2025年完整的个人工作计划
2025年完整的个人工作计划(通用29篇)
2024年完整的个人工作计划 篇1
时光荏苒,在20__年的工作中,时间转眼就过去了。如今,20__年已经静悄悄的走到了眼前,看着即将到来的新年,我的脑海中回想着这一年来没能搞定的工作,以及许许多多在工作中计划的要做的事情!这些东西掺在一起,实在是太过复杂,太过纠结。为此,我也在之后认对自己的工作进行了反思和总结。
如今,通过总结,我已经基本了解了这一年的情况,现在,通过对公司目标和方向上的分析,以及自身的工作总结情况,我对20__年的工作计划如下:
一、思想的巩固
“干一行,爱一行”,这正是对工作思想最好的解释。在20__年的工作中,我首先要在思想上巩固并进一步提升。
首先,我要认识自己思想上的不足!通过对自身的总结,我分析对自身思想的最大问题在于自身的责任感上!工作中,尽管我一直以来都坚持遵守公司和工作的纪律与要求,但对于自身工作本身的问题却并不重视!过去,我只是看中自己有没有遵守规定而已,但在今后,我更应该重视自己有没有将工作做好!做准确!决不能以完成规定任务的心态去完成工作,那样做出来的工作都仅仅只是符合工作的规定,却没有多少价值。
其次,对于自我的要求上。其实与上一个问题相似。我在工作中动力缺缺。一直努力的去迎合工作的规定,却没能向着更好的自己发展!这是在无形中对自己定下了约束,这实在不经意间给自己增添包袱。
此外,工作内,我更应该加强自己的积极性,以及对工作的热情态度!这是对我们工作直接产生影响的态度,为此,我要在思想上维持自己的积极和热情,在新的一年来保持积极和动力。
二、业务能力的改进
新的一年当然也要以更强的能力去完成自己的工作!公司在不断的进步和发展,作为___公司的员工,我们也必须要注重自己的成长和进步!
为了能在下一年提升自己的那能力。第一,要在基础上巩固自己。第二,多向领导和同事请教学习。第三,为自己制定更高的目标。第四,加强自我的学习!
工作能力的提升方式,出了锻炼之外,就只有多学,多想,比他人考虑的更多,做的也更多,就一定会成长,并比不这样的人的工作更加的出色!
20__年的新年即将到来。我一定会在这一年里更好的完成自己的工作,成为一名出色的员工,为公司做出更大的贡献!
2024年完整的个人工作计划 篇2
转眼间又进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我非常重要的一年。在此,我订立了本年度工作计划,以便自己以后的工作中总结今年的经验教训,找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。20__年工作计划如下:
一、提升业务能力,提高综合实力
对于一名业务员来说,个人的业务能力是非常重要的,我们做业务无非就是看的个人能力,如果我们个人的能力不是很强的话,就算公司再给予怎样优秀的条件,也许我们和客户也无法成功达成交易。做业务的这些年里,我也自己想了很多的办法,我在工作中思考、实践,为的就是希望能够通过自己的思考,提升自己的业绩,不辜负公司各位领导对我的器重和栽培。未来的时间里,我会注重培养自己,也会关注自己的成长趋势,希望我可以在一步步中有所长进。
二、更注重服务,打好公司口碑
未来一年,我认为最重要的就是要做好服务,这个市场对服务的要求越来越严格了,很多客户第一感受到的就是我们的服务,所以服务态度是首要的,无论是哪个行业,现在对服务都是非常看重的。时代的发展,让普遍人的享受逐渐趋向精神享受,而我们所提供的也就是服务精神,所以这一点是非常重要的,接下来一年我会努力提升自己的服务品质,为公司打好口碑,只有把口碑做起来了,客户才会多起来,我们的信任度也会有所提升,这是非常有利的一个方式。所以,面对以后的工作,我决定在平时的工作上锻炼自己的口语能力,也锻炼自己的胆量,希望可以将一个的状态带到工作当中。
三、工作中总结,学会自我反思
在这个岗位上久了之后,我就越发觉得做总结这件事情虽然看起来很老套,但无疑是一件非常有必要的事情。很多时候我们屡次犯错,就是因为没有及时给自己做总结做反思。就像我们读书一样,如果错了之后不摘抄下来,做错题笔记的话,也许下一次我们还会犯同样的错误。工作又何尝不是呢?对于工作,我们应当更加严谨认真,因为这关乎我们自己,这关乎着整个集体,整个公司的发展,只有懂得了集体荣誉感,我们个人才会有更好的发展。新的一年就来了,我已经收拾好了一切,只等出发,勇敢前行!
2024年完整的个人工作计划 篇3
时间跨过了一年,我们不知不觉的在时间的长河中漂流,当我从忙碌的工作中抬起头来时,不知不觉我们已经来到了陌生的20__年!在这一年里,我们有太多的机遇和可能,但是也不缺少危险和失败的存在。回顾自己在上一年的工作,我清楚的感受到自己还有许多需要提升的地方,如果不去改变,不去提升,错误就会的累积。
在20__年里,我不仅要改正自己,更要提升自己,让自己能在工作中不断的进步。为此,我对这一年的个人的规划如下:
一、提升个人思想,紧跟公司发展
随着工作的发展和进步,我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益,我们在工作内外,也不断的在学习着公司的发展思想,提高自己的服务意识,在认真听取客户要求的同时,积极的去了解客户的想法,在客户的角度上去做好工作,为客户提供最优秀的装修方案和计划。作为___的一名员工,我必须严格的要求自己,努力的提升自己的能力,在工作中完成的更加的圆满。
二、个人能力的补足,对错误进行修正
过去一年的工作中,自己通过工作和总结发现了自身很多的不足。
首先是在工作的态度方面,自己总是无法在工作中认真的去面对,这样的态度问题,导致了自己在工作中也常常会犯下一些不应该的错误!如果我能更严谨,更严格的去要求自己,自己的工作一定能更加的圆满。
其次,自己的工作能力有待提升,从自己上一年的成绩来看,自己的工作能力还有许多需要提升的地方。这今年里,我会努力的在工作中提升自己,工作外,也会通过向优秀的前辈努力的学习,提升自己的能力。
三、提升自己的学习能力,学习总结
在工作中,我常常犯下许多的错误,但是我却没能及时的去改正自己。在下一年的工作中,我要学会去发现和改正自己的错误。在工作后要及时的总结自己的经验和问题,对自己的错误要有了解,并且在今后的工作中,对于那些改正够的工作我要好好的记下,防止自己再次犯下相同的错误!
