公司经营工作会议纪要

公司经营工作会议纪要（通用10篇）

公司经营工作会议纪要 篇1

　　20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　一、1-10月份经营回顾：

　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的.政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分

　　时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10，000元、财务经理5，000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

　　浙江袜业股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司经营工作会议纪要 篇2

　　本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。

　　一、全面启动闭环管理

　　在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高 “会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就 “事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：

　　(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知，

　　资料共享平台《公司工作会议纪要标准范文》。会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。

　　(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。

　　(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。

　　(4)汇报工作也是全体员工工作的重要组成部份，是闭环管理的重要工作内容。公司总部要求，全体各位员工精心做好汇报前的准备工作，以便于公司总部对每个员工工作任务完成质量和完成工时方面的正确、全面的评估。汇报时对已完成的工作，要全面而简要、不漏重点;对相互衔接需求的工作要详述，以便于大家配合;对末完成的工作，要说明主、客观原因及下一步的工作思路和解决办法，特别是要说明计划完成的时间，或在会议中提交完成时间表。

　　二、各期工作部署清单列表

　　为便于更全面、更细致的做好闭环管理，公司总部在本次会议中，就各期的工作部署内容，包括本期的工作部署，全部进行清单列表，便于在下次工作会议中，进一步明确各任务完成情况，并进行评估。

　　所有任务时限，非特别注明，均调整到4月18日，便于过渡期的评估操作。清单列表见附件一。

　　三、公司重要事项通报

　　(1)公司快速发展中，原总务、后勤及信息网的支撑工作有与生产脱节的倾向。公司化运作改革，在原有服务区域内，是为了把支撑工作做得更好。尤应林与齐毛毛要高度重视本项工作，各自检查分管工作内的问题，仔细分析，及时处理，并向公司提交书面报告。

　　(2)公司门面选址工作取得重大进展，开业庆典工作可考虑门面要素。张总指示门面可考虑以下需求：

　　一楼：

　　a.营业内厅、外厅、谈区与谈间

　　b.展柜(柜台与帖墙立柜、对外玻璃墙内的展示柜，微机、笔记本的整机展示与音响试机等)

　　c.值班睡眠区域确定

　　d.饮水器具及执照、时钟摆放区

　　e.宣传品小架等

　　二楼：

　　a.仓储地，分区、分块

　　b.办公、培训

　　c.维修与调试区，如整机装机、调试等

　　d.饮水机、微波炉等

　　e.经理室可选

　　楼梯隔间：

　　a.卫生间

　　b.小室(营销用具，值班用具等)

　　齐毛毛、胡雪晴要考虑各自物质类的供货商的免费铺货的问题，供货商的赞助优惠问题。

　　(3)供应、后勤事务的流程方面，4月12日星期六下午，专门召开了专题会进行研究，参会人员为张力、李春华、陈建荣、刘建辉、胡雪晴、陈进一。

　　(4)每日晨会，后勤、总务、工程改造由尤应林主持;参会人员为尤应林、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴、周洪林等。信息网部份由齐毛毛主持，参会人员为齐毛毛，易明、陈进一、刘实、杜勇、熊俊等。会后尤应林、齐毛毛及时邮件传至公司总部。

　　(5)威海服务体验培训项目，以“武汉-威海”机场迎送为标识，黄石至武汉的行程由尤应林负责，威海的行程由齐毛毛负责。张总走访前批客户领导后，得到的反馈情况很好，为续继完善服务质量，要求落实以下几点意见：

　　a.威海行车路线，设计双线双保险，走杨乐大桥为好，开车时要求不要滑行造成延时，确保时限要求。

　　b.选好领队，从第四批开始，由中层干部担任领队，沟通人教部门落实为好。

　　c.黄石至机场往返及威海往返的注意事项，刻录到车上观看的光盘中，注意事项中加入“出发前带好照像机的数据线”、“娱乐活动不许带彩”等项，另齐毛毛落实宋进杰晚上休息时间的服务注意事项。

　　d.落实威海机场接人的举牌器具

　　e.各人前几批手头帐务尽快结算。

　　f.尤应林负责前几批培训活动的资料进行整理、收集和归档留存，负责组织每月小结材料，并报人教科。

　　公司总部将在后续工作中，进一步规范闭环管理，在管理体系完善方面，在制定管理办法，在评估工作质量方面，在评估工作工期指标方面，在考核工资奖金绩效方面，继续推进闭环管理工作。逐步实现考核工作有章可循，对事不对人。

