供应合同模板汇总
供应合同模板汇总(精选29篇)
供应合同模板汇总 篇1
供货方: (甲方) 采购方: (乙方)
甲、乙双方在双方平等互利、合法、公平的交易原则下,经双方友好协商,达成如下协议:
一、合作关系
甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系,在甲、乙双方共同议定地价格,数量及供货方式上,任何一方未经对方同意,擅自纂改,撕毁合同,损害对方利益,均视为单方违约。
二、供应品种及价格
甲方负责向乙方提供 制纸剩下的塑料边角料。经甲、乙双方协商,按 供应给乙方。甲、乙双方暂定每车不少于 。
三、甲、乙双方权利和义务
1、甲方提供给乙方无偿上车服务,运输费用由乙方自己承担。
2、乙方在上车完毕后,验完货方及产品质量后应立即将货款支付给甲方。
3、合同期内,甲方不得以任何形式和原因将塑料边角料销售给其他客户,否则视为违约。
4、在合同期内,乙方不得以任何形式和原因中断购买合同,否则视为违约。
5、其他未尽事宜,甲、乙双方再行约定。
四、违约责任
甲方违反以上协议,应向乙方支付违约责任金 元,乙方违反以上协议,除结清所有货款外,并向甲方支付违约责任金 元。
五、协议期限
本合同协议期限自 年 月 日至 年 月 日。 有效期届满,双方本着真诚、合作的态度及供需平衡的原则,在本协议结束前,再议定协议。
六、其它 本协议一式二份,甲、乙双方各执一份备查。如有未尽事宜,协商解决。
甲方(身份证复印件):
乙方(身份证复印件):
年 月 日
供应合同模板汇总 篇2
一、苗木名称、苗木规格:
苗木单价详见协议附件。附件中单价为甲方在西安指定地点的到场价。
二、苗木供应时间:
以甲方通知的苗木到场时间要求为准(从通知至苗木到场不超过24小时)。
三、苗木供应数量:
甲方现场代表根据项目进度提前五日分批提供苗木所需的品种、规格及数量清单,附件提供的审查单价只作为价格依据,具体分批货时间以甲方停止为准。
四、质量要求:
所有苗木应由甲方代表现场号定
1、 乔木要求:熟货(部分可注明为生货),树冠完整饱满,树型饱满,土球完好,要求半干半湿,草绳须缠到土球以上1.2米处,根系发育良好。裸根乔木米径在15厘米以上,根系为米径的6-8倍长度。苗木高度及分枝点高度应与苗木供应单一致,树皮无机械损伤和病虫害。
2、 灌木及球类植物要求:冠幅饱满、土球完好、匀称(土球大小为苗木冠径的0.5-1倍),苗木高度、冠径与苗木供应单一致,根系发育良好,生长健壮、形状随行整齐、无病虫害。
3、 草皮类植物要求:草坪卷或草坪块生长密度统一,土层厚度统一(相差不超过0.5厘米),无杂草,草色纯正、根系发育良好,生长健壮。
4、 所有苗木的规格必须达到审价单中所有规定规格,形状及品质符合甲方代表要求。
5、 土球大小须保证达到杆径的8-10倍(20公分以上的除外)
五、验收标准:
苗木在规定时间内运到现场后,必须由专业工程师、项目质检员、项目库管及供苗商四方现场填写苗木验收单,以验收合格量作为与供苗商结算依据及施工单位结算依据。
六、付款方式:
苗木运输到甲方指定现场后,经甲乙双方相关人员验收合格,甲方在两天之内支付苗木款的20%,等工程结束后在支付苗木款至60%,剩余40%苗木款的在三个月内付清。
七、结算方式:
苗木单价按协议附件所审计的单价执行,数量按货物到场甲方验收合格后的数量据实结算,即苗木结算金额=实际验收合格数量×协议附件所审定单价。
八、双方责任:
1、甲方在规定期限内按时支付乙方苗木款
2、甲方不承担苗木到达指定地点前的任何风险。
3、甲方应及时组织人员与乙方代表进场苗木验收及数量的核对确认工作。
4、若因乙方原因苗木不能及时运到甲方指定地点(超过规定时间12小时),对此造成的后果乙方必须无条件承担,甲方有权撤消合同。
5、乙方应充分考虑各方面因素并保证有充足货源,不得在苗木供应期间(XX年3月初至XX年6月底)以各种理由将双方审定的苗木价格进行上浮调整,不得无故单方停止协议范围内的苗木供应。若乙方因上述原因而导致甲方工期滞后,甲方有权扣除乙方全额履约保证金,并由乙方承担因此造成相应的损失。
6、因甲方原因或自然因素引起的约定供货日期延误,可办理顺延签证或由双方协商解决。
7、因乙方供应不及时或供应苗木不合要求,甲方有权通知乙方终止合同,乙方不得对此提出异议。
九、其它:
1、甲乙双方在执行协议过程中出现异议时,由双方协商解决或另行签订补充协议,协商不成时交甲方所在地人民法院进行裁决。
2、本协议经双方签字盖章后生效。
3、本协议壹式叁份,甲方执贰份,乙方执壹份,具有同等法律效力。
甲方:(盖章) 乙方(盖章)
甲方代表: 乙方代表:
联系电话: 联系电话:
供应合同模板汇总 篇3
需方: (简称甲方)
供方: (简称乙方)
为了规范产品交易行为,保护供需双方合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、明确双方权利义务关系,保证正常交易程序,经甲、乙双方协商,一致同意签订本合同,以资共同遵守。
一、 产品供应:
需方在沥青混合料生产中,使用供方的碎石,供方保证分批按需按时按规格向需方供应碎石。
二、交货时间、地点及方式:
1、交货时间:由需方电话通知,按工程需要进场,但必须提前通知所需数量。
2、交货地点:湖北经天路桥有限公司沥青拌合站。
3、交货方式:供方负责汽车运输到需方指定工地,运费、材料费及卸车费均包含在单价内。
三、价格、结算和付款方式:
1、碎石每吨
1、结算以实际供货数量现场签证单据为准计算。
2、付款方式:年底结清。
四、技术要求:供方应严格按照甲方要求的产品标准供应,不符合建设单位、监理单位、总包单位及需方要求的,供方必须清除现场,结算时不予计量。
五、验收标准:石料严格按GB/T14685-20xx标准验收。
六、有下列情形之一,可以解除合同:
1、甲、乙双方经协商一致同意终止合同的;
2、因不可抗力致使不能实现合同目的;
3、甲方验收质量及方量时,供方必须配和,如遇问题双方协商解决。
七、违约责任:
甲、乙双方应严格履行合同规定的各项条款。
八、解决合同争议的方式:
本合同产生争议,甲、乙双方应本着友好协商的积极态度进行协商解决,协商不成的,可向签约地人民法院提起诉讼。
九、合同期限:材料款结清,合同自动失效。
十、本合同未尽事宜甲、乙双方协、商解决。
十一、本合同经签字、加盖双方印章后生效,本合同一式3份,甲方2份、乙方1份。
供方: 需方:
负责人: 负责人:
年 月 日 年 月 日
砂石料供应合同范文三
甲方:(供方)
乙方:(需方)
本着公平公正的原则,经双方友好协商,就砂石料供应特达成如下协议。
一、货物名称:石子、水洗沙、戈壁料。(材料规格、粒径、型号根据现场实际需求采购)
二、质量标准:石子、水洗砂、细沙、粒度均匀。水洗砂、细沙的质量在国家标准范围内。
三、供货方式:汽运
四、价格:甲方将以上货物从运至万庄纬一路与万和小区交口的乙方工地,到货价格为水洗砂 元/方, 石子 元/方, 石子 元/方,细沙 元/方,戈壁料 元/方,以上价格均为含税价(出具发票)。
五、供用量:按乙方实际要求用量。
六、供货时间:供货期从本合同签定之日起至工程结束止。
七、结算方式: 。
八、乙方提前一天通知甲方供货量,如甲方不能按时供应造成乙方损失,按此供应量价款的 支付违约金(计每车付 元违约金)。
九、甲方货到现场后所发生的因自身原因造成他人及第三方的损失和人生伤害与乙方无关。
十、此合同自签订之日起生效,此合同一式四份,甲方一份,乙方三份。工程结束,本合同自动失效。
甲方:代表:
乙方: 代表:
年月 日
供应合同模板汇总 篇4
一、苗木名称、苗木规格:
苗木单价详见协议附件。附件中单价为甲方在西安指定地点的到场价。
二、苗木供应时间:
以甲方通知的苗木到场时间要求为准(从通知至苗木到场不超过24小时)。
