建筑施工应急预案

建筑施工应急预案十篇

建筑施工应急预案 篇1

　　1.目的

　　为全面贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范国投湄洲湾项目部应急管理工作，根据发电厂工程实际情况建立应急救援机制，有效控制风险，防止事故扩大，最大限度地减少和防止突发事件造成的人身伤亡、财产损失、环境污染及对社会的不良影响，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工安全健康和公众生命安全，维护正常的生产经营秩序，特制定本预案。本预案适用于项目部所有部门可能或已经发生的人身事故、设备事故、火灾事故、环境污染事故、交通事故等事故紧急情况的应急与响应的救援处置工作。

　　2.范围

　　本预案适用于建筑安装工程项目部各类事故应急管理工作，并依据本总体应急预案编制适用的相关专项应急预案。

　　3.编制依据

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

　　《国家电网公司应急预案编制规范》

　　《电业生产事故调查规程》

　　《应急准备和响应控制程序》

　　4.与其他预案的关系

　　本预案为项目部应急救援总体预案，可以与项目部的各类专项应急预案配合使用，在项目部各类专项预案无法完全满足某一突发事件的应急处置需求时，使用本预案。项目部应急预案还包含《火灾、爆炸事故应急预案》、《人身伤亡事故应急预案》、《食物中毒应急预案》、《交通事故应急预案》、《化学危险品应急预案》、《机械设备事故应急预案》、《恶劣天气应急预案》等。发生以上事故的情况下，按总体预案原则执行，分情况处置，报告和处置应执行《事故事件不符合控制程序》。

　　5.工作原则

　　5.1.以人为本、生命至上。建立应对突发事件的处置体系和有效机制，把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发事件造成的损失及危害。

　　5.2.预防为主、有效应对。提高全员防范突发事件的意识，落实各项预防措施，做好应对准备工作，切实做到早发现、早报告、早处置，应对有效。

　　5.3.统一领导、分级负责。由应急救援指挥部统一领导突发事件的应急处置工作，各部门、项目部安全第一责任人按照统一协调、各负其责的原则，密切配合，服从调度，严格执行应急措施。

　　5.4.健全机制、反应迅速。以本预案为核心，健全项目部应急救援体系，规范日常管理、培训、演练等工作，建立一支反应迅速、功能齐全、协调有序的应急救援队伍。

　　6.组织机构和职责

　　项目部设立应急救援指挥部，下设应急办公室。应急办公室设在项目部安环部。各部室、各专业分公司为项目部总体应急救援组织机构。

　　6.1.成立以项目部为核心、各专业共同参与的安全预控管理网络，负责在紧急情况下的救援指挥和协调工作。组织机构如下：

　　总指挥：

　　副总指挥：

　　成员：

　　6.2.应急救援指挥部职责：

　　6.2.1.当项目部突发紧急事件总指挥外出时，按照应急救援指挥部职务排列顺序，逐级行使指挥权，保证突发事件的现场指挥；

　　6.2.2.贯彻落实国家及上级有关事故应急救援与处理的法律、法规及有关规定；接受地方政府及上级应急救援指挥部的领导；

　　6.2.3.指挥项目部事故抢险及救援应急处置工作；

　　6.2.4.组织制定项目部应急工作计划及措施；

　　6.2.5.副总指挥以上成员接警后，应迅速赶赴应急救援指挥中心，履行指挥职责；

　　6.2.6.成员接警后，应迅速赶赴各应急救援指挥中心向总指挥报到，履行各自应急职责；

　　6.2.7.发布项目部事故应急救援预案启动命令；

　　6.2.8.负责向上级或当地政府主管部门汇报抢险救援有关情况；

　　6.2.9.当抢险救援过程中人力或资源不足时，向当地公安武警、消防、医疗等方面求救增援，事先应与莆田忠门镇卫生院联系并签订医务救护协议，确保事故发生后受伤人员能够得到最快的救治；

