公司企业会议纪要

更新时间： 2024-11-18

公司企业会议纪要（精选6篇）

公司企业会议纪要篇1

　　会议时间：

　　会议地点：

　　x年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装；

　　2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作；

　　3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号；

　　4、督促金厦工程部尽快安装水被子；

　　5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录；

　　6、石经理负责召集工程部人员开会，工作分配责任到人；

　　7、由工程部牵头、保安部协作，检查业主家未关窗户的尽快关闭，防止管道冻裂；

　　8、工程部负责在12月15日之前统计地下室空置隔间；

　　9、地下室灯光建议重新调整；

　　10、统计工程上存在的遗留问题，以书面形式上报到办公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水电费时，在票据上注明代收；

　　2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料；

　　三、秩序维护部工作安排及存在的问题

　　1、工作安排：

　　①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的联系；

　　②监督电梯摄像头安装。

　　2、存在的问题：

　　①挡车石乱搬乱放、不整齐；

　　②小区安全隐患较多；

　　③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。

　　四、保洁部工作安排

　　1、加强监管，必须保持垃圾及时清理；

　　2、加强装修监管工作；

　　3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。

　　五、办公室工作安排

　　1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报；

　　2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况；

　　3、办公室随时上报人员变动情况；

　　4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。

公司企业会议纪要篇2

　　x年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

　　一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

　　二、安全、工程质量及工程进度问题。

　　（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。

　　2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。

　　3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。

　　4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

　　5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。

　　（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

　　（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。

　　五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

　　五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的`工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

　　六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

公司企业会议纪要篇3

　　时间：

　　x年4月18日下午

　　地点：

　　大荔县奚若中学会议室

　　参加人员：

　　润泽房地产开发有限公司

　　中太建设集团股份有限公司

　　主持人：

　　张

　　会议内容：

　　首先，张明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元整，无故不参加、不请假的罚款50元整。

　　之后张阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：

　　1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。

　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。

　　3、给出整改措施。

　　项目部生产经理张针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：

　　1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。

　　2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。

　　3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

　　4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。

　　5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。

　　监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。

　　监理对今后的施工提出了几点要求：

　　1、回填土质量一定要达标；

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。

　　教育局谢振国发言：

　　1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。

　　2、项目部应做好雨季施工方案并执行；

　　3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。

　　张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：

　　1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；

　　2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；

　　3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。

　　上一周施工存在的问题：

　　1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；

　　2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；

　　3、施工期间，各工种之间紧密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

　　根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。

　　下一周工作计划：

　　1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；

　　2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；

　　3、西教学楼基础墙结束；

　　4、东区室内地沟、二次回填土结束；

　　5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、

　　6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；

　　7、办公楼二层结束；

　　8、体育馆打桩；

　　9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。

　　宣布进度节点目标：

　　1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工；

　　2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工；

　　3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。

　　4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。

　　从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。

　　近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。

　　施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。

　　邓质检发言：

　　1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，

　　2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；

　　张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。

　　附：会议签到表一份

公司企业会议纪要篇4

　　会议时间：

　　20xx年3月3日9：00

　　会议地点：

　　办公楼509会议室

　　主持人：

　　参会人员：

　　会议记录：

　　3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

　　现将会议议定事项纪要如下：

　　一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。

　　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

　　二、关于公司领导休年休假事宜。

　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

　　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

　　法律与改革部按照会议意见修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

公司企业会议纪要篇5

　　x年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、对技术部、工程部存在问题提出批评

　　1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

　　2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现；②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。

　　3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

　　二、要求各部室重点落实以下工作

　　1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

　　2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

　　3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

　　4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改；对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

　　5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

　　6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

　　7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。

　　8、以技术部为主、办公室协助，根据前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

　　9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

　　三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排

　　许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：

　　1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。

　　2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

　　3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

　　4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

　　5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。