三、苗木供应数量:
甲方现场代表根据项目进度提前五日分批提供苗木所需的品种、规格及数量清单,附件提供的审查单价只作为价格依据,具体分批货时间以甲方停止为准。
四、质量要求:
所有苗木应由甲方代表现场号定
1、 乔木要求:熟货(部分可注明为生货),树冠完整饱满,树型饱满,土球完好,要求半干半湿,草绳须缠到土球以上1.2米处,根系发育良好。裸根乔木米径在15厘米以上,根系为米径的6-8倍长度。苗木高度及分枝点高度应与苗木供应单一致,树皮无机械损伤和病虫害。
2、 灌木及球类植物要求:冠幅饱满、土球完好、匀称(土球大小为苗木冠径的0.5-1倍),苗木高度、冠径与苗木供应单一致,根系发育良好,生长健壮、形状随行整齐、无病虫害。
3、 草皮类植物要求:草坪卷或草坪块生长密度统一,土层厚度统一(相差不超过0.5厘米),无杂草,草色纯正、根系发育良好,生长健壮。
4、 所有苗木的规格必须达到审价单中所有规定规格,形状及品质符合甲方代表要求。
5、 土球大小须保证达到杆径的8-10倍(20公分以上的除外)
五、验收标准:
苗木在规定时间内运到现场后,必须由专业工程师、项目质检员、项目库管及供苗商四方现场填写苗木验收单,以验收合格量作为与供苗商结算依据及施工单位结算依据。
六、付款方式:
苗木运输到甲方指定现场后,经甲乙双方相关人员验收合格,甲方在两天之内支付苗木款的20%,等工程结束后在支付苗木款至60%,剩余40%苗木款的在三个月内付清。
七、结算方式:
苗木单价按协议附件所审计的单价执行,数量按货物到场甲方验收合格后的数量据实结算,即苗木结算金额=实际验收合格数量×协议附件所审定单价。
八、双方责任:
1、甲方在规定期限内按时支付乙方苗木款
2、甲方不承担苗木到达指定地点前的任何风险。
3、甲方应及时组织人员与乙方代表进场苗木验收及数量的核对确认工作。
4、若因乙方原因苗木不能及时运到甲方指定地点(超过规定时间12小时),对此造成的后果乙方必须无条件承担,甲方有权撤消合同。
5、乙方应充分考虑各方面因素并保证有充足货源,不得在苗木供应期间(XX年3月初至XX年6月底)以各种理由将双方审定的苗木价格进行上浮调整,不得无故单方停止协议范围内的苗木供应。若乙方因上述原因而导致甲方工期滞后,甲方有权扣除乙方全额履约保证金,并由乙方承担因此造成相应的损失。
6、因甲方原因或自然因素引起的约定供货日期延误,可办理顺延签证或由双方协商解决。
7、因乙方供应不及时或供应苗木不合要求,甲方有权通知乙方终止合同,乙方不得对此提出异议。
九、其它:
1、甲乙双方在执行协议过程中出现异议时,由双方协商解决或另行签订补充协议,协商不成时交甲方所在地人民法院进行裁决。
2、本协议经双方签字盖章后生效。
3、本协议壹式叁份,甲方执贰份,乙方执壹份,具有同等法律效力。
甲方:(盖章) 乙方(盖章)
甲方代表: 乙方代表:
联系电话: 联系电话:
签订日期: 签订日期:
供应合同模板汇总 篇5
甲方: (需求方)
乙方: 重庆市沿淇农产品有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定,双方就农产品配送事宜经共同协商,本着双方自愿、公平、互惠互利的原则,建立配送蔬菜业务关系,为保证双方的权益,达成以下协定:
1.乙方应遵守国家和地方有关的环境和卫生标准,严禁供应腐烂变质的蔬菜,确保蔬菜的新鲜和卫生,按时按量供应,如因送货质量问题造成甲方人员食物中毒等后果,乙方有责任联系源头供货商并协助处理。
2.甲方所需商品必须在前一天晚上9点前以书面、电话方式报给乙方(内容包括名称、数量、质量及特殊要求)以便给乙方提供采购依据。
3.乙方须按甲方要求的时间每天上午8.30—9.00点,将所订购的蔬菜送到指定地点。送货时间超过60分钟以上,乙方向甲方支付当天货款1%的违约金(个别品种因缺货而不能按时送到,乙方应及时告知甲方并协商解决,以保证甲方所需蔬菜按时送到)。
4.乙方送货时应随货送上一式多联的送货清单,甲方验收后由甲方人员签字确认,作为送货凭证。
5.乙方所送的蔬菜,根据市场行情,涨跌合理定价,根据同样、同等蔬菜规格,不能高于市场价,如甲方发现蔬菜价高于市场,甲方有权按高出市场价的双倍处罚,并在当月的蔬菜货款里体现,因季节性及风暴等自然灾害,部分蔬菜的价格上涨幅度过大,乙方无法承担,需临时调整价格时,应先书面或电话通知甲方,经双方协商确认后调整。
6.乙方提供的蔬菜经双方在当日结算确认后,乙方须开据收据作为双方结算凭证,在甲方的指定时间和地点,于当月最后一日(自然月,如遇节假日提前),一次性用现金或转帐方式付清货款,甲方逾期未向乙方支付货款,乙方有权随时终止向甲方供货,并按每天0.5%收取违约金。
7.乙方须向甲方提供壹仟(1000元)的蔬菜质量和单价保证金,保证金在第一次结账货款里扣出,甲方须填写收据并盖上单位公章,乙方妥善保管收据,合同终止甲方反还乙方的保证金。
8.供货期限自_______年____月____日至_______年____月____日止,合同期____年。在合作期间甲乙双方若要求解除该合同,应提前15天通知对方。
9.本合同自双方签字即时生效,本合同壹式贰份,双方各执壹份,具有同等法律效力。本协议未尽事宜,经双方协商签署补充协议,补充协议与本协议具同等法律效力。
10.附件:一、双方营业执照副本复印件 (加盖公章)
二、双方法人身份证复印件(加盖公章)
三、双方开户行信息(加盖公章)
甲方代表(签名): 乙方代表(签名):
电话: 电话:
地址: 地址:
签约日期:_____年___月___日 签约日期:_____年___月___日
供应合同模板汇总 篇6
1电力物资供应的特点。
电力物资是整个电力系统运转的基础,一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高,对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟,电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作,市场化程度较高,竞争比较充分,市场资源配置方面较为合理。然而,国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段,由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强,建立起合适的物流供应管理机构,还需要做出更多的努力。
2电力物资供应合同的履约风险。
合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分,同时也面临着相应的风险,即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。
合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等,合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下,一旦发生违约,可能会出现责任人不明确的现象,从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失,不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时,中标单位往往处于劣势地位,鉴于电力物资供应处于买方市场的特点,易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况,中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则,将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中,中标单位同样处于劣势,由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆,一旦出现问题,业主往往会按照自己的意愿曲解,承包商所享有的权利往往被缩小化,这就难免使中标单位的损失增大。