　　湖北投资管理有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

公司经营工作会议纪要 篇3

　　在本周六的上午，我们公司总经理在。公司的603会议室召开了总经理级别的办公会议。此次会议主要听取了办公室有关与参与20xx年暨国际酒类博览会的相关事宜情况。此次会议审议了公司投资项目管控模式以及相关的机构调整等。为我们公司多元化企业的管理体制做出了一些改革方案。会议主要研究讨论了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下:

　　关于参与20xx年国际酒类博览会的相关事宜。在8月下旬，酒类博览会的组委会向我公司来函，拟定于20xx年10月中旬在我国贵阳举办第二届酒类博览会。希望我们公司能够按照相关的规定积极参与，并且给予一定程度上的支持。此次会议认为，对于这类情况要理性对待，毕竟一旦投入，就会对品牌形象的传播产生一些积极的效果。此次会议明确了要在酒博会会场租用一定场地开展，对于我们企业形象和品牌形象的宣传，费用控制在50万元左右。第二点，关于公司领导休年假的相关事宜情况。

　　自从我们公司执行带薪休假制度以来，公司处级以上的干部大部分都没有休过假，针对这种情况，会议明确，在今年会议前后，公司的领导班子成员要带头执行年休假制度。第三点，十次会议通过了公司对投资项目管控模式以及相关的机构调整方案。因为有关于生产厂的技术改革，要在全面实施，建设项目也要及时启动。

　　所以，如何使用好现有的人力资源，如何确保公司的项目建设上不会出现问题。针对各个方面综合计划部要认真梳理汇总会意见之后要进行调整。第4:00生意通过了公司多元化的体制改革方案。主要明确了公司多元化管理体制改革以及投资管理公司批复后人力资源部的人员配置关系。对于公司多元化投资管理体制的改革，工作组要抓紧时间推进公司所建立的各项工作。

