2024项目部年工作总结

2024项目部年工作总结（精选31篇）

2024项目部年工作总结 篇1

　　寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。

　　一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。

　　二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。

　　三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。

　　四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。

　　五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息处理的畅通性、完整性、准确性。

　　六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损耗。

　　七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在安全、质量隐患。

　　八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安全隐患。

　　九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

　　通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。

　　在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！

2024项目部年工作总结 篇2

　　随着十二月份的到来，本学期已经过了一大半，本部门的工作还在如火如荼地进行。回顾往昔，我们有失有得，总结经验，才能做得更好！现在，我将这三个月工作总结如下：

　　一、九月份工作内容

　　在本学期的第一个月，我部门召开了一次部门例会，强调了部门纪律，并就新学期的工作进行了沟通与安排。其中主要包括加强与其他部门以及各社团的交流，积极协助配合各部门各社团以及院团委其他各项工作。

　　本部门九月份的工作内容主要是进行部门招新。经过层层筛选，本部门暂时招了13个新干事，同时也对他们进行了相应的部门工作培训，要求他们认真做好本职工作，确保部门工作依旧顺利开展。另外，本部门还协助各协会进行招新，给各个协会注入了新鲜血液。

　　二、十月份工作内容

　　在十月，我部门主要工作内容是学社联换届工作。在社联换届工作中，积极组织各竞选者参加演讲培训。同时，我部门也积极履行常规工作的各项事宜，为协会的新老会员交流会和常规活动做好审批工作。其中就有管理协会形式新颖的新老会员交流会为各协会的交流会做了榜样。

　　同时，我部门继续积极响应院团委的号召，积极支持大学生创业协会的成立，通过这个活动提高同学们的自主创业意识，为构建大学生自主创业氛围的形成进行很好的宣传和示范。

　　同时，我们也召开了本月的部门例会，强调了会议纪律，并说明了活动申请的时间安排，对各协会项目部部部长提出的疑问也进行了相应解答。同时还宣布了考核事宜。对于本部门干事，则下达了干部干事评比细则，对干部干事强调了一些基本的，但必须要遵守的纪律。

　　三、十一月份工作内容

　　十一月，我部门主要工作内容是各社团会长换届工作以及第八届社团文化

　　节闭幕式晚会和第二届梦想新星才艺大赛的筹备工作。在各社团会长换届的过程中，我部门主协助办公室做好相关事宜。在社团文化节闭幕式和梦想新星才艺大赛的工作中，我部门主要前期活动策划和节目征集和跟踪。本部门积极和在社团文化节闭幕式和梦想新星才艺大赛中有节目的相关协会和人员进行节目交流和跟踪，为节目更好地开展和这两个大型活动的圆满结束出谋划策。

　　本部门的干部干事在这一年里，虽然有的走了，有的仍然留在这个大集体里。但我始终相信，我们的心都不曾离开，大家在学社联这个大集体里，得到了锻炼，能力也得到了提高。本部门一直谨遵院团委的教诲，为院团委的发展与壮大贡献自己的一份力量，相信在我们的共同努力下，学社联这一大组织能够同院团委一样继续发展壮大，继续延伸她的生命。

　　当然，在我们取得进步的同时也免不了存在不足的地方，在制度等方面我们还需要多多改进，我们相信，经过不断的总结和锻炼，我们会将工作开展得更加有声有色，思想汇报专题不辜负大家的期望。本学期的结束就意味着一个学年也即将告别我们，相信我们会以更加积极认真的态度和更加成熟的方法去迎接新学期的工作!

　　学生社团联合会项目部

　　二零xx年十一月二十五日

2024项目部年工作总结 篇3

　　尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：

　　大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表X项目部向大家做工作汇报。

　　现将本项目部20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇总如下：

　　一、20xx年工作内容

　　工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378。项目于20xx年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。

　　二、20xx年各项工作完成情况

　　(一)工程质量完成情况

　　本工程是公司20xx年重点建设项目，质量目标为“优质结构”、“杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

　　(二)工程生产及进度控制

　　正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。

　　(三)安全、设备管理施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。(四)项目成本的控制

　　1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

　　2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

　　3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。

　　4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

　　(五)工作存在的不足

　　1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。

　　2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。

　　3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。

　　(六)业主对三标的评价

　　施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。

　　以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。

　　三、20xx年项目部工作计划

　　(一)继续抓好工程项目管理工作

　　工程在20xx年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。(二)进一步作好施工管理工作

　　20xx年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：

　　1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

　　3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！

　　汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！

2024项目部年工作总结 篇4

　　20xx年2月，非常荣幸加入河南展悦建筑工程有限公司，近一年的实际工作中，感受到公司融洽的工作氛围，高效的工作效率，感慨颇深，下面对我自己20xx年的工作予以总结，敬请广大领导及同事予以评价：

　　20xx年施工内容：

　　大冶镇香山森林公园项目部筹备，金牛实业工程部办公室装修，文旅集团游客集散中心局部改造，东华镇纪委标准化改造，御园售楼部装修收尾，御园33号楼办公区装修收尾，文旅集团B楼改造，大冶镇信访办标准化改造，大冶镇党政办局部改造。