3合同履约管理中存在的问题。
电力物资是电力企业发展最基本的保障,也是电力系统发展和维护的基础。同时,电力物资也是一种特殊的物资,涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高,因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要,但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。
3.1签订合同缺乏后续管理。
在一些电力企业中,合同订立初期人们往往比较重视,合同一旦签订,便束之高阁,至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津,所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄,对合同履约情况没有进行科学和完整的分析,对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制,甚至没有专人对合同进行管理,致使合同徒有形式,难以真正施行,导致合同对工程的约束力下降,不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况,很难及时采取有效措施减少企业的损失。
3.2供应商由于各种问题不能履约。
电力物资供应商本身存在一定的风险,其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资,这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理,提前做好防范工作,就可能导致合同无法正常履行,甚至造成工程无法顺利进行,给电力企业带来巨大损失,从而造成严重的资源浪费,阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是,虽然合同中明确规定不能转包或违法分包,但在实际建设管理中,有的中标单位仍无视合同中的相关规定,对合同疏于管理,派出的合同管理人员专业素质不高,当出现合同纠纷时,会使物资供应不够及时,所需物资质量难以保障,影响工程顺利进行,极大地损害电力企业的利益。
3.3合同履约过程中缺少必要的沟通和监管。
一项项目的顺利完成,离不开各部门的协调合作,只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中,很容易出现各部门各顾各,忽视与其他部门的配合,在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制,使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性,易出现违约现象,给电力企业的发展带来巨大的损失。
4合同履约管理对策。
以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生,会导致电力建设和维护不能正常开展,造成了人力资源和财力资源的浪费,给整个电力系统带来了不利影响。因此,有必要加强电力物资合同的履约管理。
4.1电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析。
电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控,对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用,要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理,并加以存档,从而为日后的招标工作提供参考。
需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程,熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识,同时加强对合同履约过程的监管,做到问题早发现、早提出和早解决,从而保证合同履约过程的高效进行。
4.2供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门。
供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门,使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失,对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失,应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时,供应商应积极学习和熟悉合同条款,熟悉合同中规定的双方的权利和义务,加强对合同法律知识的学习,分析各种违法行为和后果,有效预防可能发生的违约行为,切实保护自身的合法权益。
4.3建立和健全物资合同管理和监督制度。
合同履约过程的顺利进行,离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中,我们唯有健全物资合同管理和监督制度,才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。
(1)完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定,减少死角,同时增强合同管理人员的合同变更意识,推动合同不断完善,为合同履约过程提供保障。
(2)健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪,从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理,为以后的合同履约管理工作提供借鉴。
(3)提高各级领导和从业人员的法制观念,增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程,离不开各级领导权力的运用,因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以,在合同履约过程中,加强对各级领导权力运用的监督,增强他们的法律意识,尤为重要。
5结语。
企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系,企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此,企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作,更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务,并依法履行合同中的相关规定,在实施履约过程中不断变更和完善合同内容,才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉,有效规避和防范风险,不断提高经营水平,促进电力企业健康有序发展。
[参考文献]
[1]董付梅。电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育,20xx(33):118-119.