四、结束语
工作在不断的进步,我也必须不断的加快脚步,要比工作走的更快!这样才能提升自己,才能做到更好!
2024年完整的个人工作计划 篇4
提升个人能力是个人发展的重要途径。个人发展它不会自己发生,一些发展机会可能正好是天时地利人和,但至少都是以技能为基础,而技能的提升则需要刻意练习。计划是个人发展、实现工作和生活目标的基础。
01为什么要计划?
你可能有发展的机会:在和某人合作的过程中、遇到一个能激发你的领导时或做一个新项目时等。机会肯定发生在你在为之努力的过程中。越努力越幸运。
你必须清楚自己的目标,而后为实现这个目标付出努力。对标目标,找出差距,采取行动,不断提升改善。目标的缺失如同没有目的地的航行。如果你真的不清楚到底该提升、改善哪方面,那你就无法采取有效的行动,也就谈不上实现你想要的目标。
当然有时候,你会觉得不需要个人发展计划,按部就班的学习和工作,人生中自然发生的每件事都是学习的机会,这是将“个人发展”称之为“终身学习”的原因。你可以选择顺其自然或者不为实现任何特定的目标而努力,很随性很自由。但是,当你想要提高特定的技能时,计划能有助于你实现你的目标。
因此,规划个人发展非常简单:知道你想要达到什么样的目标,而实现目标的关键在于采取行动。计划你需要做什么来实现你的目标是这个过程中重要的一步。
许多人在学习或工作上,制定个人发展计划。其实,发展、改善和提高自己不仅适用于工作和学习,也适用于生活。
02个人发展计划的制定
个人发展计划中需要包含如下几点:
1.清晰的愿景:你想成为什么样的人,为什么?
思考你想成为什么样的人以及想做什么,这会非常有帮助。可以从不同的时间长度考虑这个愿景,比如:一个月,六个月,一年,五年,分别希望自己是什么样的。
无论是关于生活、工作、爱好还是人际关系,尽可能详尽地阐述你的想法,尽量包括更多的细节。当遇到困难或挫折时,强烈的意愿能帮助你坚持。
2.了解实现你的目标/愿意,你需要发展提升哪些技能?
个人发展计划的下一步是考虑你需要发展和提升哪些技能,以及这些技能为对你实现目标的重要性。
例如:
你是否需要某些特殊技能来获得某个工作,或者在事业上取得进步?
你打算去国外生活,是否需要发展语言技能?
你正在处理一个特殊的项目,是否需要新技能来帮助?
你有没有遇到过,因为你缺乏某些特殊的技能,需要求助他人的帮助?
重要的是要确保你所针对发展的技能对实现目的有巨大的帮助。没有清晰的目标,你为个人发展所做的努力可能会失败。尤其是,你可能不会专注于有帮助的技能上或者总是拖延。例如,你打算明年去西班牙生活,那么今年学习西班牙语是最重要的,而不是意大利语。
确定要提升的领域
如果你不能确定在某个特定领域哪些技能是最重要的,你可以参照使用一些自我评估工具。
3.对达到的标准有一个清晰的了解,以及当前的你与标准有多少差距
你现在的水平和标准水平之间的差距能告诉你:还需要付出多少努力,需要花多长时间。
例如,如果你计划在一年之后出国读书,你需要发展语言技能。
如果你有一些基础,那么通过多听外国电台,多看外文书,强化一下,你的'语言能力就能显著得到提高。
但是,如果你从来没有学过这门语言,那你就需要从头开始。那么你可能不仅需要一些基础的学习,而且还需要沉浸式的课程,以确保你的语言水平快速发展提升。
4.注意优先级,你不能一次做所有的事情
注意优先级。要做到这一点,最好的办法是列出你需要发展提高的领域,然后问自己两个问题,问题的答案按照重要或紧急程度赋值1到5。
这对我而言有多重要?
现在发展提高它有多紧急?
将每个领域的两个问题的分数加在一起(或相乘),根据分数的高低,分数越高,要么越重要,要么越紧急,进而清楚地了解需要领域的优先级。
5.详细的想法和行动计划,关于填补当前的你与标准之间差距
这一点听起来很容易甚至没有必要,但是我们需要知道应该如何从你现在的位置(水平)A到你想要去的目的地B(标准水平)。例如,你打算参加某个课程?选择在线课程还是线下课程?如果在线课程,选择哪个网站?等等。
正如愿景和目标一样,将其进行分解对实现它是有帮助的:为实现最终目标,在一个月、六个月和一年分别要做些什么?这利于检查进度,并保证自己在正确的轨道上。
03一步一个脚印
当你第一次考虑个人发展时,可能好像不是很清楚,也不是很完整很系统。要牢记两件重要的事:
你拥有技能,是独一无二的自己。你一直在学习、发展和提升自己的路上。
你没有必要一次完善提高所有技能。事实上,一次只关注一两个领域,采取行动,你就能看到巨大的进步,并且没有太大的压力。个人发展是“终身学习”。
2024年完整的个人工作计划 篇5
一、指导思想:
以学校发展为本,以学生发展为本,以教师发展为本,大幅度面积提高教育教学质量,朝着“有特色、有品位、有创新、有活力”的方向不断迈进。
二、工作目标:
1、严格实施教研工作计划,全面深入地推进新课程改革和研究性学习,加强教学模式研究。
2、利用现代信息技术与资源互通的学习优势,加强研究活动。
3、做好课题的实验与总结工作,确保教师课题实验质量,并作好下一轮课题研究的准备工作。
4、坚持以校为本,加强教师培训工作,提高培训的实效。
三、具体措施和要求:
(一)、把新课程改革研究放在一个重要的战略地位,按照新课程、新标准、新课堂的思路,突出对学生创新精神和实践能力的培养,实现学习方式的根本性变革,建立既具有学校自身特点,又与国家课程、地方课程相适应的校本课程体系,争取取得最大化的课堂教学效益。
(二)、加强理论学习提高理论学习实效
1、随着新课程改革实验的不断深入和发展,需要我们及时总结和交流在教育教学中的成功经验和做法,讨论课改实验中出现的新问题,研究新对策,提高实施水平,这就要求我们不断学习,提高理论水平。本学期重点学习以下内容:
(1)小学各年级、各学科课程标准、新教材,进一步明确课程改革的方向。
(2)、继续学习有关教学策略和教学评价的理论,探究如何将先进的教学理念转化为有效的教学行为。
