岗位职责和岗位说明书

岗位职责和岗位说明书（通用34篇）

岗位职责和岗位说明书 篇1

　　岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。

　　它是一人范围，大同小异!

　　而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，

　　一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~

　　海尔就做到了这一点~

　　具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿

　　赞同

　　1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

　　2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

　　3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

　　一、岗位职责的含义：

　　1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

　　2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

　　二、怎样确定岗位及职责：

　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

　　2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

　　5、确定各个岗位之间的相互关系;

　　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

　　三、实行岗位职责管理的作用和意义：

　　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

　　4、是组织考核的依据。

　　5、提高工作效率和工作质量意识。

　　6、规范操作行为。

　　7、减少违章行为和违章事故的.发生。

　　职务、职位、岗位三个词的区别：

　　职务与职位的区别

　　职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

　　职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。

　　我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

　　职位与岗位不是一个概念：

　　我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

　　职位和岗位的关系

　　岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：

　　要素(pactor)--活动(activity)--任务(tast)--职责(duty)--岗位(position)--职位(job)

　　职务和职位、岗位的关系

　　职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

岗位职责和岗位说明书 篇2

　　副总经理岗位职责

　　1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。

　　2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。

　　3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。

　　4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。

　　5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。

　　6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

　　7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。

　　8、完成总经理交办的其他工作。

岗位职责和岗位说明书 篇3

　　岗位职责：

　　1、利用各种网站平台资源，推广企业产品。

　　2、采取多种方式和渠道宣传推广公司产品，提升品牌知名度和有效流量达成销量。

　　3、根据上级要求将相关关键词优化至搜索引擎理想排名。

　　4、通过各种网络推广渠道取得的客户资源上交至销售部促进成交。

　　任职要求：

　　1、市场营销或电子商务相关专业中专以上学历。

　　2、负责企业产品在网络上开发扩展合作关系，扩大企业知名度，为企业各项发展奠定良好的前期基础。

　　3、思维灵活敏捷，具有较强的责任心、团队精神和抗压能力。

　　4、积极的工作态度，创新的思维方式，有独立开发网络推广渠道的能力。

　　5、男女不限，工作经验不限，形象气质俱佳，应届毕业生亦可，熟悉网络推广行业及办公软件操作者优先。

　　6、具有明确的职业规划，对网络营销行业具有非常浓厚的兴趣，具有超强的学习能力。

岗位职责和岗位说明书 篇4

　　部门:经营部

　　岗位:维修员

　　编制时间:

　　直属上司:会馆主管、管理员

　　直属部下:无

　　一、任职条件(含培训要求):

　　1、限男性

　　2、高中学历以上,相关专业资质证书

　　3、能承受高强度的工作压力,具备与他人团结合作能力

　　4、具有司炉、制冷、制水、强弱电等相关专业一年以上工作经验

　　5、熟悉相关专业法规条理

　　6、具有一定的表达沟通能力,性格开朗、乐观,精力充沛

　　7、具有节能降耗意识。

　　二、职涯发展:

　　1、通过学习掌握各种设备操作流程、维护使用,树立节能降耗意识,积极改进不完善设备使其延长使用寿命,节约能源。

　　2、按照岗位职责的标准严格要求,设定目标,努力工作,学习成长、积极上进。

　　三、主要责权:

　　1、严格遵守公司的各种规章制度,秉承公司的服务理念,服从领导安排工作。

　　2、努力学习业务知识,提高业务水平,全面了解设备使用的有关资料及养护方法,掌握基本排除故障的方法。

　　3、完全掌握和严格遵守使用方法,爱护善用所有器材、设施、设备,及时修旧利废,保持设备间的设备、物品清洁整齐。

　　4、认真做好各种器材设施、设备的日常维护和保养记录,发现隐患及时上报,提出维修方案。

　　5、按时交接班,决不允许擅自串岗、离岗,认真做好值班记录,不弄虚作假。

　　6、设备发生突然故障时,必须及时赶到现场,检查事故原因,及时快速地处理并圆满地解决。

　　7、树立消防观念,一旦发现问题,立即报告,果断疏导顾客,降低企业损失。

　　8、详细记录燃气、水、电开支,并做出相应分析,保证营业水平,确保运行费用最低。

　　9、树立节能降耗意识,对低值易耗品配件严格管理,降低损耗,力行节约,保证质量。

　　10、自觉参与到保护企业活动中去,并尽职尽责。

　　11、根据会馆情况,随时向上级提出合理化建议和设想。

　　12、保护好各种设备、设施的原始资料、图纸,使资料完善,认真管好各类工具,做好各项记录,认真填写属实、完整。

　　13、不断总结工作经验和得失,使设备达到最佳运转状态。

　　14、树立防火防盗意识,保护客人及企业的财产不受损失。

　　四、工作目标:

　　1、按计划定期检修保养各种设备,保证设备的正常运转,保证水质。

　　2、控制各种设备的能源消耗,及时排除安全隐患,提出改进合理化建议,做到设备安全零隐患。

　　五、组织关系:

　　1、受会馆主管、内勤的指挥与监督,并向其直接报告；

　　2、以诚恳、友善的态度和其他部门相关人员协调、联系,并就其有关部门工作所提的询问、质疑,予以解答；

　　3、与本会馆其他工种协调合作,完成相关工作；

　　4、协助相关设备厂家定期检修相关设备。

岗位职责和岗位说明书 篇5

　　1、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;

　　2、服务器的采购、安装、维护;

　　3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;

　　学习资料大全

　　4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);

　　5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;

　　6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;

　　7、公司级会议、培训等会议支持工作;

　　8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;

　　9、对下属公司IT进行技术支持;

　　10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;

岗位职责和岗位说明书 篇6

　　岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

　　一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

　　岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

　　岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

　　【构成】

　　岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

　　一、岗位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。

　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

　　九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

　　十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；岗位管理，部门管理与建设等等。

　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是岗位的修正要求吧。

　　十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位，相关转换的岗位，升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　【编制流程】

　　一、岗位分析

　　根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘岗位说明书，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标;

　　二、岗位职责

　　岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后，填报在统一的模版中上报的方法，再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述;

　　三、工作权限

　　根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;

　　四、审批实施

　　初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。

　　五、适时调整

　　随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。

　　【编制要点】

　　1、对岗位的.描述，不是任职者的现 在工作

　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要

　　3、针对对岗位而不是人

　　4、归纳而非罗列

　　岗位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：

　　1、基本信息：岗位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；

　　2、岗位目的：对岗位概述；

　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；

　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；

　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；

　　6、考核指标，权重，薪资等级，岗位发展方向；

　　7、工作环境。

　　【编制要求】

　　1、清晰。整个岗位说明书中，对工作的描述清晰透彻，任职人员读过以后，可以明白其工作内容，无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价，专业难懂词汇须解释清楚。

　　2、具体。在措词上，应尽量选用一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能、技巧，应承担的具体责任范围等。一般来说，由于基层工人的工作更为具体，其岗位说明书中的描述也更具体、详细。

　　3、内容可根据岗位分析目的进行调整，可简可繁。

　　4、为建立企业岗位分析系统，须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会，协同工作，完成此任务。

岗位职责和岗位说明书 篇7

　　一、综合协调

　　1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；

　　2、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；

　　3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准；协调各部门的工作；

　　4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促；

　　5、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；

　　6、负责公司行政职能的监督、检查工作。

　　7、负责公司日常销售事务的开单工作。

　　8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。

　　9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。

　　10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

　　二、公文处理

　　1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；

　　2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文；

　　3、负责公司内外文件资料的打印、复印。

　　三、档案管理

　　1、负责公司行政、人事档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；

　　2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

　　四、后勤服务

　　1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；

　　2、负责公司办公用品的购买、登记和发放；

　　3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；

　　4、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修、年检工作；

　　5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作；

　　6、负责领导和员工的后勤保障工作；负责公司内的卫生管理工作。

　　7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。

　　8、负责公司对外接待工作。

岗位职责和岗位说明书 篇8

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：20xx年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　审批：本部生产物资领取；员工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管部长岗位职责描述：