　　年度各项工作指标完成情况：

　　文旅集团B楼项目已顺利验收通过，决算报审工作正在进行中，大冶镇信访办决算已报审，党政办局部改造完成80%，其余项目均完工，达到合格交付条件。在施工中，严格落实公司质量要求，规范施工，坚决杜绝施工安全隐患，确保工地无安全事故发生，达到了预期目标。

　　20xx年2月，加入河南展悦建筑工程第一项工作由公司分配至大冶镇香山森林公园项目部筹备工作，配合公司领导进驻现场，熟悉施工图纸，做好施工准备，后由于种种原因，项目暂停；3月，金牛实业工程部办公室装修项目开始施工。这也是加入公司后的第一个具体项目，20天的工期，按时完工，及时通过甲方验收，在此项目，感受到公司同事之间高效效率配合。4月，进驻文旅集团局部改造项目，历经方案设计，施工现场管理；5月，东华镇纪委标准化改造开工，前期公司已有大冶镇纪委标准化改造成功案例，在公司领导及同事的强力配合下，该项目一次通过验收；7月，文旅集团项目全面启动，时间紧，任务重，公司全体人员全力配合，在经历7.20自然灾害，8月疫情数次暂停施工，最终克服种种困难，于9月底交付甲方使用并成功投入运营。10月，大冶镇信访办接待大厅开工，11月成功交付并投入使用。11月后，主要工作转向于文旅集团项目甲方验收程序，在公司领导的全力支持下，项目于12月21日验收合格，并开始申请合同约定支付程序。

　　不足之处与改进措施：

　　近一年来，围绕自身工作做出了一些努力，但在领导要求，同事期许方面还有较大的问题和差距：工地管理水平不到位，对施工各个环节，各种工序衔接不到位，没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对规范施工的贯彻实施没有很好的执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度和要求没有坚持原则，麻痹大意。

　　改进措施：

　　首先，认识到工作中的各项不足与差距，加强深入学习各种施工规范与制度，学习新工艺，新理念，做到做任何项目都争求尽善尽美，力求甲方满意度，对公司的各项规章制度严格执行，贯彻执行公司领导交付的每一项任务。

　　2：对公司各施工班组管理不到位，没有充分发挥各班组的主观能动性，个别班组工作情绪不高，不能很好的完成本职工作，对待任务及目标管理不明确。

　　改进措施：

　　充分和项目部成员及施工班组沟通，共同对公司制度，规章进行讨论和学习，在实际工作中配合项目部成员及时互相学习找差距，制定整改措施并坚决执行，以身作则，为努力做好公司项目管理团队中的一员而努力。

　　20__年工作目标：

　　1：查找自身不足之处，改进措施；

　　2：吸取公司优秀同仁的经验，自身总结并贯彻学习；

　　3：认真执行公司各项管理制度和规范学习，学习先进施工经验及模式；

　　最后，恭祝河南展悦建筑工程有限公司在新的一年里再创辉煌，越来越好，提前祝各位领导及同事新春快乐，万事如意。

2024项目部年工作总结 篇5

　　自20__年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20__年度安全质量工作情况总结汇报如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

　　2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。

　　5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

　　二、安全生产质量基本情况：

　　本项目未发生任何安全质量事故。

　　三、安全质量工作主要做法及体会

　　1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面

　　下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《(劳务)工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。

　　2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。

　　3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

　　4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

　　在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

　　5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加)。

　　6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。

　　7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

　　9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

　　10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

2024项目部年工作总结 篇6

　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”20--——20--是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。

　　在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关心和认可，在20--年任吉东项目总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些不足。

　　一、工作上：

　　1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和能力。

　　我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。

　　2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。

　　20--年——20--年，我相继在北古A11项目部及吉东项目担任成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型成本控制软件，从众泰众力到现在用的用友ERP，都走在公司的前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作能力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满意的成绩。

　　3、坚持原则，廉洁自律，牢固树立服务意识。

　　无规矩不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参加项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。

　　4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。

　　除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此，在各项施工过程中，我十分重视与同事的关系，创造相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。

　　5、团结一心，干好事情。

　　一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结项目所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

　　二、思想上：

　　1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。

　　在日常工作中，我注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，及时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。

　　2、强化自身建设。

　　我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的生活会，开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。

　　另外，我坚持走群众路线，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素质，而且提高了自己的业务管理水平，为自己更好的开展工作提供了理论依据。

　　三、生活上：

　　生活上，我坚持原则，关心职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关心职工的切身利益，及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展开讨论，提出解决困难的意见和办法，帮助职工克服困难，做到思想稳定。

　　“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风，不搞铺张浪费，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距与不足：

　　一年来，我牢记自己的使命，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：

　　1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足，以及自己的工作经验不足，因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。

　　2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查研究，多倾听他人意见，及时解决工作中存在的问题。

　　3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差，有待于进一步改进。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。

　　4、缺乏魄力，做事不够果断。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。

　　针对以上自己的不足，我一定要虚心学习，认真反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就一定能够干好自己的本职工作。

　　五、下一步打算：

　　正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

　　1、勤奋学习，提高业务技能。

　　今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理知识，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