　　6.2.10.负责事故调查，清查事故损失，制定恢复生产建设计划；

　　6.2.11.组织应急救援的善后处置工作，总结评议应急救援过程中暴露的问题，并组织完善应急救援措施和预案；

　　6.2.12.确定对外发布的有关信息，宣告应急救援结束。

　　6.3.各部室、专业分公司或班组负责紧急处置和救援工作。

　　6.4.安环部负责监督检查应急设施落实和日常检查维护；负责现场紧急救护相应组织和协调。

　　6.5.现场医务室（或当地医院）负责现场医务急救。

　　6.6.各相关部门配合紧急处置和救援工作。

　　7.预防与预警

　　7.1.危险源监测监控

　　7.1.1.技术控制

　　7.1.2.建立事故隐患及危险源管理系统，为安全生产管理部门管理与决策提供准确、全面、形象的信息、依据。

　　7.1.3.人员管理

　　7.1.4.人员的控制首先是加强教育培训，做到人员安全，其次是操作安全。

　　7.1.5.管理控制

　　7.1.5.1.建立健全危险源管理的规章制度；

　　7.1.5.2.明确责任、定期检查；

　　7.1.5.3.加强危险源的日常管理；

　　7.1.5.4.抓好信息反馈，及时整改隐患。

　　7.2.预警行动

　　7.2.1.预警级别

　　依据办公场所、生活区域及生产现场安全隐患可能造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为黄色、红色两个预警级别。

　　A、黄色预警：本区域发生一起一般事故时。

　　B、红色预警：本区域发生一起重大事故时。

　　7.2.2.预警信息

　　预警信息包括突发性事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。

　　7.2.3.预警的发布和解除

　　A、黄色预警：由项目部应急办公室发布和解除，并报项目部应急指挥部备案。

　　B、红色预警：由项目部应急办提出预警发布和解除建议，报应急指挥部由其发布和解除。

　　7.3.工作程序

　　见附件1：事故应急救援体系响应程序流程图

　　7.4.信息报告程序

　　7.4.1.发生突发事故时，第一发现人立即通过电话报警，向应急指挥部说明事故地点、事故类型等事故概况。

　　7.4.2.应急指挥部根据突发事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助。

　　7.4.3.迅速向上级部门及当地安监部门报告事故情况，最迟不应超过1h。报告内容包括：

　　7.4.3.1.发生事故的单位、时间、地点。

　　7.4.3.2.事故发生时人员的伤亡程度及财产损失情况。

　　7.4.3.3.事故的发展变化趋势。

　　7.4.3.4.指挥部所采取的应急措施等。

　　7.5.应急处置

　　突发事故一旦发生，事故责任部门和现场人员必须立即向项目部事故应急指挥部报告，启动相关应急预案，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志。具体为：

　　7.5.1.事故发生后，警戒疏散组根据突发事故扩散范围建立警戒区，在通往事故现场的主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识。

　　7.5.2.除应急处理人员、岗位人员、应急救援车辆外，其他人员及车辆禁止进入警戒区。

　　7.5.3.警戒疏散组迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的伤亡。

　　7.5.4.事故无法控制时，所有人员应撤离事故现场。

　　7.5.5.通讯联络协调组织项目部应急救援指挥部通报事故险情状况。

　　7.5.6.保护事故现场，为事故的调查处理提供依据。必要时在事故现场周围建立警戒区域，维护现场秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、人员疏散、物资运输等的交通畅通，避免发生意外事故。同时，协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、事故调查等。

建筑施工应急预案 篇2

　　一、目的：提高全员安全意识的同时，通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能力

　　二、时间：20xx年9 月 28 日9：30-12：00（有特殊情况需延期时，另行通知）。

　　演练地点：某房屋拆除施工现场

　　三、参加演习的部门及主要人员：

　　1、市安监局： 联系电话：

　　2、市建工局： 联系电话：

　　3、市公安局： 联系电话：

　　4、市人民医院： 联系电话：

　　5、市总工会： 联系电话：

　　6、市广电局： 联系电话：

　　7、某建筑公司： 联系电话：

　　四、组织领导：

　　1、总指挥：

　　2、指挥总成员：

　　3、通讯组组长

　　4、救护组长：

　　5、抢险组组长：

　　6、警戒组组长：

　　五、演练前准备工作：

　　1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识

　　2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥）。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽。市人民医院电话： 、市报警电话：110、市安监局事故报警电话： 市建工局事故报警电话：