　　责任有限公司办公室

　　会议时间：20xx年x月x日

公司经营工作会议纪要 篇4

　　广西长江天成投资集团

　　20xx年4月份工作会议纪要

　　20xx年第2期 签发人：罗长兰

　　会议时间：20xx年5月7日（星期六）上午10时会议地点：江缘公司二楼会议室

　　主持人：周国安

　　参加人员：南南百靖隆那平田凌分公司及各项目负责人记录人：冯立新

　　会议内容：

　　一、各分公司、各项目汇报第一季度各项工作情况和第二季度工作计划。

　　二、公司领导对各公司、各项目4月份工作情况做出总结并对5月份各项工作作出要求和部署：

　　1、靖西分公司

　　（1）对物业管理中出现的问题及时进行沟通，解决；

　　（2）每季度定期向业主公布各项支出情况；

　　（3）对涉案的案件及和相关部门跟进和沟通；

　　（4）未售车位可以考虑用信用卡按揭形式来促进销售。

　　2、隆林分公司

　　（1）5月底前江缘公司负责维修的人员，把物业维修结果以

　　书面形式汇报到分公司；

　　（2）物业小区监控的事情可以申请物业维修基金来进行处理；

　　（3）注意控制物业管理成本和各项支出。

　　3、凌云分公司

　　（1）地基处理签证工作，工程部要主抓签证小组意见，调动施工员的积极性，按照要求把该签证的基本资料迅速补齐，加强工作的主动性，目前预结算工作滞后；

　　（2）加强原材料进入工地后的管理，严格统计、管理、登记出入库使用情况；

　　（3）工地管理方面，各工程项目要注意做好部门和人员之间的协调沟通配合，江缘公司薪酬制度和工作强度可以根据实际情况适当调整，以确保工程进度按期进行；

　　（4）加强甲方对本设计勘察协调工作，施工方案审核无误后要进行公示，每一道工序要有明确要求，做好与监理方的沟通；

　　（5）由于项目进度、质量、安全要求比较高，所以必须严格把好分包队伍质量检验工作；

　　（6）按照合同规定，做好资料提交和项目申报工作，按工程进度请款；

　　（7）对凌云的棚改项目，财务上要单独由第二分公司列支管理；

　　（8）配套设施建设队伍也要及早的选定；

　　（9）做好来访部门和人员的接待工作。

　　4、那坡分公司

　　（1）本月21号举行农贸市场正式动工仪式；

　　（2）那坡的60栋楼销售任务，下半年全部结束；

　　（3）8月份两个扶贫项目都要开工；

　　（4）平孟的旅游项目要和招商部门沟通加快推进；

　　（5）加强物业公司人员自身能力和岗位责任培训；

　　5、南宁总部

　　（1）拓宽营销推广渠道；

　　（2）成交均价目前是下线，尽量往上调一下；

　　（3）加大销售回款力度；

　　（4）物业方面加强电动车充电、地下室通风安全管理，保证电梯日常运行；

　　（5）办公室及时做好空缺岗位人员招聘工作。

　　6、田东分公司

　　（1）目前抵扣房款比较多，凡是需要抵扣房款的必须要附件收据齐全，只有说明是不可以的；

　　（2）商铺销售要做好风险防控；

　　（3）工程的维修没有完成和介入的暂不发放工资；完善道路施工材料采购、验收管理流程；

　　（4）和政府结算的项目，湿地公园5月份要有结果，学校

　　项目要确定政府核审核的单价和体育休闲公完政府核算价格都要做出来；

　　（5）加快幸福新城二期地下室施工进度；

　　（6）做好田东酒店装修监督，进场材料要严格检验；

　　7、百越分公司

　　（1）抓好销售团队的建设，增强凝聚力和人员稳定性，提高工作中相互配合能力；

　　（2）商铺销售可以采取租售并举或带租约销售的方式来进行补充；

　　（3）加快工程和亮化工程进度；

　　（4）车位的事情再和银行进一步沟通。

　　8、平果招商

　　对诉讼案件跟进办理情况。

　　9、江缘公司

　　（1）加强财务管理，统一管理、统一支配；

　　（2）做好招聘员工的对接工作；

　　（3）注意储备施工技术人员；

　　（4）新制定的薪酬体系试行一段时间后，可以根据实际情况做相应的调整；

　　（5）日常管理中必须加强施工资料、档案，人员劳动合同管理；

　　（6）狠抓安全（人身安全、质量安全）管理工作。

　　10、百色招商

　　对原欠租户在缴清陈欠后进行续签的租户，可以参照周边租金行情适当下调租金。

　　11、农业公司

　　农业公司在规划设计上要向耕种机械化、采收自动化的目标努力，避免未来人力短缺带来的影响，提高企业市场竞争力。

　　12、雅客酒店

　　（1）田东：尽快办理南宁雅客在田东投资酒店的实体公司，然后把房开公司土地和主体转移到酒店公司名下；

　　（2）靖西：继续保持经营的良好势头，做好各项管理工作；

　　（3）南宁：拓宽客户渠道，做好地铁开通后的出口方向客人引导标识。

　　13、影城

　　（1）靖西：日常加强设备维护和检修；

　　（2）田东：日常加强设备维护和保养。

　　14、园林公司

　　（1）从加强自身管理入手，提高解决问题的能力，多想措施想办法，打开思维上的瓶颈；

　　（2）那坡项目绿化收尾工作20日前全部做好。

　　15、茶庄

　　协助那坡把装修尽快做好，加强监督。

　　发：各分公司、各项目、各部门负责人

　　集团公司行政办20xx年5月11日

公司经营工作会议纪要 篇5

　　20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　一、1-10月份经营回顾：

　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

公司经营工作会议纪要 篇6

　　一、1-1月份经营回顾：

　　1-1月份累计营收同比增长14.9%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从1月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的`预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月1日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理1，元、财务经理5，元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

　　股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司经营工作会议纪要 篇7

　　会议名称： x5年工作总结及x6年工作部署

　　会议时间： x6年1月9日-10日

　　会议地点： 公司会议室

　　参加人员： 详见会议签到表

　　主 持 人：

　　记 录：

　　会议内容：

　　一、公司16个项目部及6个部门汇报x5年度工作总结及x6年工作打算(详见各项目部及部门年度总结)。

　　二、徐智通报x5年度总监考核情况(详见x5年度总监考核表)。

　　三、左文清总经理作公司x5年度工作总结，部署x6年工作。

　　四、评选x5年度先进集体和先进个人。

　　五、花荣元副总经理通报项目部现场管理规定。

　　六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求：1、各部门要坚守岗位、善始善终;2、抓好安全，防止事故发生;3、开好年会，共庆新年。