(3)学习有关研究性学习、校本课程开发和推进校本教研的理论和经验。
2、充分发挥教研引领导航作用,认真组织,定期开展以教改为重点的各种形式的理论学习,不断提高理论水平。
(二)、强化培训指导、提高教师科研素质
1、认真组织参加各种培训工作。做到学以致用,受训培训双向互动,及时对课改实施工作进行认真的总结、反思,提炼成功的经验,寻求薄弱环节,采取相应的措施,以加快我校新课程发展建设步伐。
2、继续发挥骨干教师的排头兵作用,认真组织优秀教师上观摩课、经验介绍,直接与教师对话、讨论、交流、研究,促进我校课改的深入发展。
3、加快现代信息技术培训。通过培训促使广大教师掌握不同程度的现代教育信息技术,提高青年教师的信息技术水平。
4、对青年教师进行高层次的培训,提供他们外出学习的机会,提供锤炼的舞台,促进青年教师迅速成长,培养一批青年骨干教师。
(三)、抓好课题研究、细化过程管理
1、本学期,将按上级有关文件精神,对学校教研课题进行细化管理。做好学习方式和教学模式的研究方面课题的研究工作。由教导处牵头,组织教师开展多层次、多渠道、全方位的研究,边实践,边研究,边总结,不断探索,并上升为理论。
2、学校严格按照学校计划有步骤地扎实开展研究实验活动。特别注重平时的研究实验,坚持教研结合。认真分析课题研究进展中的得与失,努力寻求解决的办法。
(四)、加强宣传力度、推广教研成果
1、我校要开展好新课程改革交流活动,通过举行教学研讨活动,推广学校教研成果。
2、围绕学校中心工作,积极鼓励发动全体教师撰写学校课改信息、课题研究论文、教育教学案例及分析,鼓励教师在各级各类刊物投稿。
(五)实施管理战略。
进一步建立和健全各项管理章程,明确强化课堂教学的中心意识,强化教研组的职能管理,强化现代教育技术的培训和应用,强化学科质量评估和竞赛辅导,强化与其他兄弟学校的校际交流、学习外校成功经验,充分调动广大教师的教研积极性,扎实有力地地提高校本研修质量。
2024年完整的个人工作计划 篇6
工作想要做好,没有制定好工作计划也是不行的,有方向有目标的工作能够减少很多时间,我根据自己的个人情况制定了个人工作计划如下。
一、重视服务
我们银行每天都会接受很多客户来访,因为人多,办理业务比较慢,这是最麻烦的事情,对我们来说也是最让人操心的,在办理业务的时候经常会形成一条长龙,同样有些人因为一些其他原因想要提前会插队,造成严重影响对于这样的事情我一直遵循一个原则,那就是,保证公平公正。
1、对待每一个客户都用相同的态度去招待他们,不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。
2、在办理业务的时候微笑面对客户,友善的帮助客户便利业务,用热情用真诚去工作,做好自己的事情,完成任务。
3、对于在办理业务的时候一些人员插队,坚决遵循规则办事,不会随意的给插队的人办理业务为那些愿意遵守规则的人优先办理,保证公平。
4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避免他们在办理业务的时候吃亏上当,。
5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责,做好自己。
二、提升职业技能
在工作中能力非常重要,有能力才能够承担更大的担子,才能够做好相应的工作,对于自己的能力我抱着谦虚的态度,去提升的,一个人不管有多优秀,但是时代在进步需要学习的东西非常多想要有更好的发展就必须要提升个人能力,体现自我价值。达到自己的最低标准。每天我们都要给自己做好相应的工作要求。
1、坚持学习,提高自身的能力,一般利用休息放假时间学习银行相关知识来弥补自己的不足提升自己的能力快速提升。
2、坚持学习,把学习当成自己每天的任务,工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关准备保证自己在工作的过程中不会犯错,做好自己的每一次工作。
3、向每一个优秀的恩请教他们们所擅长的能力,学习并转化成为自己的能力让自己有能力做好自己的工作。
4、对于工作中遇到的问题都把她当做一次机遇,一次提升,在努力中去完成自己的提升。
三、积极向上,努力奋斗
一个好员工知道努力,一个有上进心的人知道朝着山巅走,我给自己制定努力的要求。
1、抓紧机会提高自己的工作效率。
2、遇到困难迎头超越,不推说勇敢的前进,做一个无畏的人,成为一个敢于努力敢于奋斗拼搏的人。
3、在学习的时候积极向上,在工作的时候努力拼搏,发挥自己的实力去走好每一天的工作。
4、完成每一天的任务,不管做到多玩都要完成一天的工作要求。
虽然制定了工作,但是需要坚持的还有很多,制定计划我会按照计划来工作做好工作任务。
2024年完整的个人工作计划 篇7
20__年,是动力发展史上可喜可贺的一年,一年来厂两级领导班子认真践行,求真务实,不断推进创新,成效卓著,动力人上下同心同德,共谋发展,不懈奋斗,开拓进取,从而实现动力做大。从20__年底我厂成建制接收新棒材、连轧、带钢风、水、电系统到今年后期转炉、高线水系统的试运成功;从后置发电机的投产创效到1#、3#锅炉的改造完成;从紧张的生产现场到繁忙的技改工程;从工作考核提升到到绩效评价;从个人奋斗到团队奉献,无不昭示动力两个礼貌建设结下的累累硕果,充分验证了我厂年初制定的“四横四纵四深入”战略部署是正确的。同时显现出各方面工作的用心奋进,运行高效。纵观整个20__年,我们主要在以下几个方面取得了突出成果与实效:
一、精细化管理向纵深方向发展,带动生产经营和各项工作不断取得佳绩
1、深入开展生产管理精细化,向精细管理要效益。20__年,是承钢实现220万吨钢产量,构成300万吨产钢规模的关键性一年。为适应集团公司跨越式发展的迫切需要,我厂各级管理人员,创新管理,科学调度,缜密部署,狠抓生产组织的衔接与生产细节的管理,做到反应灵敏,措施得力,从而确保了各系统的安全经济与稳定运行。热力、维检、电气三部在后置发电机建设工程中不计得失,通力合作,创造了44天投产运行的奇迹;运转部在生产紧、人员少的不利状况