　　2、缺乏工作经验。

　　缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

　　3、以人为本，加强员工队伍建设。

　　我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

　　以上是我在20--年——20--年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在20--年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，争取做一名称职合格的好职工。

2024项目部年工作总结 篇7

　　尊敬的领导：

　　时光转瞬即逝，眨眼间我到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，这让我如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是绝对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。

　　一、值班室值班

　　我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚开始，这一切对我说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的人，还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后工作的几天里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。

　　二、矿测量

　　相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐心而且不厌其烦的教导。

　　三、铺设轨道

　　大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发现书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关安全规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思，我还是发自内心的承认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也绝对不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。

　　四、监督巷道质量

　　很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。

　　以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了。

　　感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不定时予以温暖，感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正，最后祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。

2024项目部年工作总结 篇8

　　一、20xx年工作回顾

　　开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

　　(一)抓好项目部建设管理工作

　　1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

　　3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　　5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　　(二)加强施工现场管理

　　在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

　　三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

　　四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

　　五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

　　2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

　　一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

　　三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　　五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、加强对投资方面的控制。

　　一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

　　二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

　　三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

　　4、加强对工程进度的控制。

　　在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

　　二、存在问题

　　1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

　　2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

　　3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

2024项目部年工作总结 篇9

　　我叫x，现任x项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　x项目部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

　　1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻x煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

　　打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

　　2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

　　3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

　　在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

　　二、强基固本，戈壁滩上展风采

　　1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。

　　同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

　　2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性;

　　三、严抓细管，促进本安体系建设

　　1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。

　　2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

　　3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入x煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立x项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

　　截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为x项目部。

　　四、精细管理，提升项目收益

　　1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

　　2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

　　3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

　　五、营造和谐，为国庆献礼

　　1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

　　2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

　　六、锻炼修养，彰显党员本色

　　本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

　　各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

2024项目部年工作总结 篇10

　　20xx年7月我来到中铁XX有限公司见习。见习期间，一直在项目部担任见习技术员一职。能够顺利完成岗位工作，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助，尤其是我的导师同志，让我的工作能力有了快速的提升，逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，在此对这一年见习情况进行个人总结，请各位领导指导与纠正。

　　1、由于刚来时B1、B2才开始施工，所以我很幸运的跟随师傅参与B1、B2从基础开挖到主体封顶的全过程施工。在具体的施工过程中，我明白了测量放线是施工过程中的基准，必须及时准确。在开工前，提前将导线点引测至视线通透，不容易被破坏处，方便施工过程中使用。基础土方开挖施工时，必须要标高控制，引导人员、机械作业。开挖过程中必须要现场盯控，防止超挖、错挖。基础开挖完成后，应及时上报，联系相关部门进行验收。验收完毕后，应及时联系甲方进行收方。

　　主体施工时，需要将异型结构、墙、柱标高坐标计算，第一时间准确提供给作业队伍。模型立模前需进行墙、柱弹控制墨线。下步工序进行前须复测结构构件位置、标高，及时做出调整。现场施工过程中，必须严格进行质量过程监控。钢筋施工过程，需控制钢筋保护层、下料长度、间距、锚固长度、锚固方式（直锚、弯锚、锚固方向）搭接位置、搭接长度、钢筋类型数量、加密区域等事项。

　　模板施工过程中，需控制结构尺寸、标高、位置、平整度、垂直度、加固方式、配模是否合理等事项。混凝土施工过程中需控制标高（拉线、尺量）、平整度、振捣（间距、时间、方式）、养护等事项。浇筑过程中须有木工看模，钢筋工看筋。在架体搭设完成后，进行模板的安装，模板安装过程中需控制结构尺寸、标高、位置、平整度、垂直度、加固方式、配模是否合理等事项。尤其是周围结点是否全部做出，有没有遗漏，尺寸位置是否准确，这些及时的检查会为后面二次结构以及装修施工免去许多麻烦；所有工序要做到工完场清，工序衔接合理，施工队报验项目部，项目部报验监理单位，方可进行下到工序，做到有条有序施工。工程量计算过程中，需吃透图纸（结构尺寸、位置、三维转换）、计算方法、考虑现场实际情况、损耗、具体计算过程中的精细化、准确性，对成本的控制措施，计算工程量的目的。

　　2、B1、B2主体基本结束时，A1、A2桩基开挖。很庆幸的我被领导安排负责A1A2负责桩基础开挖。这是我自己第一个独立负责且以前从未接触过的工程。虽然以前没有接触到桩基，但通过不断的向领导、同事的请教以及自己从网上的学习让我很快的了解了桩基施工的流程。知道了应该如何精确地放出孔桩中心点、如何做护桩、开挖时应如何避免孔桩塌方、钢筋笼下放时应如何控制笼顶标高。导管下放时应如何确定导管下放的深度及位置的准确性。

　　3、20xx年来后被领导安排负责B3区的二次结构施工。二次结构施工时，首先要根据图纸要求明确砌筑所需的各种材料，确保各种材料符合图纸及国家规范要求。填充墙砌筑时，要确保其位置的准

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