　　七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。

　　八、董事长对x5年度总结进行讲评，x6年工作提出要求

　　左文波董事长充分肯定公司x5年度所取得的成绩，衷心感谢全体员工一年来的辛勤努力，同时对x6年公司工作提出了要求：

　　1、在市场萎缩、行业不景气的情况下，只有充分意识到不足，才能有所提高，增强竞争力;

　　2、x6年总工办加大检查、督查的力度，落实项目部现场管理规定，指导各项目部工作;

　　3、重视加强员工培训工作，除公司组织的培训外，项目部定期组织培训并做好记录，春节前公司统一安排监理工程师、监理员考试;

　　4、强化管理，明确责任，工作中要做到认真、务实、创新。

公司经营工作会议纪要 篇8

　　7月28日，福建能源监管办在福州组织召开福建省电力安委会20xx年上半年工作会议。福建省电力安委会54家成员单位公司中的集团公司分管领导、电力企业主要负责人共60余人参加了会议。会议由福建省电力安委会常务副主任、福建能源监管办副专员朱文毅主持，福建省省电力安委会主任、福建能源监管办专员张建平出席会议并讲话。

　　会议传达了、总理对加强安全生产和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全国电力安委会扩大会议及福建省安委会工作会议的主要精神;通报了上半年福建省电力全生产、监管工作情况，以及“尼伯特”台风防御工作情况;部署了当前防台防汛、G20峰会保电以及下半年福建省电力安全生产工作。会议安排福建省电力调度控制中心通报了上半年福建电网运行情况，安排国网福州供电公司、华阳后石电厂、福建省第一电力建设公司，分别就防台防汛保供电工作、发电机组运行安全、电力建设施工安全等方面做了典型发言。

　　张建平专员指出，上半年福建省电力安全生产保持平稳态势，除“5.8”自然灾害人身伤亡事故外，没有发生电力安全生产事故，同时强调没有发生安全生产事故不等于没有问题，必须要有清醒的认识。从最近“四不两直”督查的情况来看，电力安全生产在管理上和实效上还存在不少问题，“安全第一”的意识还存在差距;风电场安全管理短板明显，要强化施工质量管理;个别电力企业门卫形同虚设、监控形同虚设、门卫管理制度形同虚设;电力企业对重大特大安全风险点的防范意识和管控能力还存在不足等。

　　张建平专员对做好下半年安全生产工作提出了六点要求。一要强化“安全第一”的意识。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要摆在进度和效益的前面，这也是要求，发展决不能以牺牲人的生命为代价，不仅参会的领导要有这个意识，下属施工单位、作业人员和有关的厂商都要有这个意识。二要强化预防为主的意识。强调要把隐患当做事故来对待，所有的措施要抢在事故之前落实到位，而不是事后处理，这也是预防的本意。三要强化质量即是安全的要求。福建配网设计、建设、防护标准不能适应我省台风多、雨水多等实际特点，导致屡次遭受台风、暴雨袭击，屡次重创。这一点要向广东、中国台湾学习，沿海和内陆配网实施差异化设计，严把施工质量关。要进一步完善质量监督体系机制，加强质监站的监督指导，加强各地质监站的配合，要认识到今天的施工质量就是明天的安全。四要强化安全生产的手段和管理创新。外包队伍安全管理是目前安全生产管理的薄弱环节。管理创新的同时，基本的制度要保证，基本的保证体系、监督体系不能缺失，不能以包代管。如何管好庞大的外包队伍，培育长期稳定的协作队伍、保证协作队伍的质量，需要发电企业、电网企业共同努力，开拓创新。五要强化信报送，及时通报信息。要落实企业主要负责人安全生产责任，加强对电力安全事故(事件)信息报送工作的认识，理顺事故事件信息报送流程，杜绝迟报、漏报和瞒报行为。六要强化车辆交通安全管理。中国台湾“7·19”游览车重大交通事故教训深刻、社会影响巨大。电力企业大量的交通车辆往返于厂区和生活区，第一是厂区限速要到位;第二要防止上下班客车超速，随车设置安全员，做好监督自救工作;第三要杜绝人货混装，确保交通安全。

　　本次会议传达了上级有关文件精神，部署了下半年工作任务，进行了经验交流总结，拓宽了思路和方式方法，简短高效，取得了预期效果。

公司经营工作会议纪要 篇9

　　会议时间：x2年7月11日

　　会议地点：技术部会议室

　　会议主题：生产部上半年工作总结

　　参加人员：

　　会议记录：

　　7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。

　　接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。

　　最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够;在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场6S管理制度。