[2]李涛,刘佳宾,李正忠。电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运,20xx(12):125-126.
[3]马骄。电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界:学术版,20xx(18):54,59.
供应合同模板汇总 篇7
甲方:
乙方:
以上数量只用作供应计划估算,具体结算方量按第四条约定方法结算。
第二条质量标准
第三条计量及供应办法
第四条运输方式和到达工地及费用负担
1、乙方负责材料、车辆的`组织及运输并负责平整。
2、在甲方现场工作人员的指挥下进行施工。
第五条检验标准、方法、地点及期限
按港口工程试验规程规定进行抽样检验,如不贴合质量要求,一律给予回到。地点:施工现场。
第六条结算方式、时间及地点
施工单位、监理单位共同组织验收,到达设计施工规定的要求。在建设单位验工计价后,按实际施工数量作为结算计量依据,甲方付给乙方%材料款,剩余部分作为下旬的保证金。
第七条本合同解除的条件及违约职责
乙方的材料数量不能满足工程需要;乙方的材料质量达不到验收标准;,乙方承担违约职责和相关费用,甲方可另选供应商。
第八条合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;也可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的,依法向甲方集团公司所在地仲裁委员会仲裁或依法向人民法院起诉。
第九条其他约定事项
1、本合同自签字、盖章之日起生效。
2、本合同自供应完,货款接清后自行解除。
3、本合同一式六份,双方各执三份。
甲方:乙方:
年月日
供应合同模板汇总 篇8
品名 规格 钢号 不含税基价 技术条件 结算方式 交货期 订货数量(吨) 总货款(元)其它条款 另收17%增值税,1‰保险,铁运、海运费
1、技术质量条件,验收标准及方法按钢厂标准。
2、产品提出异议期限:自买受人收到货物起10日内。
3、计算方法:无特殊规定的均按钢厂标准执行。
4、买受人要求出卖人代办运输到铁路限制地区的,须注明非限制地区的二到站及收货单位,一并在合同中注明。
5、出卖人代办运输,产品均参加国内货物运输保险,运费、运输保险费及运输部门收取的其它费用均由买受人承担,
出卖人代收,买受人应按实发车钟承付运费。
6、自提合同预期不提,由出卖人向买受人收取保管费,收费标准按钢厂约定条款执行。
7买卖双方如需变更合同条款,必须重新协商,签订变更合同。
8交货公差按钢厂标准执行。
9违约责任:
10解决合同纠纷方式:双方协商,协商不成提出鞍山市仲裁委员会仲裁。合同履行地:鞍山
11货物所有权自买货人交付全款时起转移,但买受人未履行支付价款义务的,货物属于出卖人所有。
12其余未尽条款按合同法特国家现行有效的法规执行。
供方名称:
地址:
电话:
开户行:
帐号:
法定代理人:
委托代理人:
需方名称:
地址:
电话:
开户行:
帐号:
到站:
收货单位:
结算单位:
法定代理人:
供应合同模板汇总 篇9
Part 1: 关系
a. 风险(评估栅栏);收益(卡拉杰克=》买方看卖方;偏好模型=》卖方看买方 )
b. 关系图谱:对立,合作,外包,伙伴
c. 环境:宏观(STEEPLE);中观/行业(波特五力模型);微观(SWOT)
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持,维束,发展关系:法律约束力;协议(要约,承诺);对价;建立法律关系的意图;签约能力;正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时,解决途径:诉讼;替代性解决方案
d. 合同管理;绩效管理;关系管理 (制定/沟通→绩效管理,关系管理,行政管理→终止)
e. 结构:一对一,单点联络; 多对多,多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1.7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观,其中包括:
互动的质量:在客户关系中体现为客户服务感受;
信任:是供应链关系取得成功的核心所有;
透明度:愿意共享信息;
承诺:一方或者双方愿意或者希望延续一种关系;
合作性:可以进一步培育关系;
互惠性:双方都能够从关系当中有所获益,最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3.1 关系的谱系
对立关系→合作关系(松散型关系,交易关系,较紧密的战术关系,单一供应源关系)→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系:买方和供应商是对手或竞争者,每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系:与供应商之间发生更经常性的交易,但仍被视为多供应源的,一次性的商业交易,而不是关系。
外包关系:一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务,这样做的目的,一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上,另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系:买方和供应商一致同意开展长期密切合作,分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2.10 如何判断风险? 风险评估栅栏(参“供应链风险” )
3.9 卡拉杰克矩阵 (参“采购与供应的组织环境”)
4.3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户:非常具有吸引力,当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力,会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户:非常受欢迎且高价值的,希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户:业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务,或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户:业务量很大,从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求,但不会额外提供什么。(对任何额外要求都会收取费用)
第三章 竞争环境
2.1 STEEPLE (参“供应链风险管理”) 每点展开一点。
S:国际文化差异; T:技术壁垒; E:汇率; E:环境法规; P:政府政策; L:用工权利;E:消费者和供应商
2.25 SWOT内部的 外部的
3.2 波特的五力模型 (参“供应链风险管理”)
第四章 增值型供应链关系
1.4 波特的价值链(参“采购与供应的组织环境”)
第五章 合同履行的基础