下,抽调精兵强将,接收新的工艺泵站,保证了新设备的运行平稳。
2、设备精细化管理初见成效,设备运行稳定率不断提高。在实践工作中,始终把设备稳定运行作为中心任务来抓。20__年,我厂坚持精细管理与分工协调相结合,细分维检界面,明确各部门职责,重新修订设备管理制度与岗位作业标准,进一步规范设备管理工作。在此基础上,大力推进“区域包保、专业负责”体系和“点检定修”制度的落实,构建专业定期点检、维修每日巡检和岗位日常点检三位一体的点检维护网络,合理制定检修计划,使检修更为科学化和系统化,提高了设备完好率和备用率。20__年动力系统共点检出设备隐患175起,其中岗位点检107起,专业点检68起,避免了64起事故的发生,比上年同期相比分别降低了229%、66%。这是在动力厂所辖设备增加,维修人员相对减少的状况下,使设备稳定率提高,检修周期延长,检修费用降低,所取得的又一骄人成绩。
3、安全精细管理落到实处,保证了我厂安全生产的顺利进行。20__年,我厂继续以安全贯标为载体,以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标,坚持安全工作、重在预防、以人为本、持续改善的方针,强化安全基础工作和规章制度的落实,充分发挥专业安全员的管理职能和岗位人员自主管理的用心性。20__年,我厂共查出安全隐患342项,全部进行了整改。尤其是今年我厂技改、技措任务繁重,新接收的系统较多,相比往年,安全管理摊子大,安全工作难度大。在这种状况下,安全科与各单位密切配合,严把安全关,全年共签发安全措施票405份,做到有作业就有安全措施跟进,就有专人
监督,确保了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。
4、以精细管理促进经营管理,实现人均劳效大幅度提高。透过精细管理,系统化管理和科学管理,提高了经济运营的效率;透过对标,抓住薄弱环节和挖潜增效增长点,实现了生产任务高效完成与经济效益稳步增长的同步提高;透过科技提高和技术创新,攻关各项生产指标,改善各类操作法,实现了节能降耗;透过物流管理机制的不断改善,各种资源的合理调度分配,不仅仅满足了我厂生产需要,减少了资金占用,并且促进了各部对于所需材料的自觉控制。
5、精细管理在我厂做大做强大动力的实践中得到了充分体验。自去年年底到今年末,我厂接收各风、水、电系统的工作就一向没有停止过,不论是新建投产的新系统、新设备,还是各一线生产单位原有的旧系统、旧设备,我厂各级管理者与全体员工始终坚毅不拔、攻难克艰、精益求精、严谨认真,制定扎实有效的措施,保证了接收工作的顺利完成。实践证明,我们动力这个群众不愧是一个团结奋进、拼搏进取的团队,不愧是一个勇往直前、战无不胜的团队。
二、用心参加技改工程建设
20__年,我们主要完成和进行了后置式发电机组,1#、3#35吨锅炉改造为50吨锅炉,新建75吨锅炉、1260高炉配套项目AV71汽轮鼓风机、35吨软化水反渗透系统的安装建设,一、二变电站扩容,112公路水源系统改造,水切改以及大转炉、高线、5#烧结机的动力系统配套工程等,大小项目合计56项,其他大小工程45项之多,另有土建工程18项。在各项工程的进程与投产试运当中,我厂广大工
程技术人员提早介入,对工程质量严格要求,及时发现问题,研究解决方案,提出整改推荐,全力做好生产准备及调试工作,为工程项目及时投产达效,付出了艰苦努力。
三、大力推进企业文化建设,着力实现“四个一流”目标
1、坚持重要思想,坚持与时俱进、以人为本的工作理念,坚持“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”的奋斗目标。20__年,我厂透过编写《动力厂企业文化建设指导大纲》,在思想上、行动上、奋斗目标上,构成了具有动力特色的文化指导理论体系。透过学酒钢、学振超精神,感受先进企业、先进人物的文化感召力和文化底蕴,制定自身的赶超方向。透过两级管理者的身体力行,带头学习和示范作用,不断宣讲、贯彻、渗透,使动力的企业文化深入人心,促进和保证了两个礼貌建设的双丰收。透过创办《动力》报传播动力文化理念,激励员工士气,激发出了员工“动力是我家,我要爱我家”的豪迈热情。
2、坚持“用人成事、助人成功”的指导思想,致力于建设学习型企业,本着“以学习促进工作,以实践带动学习”的方针,充分调动员工的主观学习热情,使员工的潜力提升与企业的发展提高紧密关联,互为促进。全年共举办专业技能培训班9个,培训360人次,管理文化培训班8个,培训500人次。
3、不断完善各项管理制度,并使之成为企业文化管理的重要组成部分。20__年,我厂各级领导者用心组织员工学习有关管理制度,使员工深入了解动力的管理流程、管理体系和管理制度,提升员工的
个人综合素质,构成企业管理齐抓共管的强大合力。
4、内强素质,外塑形象,展示动力人开拓进取、知难而上的精神风貌。一是以动力“稳定供应、精益求精、确保生产、服务大局”为出发点,为用户带给一流高质的服务;二是深入开展班组自我建设、美化环境活动。20__年,各单位切实行动起来,员工们改善生产环境的热情空前高涨,我厂各班组的环境建设取得了长足的提高。热力部自筹资金,粉刷值班室内墙壁,把各类规章制度以张贴板形式悬挂上墙,运转、电气、维检等部用心改善班组环境,亮化了班组形象。三是着重于员工形象的建设,注重支部建设,发挥党、团员先锋模范作用,增强机关工作人员的服务意识,建设起一支奋发有为、用心进取的动力团队。四是用心组织参加承钢建厂五十年厂庆活动,广大员工不顾工作中的劳累和家庭拖累,顶烈日,战酷暑,精心准备,认真排练,在各项比赛中奋勇拼搏,摘金夺银,在钢城万名职工与家属面前展示了我们动力人勇争第一的顽强精神和朝气蓬勃的崭新风采。