　　讨论主题结果：

　　1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。

　　2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研究，找出关键问题尽快圆满解决。

　　3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。

　　4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。

　　部门简要总结：

　　1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。

　　2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免大量返修。

　　3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。

　　4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。

公司经营工作会议纪要 篇10

　　本期会议，各员工就前两期的`工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。

　　一、全面启动闭环管理

　　在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：

　　(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。

　　(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。

　　(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。

　　(4)汇报工作也是全体员工工作的重要组成部份，是闭环管理的重要工作内容。公司总部要求，全体各位员工精心做好汇报前的准备工作，以便于公司总部对每个员工工作任务完成质量和完成工时方面的正确、全面的评估。汇报时对已完成的工作，要全面而简要、不漏重点;对相互衔接需求的工作要详述，以便于大家配合;对末完成的工作，要说明主、客观原因及下一步的工作思路和解决办法，特别是要说明计划完成的时间，或在会议中提交完成时间表。

　　二、各期工作部署清单列表

　　为便于更全面、更细致的做好闭环管理，公司总部在本次会议中，就各期的工作部署内容，包括本期的工作部署，全部进行清单列表，便于在下次工作会议中，进一步明确各任务完成情况，并进行评估。

　　所有任务时限，非特别注明，均调整到4月18日，便于过渡期的评估操作。清单列表见附件一。

　　三、公司重要事项通报

　　(1)公司快速发展中，原总务、后勤及信息网的支撑工作有与生产脱节的倾向。公司化运作改革，在原有服务区域内，是为了把支撑工作做得更好。尤应林与齐毛毛要高度重视本项工作，各自检查分管工作内的问题，仔细分析，及时处理，并向公司提交书面报告。

　　(2)公司门面选址工作取得重大进展，开业庆典工作可考虑门面要素。张总指示门面可考虑以下需求：

　　一楼：

　　a.营业内厅、外厅、谈区与谈间

　　b.展柜(柜台与帖墙立柜、对外玻璃墙内的展示柜，微机、笔记本的整机展示与音响试机等)

　　c.值班睡眠区域确定

　　d.饮水器具及执照、时钟摆放区

　　e.宣传品小架等

　　二楼：

　　a.仓储地，分区、分块

　　b.办公、培训

　　c.维修与调试区，如整机装机、调试等

　　d.饮水机、微波炉等

　　e.经理室可选

　　楼梯隔间：

　　a.卫生间

　　b.小室(营销用具，值班用具等)

　　齐毛毛、胡雪晴要考虑各自物质类的供货商的免费铺货的问题，供货商的赞助优惠问题。

　　(3)供应、后勤事务的流程方面，4月12日星期六下午，专门召开了专题会进行研究，参会人员为张力、李春华、陈建荣、刘建辉、胡雪晴、陈进一。

　　(4)每日晨会，后勤、总务、工程改造由尤应林主持;参会人员为尤应林、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴、周洪林等。信息网部份由齐毛毛主持，参会人员为齐毛毛，易明、陈进一、刘实、杜勇、熊俊等。会后尤应林、齐毛毛及时邮件传至公司总部。

　　(5)威海服务体验培训项目，以“武汉-威海”机场迎送为标识，黄石至武汉的行程由尤应林负责，威海的行程由齐毛毛负责。张总走访前批客户领导后，得到的反馈情况很好，为续继完善服务质量，要求落实以下几点意见：

　　a.威海行车路线，设计双线双保险，走杨乐大桥为好，开车时要求不要滑行造成延时，确保时限要求。

　　b.选好领队，从第四批开始，由中层干部担任领队，沟通人教部门落实为好。

　　c.黄石至机场往返及威海往返的注意事项，刻录到车上观看的光盘中，注意事项中加入“出发前带好照像机的数据线”、“娱乐活动不许带彩”等项，另齐毛毛落实宋进杰晚上休息时间的服务注意事项。

　　d.落实威海机场接人的举牌器具

　　e.各人前几批手头帐务尽快结算。

　　f.尤应林负责前几批培训活动的资料进行整理、收集和归档留存，负责组织每月小结材料，并报人教科。

　　公司总部将在后续工作中，进一步规范闭环管理，在管理体系完善方面，在制定管理办法，在评估工作质量方面，在评估工作工期指标方面，在考核工资奖金绩效方面，继续推进闭环管理工作。逐步实现考核工作有章可循，对事不对人。

　　X有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

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