1.4 具有法律约束力的协议中的各个要素:协议(要约和承诺);对价;建立法律关系意图;立约能力以及准确的形式
1.一方(要约人)必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺,这就是要约。
2.另一方(受要约人)必须清楚地,无条件地自由地(即不受威逼或过度影响)接受该要约,这就是承诺。
3.建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力;
4.签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5.正确的形式与格式
2.9 条款之战:如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同,就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款,无论以何种方式(例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款),那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款:
明示条款:是在合同中明确阐述的,合同各方都正式认可的条款,不管是书面还是口头的形式。
默示条款:就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款,因此成为合同的一部分。(为什么要有默示
条款)
为什么要有默示条款: 定义 + 可能原因:
1. 合同的性质(如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务)
2. 商业有效性的需要(根据双方的意愿,使得合同可以执行下去)
3. 成文法(立法或者议会法)
4. 行业的惯例(如3C认证)我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5.1 国际法:供应关系越来越国际化,焦点仍旧是合同的解释。
5.3 法律的一致性,常见问题:
1.在国际贸易交易中,要约或承诺何时生交效? (时间)
2.所销售货物的所有权,产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方?(时间)
3.当货物不符合合同要求时,一方具有哪些权利?(权利)
5.5 买方和卖方的义务
1.卖方具有一个基本责任,即交付货物,交付相关单证和转移货物的所有权
2.买方具有两个责任:按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5.24 仲裁(了解):是国际争端中最常用的争端解决形式。 (私下,关系外表维护,一次性,效率高。)
1. 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性; 2。国际上广泛的接受度; 3。仲裁法庭的中立与公平性。 (官司:公开,有旁听易导致知识产权泄露(国内常用), 可以拖时间(资料收集期) 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3.3 诉讼的主要优点(背):
1. 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直,因此其判决(理论上)是公平和公正的。
2.判决具有法律上的约束力,所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3.4 诉论缺点(背):
1.法律费用高昂; 2。由于该体系的特点,事件可能在很长时间才能得到受理,因此不可能讯速加以解决。
3.冲突细节会公之于众,可能暴露机密的或损害信誉的信息; 4。在国际合同的案件中尤其复杂,因为具有不同体系
5.对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉,因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因,诉讼是最后的选择,尤其是与重要供应商打交道的时候;即使买方赢得了案件,也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR(替代性争议解决方法)或EDR(有效争议解决方法)有两种基本的形式:
调解:是指在一位公正的调解员的协调下,在讨论中表达冲突或不满的过程,调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停:是在调解之后,没有达成自愿性的解决方案时,所进行的工作。 (辅助式调停;评价式调停)
5.11 ADR(替代性争议解决方法)的优点:
1.试图克服对抗性的,正式的争议解决机制的缺点。
2.是非对抗性的,快速的,保密的和成本低廉的
3.避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5.14ADR(替代性争议解决方法)的缺点:
1.标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2.不像诉讼和仲裁,ADR过程的结果不具有约束力。
3.ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼,浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1.9 有效合同管理的好处(不管理合同的坏处)
1.供应商可能被迫接管合同履行和问题解决,导致不平衡的,不能服务于买方利益的决策。
2.不能在合适的时间进行决策,来保护或优化绩效。
3.买方与供应商缺乏理解,不能履行他们的义务和责任,从而导致合同履行状况欠。
4. 可能存误解,导致过多的争议,损害双方关系。
5. 进度缓慢,或者不能向前推进。
6. 无法实合同预期的收益与价值。
1.10 积极的,主动的合同管理好处:
1. 改进合同制定与管理中的风险管理。2. 提高供应商的合格性和承诺。
3. 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4.增加价值(来自有效的合同管理和履行)
1.11 组织为什么没有做到成功地管理合同,原因:
1. 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值,例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2. 合同可能起草得太不完善,没有发现可预见的风险和问题,留下了漏洞和误解的地方。
3.分配到合同管理的资源不足(人员,信息系统,时间,技能发展)
4.可能将不当人员分配到合同管理中,导到买方和供应商团队之间缺乏和睦,产生人际冲突。
2.1 公司治理(纠偏):泛指一套规则,政策,过程与组织过程,组织以此进行运作,控制与监管,以确保遵守可接受的道德标准,优良实践,法律与法规。
2.2 治理在合同管理中尤其重要,这是因为负责签订和管理商业合同的个人:
1.是在跨职能和跨组织岗位上开展工作; 2。是在“保管工作”岗位上开展工作,负责保管股东拥有的资金与资产。