　　岗位名称：品管部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：检验员、化验员、技术员

　　职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。

　　制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。

岗位职责和岗位说明书 篇9

　　服务员工作岗位职责有哪些

　　1、认真贯彻餐饮部经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。

　　2、具有为宾馆多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。

　　3、拟订本餐厅的服务标准，工作程序。

　　4、对下属员工进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，掌握员工的思想动态。

　　5、热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的意见转告总厨师长，以改进工作。

　　6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率。

　　7、抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生。

　　8、做好餐厅完全和防火工作。

　　9、做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作计划和工作总结。

　　服务员工作岗位职责是什么

　　1、按公司规定着装，保持个人清洁卫生，仪容仪表符合公司要求，在对客服务中经常保持微笑，服从上级的工作安排。

　　2、与其他人员分工协作，负责茶楼各部分的清洁打扫，餐用具、娱乐用设施摆放和维护。

　　3、负责服务接待客人，熟悉茶品、饮品的制作方法，味道特点及出品的大致时间，了解相关文化背景;能熟练为客人介绍茶文化知识。

　　4、搞好茶楼环境卫生，按标准擦拭餐具和服务用具，并做自我检查。

　　5、及时安排到店客人到相应座位，不怠慢客人;按客人要求出品，有特殊情况要请示客人，作适当推销。

　　6、主动巡台，了解客人需求，根据实际情况控制服务频率，做到客人满意。

　　7、提前为客人准备好帐单，核对清楚，唱买唱收，保证准确无误。

　　8、客人离开后立刻清理台面，做好翻台，准备接待下一批客人。

　　9、主动与客人沟通，征询客人意见，及时向上级汇报。

　　10、餐厅营业结束后，做好各部分收尾工作。

　　服务员工作岗位职责

　　1. 整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。

　　2. 上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。

　　3. 正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。

　　4. 按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。

　　5. 客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。

　　6. 服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。

　　7. 当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，戒骄戒躁戒急戒烦。

　　8. 餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以便捷优质的服务使客人满意。

　　9. 操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要有声，先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。

　　10. 如工作中出现疑问及时处理，自己解决不了及时汇报上级。

　　11. 如客人直接用手拿吃的.食品要提前上洗手盅，水温保证在20度到30度左右，骨碟垃圾不得超过三分之一，烟缸内有2个及2个以上烟头就应该立即更换。餐中服务必须上三道香巾，香巾必须干净整洁。

　　12. 客人就餐时要及时为客人斟酒、茶，及时清理台面，确保台面卫生整洁。

　　13. 客人的菜品长时间不上要主动为客人催菜，如菜已上齐要询问客人是否添加。菜品或主食，要主动推销，主动介绍，及时为客人结帐，但不要催客人买单，自己结帐时要自己先审单，避免单据出错。

　　14. 餐后要和餐中享受一样完善的服务，及时添加最后一道礼貌菜及香巾。

　　15. 餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉，以保台面的整洁，宴会厅要主动为客人送果盘。

　　16. 客人买单时要当面数清钱数并告诉客人，如挂帐确认后方可让其签字，并表示感谢，如客人有走的动向，主动及时为客人拉椅，询问是否需要打包。

　　17. 送客意识加强落实，客人离店后迅速返回工作岗位通知厨房部是否看台后方可收台，收台时要轻拿轻放。

　　18. 收台时应按收台程序进行收台，要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。

　　19. 下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗，电源是否切断，确保安全，请示领导方可下班。

