公司责任书文案示例2024

公司责任书文案示例2024（精选3篇）

公司责任书文案示例2024 篇1

　　为了进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务，特制定本责任书。

　　一、管理目标

　　1、民-主生活会

　　2、发展党员

　　3、收缴党费

　　4、“三会一课”

　　5、落实长效机制

　　二、签订管理形式

　　1、党员个人与党小组

　　2、党小组和党支部

　　3、党支部与公司党委

　　三、具体措施

　　根据上级要求，我公司各支部要做到：

　　1、党建活动园地要有固定的标准的活动室，硬件要上墙、软件要齐全。

　　2、“三会一课”制度要有明确的授课人，会议分类，要有记录。

　　3、民-主生活会要定期开，要多听取党内外群众的意见，要把群众所反映的情况列出明细，拿到支部会议上进行研究。

　　4、发展党员不仅要求数量，也要求质量，要把思想进步，责任

　　心强，对党忠诚的先进人员吸收进来。

　　5、落实长效机制要付出实际行动，制定规划，专人负责。

　　6、各支部收缴党费要每一季度收一次，并及时上交至公司党委。

　　7、对上级党委、党组织下发的文件，杂志、会议精神与工作要求及时传达到每个党员，有必要的时候可以传达到每个职工。

　　8、各支部要提倡反腐倡廉机制，并且在工作和生活中发挥其作用。

　　四、考核与奖励

　　1、我们按照谁管理谁负责的原则，进行检查评比，检查评比有各支部书记、(或副书记),配合党委办公室进行评比。

　　2、检查评比方式是平时评比相结合，实行百分考核制。

　　3、对不能认真履行职责，对党建工作抓得不紧或者不抓的支部书记，给予批评，停职整顿，并建议公司不参加年终先进评比，要写出书面检查。

　　4、对检查评比出的优秀党员和先进支部，要给予一定的表扬和奖励。

　　5、本责任书自签订之日起生效，有效期为一年

　　甲方：徽酒集团委员会

　　党委书记：

　　(公章) 年 月 日

　　乙方: 党支部

　　(公章) 支部书记： 年 月 日

公司责任书文案示例2024 篇2

　　为确保公司20__年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定20__年业绩目标管理责任书。

　　一、 目标考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日

　　二、 目标任务：

　　1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润 万元(人民币)。

　　各产品销售分解目标见附表

　　2、营运资金管理目标：

　　①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入_100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入_100%)≤

　　3、持续发展目标：

　　①、销售额成长率(期末不含税销售收入-同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入_100%≥

　　②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥

　　4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于 次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;

　　5、营销管理目标：

　　①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;

　　②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;

　　③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;

　　④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;

　　6、安全目标：

　　①、无重大安全责任事故发生;

　　②、无环境污染事故发生;

　　三、 业绩目标考核办法

　　2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六

　　个目标进行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

　　四、营销人员经济责任核算管理：

　　(一)、营销人员可预借的费用：

　　1、核定工资：经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费：150元/人/天 3、办公费：1000元/月。4、公关费：5000元/月。 (二)、营销人员应得的收入：

　　2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金：

　　①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分×%(1000万≤销售收入

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