职责与管理制度

职责与管理制度（精选3篇）

职责与管理制度 篇1

　　施工员

　　1、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

　　2、严格统一平面、标高、竖向控制，保证各楼层的墙身线、控制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的及时、准确，不影响工程的施工，掌握好各工序三检报检时间，及时和质检员、项目经理沟通，确保生产在保证质量、安全的情况下顺利进行。

　　3、认真落实施工工艺、质量控制及安全技术措施。

　　4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作，协助技术资料整理归档。

　　5、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

　　6、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及成品、半成品的施工工艺、质量，力求降低消耗，节约成本。

　　7、安排生产任务必须先交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

　　8、组织实施不合格工序或不合格项的.返修部位的整改工作，并做好信息反馈及记录。

　　工作标准

　　1、按图纸及施工规范要求施工，执行施工组织设计及交底。

　　2、参与工程质量控制计划、预控措施的制定和交底工作；保证工程质量技术工作处于受控状态。

　　3、落实技术变更工作。

　　4、参与项目计量工具的检定，确保及时有效。

　　5、参与每周、每月编制质量、进度计划，并及时向项目负责人上报。

　　6、确保砼工作量的预报的准确性和及时性。

　　7、严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级检查要求。

职责与管理制度 篇2

　　1.0目的:实行层级管理、层级负责的管理体制。

　　2.0适用范围:保安部各级管理。

　　3.0管理程序:

　　3.1保安部的工作在管理处主任/经理的监督及指导下,开展各项具体工作。

　　3.2保安部队长接到管理处主任/经理的指令,直接安排实施。

　　3.3保安部队长直接指挥领班具体实施工作。

　　3.4保安部领班必须配合队长按质按量及时完成工作指令。

　　3.5保安部领班在队长的监督与指导下,实施对队员的日常工作安排及管理工作。

　　3.6队员要积极努力地协助、配合、执行领班的指令,绝对服从管理。

　　3.7执行任务后,及时把情况逐级向上汇报,队长可亲自了解监督任务完成情况,经确认无误后,方可向管理处主任/经理汇报及存档。

　　4.0责任制度:

　　4.1每个班由领班负责安排队员工作,定人定岗。

　　4.2每个队员负责自己岗位区域内的一切公共设施的`安全及其它的异常情况的处理工作,因东西损坏不知道、或处理问题不及时所造成的后果由当值队员负责。

　　4.3有问题不及时处理或不及时上报者,责任由当值队员负责。

　　4.4处理问题不当,隐瞒事实,责任由当值队员负责。

　　4.5队员不遵守岗位纪律及不注意个人行为,若有人投诉,追究当值队员责任及当值领班责任。

　　4.6不主动为业主提供服务,一经发现属实追究当值队员及领班责任。

　　4.7在8小时上班期间岗位发生的事情,领班不向上级报告的,追究当值领班责任。

　　4.8队员有问题及时上报,领班未跟进或不上报追究领班责任。

　　4.9当值领班有问题上报队长,队长不及时处理或处理不当追究队长责任。

　　4.10队长有事不上报,或上报不及时所造成的后果由队长负责。

　　5.0基本要求:

　　5.1监督落实日常工作部署,严要求、高标准、责任到人,谁主管谁负责,达到逐级请示、逐级要求、逐级落实。

职责与管理制度 篇3

　　学生在整个学生管理工作中发挥着主体性的作用,通过倡导学生的自我服务,自我管理,自我教育,自我约束意识,对创造良好的校园环境发挥着重要的作用。为完善相关政策,要求做到以下几点:

　　(一)成立专门机构,如学生自律委员会等。发挥学生的积极性,做好管理职能部门联系同学的桥梁和纽带,代表学生参与管理事务,维护校规校纪,协助学校创造良好的学习和生活环境,积极反映同学的意见、建议和要求,维护同学的正当利益。

　　(二)不断探索学生自我管理的新途径、新方法,协助公寓服务中心加强对学生行为规范的管理,促进学院学生工作的不断深化,真正做到从学生中来到学生中去,上情下达,下情上达。

　　(三)协助公寓服务中心做公寓的治安保卫工作,通过网络、简报、座谈会等形式对同学进行安全教育,增强同学们的安全意识和自我保护意识。及时掌握同学们的安全状况,经常检查公寓内各种安全设施,发现隐患及时向有关部门报告,协助公寓中心对学生宿舍进行安全检查。

　　(四)配合公寓服务中心做好宿舍事务的管理。积极倡导宿舍内的安全、文明、团结氛围,配合公寓管理中心做好宿舍文明状况的检查和文明寝室的评比,努力为同学创造良好的生活与学习环境。

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