　　3、演练前1-2天由委派安全员向项目所有人员及附近居民通报，以免引起不必要的混乱

　　4、确定全权负责指挥演练；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外，救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接抢险组负责事发的急救设备的及实施

　　5、由电视台为主组成资料组拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。（照相机、摄像机）

　　6、演练前召开2次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容

　　六、演练简介：

　　两作业人员在拆房施工过程中，随户拆除，物品高处坠落，发生高处坠落事故。接到企业汇报后，建工局（安监站）及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证住处传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的

　　七、演练

　　1、事发工程基本情况：该工程为 房屋拆除有限公司施工的原市政府房屋拆除工程，拟拆除建筑为砖混四层结构，建筑面积：1500M2，拆除方法：采取机械加人工拆除，事发前该房屋门、窗已拆除

　　2、施工安排：假设20xx年9月28日

　　20xx市建筑施工高处坠落应急预案演练

　　演练时间：20xx年9月28日上午

　　演练地点：原xx市政府大院内拆房工地

　　演练程序：

　　7：30 参加演练人员准时就位，在原市政府大楼楼前集中演练各责任组组长开会―――拆迁办公室演练指挥部

　　8：00 各组汇报准备情况及人员到位情况

　　8：10 公安人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入 观摩演练活动的相关人员进入观摩区

　　8：30 协调组清点人员

　　8：40 总指挥宣布演练注意事项

　　8：50 对三院至十字路口邮电岗亭段实施交通管制，禁止汽车通行

　　9：00 总指挥宣布演练开始

　　原市政府办公区拆除工程，5人在高处进行拆除施工，现场有项目负责人及专职安全员在地面监护，突然2人从三层楼面已拆空楼板处坠落至一层地面，且伴有大量碎砖、楼板等建筑垃圾落下，将人员压在建筑垃圾之下

　　9：05 （项目现场负责人）急促用手机拨打110 报警

　　9：07 同时向xx市建筑施工重大事故应急救援指挥部报告情况

　　9：09 总指挥发布指令：决定启动xx市建筑施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴现场

　　9：15 110 接警后迅速出动，赶至现场，疏散围观人员，拉起警戒线，向项目负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍到来

　　9：18 抢险组到达现场，与110及项目负责人对接后开始进行救助，使用撬杠、铁锹、工程机械等将高处坠落人员一个个从废墟中移出来救护组将救出的人员一个个轻放在平地，由随组医生进行简单的医学检查和抢救

　　9：25 总指挥及其他各组到达现场

　　9：28 总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令

　　9：35 120 急救车赶到现场，与事故救护组一起将事故人员搬上担架抬上救护车，送人民医院

　　9：40 总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救

　　9：50 总指挥宣布演练结束

　　9：51 请副市长对此次演练活动作总结讲话

　　演练对拆房现场基本要求：

　　1、此次演练为模拟人员从三层楼面向房屋里侧地面处坠落，因此三楼部分楼板（以一间屋为基准，下同）以及二楼的楼板应事先拆除

　　2、由于电视台记者拍摄过程中要上至三层楼面处，因此楼梯（含扶手）必须保存完好，不得擅自拆动

　　3、为便于摄制人员坠落的模拟过程，一层地面高处坠落的着地点周围应拆除部分墙体，但对承重墙体的拆除必须慎重，保证演练过程安全

　　4、一层地面高处坠落处应布置适当建筑垃圾：如碎砖、楼板等，准备用于布置人员被埋的事故现场，但垃圾不宜过多，同时保证上下、进出道路畅通，便于进入房屋内进行拍摄

　　5、此次演练各对口部门及施工企业相关人员届时将到会参观，故应设置两块站牌，每块A3纸大小，高1.2左右，用木架支撑，打印“观摩区”和“演练区”字样双面张贴在站牌两侧，把现场分为“观摩区”和“演练区”两块，确保安全