3.可能控制着非常大规模的组织资金; 4。在供应源搜寻和合同管理过程中,有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息(如虚开发票,批准支付货款)。 4。代表组织形象和信誉。
3.3 买方的合同经理的职责:
1.充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点; 2。维护合同绩效测量的规格(SLA,KPI);
3。监督合同绩效和报告综合服务水平; 4。将买方的利益告诉供应商; 5。监督合同履行与管理。
6.对于产生的任何问题,根据与供应商的协议,确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3.4 供应商的合同经理的职责:
1.监督合同履行; 2。发现并管理例外情况; 3。将供应商的利益传达给买方;
4. 对客户的需求变化作出响应; 5。对于产生的任何问题,根据与买方的协议,确定并采取纠正措施。
6.根据规格,履行并管理合同; 7。在发生违反合同条款的情况下,与买方协商补救办法。
4.1 合同行政管理基本程序包括:
1. 合同维护,文件管理和变更控制; 2。订购程序; 3。支付程序;4。预算控制程序;5。资源管理和规划
5.管理报告(如进展情况,关于与计划,进度计划与合同之间的偏差)
合同行政管理内容:订单跟催;文件管理和变更控制;管理报告; 支付责任; 合同续订或终止; 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1.1 供应商关系管理与合同管理区别(背)
1. 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2. 单个供应合同可能期限较短,并且一般都有固定的期限。
3. 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”,而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4. 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5. 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6. 合同管理虽然很重要,但它基本上是一种操作性的活动,而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7. 供应商关系管理是采购的一方面工作,涉及供应商基础合理化,供应商的选择,协调,绩效评估,潜力开发,以及
在合适的'情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8. 合同管理,强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理,强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理,即保证供应品有效地流入与流出组织,并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理,强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2.6 供应商评估:某位供应商可能申请加入批准的供应商名单(新人);可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。(新业务)。 目的是确保潜在供应商能够履行合同,满足相应的标准。
2.9 供应商评估,卡特尔10C
1.履行合同的能力(Competence):是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2.满足采购组织目前和未来需求的产能(Capacity):供应商能够处理的数量是多大(生产能力)
3.对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺(Commitment)
4.现成的控制系统(Control system):用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统;财务控制;风险管理系统
5.现金资源(Cash resources):确保供应商的财务状况和稳定性,如供应商的盈利性,现金流状况。
6.在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性(Consistency):如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7.成本(Cost):供应商所提供的价格,全生命成本和资金价值。
8.供应商与采购组织的兼容性(Compatibility):在文化和技术方面是否兼容。
9.合规性(Compliance):符合环境,企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10.有效沟通(Communication efficiency)及相应的支持技术:以支持供应链中的协作与协调。
2.16
3.11 为什么进行绩效管理?为什么进行测量?
1.帮助识别质量高,绩效优的供应商; 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3.有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺; 4。为供应商提供一种激励,以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5.通过识别问题及其原因,或识别需要得到支持和开发的领域,从而显著提高供应商绩效。
供应商评估(在合同授予前,目的在于选择供应商)与供应商绩效评估(在合同授予后,目的在于加强管控)有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力,而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3.1 对标:将你的绩效和做得最好的公司进行比较,弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效,并将这些信息作为设定自已公司目标,战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较,确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3.5 对标四种类型:
1.内部对标:和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2.竞争者对标:和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3.职能对标:将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4.一般对标:对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 (如学习型组织)