四、不断深化改革,推陈出新,实现管理创新
20__年,我厂两级领导班子深入学习、领会党的xx届三中、四中全会关于“增强党的执政潜力以及国企改革”的重要精神,用发展的眼光看问题,坚持与时俱进、求真务实的工作理念,用心投身于各项管理的改革实践。
1、强化绩效考核评价体系的管理监督、协调督促职能,每月定期召开考核大员工作会议,汇总检查状况,分析薄弱环节,研究检查重点,部署当期工作,促进各单位、各班组自我管理潜力的提升。通
过指导管理,考核评比,使全体员工的自律意识、学习意识、服务意识大为增强,推动了我厂企业文化建设向纵深方向不断延伸。
2、稳定率达标与专项绩效考核相互促进,不断深化。一年来的工作实践证明,动力员工的大局观、服务观和团队意识明显增强,生产间的协调更为简捷流畅,生产效能不断增强,设备稳定率逐月稳步提高,设备点检发现的问题呈递减下降态势,保证了整个生产系统的安全稳定运行。
3、在业已推行的日绩效考核制度的基础上,创新观念,更新思维,勇于探求更为科学合理、更加贴近动力实际特点、更具动力特色的绩效评价理念。透过对先进企业与现实形势的学习与思考,结合动力现状和未来发展方向,经过长时间的酝酿讨论,征求意见,集中群众智慧,在20__年9月推出了星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评审办法以及星点工资制度。透过几个月来的实践检验证明,新绩效考核制度的实施,对于推动动力员工主动工作、岗位建功,挖掘自身潜能,充分发挥聪明才智,进而推动动力各项事业全面提高起到了发动机和增速器的显著作用。
4、20__年,是大动力不断发展壮大的一年,一年间,透过优化岗位人员配备,科学调整人力资源,统筹兼顾,合理搭配,厂内转岗170多人,有效的保证了动力系统在承钢跨越发展时期的需求。
回顾过去一年来的工作,我们的深刻体会是:
1、各级管理者仅有坚持以思想作为行动指南,坚持改革与发展的工作理念,坚持理论联系实际的工作作风,坚持与
时俱进、求真务实的工作态度,坚持与员工同呼吸、共命运,引导带动全体员工为企业发展共同献策出力,实现企业健康发展与员工个人提高的双赢,才会得到全体员工的热烈拥护和用心响应,才会使动力的事业不断走向胜利。
2、企业文化建设的深入开展功效显著,我厂企业文化建设的步伐不断加快,几年来不懈的努力搭建成了具有动力特色的企业文化体系,文化制胜,文化领先的观念日益为广大动力员工理解理解,并转化为强大的生产力和焕然一新的精神风貌。同时,我厂企业文化建设得到了公司领导的好评与兄弟单位的认同,
一年来的工作,我们虽然收获了很多,但依然存在着不足之处。
1、各单位企业文化建设的水平还没有处在同一个平台上,继而影响到整个动力团队在企业文化建设发面的整体水平。
2、部分职工对于企业发展形势、新绩效评价制度的实施认识还有待提高,思想处于被动状态,缺乏工作的主动用心,难以适应现实发展的需要。
3、个别班组长对于星点工资制度的执行还存在认识上的模糊,考核中有随意性现象发生。
4、新接收的生产系统稳定性还需进一步提高,对于进岗人员的业务水平还有待加强培训,提升其操作与事故处理潜力。
5、各专业技术组的组织协调职能没有充分发挥,以至于限制了技术人员的潜能发挥。
6、职工的技能水平差异较大,一职多能的人员比例较少,有的
员工尚不具备独立作业潜力,在应对维检人员严重缺员的对立局面,给设备运行和稳定供应造成了严重制约,。
第二部分20__年重点工作安排
20__年,是承钢人实现300万吨夙愿的历史性时期,随着公司股份制改造的深化推进,随着大动力格局的全面构成,随着动力改革的深入开展,随着我厂企业文化建设与绩效评价体系的日臻完善,动力厂将拥有更为广阔的施展舞台。应对新机遇,迎接新挑战,我们必须要牢牢把握机会,勇于进取,超越自我,实现动力厂新的腾飞,新的跨越。
指导思想:
认真实践重要思想,全面贯彻党的xx届四中全会精神,坚持执政为民的方针,落实公司会议精神,借承钢股份制改造之东风,紧密围绕改革、挖潜、发展三大主题,转变观念,统一思想,求真务实,与时俱进,提升整体素质,打造名牌形象,在做大做强动力的基础上,精益求精,不断谋求跨越式发展,实现动力的再次腾飞。
奋斗目标:
“四个一流、一个中心、四项战略”:即“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”;一个中心:以实现动力长期健康、跨越式发展为工作中心,全面推进各项事业的开展,不断做强、做大、做精动力;四项战略:制定实施动力长远发展战略,将我厂的现实工作目标与长远发展方向有机结合,实现动力的高效快速发展;深入开
展企业文化发展战略,深化动力的文化底蕴,抢占制高点;大力推行人才整合战略,整合我厂人才资源,从留住人才发展到用好人才,以科技兴厂;全面落实素质提升战略,培养一专多能的复合型人才,培育精通专业的动力专家。以此做为基础,着力打造有梦想、有潜力、有进取心、有品德、有影响力的卓越团队。
总体思路:继续沿着“四横四纵四深入”为总体思路,强化四种职能,开展四项活动
强化四种职能:
一、强化动力员工的服务职能。强化上道工序为下道工序带给优质稳定动力量的服务职能,强化机关工作人员为一线单位带给协调保障的服务职能,确保生产的流畅
二、强化制度管理职能。强化各项规章制度的管理职能,做到不因人废事、因时废事,保证各项规章制度的严肃性和有效执行。
三、强化技术负责职能。以我厂技术系列评聘为基础,强化各
级专业技术人员在生产中的核心管理作用,用技术指导生产。
四、强化文化引领职能。强化动力企业文化在我厂各项事业
中的引领指导职能,以完善的动力文化硬件载体为依托,致力于软环境建设,营造浓厚的文化氛围。
开展四项活动:
一、用心开展挖潜增效活动,切实从节俭1度电、1斤煤、1升水做起,分厘必争,在生产岗位节能降耗,在技改现场管理见效,全员参与,全方位考核。