　　20. 出现爆满翻台时不得出现空岗无人盯台现象，禁止客人外叫或自己斟倒现象。无论闲忙时要按标准质量正常心态，接待好下一批客人。

　　21. 员工之间建立好良好的同事关系，不计较个人得失，互相帮助，遵守本店一切规章制度。

　　22. 积极参加培训，不断提高服务技能，业务素质能力形成学、帮、赶、超的良好风气，熟悉其他部门的情况，以便应答客人。

岗位职责和岗位说明书 篇10

　　1、 负责布艺产品采购计划，统筹采购安排、实施；

　　2、 负责供应商的产能统筹、评估及关系维护；开发新供应商；

　　3、 负责货期统筹管理，确保按期交付及后续跟进（产品验收）；

　　4、 负责处理有关货品质量与包装的问题并及时作出解决方案；

　　5、 掌握公司主要采购产品的市场价格，了解市场走势，加以分析并控制成本。

岗位职责和岗位说明书 篇11

　　职务概况

　　职务名称：人事专员

　　所属部门：人力资源部

　　定编人数：

　　直接上级：人力资源经理

　　职务编号：

　　薪资等级：

　　工作职责

　　一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理

　　二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理

　　三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况

　　四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作

　　五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级

　　领导出具数据分析结果工作权限

　　一、有对招聘渠道的选择建议权;

　　二、对人力资源规划的建议权;

　　三、对人力资源需求申请的审核权;

　　四、对应聘人员资格的审查建议权;

　　五、对职务分析工作的调查权;

　　六、制定、实施、调整培训计划的建议权。

　　考核项目

　　一、招聘计划的可行性和准确性;

　　二、招聘人员的及时性和成功率;

　　三、职务分析的准确性和有效性;

　　四、招聘和培训费用的有效控制;

　　五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;

　　六、培训效果评估的准确性。

　　任职资格

　　一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科;

　　二、二年以上人力资源开发相关工作经验;

　　三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通;