3.6 对标过程:
1.对市场及组织进行分析,以决定优先顺序及成功要素。
2.找出合适的供应组织以便进行比较(比较对象)
3.研究和评估比较对象的绩效及流程
4.分析研究反馈信息,以识别最佳实践及绩效差距。
5.计划新的/修正的流程,设定改进目标,计划和实施变革。
3.8 平衡计分卡的四个关键视角:(“物流企业财务管理 ”有复习过)
财务:财务绩效和为股东创造的价值。
客户:组织向客户传送价值的效果如何,组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
供应合同模板汇总 篇10
需方:________市民超市联盟(以下简称甲方)
供方:____________________(以下简称乙方)
甲乙双方自愿本着诚信互惠原则,发展长期合作的关系并由甲方加盟店负责销售乙方供应的商品(含包装、说明、服务等)特立本合约书约定条款如下,谨供遵循。
第一条商品质量
1.乙方所提供的商品应符合国家规定标准及法律、法令规定的标准,并提供国家有关职能部门核准的检测报告或合格证书,乙方对所提供商品的安全质量负责,并承担因质量问题的引起的一切法律责任,以及赔偿甲方所有损失(含商誉损失)。
2.乙方保证所提供之商品具有合法的授权生产或销售。如商品属侵犯商品专利权、商标专利权、商标专用权等知识产权或属于假冒伪劣商品,而引起的一切法律责任及经济损失,完全由乙方承担责任损失,并负担订单金额之20倍赔偿甲方的商誉损失。
3.乙方提供商品若有保质期,则须依以下允许收货的期限送货,否则有权拒收商品。
保质期限:____________________________
允许收货期限(距生产日):__________________
保质期限:____________________________
允许收货期限(距生产日):__________________
备注:
(1)进口商品本36个月作24个月,24个月作18个月,18个月作12个月,12个月作9个月。
(2)不在此保质期内的商品按保质期限短的日期要求验收。
第二条商品价格
1.乙方以报价单扣率后的价格提供给甲方,(保证提供的商品是全市正常的最低价),如发现______有一家商家以低于乙方给联盟供应价销售的,甲方有权扣除差额部分或拒付货款。如商品进货价格有任何变动,乙方应于一个月前以书面形式通知,(或临时的促销活动也应提前书面形式通知)甲乙双方协商新的价格。双方就价格及生效日期达成以前,甲方将依照原有进货价格付款(调低进价时不在此限)。如乙方提供的商品进价、售价、以及甲方要求包装形式的包装费,运送到订单上指定地点的运费等一切费用。
2.价格经双方议定后,乙方在60天内不得调高商品价格(价格若调整,应提前以书面形式通知并与甲方协商价格)。
第三条商业贿赂之禁止协议书
1.被发现乙方以任何形式的商业贿赂甲方加盟店或员工(如回扣、招待、娱乐、购房、就业旅游、馈赠、购物折扣,及其它一切甲方加盟店或员工个人或少数人,以物质上任何形式的受益行为,皆视为商业贿赂),甲方有权单方面终止双方之所有商品合作关系,并冻结所有应支付帐款扣除,或由法院诉请乙方赔偿甲方之名誉权及其他一切损失,如情节严重涉及刑事,则提交司法部门对乙方依法处理。
2.乙方对甲方任何加盟店或员工个人要求任何形式的不当利益应予拒绝,并主动提供相关证据。
第四条商品之交付
1.到货日是以甲方发出订单日期起算________天内送甲方仓库(或订单上指定的地点)。
2.乙方如有交货延误,每延迟一天,应按进货金额的____%计算违约金。
3.乙方如在促销商品或海报期间,发生短交品数量,必须赔偿甲方________元的形象及业绩损失。
4.乙方出货应用甲方统一收货单及加盖公章(厂商已规范电脑打印出货单,须经甲方财会部门审核同意),否则,拒绝收货或无法正常核算而造成的付款延迟由已方负责。
5.商品包装外须印有国际条码标签的相关费用,否则该货予以拒收,并罚款________元,用于补偿营业损失。
第五条商品检验
甲方或指定受领商品者权在商品的生产地或目的地检验商品,若商品有瑕疵或未符合品质的要求,甲方有权商品退回乙方修复或更换,亦可取消订单或暂停订单未交间开具退贷通知单予乙方,乙方不得有异议,并于通知之日起五天内领回该项退货商品,如乙方未能于约定时间领回,该退货商品得由甲方全权处理,因此而产生的费用与损失由乙方负担,甲方并有权从货款款中扣除。
第六条法律遵守
乙方保证其商品不得违反中华人民共和国,及任何其他国家或地区之法律规定,尤其更应该遵守中华人民共和国法律规定,以及其他有关法律、法规、规章、制度和国家专业部门或主要管理机关所颁布的有关规定。
乙方若未遵守以上的法律及规定而造成甲方有所损失时,乙方应负全部法律责任,并赔偿甲方及第三者的损失。
第七条贷款支付
1.原乙方的客户货款由乙方自行与各超市自行结算,与联盟总部无关。如遇纠纷可委托联盟总部协调。新开发产品按下列方式运转!
2.商品交付期自上月的____日至该月的____日为商品交付计算准日(注:基准后____天称之为月结____天),乙方交付之数量以交付并经甲方验收合格的商品数量为准。
3.乙方应在商品交付期后提交商品清单核算,并在付款条件所定支付期____天前向甲方财会部门提供交付商品及数量的增值税发票。乙方如未在此支付期前提交增值税发票,或提交错误增值税发票,造成甲方核算不及时,该贷款可延至下次支付期支付。
4.甲方应按所定付款期按时支付,付款期以所定支付期后____-____天内支付。
5.支付汇票,电汇收取手续费____元。
6.交易条件及付款条件以附表协议或场内促销为准。
第八条例明
1.如供应商更换职员,应立即书面通知甲方,如未立即告知造成损失、费用由供应商承担。
2.如乙方的公司,地址、电话、资料等如有更改,乙方立即书面通知对方,否则乙方承担损失责任。
3.本合同经双方签字并加盖公章后开始生效。
4.乙方收到甲方定单不可超量交货、少量交货、更不可超条码交货,甲方有权退回乙方多的部分。若出现损失由乙方全部负责。
第九条退货、商品陈列
1.商品包装不整、残缺、到期乙方无条件接受退货,甲方人为破损除外,并从货款中扣除,贷款不足以上扣款,乙方对此应补足部分,乙方对此表示同意。
2.商品上架后两个月连续2次为该分类中排名最后则撤下货架,且不退还一切费用。
第十条其他条款
1.乙方必须提供必要的证件,如营业执照、税务记证、卫生许可证、产品检验证等。
2.因供应商品造成甲方税务方面损失,乙方必须负责赔偿。
3.一旦经甲方验手合格后,商品所有权即归属甲方,但乙方拥有债权。
4.本合同一经签定即发生法律效力(厂商报价单﹑促销协议﹑订货单据具有法律效力)。
未经协商,任何一方不得擅自变更或解除合同。如确有必要变更或解除,应提前30天以书面形式送达通知对方。解除合同后,其有关商品质量的相关条款,乙方同意负责。
5.经乙方确认后的订单,无论交货口是合同终止前或后,乙方应约定交货,否则按商品交货违约赔偿损失。交货品种﹑数量以甲方发出的订单为准。
6.甲、乙双方签订合同后,甲方将认定乙方为应产品独家供应商,没有特殊情况不得接受其它供应商提供的相同品牌、规格的商品。
7.在执行过程中若有争议,应先协商方式解决,如协商不成,双方都同意在甲方所在地的人民法院诉讼解决。