二、大力开展效率年活动,在管理、生产、安全、设备维检、日常办公等诸多方面深化管理,不断探索,提升动力的全员效率。
三、深入开展学习活动,鼓励员工一专多能,岗位成才,并为之制定相应的物质与精神奖励措施,全面提高员工的综合素质。
四、全力开展管理制度与绩效评价体系的创新和实施活动,创新管理,创新思维,群策群力,持续改善,推进动力各项事业的健康发展。
为实现我厂的奋斗目标,在20__年,我们要做好以下几方面的工作;
一、解放思想,端正态度,统一观念,以崭新的精神状态迎接承钢300万吨的挑战,用心投身于大动力的建设中。
伴随着集团公司跨越式发展的全面启动,随着股份制改造的逐步推进,承钢的改革力度将不断加大,如何应对形势,勇立潮头,让企业与个人同步发展,实现双赢,是我们每一个动力人都无法回避的课题。20__年,我们要在全厂广泛开展“应对新局面,要求我做什么,我能做什么,我想做什么”的思想建设活动,端正员工的思想观念,统一员工的思想认识,增强员工的危机感、紧迫感,使员工明晰自我的职责、定位与努力方向,进而激发员工的工作、学习热情,带动全员素质的再提高,以适应企业长远发展的迫切要求。
二、推进精细管理的制度化、日常化,全力保障动力系统的生产安全、稳定供应。
20__年,伴随着100吨转炉、1260高炉、高线的建成投产,承
钢将到达300万吨的生产规模,而随着各系统的全面接收完成,大动力的格局也将随之全面构成。相对以往,设备数量、管理区域大幅增加,我们肩上的职责更重,需要完成的生产任务更多,而人员并没有增加多少,将面临更加严峻的考验。为此,我们更要化压力为动力,大力推进精细管理的制度化、日常化进程,全力保障动力系统的生产安全、稳定供应,以不负公司赋予我们的信任和重托。
1、安全管理、安全生产的精细化落实到位,确保全年安全生产无事故。安全工作的重心要不断前移,贴近动力实际,贴近生产现场,贴近每名员工,贴近每台设备,紧密跟踪,及时发现,即时处理;要以安全贯标为实施载体,加强事故预防,提高预判潜力,不断提升员工的安全意识和安全技术水平,持续改善各类安全措施和安全操作法;要加大安全考核力度,坚持“行政第一首长负责制,管生产的务必管安全,谁主管谁负责”的三负责制度,继续实行安全一票否决制,出现重大安全问题和事故险肇的单位与个人,除按制度考核外,取消年度评先资格;要强化专职安全员的职责意识和管理协调潜力,保证安全监督管理的真正落实;要继续做到全员安全保证“十到位”,充分发挥安全保证体系的作用,确保员工人身健康和设备的安全稳定。
2、在动力厂原有的严、精、细、实、高的工作作风基础上,再加上一个“责”字。强化工艺职责、行政职责,层层细分,层层落实,细化每一位管理者,每一名员工的管理区域、工作权限和应负职责,消除怕负职责的思想,杜绝推诿扯皮、拖延生产的现象发生,保证动力的整个生产流程无碍进行。
3、各级生产指挥人员,要树立高度的政治职责感,从承钢生产、动力建设的大局出发,主动承揽工作,密切协调保障,提高科学管理的潜力,加大精细管理的力度,确保安全生产稳定供应的实现。
三、制定得力措施,落实执行方案,保证动力设备高效运作
1、充分发挥科技这一第一生产力对企业发展的推动作用,围绕科技提高,推进科技兴厂、科技创新战略,不断增加我厂各项生产中的科技比重,增强发展后劲。一是要继续推进技术改造的进行,瞄准同行业、同类设备的先进水平,提高我厂设备的技术含量,最大限度的提升设备产出效率;二是要走工艺革新、工艺提高之路,广泛应用新技术、新工艺,大力推广先进操作法,促进设备的安全经济运行;三是要推动“五大专业组”努力开展工作,围绕生产重点难点、挖潜增效增长点、成本费用控制点,组织攻关,深挖技术人员的最大潜能;四是要热情支持员工岗位成才,打造动力的金牌工人,以点促面,全面提升动力团队的整体技术水平。
在供汽方面:①抓好源头,控制入炉煤质。在20__年,我厂要强化锅炉进煤和粉煤加工热值的控制,信息反馈处理及时有效,加强和物资部沟通,保证锅炉的稳定。②改造粉煤系统,保证入炉煤质力度要求,研究探索锅炉—汽机最佳运行方式,构成标准,规范运行。20__年又增加了75吨锅炉和4000立分的大高炉鼓风机,我厂将在新设备运行前制定新的运行方式来指导生产,新设备运行后尽快摸索总结最佳运行方式,以标准的技术参数、规范的生产指挥保证在稳定运行的前提下争取最大的经营效益,少耗煤,多发电。③制定出一个
在各种供汽方式下因单体设备或系统故障紧急停炉时的供汽应急预案,以便更好的保证高炉鼓风、焦化高压蒸汽等重要用户的生产顺利进行。
在供水方面:①针对系统、范围有所变化,加强与生产单位沟通,提高协调潜力,提高服务质量。②加强对工艺水泵药剂管理,检测水质变化,合理投加药剂,保证供水质量。③加强用水管理,用心推广先进的水处理技术,降低吨钢耗水,以确保承钢供水能满足300万吨生产规模的需要。④推进指挥部对投产的大转炉、高线、大高炉水系统的工艺完善。
在供风方面:①加强冬季空压风管道的放水次数,避免冻管,影响供风质量。②加强用风专业管理,尽可能杜绝浪费用风现象。③加装风水分离装置及疏水装置,完善北路风保大高炉安全供风。
在供电方面:①要努力做好各项应对工作,掌握必备知识,为供电生产调度带给技术保证。②认真领会好公司限电预案,保证有序供电,抓好节电和峰谷电价工作。③严明纪律,严肃指令,做到令行禁止。④用心配合好公司协调好与供电部门的关系,争取最大的支持。⑤对后置发电机立即实施改造实现热能综合利用,并全力做好后置发电机及3KV、6KV机组发电工作,争取多发电,在职工中快速树立少发一天电、损失十万元的强烈意识。
在节能降耗方面:①实施连轧PLC改造,彻底实现2#泵站反冲洗,1#泵站的反洗泵用于加热炉出炉辊的冷却,减少生产单位直接用新水冷却的浪费现象。②推进三水源泵站扩建工作,思考生活水切改