　　四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。

　　职业发展

　　可直接晋升的职位人事经理

　　可相互转换的职位制度稽查员

　　可升迁至此的职位无

岗位职责和岗位说明书 篇12

　　1、采购执行工作：合同签订、下单、跟单、对账、异常处理、库存把控跟进、申请付款、档案维护；

　　2、根据公司采购计划，完成采购订单的下推及维护，控制采购成本、货期、质量等 ；

　　3、负责产品的报价、打样的、试样、跟单管理 ；

　　4、合格供应商开发、维护、评估、管理，完善供应商资料库，维护供应商关系 ；

　　5、协助进行与供应商的征询与谈价；

岗位职责和岗位说明书 篇13

　　1财务部职能和职责

　　1.1部门职能：

　　依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。

　　1.2部门职责：

　　1.2.1严格执行各项财务管理制度。

　　1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。

　　1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。

　　1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。

　　1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。

　　1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。

　　1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。

　　1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。

　　1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。

　　1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度

　　1盘点工作。

　　1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。

　　1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。

　　1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。

　　1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。

　　1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。

　　2财务部各岗位职责和权限

　　2.1财务经理岗位职责和权限

　　2.1.1财务经理岗位职责

　　2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。

　　2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。

　　2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

　　2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实

　　2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。

　　2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。

　　2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。

　　2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

　　2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。

　　2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。

　　2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。

　　2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。

　　2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。

　　2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。

　　2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。

　　2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。

　　2.1.1.17公司领导交办的其他事项。

　　3 2.1.2财务经理岗位权限

　　2.1.2.1对外投资项目的评价权

　　2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权

　　2.1.2.3对公司筹资方式的建议权

　　2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权

　　2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权

　　2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权

　　2.1.2.7对下级工作有检查权

　　2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权

　　2.1.2.9对各项费用开支监督审核权

　　2.1.2.10对限额资金使用有批准权

　　2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　2.2主办会计岗位职责和权限

　　2.2.1主办会计岗位职责

　　2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划

　　2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。

　　2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。

　　2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。

　　2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。

　　2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理

　　做好财务筹资管理工作。

　　2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作

　　2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。

　　2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。

　　2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。

　　2.2.1.11公司领导交办的其他事项。

　　2.2.2主办会计岗位权限

　　2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权

　　2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权

　　2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权

　　2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权

　　2.3出纳岗位职责和权限

　　2.3.1出纳岗位职责

　　2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。

　　按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵充库存现金。

　　2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。

　　2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。

　　2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。

　　2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。

　　2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。

　　2.3.1.8领导交办的其他事项。

　　2.3.2出纳岗位权限

　　2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权

岗位职责和岗位说明书 篇14

　　岗位编号：

　　所属部门：

　　定员人数：xx人

　　工资等级：

　　直接上级：学科主管

　　直接下级：无

　　所辖人数：

　　编写日期：

　　工资水平：

　　【工作概述】

　　负责学生教学授课、辅导工作以及学习评估报告总结，维护网络教学互动平台，设计招生方案。

　　【工作内容】

　　1、经过对学生的了解，与学生一起制定授课计划和辅导方案，并严格执行。

　　2、根据学生的学习层次和学习进度编写教案，准备讲义、课件。

　　3、根据排课专员安排进行授课、答疑，并在课后认真填写课时记录卡交由学生确认签字。

　　4、根据学生的`性格特征对学生进行心理疏导

　　5、在学科主管的带领下进行学科研究和教学研究。

　　6、组织测试、批改作业、评估学习成果并定期提交评估报告。

　　7、参与部分教材编写。

　　8、协助举办包括课外活动在内的各项教学活动。

　　9、维护家长、学生论坛。

　　10、培训咨询师专业学科知识。——中级任课老师

　　11、撰写招生简章。——中级任课老师

　　12、组织家长专题座谈、讲座。——高级任课老师

　　13、设计招生方案。——高级任课老师

　　工作职责培养学生良好的习惯，提高学生学习成绩，树立中心良好的教学口碑

　　【工作关系】

　　1.受学科主管的直接监督。

　　2.可转岗为咨询师、班主任、排课专员，可晋升为学科主管、校区主任。

　　3.与咨询师、班主任、排课专员有直接工作关系。

　　【关键绩效】

　　1、课时消耗数;

　　2、续费率;

　　3、推荐额;