　　6、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，工程机械、撬杠、铁锹、榔头等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业

　　此次演练指挥部设在现拆迁指挥部二楼，室内为一般简易会议室布置，简洁卫生即可，门上贴“xx市应急救援演练临时指挥部”标志，准备适当椅或凳，届时副市长到会并讲话，具体地点及布置请建设局城投中心主任指导并协助。

建筑施工应急预案 篇3

　　【摘要】

　　本文主要针对房屋建筑施工中防渗漏施工技术方案进行研究，结合当下房屋建筑施工中防渗漏施工技术具体应用以及防渗漏施工现状等为根据，从房屋建筑施工中渗漏现象产生的原因以及防渗漏施工技术具体设计施工方案等方面进行深入研究以及探索，主要目的在于更好的提高房屋建筑施工中防渗漏质量，加强对防渗漏施工技术的应用，改善房屋建筑施工质量。

　　【关键词】

　　房屋建筑施工；防渗漏；施工技术；方案研究

　　随着经济发展以及社会进步，我国城市化建设逐渐步入新的建设阶段，对于房屋建筑质量提出新的要求，在这种条件下，房屋建筑技术不断升级，人们对于房屋质量等也越来越重视。近些年，建筑企业数量不断上升，但是在建筑质量上并没有得到很好的改进，很多房屋建筑不断出现渗漏的现象，遭到很多住户的投诉，严重影响到住户的基本生活质量。根据这样现象能够分析出，在进行房屋建设过程中，房屋防渗漏施工技术对于房屋质量具有重要影响。在防渗漏施工技术应用过程中，需要详细掌握产生渗漏的原因，根据原因展开具体施工。

　　1、房屋渗漏问题浅析

　　对于房屋建筑过程中，出现渗漏现象的原因包含很多，但是最显著的原因主要包含房屋建筑设计中出现问题、施工质量控制不当以及施工材料不能满足建筑的标准。对于房屋建筑来讲，渗漏现象是比较常见的一种问题，虽然这种问题对于整体建筑等看似影响不明显，但是在实际房屋居住或是商用期间就会造成非常严重的麻烦，不仅对人们的基本生活质量造成影响，同时还会减少房屋的使用寿命。

　　1.1建筑外墙渗透问题

　　建筑外墙出现出现渗透问题成因通常出现在起到连接墙体作用的拉结筋施工项目中。在建筑工程施工过程中，由于建筑施工技术存在问题以及拉结筋安装过多等都会导致建筑墙体砌筑项目施工质量出现问题。甚至使建筑外墙墙体出现建筑裂缝，进一步导致在阴雨天气中外向渗透问题。与此同时，在建筑外墙施工过程中由于在选择施工材料过程中，施工单位对建筑材料质量检测不到位，质量较差的建筑材料使外墙在各种力的作用下发生变形、墙体连接部分出现建筑裂缝、墙体表面出现裂缝等问题，在阴雨天气中出现外墙渗透问题。施工建筑其他位置出现渗透问题的原因主要在门窗处出现（由于个洞口在施工过程中封堵工艺不到位以及接茬处出现建筑裂缝），用户在居住过程中私自对建筑进行凿洞等致使建筑出现渗透问题，在空调等家用电器安装过对其空洞封堵不及时等也会出现渗透问题。

　　1.2房屋建筑过程中的施工质量问题

　　在进行房屋施工建筑过程中，对于房屋施工建筑质量等控制上不够理想，导致施工建筑出现问题。同时在施工建筑过程中，施工监督等不到位，与设计方案之间存在很大的出入，在这种情况下导致房屋质量受到严重影响。比如说在我们建筑施工过程中很多建筑施工企业为了节省建筑施工成本，对各种建筑设计方案进行改造，导致房屋在建筑过程中存在渗漏的风险。