8.本合同正文共五页,一式二份,甲乙双方各执一份。
备注:______________________________。
甲方;申通快递服务有限公司
乙方;
现有甲乙双方本着壮大“申通快递”品牌,完善“申通快递”服务网络的原则,重复上级总公司上海“申通快递”品牌的拥有人“上海申通快递有限公司”的同意,经双方协商一致,制定如下承包区加盟协议;
1. 由甲方担保“申通快递”品牌的拥有人“上海申通快递有
限公司”申请开通庆阳申通快递服务有限公司( )分分司使其成为“申通快递有限公司”在甘肃省XX市( )县( )的特许营业单位,乙方作为承包区网点在“申通快递”网络中运行。
2.乙方必须提供给甲方相关的且真实的申请资料;
1.申通快递工商营业执照复印件
2.负责人身份证复印件和照片(4张)
3.经营场地证明复印件(租用合同或有产权证明)
4通讯号码
5其他配置及经营必须的交通工具和办公设施。
3.本合同期限为叁年,从 年 月 日起至 年 月 日,双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
4.乙方应向甲方一次性缴纳风险抵押金20000.00元,分分司管理费1000元1年,合计所有费用人民币21000.00元(大
写;叁万贰仟元整)。
5.乙方必须无条件服从“上海申通快递公司”的管理,营业期间严格按照“上海申通快递有限公司”和甲方的操作要求,规范操作、规范服务,具体条款见“申通快递有限公司”的规章制度和网站e3内部事务栏。
6.乙方必须及时向甲方支付由甲方为其代付的中转费用。
7.涉及快递的发运时效、方式,乙方必须听从甲方的统一安排,双方及时安全的发运快递,(包括及时接发货物),否则按“上海申通快递有限公司”的相关规定进行处理。
8.与上级总公司之间的派送费用、延误费用、遗失费用、破损费用、管理费用、处理费用等相关费用,必须按照甲方要求即时结算和支付,不的拖欠。
9.乙方在经营中需要停止营业或退出“申通快递”网络,必须事先向甲方提出申请,在经过甲方同意后,按甲方的要求进行善后处理才可以停止营业或退出“申通快递”网络,并退还乙方协议第四条规定的网络风险抵押金。
10.甲方负责给乙方提供人员培训,并提供必备的上网软件及物料。甲方有义务为乙方的正常运营提供“上海申通快递有限公司”允许范围内的网络支持。
11.乙方经甲方同意向其他方转让特许经营权的,原来向甲方支付的服务保证金在转让方和受让方之间结算;甲方认为受让方经营风险增大的,甲方可以向受让方追加风险保证金,
受让方未按照甲方要求支付新增加的保证金的,甲方有权终止合同。
12.甲方和乙方在法律上和财务上为独立的经营主体,相互之间不承担连带责任,而合同双方亦不会因本合同而变为任何形式之合伙关系。甲方因乙方的原因承担连带责任的,在甲方承担连带责任后,有权向乙方进行追偿。
13.甲方为乙方提供并办理的有关乙方经营所需的证照及分公司资质以及年检,并不影响乙方在法律和财务上的独立性。如乙方办理法人经营资质应提前告知甲方,由甲方出具材料,乙方负责人注销原甲方分公司并承担相应的义务和责任。乙方负责人、经营资质及场地等的变更不影响本加盟合同的履行。
14.合同的变更和解除
1.甲乙方协商一致,可变更本合同的相关条款。
2.乙方转让特许加盟单位,须经甲方事先考察和书面同意,乙方应当按甲方的规定标准,缴纳公司网络发展基金;乙方应保证第三方无条件接受并承诺履行本合同项下的款条。
3.乙方未按照本合同约定支付相关费用的;不能满足申通快递网络对该特许经营区域的服务需求的;不服从网络管理,内部管理不善严重损害网络体系的;跨区域经营的;未经甲方事先书面同意擅自全部或部分转让本合同的;甲方有
权书面通知其更正,逾期未更正的,甲方有权解除合同。
4.本合同终止后,乙方应立即停止使用注册商标及有关标识的所有物品,并继续履行完终止合同前的未尽义务,甲方有权要求其赔偿因未履行未完全履行义务而造成的损失。
15.任何一方由于不可抗力且自身无过错造成的部分或不能履行本合同的义乌将不视为违约,但应在条件允许下采取必要的补救措施,以减少不可抗力造成的损失。
16.本合同适用于中华人民共和国法律、法规和规章。如产生有关本合同的争议,甲乙方应协商解决,协议不成应向所在地人民法院提起诉讼。
17.本协议为甲、乙方自愿签订,一式三份,甲乙双方各一份,总公司一份,自签字之日起执行。
甲方;庆阳申通快递服务有限公司
法人或代表;
地址;
电话;
年 月 日
乙方; 法人式代表; (签章) (签章) 地址; 电话; 年 月 日
一、合同各方
授权方:______科技发展有限公司(以下简称“甲方”)
法定授权人:
法定地址:XX市____路____大厦a座12a邮编:______
被授权方:___________________________________(以下简称“乙方”)
法定代表人:_____________
法定地址: __________________________________
甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内__经营甲方的“______”专卖店一事,达成如下协议:
二、合同期限
本合同加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、加盟经营
1、甲方特此授权乙方为 区域内成为“______”的特许经销商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、 在授权期内,甲方在向乙方提供“______”品牌产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。
3、 乙方保证在签订本合同7日内需向甲方支付加盟费人民币贰万元/店。每个加盟店首次从甲方购进“______”品牌的产品,按供货价不少于 万元。
4、甲方保证向中国大陆内各加盟方交付的产品保持统一的零售标价。
5、甲方将“______”品牌产品按零售标价的4—4.5折售予乙方(详细见配货单),不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。
6、如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况,甲方除追究乙方的违约责任外,将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。
7、乙方从甲方购进产品后,如因质量问题或货物品种组合问题,可在自进货之日起五天内,向甲方调换产品,但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包装齐备、标签没有损坏。
8、合同到期后,若乙方决定不再销售“______”品牌产品,在乙方保证产品完好、包装齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下,可将现存的“______”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。
三、营业场地、店面装饰与配置
1、 乙方应在双方共同商定的区域
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