到旧片 对比，写出对比意见;强化执行评片制度，提高诊断质量。加强科内的业务学习， 强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可 查。

　　2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，加强与 医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断准确率。

　　3、引进优秀影像专业人才，为医院增加新鲜血液，有机会派原有职工外出学习，为 科室的发展奠定基础，为医院的发展添砖加瓦， 4、加强科室管理、提高服务质量。

　　科内各项工作分工明确， 操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。

　　严把质量关，严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务， 满足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，避免医疗差错， 避免不必要的医疗纠纷，严格按照教学医院的标准要求和管理。

　　5、努力提高专业技术水平 严格按照等级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病 例讨论，坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有专门人员负责资料的记 录和管理。加强年轻人的培养，强化年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更 好的成长起来。

　　六、20xx 年功能科

　　【一】科室管理方面

　　20xx 年我科着重加强两方面工作。

　　1.是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员 分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提 高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业 组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论 分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

　　2.是文化建设

　　逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念， 加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室 形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好 的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

　　【二】.业务发展计划 20xx 年也是我院创建诚信民营医院和争创二级医院关键的一年。面临着人员结构层 次不齐，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

　　1.首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养 作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来) ，送出去(科室业务骨 干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

　　2.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每 年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分 析。要求科室人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及 误诊率。

　　另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对 日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注 意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

　　3.新业务新技术方面，20xx 年计划派人外出学习 2—3 项新的造影技术，学习螺旋 CT 三维重建技术和增强技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升 收入增长点。简化检查流程，争取和政府及上级主管部门联系建立健全远程会诊系 统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取 20xx 年我科全年总收入较 20xx 年增长 20%左右。

　　4.医疗安全方面， 我科制定了 20xx 年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流 程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患 者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。

　　20xx 年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到至零 5.增收节支也是一项重要工作，20xx 年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、 卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运 行，维持正常的工作及患者就医秩序。

　　【三】.设备添臵计划 建议给放射科购进一台高压注射器，开展增强业务(只是建议)

　　【四】.医德医风、劳动纪律方面 1、 20xx 年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律 纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核， 实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者 投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚， 并且取消当年的一切评先资格。2、 20xx 年我科加强医德医风教育，养成自觉早上 班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制 行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意 是我们工作的基本准则。

　　3、20xx 年，我科将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊 疗工作。

　　4、严格按照医院规定，组织科室人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度;严 格科务会制度，主要传达医院有关决议，提出科室内存在问题，贯彻民主集中制原 则，执行决议，解决问题;加强科室人员政治思想、医德医风教育，严格考勤、休 请假制度。

　　5、我科将进一步加大对科室人员进行影像技术投照规程和诊断报告书写 规范的培训力度，加强对影像图像和诊断报告进行质量控制。在 20xx 年的基础上， 提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，减少废片率。

　　20xx 年，我 科将逐步完成对科室人员的机器设备维护、保养的培训，保证科室每人都能熟悉机 器设备维护、保养。

　　6、全科工作人员通晓质量控制的理论及方法，诊断组严格按照《影像诊断报告书写 规范》书写影像诊断报告。技术组严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像 检查。

　　7、 加强对全科人员进行消防安全、 防火、 培训， 对检查者进行隐私保密和放射防护， 严防坠床、跌倒事件发生。

　　一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命 安全。

　　8、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务。承诺报 告发出时间：平诊病人不超过 5 小时，急诊病人 10 分钟内出具诊断报告;对于必须 讨论会诊的疑难病例，向患者科室说明，推迟取结果时间，最迟不超过 24 小时，以 最大限度保证诊断报告的准确性。

　　9、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平” 的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，使绩效分配更趋合 理，保证科室团结。

　　总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将认真开 展好“三好一满意”活动，按照等级医院的要求，按群众满意标准提升服务质量， 弘扬医德，脚踏实地的工作， 在以后的工作中更好的为患者及临床服务， 我们期待在院领导的带领下， 在全院职工的共同努力下，为我医院 的各项建设做出我科的努力和贡献。

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