　　4、踢腿单率

　　【基本条件】

　　教育水平：师范类、教育类专业，本科及以上学历，非师范类专业211重点院校

　　工作经验：家教或教学经验

　　【核心标准】

　　素质：亲和力强、耐心、服务意识强

　　知识：学科知识、教育学、心理学、

　　技能：学习能力、沟通能力、团队协作、市场敏锐度

　　所受培训科目：学科知识、教学方法、教学技巧、心理疏导

岗位职责和岗位说明书 篇15

　　一、总经理岗位职责说明书

　　岗位名称：总经理

　　直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

　　本职工作：

　　全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

　　工作内容和目标：

　　1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；

　　2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

　　3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；

　　4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；

　　5、向公司董事会建议公司的经营投资方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

　　7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

　　8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

　　9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

　　10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量；

　　11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；

　　12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

　　13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

　　14、负责落实各部门经理的工作安排；

　　15、完成董事长交办的其他任务；

　　16、积极配合其他部门的工作。

　　管理权限：

　　对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：公司相关职能部门。

　　外部协调关系：客户及相关政府部门

　　二、副总经理岗位职责说明书

　　岗位名称：公司副总经理

　　直接上级：公司总经理

　　直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部

　　本职工作：

　　协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

　　工作内容和目标：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

　　3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

　　5、组织编制年度经营计划及经营利润指标等计划；

　　6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；

　　7、协调公司各部门之间工作的协作关系；

　　8、对工程部、合同预算、采购部、设计部的工作负直接责任。

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

　　10、完成上级领导临时授权的其他工作；

　　三、采购经理岗位职责说明书

　　岗位名称：采购经理

　　直接上级：公司副总经理

　　本职工作：

　　全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

　　工作内容及目标：

　　1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

　　2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

　　3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

　　4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

　　5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

　　6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

　　7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

　　8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

　　9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

　　10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

　　11、经常与现场施工人员联系，及时供应材料，确保施工进度；

　　12、完成交办的其它任务；

　　13、积极配合其他部门的工作。

　　四、工程部经理岗位职责说明书

　　岗位名称：工程部经理

　　直接上级：公司副总经理

　　直接下级：项目经理、工程监理

　　本职工作：

　　负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

　　工作内容和目标：

　　1、在公司的副总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

　　2、负责工程部全面工作；

　　3、合理安排项目工程施工；

　　4、组织召开施工单位各项会议；

　　5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

　　6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

　　7、协调公司内部各部门工作；

　　8、协调公司业务往来单位工作；

　　9、对本部门管理人员进行培训，对下属员工进行绩效考核工作；

　　10、完成公司领导交办的其他工作；

　　11、积极配合其他部门的工作。

　　五、项目经理岗位职责说明书

　　岗位名称：项目经理

　　隶属部门：公司工程部

　　直接上级：工程部经理

　　本职工作：

　　负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

　　工作内容和目标：

　　1、项目经理在工程部经理领导下工作；

　　2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

　　3、负责施工工人技能培训工作；

　　4、负责施工现场文明安全施工工作；

　　5、负责管理所承接项目的施工质量；

　　6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

　　7、完成领导交办的其他部门任务；

　　8、积极配合公司其他部门的工作。

　　六、工程监理岗位职责说明书

　　岗位名称：工程监理

　　隶属部门：公司工程部

　　直接上级：工程部经理

　　直接下级：水电工、泥工、木工、油漆工及相关工种施工人员

　　本职工作：

　　在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

　　工作内容和目标：

　　1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

　　2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

　　3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

　　4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

　　5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

　　6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

　　7、完成直属领导交办的其他工作；

　　8、积极配合其他部门的工作。

　　七、水电工岗位职责说明书

　　岗位名称：水电工

　　隶属部门：工程部

　　直接上级：项目经理、工程监理

　　工作内容和目标：

　　1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

　　2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；

　　3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

　　5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；

　　6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；

　　7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；

　　8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

　　9、妥善保管业主提供的装饰材料；

　　10、不断学习新技术，提高实际工作能力；

　　11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

　　12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

　　13、施工中须着装整洁，安全文明施工。

　　八、木工岗位职责说明书

　　岗位名称：木工

　　隶属部门：工程部

　　直接上级：项目经理、工程监理

　　工作内容和目标：

　　1、工程质量上接受工程监理部的监理；

　　2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；

　　3、遵守施工管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、木工组长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

　　5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；

　　6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

　　7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；

　　8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

　　9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

　　10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

　　11、施工中须着装整洁，安全文明施工。

　　九、油漆工岗位说明书

　　岗位名称：油漆工

　　隶属部门：工程部

　　直接上级：项目经理、工程监理

　　工作内容和目标：

　　1、工程质量上接受工程监理部的监理；

　　2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；

　　3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、进场后对所有的木制品及墙体进行基本验收，对不合格部分配合木工或泥工做好细节修补，合格后方可施工；

　　5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

　　6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

　　7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；

　　8、不断学习新技术，提高实际工作能力；

　　9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

　　10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

　　11、施工中须着装整洁，安全文明施工。

　　十、泥工岗位说明书

　　岗位名称：泥工

　　隶属部门：公司工程部

　　直接上级：项目经理、工程监理

　　工作内容和目标：

　　1、工程质量上接受工程监理部的监理；

　　2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；

　　3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

　　4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；

　　5、计算出应做防水工程和粘贴工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；

　　6、认真、严格按照公司的泥工施工规范及作业要求施工；

　　7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；

　　8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

　　9、不断学习新技术，提高实际工作能力；

　　10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；

　　11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；

　　12、施工中须着装整洁，安全文明施工。

　　十一、作业人员基本要求

　　1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；

　　2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；

　　3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；

　　4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；

　　5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；

　　6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；

　　7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，报工程部进行审核，人事部监督，财务部统一发放；

　　8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。

　　十二、预算员岗位职责说明书

　　岗位名称：预算员

　　隶属部门：公司设计部

　　直接上级：设计部经理

　　本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。

　　工作内容和目标：

　　1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

　　2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。

　　3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

　　4、协助财务进行成本核算。

　　5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

　　6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　　7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

　　8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

　　9、参与合同编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

　　10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

　　11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

　　12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

　　13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。

　　14、积极配合各部门的工作。

　　十三、设计部经理岗位职责

　　岗位名称：设计部经理

　　隶属部门：公司设计部

　　直接上级：公司总经理

　　直接下级：设计师、制图员

　　本职工作：

　　负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

　　工作内容和目标：

　　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；

　　2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

　　3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准及现场实地勘察结果组织进行工程方案设计及方案效果图设计；

　　4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

　　5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

　　6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的

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