后,水源地经济运行方案,有效降低三水源单耗高的现象。③重新规划水源地经济运行方案,有效降低取水单耗。④更新盐水过滤罐,加装流量计,完善软水再生系统,降低盐耗。⑤对备品备件进一步进行整合,统一型号和厂家,做到通用化,有效利用库存,降低总体库存量。⑥利用好峰谷电价政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、为完成公司300万钢产量目标的实现,动力系统能否保证长周期安全稳定运行至关重要。所以,我们要继续加强“区域包保、专业负责”体系和“点检定修”制度的实施,以检定修,制定周密的检修计划方案,缩短检修时间,延长设备在线运营周期,赢得工作的主动权。
3、做好设备稳定率的管理实施工作,双向激励齐头并举,正负考核双管齐下,强调全厂一盘棋,精细分工与紧密协作相结合,保证设备稳定率在95%以上,力争98%以上,确保设备的稳定运行。
4、如期高质的完成我厂的技改工程,争取早日投产达效。为此,要加大力量组织好:
四、实现企业文化建设战略的长远发展,做大做强动力,打造动力精品形象
1、企业文化建设是一项常做常新、永无止境的朝阳事业,企业文化的长远战略还有待进一步规范化、制度化,使之成为动力发展的核心理念而常抓不懈。各级管理者要深刻体会文化对于企业健康发展的指导好处,带领全体员工不仅仅做好动力文化硬件建设,还要在文化氛围、文化理念、文化素质以及文化修养等企业文化的软件方面多下
功夫,多花力气,多动脑子,使企业文化思想始终扎根于动力的各项事业当中,为动力的壮大发展带给可靠保障。
2、推进文化整合,打造具有动力特色的精品文化。随着专业化整合步伐的逐渐加快,我们动力在整个集团公司生产系统中的生产属性、生产特点和所处地位也日益鲜明,所以我们要借专业化整合之契机,集汇自身与兄弟单位的文化,融合新旧员工的文化理念,缩短磨合期,协调统一全体员工的思想认知,为动力共同的前进目标而奋发进取、同心合力。
3、强力推行专业化管理,实现各种资源的优化配置。创新管理思想,集中管理资源与管理精力,激发管理潜能;合理布置与分配人力资源,实现人力节俭;降低无效库存,合理投放使用备品备件,加快资金周转,实现生产准备物资与各类资金的科学走向;专业专管,充分发挥专业技术人员的聪明才智和工作热情。以此为基础,快速提升我厂的管理效率与劳动作业率,拉动经济效益再上一个新台阶。
4、继续推进扁平化管理模式,减少中间环节,缩短管理流程,提高管理效率。置身于大动力的不断壮大发展,应对承钢生产规模的不断扩大,为更好的服务主体,壮大动力,我们要下决心进行管理观念的变革,在做大中实现做强,在做强中精益求精。
五、不断深化绩效评价体系的运作实施,探索新途径,追求高效率。
科学、有效、切实的对于激励员工实现个人价值,主动工作,自我加压,自我管理,将自身个人成就与企业发展紧密相联,进而推动
企业各项事业不断向前发展起着不可估量的好处和作用。
20__年,我们要以业已推行的星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评审办法以及星点工资制度为基础,全面推开,扎实工作。一是要加强对员工关于新绩效评价方法的宣传教育,向员工灌输正确理念,消除模糊认识。二是要透过量化员工工作实绩,督促员工改善工作,提高个人素质。三是要把好三关:即星级职工评定、技术系列评聘、星级班组评定关,晋星晋级的评审关以及日常管理中的考核关,做到公正、公平、公开,让职工信服与认可,增加职工满意度和参与热情。
就应看到,高效、切实的绩效评价体系不是一蹴而就所能完成的,更不是一朝建立,万事大吉的体系,需要我们以人为本,以不断变化的工作实践为出发点,适应动力的发展形势,反应广大员工内心需求,不断探索,不断创新,在企业的改革与发展中做到不落伍、不掉队,始终领先一步。
六、建设求发展、善学习、有潜力、讲制度、高效率、公正廉洁的六有型班子,开创党群工作新局面,带领全体员工努力建设大动力。
要始终不渝地致力于加强两级领导班子建设。各级管理者要用科学发展观的眼光看问题,审时度势,掌握全局,建设与时俱进,勇于探索的学习型班子;要紧跟时代潮流,永不满足,善于学习新知识,乐于理解新观念,建设创新进取、求知奋进的学习型班子;要不断提升个人素质,提高管理潜力和管理水平,建设团结向上、一流管理的潜力型班子;要实现工作管理制度化,各项奖惩考核制度化,杜绝盲
目决策和长官意识,建设一个领导率先垂范,模范执行各项规章规定的制度型班子;要充分发扬雷厉风行、嫉慢如仇的工作作风,提高工作效能,提升管理效率,建设决策果断、高效运转的效率型班子;各级领导要牢记执政为民,做到心为民所系,权为民所用,利为民所谋,建设一支处事公道、廉洁自律的廉洁型班子。
“海不辞水,故成其大;山不辞土石,故成其高。”大动力的建设与发展需要每一个动力人付出自我的热情和努力;大动力事业的高楼大厦需要每一个动力人为之添砖加瓦。我们要充分发挥党的核心领导作用,解放思想,实事求是,求真务实,与时俱进;充分发扬党理论联系实际,密切联系群众的优良传统,密切党群关系,干群关系,全心全意依靠广大员工办企业;要有山容万木,海纳百川的胸怀,虚心听取员工的合理推荐和正确意见,不断改善党的各项工作;要有继往开来、勇往直前的精神和气魄,带领全体员工共谋发展,共同提高,开创新形势下党群工作的新局面。
各位代表、同志们:
站在这新旧之交的门槛上,回首辉煌的过去,眺望光明的未来,我们壮志飞扬,豪情满怀。古人云:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。当今的时代发展日新月异,一日千里,市场经济的竞争犹如万船竞渡,风涌浪疾,波澜壮阔。机遇与挑战同存,期望与压力同在,正是我们动力人击风搏浪、大展鸿图的良机。越做越大越做越强的动力就像一支展翅高飞的大鹏,必将借承钢股份制改造之东风,借集团公司深化改革,实现跨越式发展之东风,凝聚全体员工的群众力量,继
续发扬动力人奋发图强,与时俱进;爱岗敬业,忘我工作;同心协力,共谋发展的团队精神,动力的事业必须会直上云霄,在新的一年写下更为灿烂的篇章!
2024年完整的个人工作计划 篇8
从x年基于自身职业规划的考虑,从建筑施工企业顺利转行至房地产开发企业,甲、乙方财务会计身份转换的同时,对自已也是一个新的起点和挑战!
房地产行业会计与施工行业相比,有诸多的相同之处,但其又有自身鲜明的行业特点与独特的核算方法。
刚入职上家盘龙城的置业公司时,正逢公司楼盘已热销过大半,首先就从开发产品的销售流程入手,从客户预交定金,签合同交纳首期款,办理银行贷款,客户按揭款全额到账,开具售房税控发票,填写各楼栋房屋销售明细表,按期同销售公司对账;同时还要对照前期的各项施工合同,清理开发成本费用账务明细,清结各施工队工程尾款;并兼任物业公司的会计。
在各项业务刚刚就轻驾熟,工作步入正轨之时,又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧,国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班,下点进驻各开发企业。
从x年11月黄陂区国税局开会通气之后,一直到x年3月底将近半年的时间,除完成日常财务常规工作以外,其他时间全部用于项目自查、清算,配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务,整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等,提供相关财务数据,填写各种表格。
这段期间的工作,可用“煎熬”两字来形容,借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历,应对税务清查不是难事,但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难!
因为这家公司前期开发花园项目时,税务稽核力度不大,可操作空间很大,交纳的税额不高,所以公司决策层在家园这个项目的税务支出这块,计划预算额做得很低,楼盘销售前期,所得税纳税额为零,后期就每季度象征性的'交纳5万元,进入项目清算阶段,税务专班驻点清税时,需补付的大额欠税是一方面,另一方面因为。决策层要求将纳税额控制在某某点以内,但基于,所造成的不利局面,几乎难以扭转。
常言道“屋漏偏逢连天雨”,这头国税所得税还未清结,那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开,又是一番发票清查、资料整理、数据填报,这都不难,到了交税这一环节,又卡壳了,决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”?众所周知,流转税环节是一旦售房发票开具后,纳税义务就无可规避,但这种浅显的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导性情的我,平静地强调:“这只是站在财务角度列示的数额,您愿意交多少就交多少,现在不交也行!”
实践出真知,税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果,开具了补罚合计的巨额税单,补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几,而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头,当真金白银交纳入国库时,相信事实已给决策层上了最生动的一课。
通过这半年零距离地和税务专班的接触配合,学到了不少他们查税的切入点和方法,对个人的房地产涉税实操能力,绝对是一个长足的提高!
2024年完整的个人工作计划 篇9
首先,我作为一名学生会成员,就要有一个明确的为同学服务的认识。正确的思想认识和工作态度对于工作的完成至关重要,没有这个清醒的认识,缺乏全心全意为同学们服务的工作热情,是谈不上任何工作的。
其次,一定要具备高度的工作责任感。
密切地联系同学,扎扎实实、脚踏实地地开展工作,深入了解同学们的学习生活情况和思想情况,帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难,正确地处理和协调好同学之间的友好团结关系,及时地反映他们的意见和要求,自觉维护同学们的正当利益。
第三,虚心地向老师、向各位师兄师姐和同学们学习、求教,向他们学习为人处世的成功经验和关于工作学习的方法,尽快地熟悉工作,掌握正确的工作方法。
第四,严于律己,在工作、学习、生活中时时处处都要起到模范和榜样的作用。在无形之中,不但提高了自己,也调动了同学们奋发向上的积极性。
第五,在工作中,积极开展批评和自我批评,敢于剖析自己,勇于承认错误、正视不足,勇于接受上级的监督和同学们的批评及意见,做到发扬自己的优点,克服自己的缺点,改正自己的不足。
第六,树立全局观念,着眼大局,工作中要服从上级的安排和指导。我们无论是在哪一个岗位,都要热爱自己的岗位,做好自己的本职工作,但也要注重各部门之间的协调。
2024年完整的个人工作计划 篇10
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
20__年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20__年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20__年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20__年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
20__年人力资源部将根据公司“__五”规划和20__年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
20__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20__年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20__年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核结果。
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,20__年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,透过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并用心和一些人才公司建立合作关系,透过他们来寻求高素质的管理人才。
2024年完整的个人工作计划 篇11
一、抓管理,促收入,实现税收经济协调增长。客观冷静分析收入形势,认真查找现实差距,深入挖掘发展潜力,充分调动各级抓组织收入工作的积极性,确保完成税收任务。一是强化重点税源管理。继续扩大重点税源监控范围,完善重点税源定期报告制度,加强重点税源监控企业数据审核,提高重点税源数据质量。二是加强组织收入管理。坚持组织收入原则,完善工作考核制度,切实加强对税收增收贡献率、收入预测准确率和税收入库进度的考核,落实欠税公告制度,加大清欠力度,实现"零新欠"和陈欠清缴20%以上。三是严格税收优惠政策管理。按月完成省局下达的出口退税和免抵调库计划,认真落实扩大增值税抵扣范围,促进新型工业化、自主创新、循环经济和再就业等税收优惠政策,促进_经济发展。
二、抓法治,促发展,营造公平公正税收环境。把依法治税贯穿税收工作始终,规范执法行为,强化执法监督,优化纳税服务,为纳税人营造公平、公正的税收环境。一是规范税收执法。依托执法管理信息系统,对各执法环节进行实时、自动监控与考核,确保系统内年度累积过错数与管理纳税人对应户期数比例不超过0.1%。规范重大税务案件集体审理,集体审理数达到全年稽查案件立案数10%以上,提升审理质量。深入开展税收宣传活动和"_"普法工作,加强法制教育,增强干部防范执法风险的意识和能力。二是整治税收秩序。加大稽查力度,认真开展对重点行业和企业的专项检查,严厉偷逃骗税等违法行为。实行税务稽查廉政通知书制度,完善涵盖稽查选案准确率、人均稽查效率、稽查案件查结率、税务稽查面、稽查计划完成率等指标的稽查质量考核体系,提高稽查收入占国税收入的比重。三是强化税收执法监督。实施对执法程序、执法环节、行政处罚、行政审批手续分层次的动态监督检查。充分发挥特邀执法监督员的作用,通过设立"服务评价簿"、发放问卷调查表、对纳税人定期回访、设立投诉举报热线等方式,自觉接受
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