　　1.3房屋建筑过程中的施工材料问题

　　房屋建筑过程中，对于施工材料的要求非常严格，一定要保证施工材料达到施工标准才能展开建筑施工。施工材料是保证施工质量的重要因素，但是在实际建筑施工过程中，很多建筑施工材料监督力度等不够严格，施工材料存在不合格现象，很多劣质材料不断融入其中，导致建筑施工质量下降，造成房屋渗漏问题的发生[2]。

　　2、房屋建筑施工中防渗漏施工技术应用

　　防渗漏是在房屋建筑工程中需要不断提升重视的`一项内容，其中防渗漏施工技术的应用越来越广泛，这种施工技术能够很好的缓解房屋渗漏问题，其中在具体施工期间在主要的应用内容包含：

　　2.1房屋屋面方面

　　在房屋建筑过程中，房屋的屋方面是最直观的同时也是防渗漏中最显著的内容，房屋的屋面属于房屋建筑中非常重要的内容。应用防渗漏技术在房屋屋面建设中起到非常重要的作用，能够增强房屋屋面的防渗漏属性，同时还能够加强房屋的保温效果[3]。当然在实际建筑施工期间，房屋屋面建设也存在很多不合理之处，其中很多房屋建筑过程中，经常在天沟或是檐沟等地方出现渗漏问题，需要针对具体问题进行适当完善。在具体建筑施工期间，对相关的施工材料进行严格选择，尽量应用温度卷或是在防水效果上比较好的材料，并且对建筑环境等也进行详细观察，将环境、温度等都进行充分考虑之后在进行施工建筑。在此基础上，还需要严格按照建筑设计方案进行施工，保证建筑施工能与设计方案相符，保证施工建设过程中，混凝土材料的基本质量以及强度，防止因为环境温度的变化导致混凝土施工过程中出现裂缝等问题。在具体施工中，针对墙面上的砖与砖之间的距离一定要注意，加强期间的密集型，防止在施工中出现蜂窝或是麻面等现象，甚至造成严重漏浆问题的发生。加强建筑中的整体硬度，提高房屋自身的防水性。与此同时，对施工材料等进行严格检验监督，所有施工材料都必须符合建设标准，从而保证施工建设的质量，保证建筑物的使用寿命。

　　2.2外墙建筑方面

　　对于房屋建筑过程中的外墙方面防渗透施工技术应用期间需要注意从以下几个方面进行分析：首先对于房屋建筑来讲，外墙具有重要作用，需要设置梁圈，并且保证房屋外墙中的每层都进行设置。这样主要是为了防止因为外墙的承受力过大导致外墙出现变形或是裂缝等问题。还能够提升外墙自身的刚性增强其中的强度，提高房屋自身属性以及延长寿命[4]。再者是在进行混凝土施工过程中，保证施工混凝土材料一定要属于水热化比较低，或是在实际施工过程中及时加入一些添加剂。利用这种方式主要是为了更好的降低混凝土自身的伸缩性，防止因为伸缩沉降出现渗漏问题。最后是在施工过程中，尽量选择适当的天气，避免在温度非常高或是非常冷的天气中，这种天气对混凝土施工会造成严重影响，不利于房屋建筑质量的保证。注意施工中房屋变形等问题，例如比较常见的伸缩缝、沉降缝或是防震缝等，都需要进行改进，及时对建筑环境以及地基等进行考察，防止在建筑施工中出现断裂等现象发生。

　　2.3厨卫建筑方面

　　房屋建筑包含很多种类型，其中数量比较多，涉及范围较大的建筑群体就是民用建筑，这种民用建筑中厨房与洗手间等经常会使用水资源，所以也是渗漏问题的多发区。若是在施工建设过程中不能保证施工建设质量，排水系统或是防水能力等不达标，将会为人们的生活带来很多不便。在实际施工建设中需要注意以下几个方面：①建筑施工期间，一定要注意厨房以及卫生间之间的高度差，在装修之后需要保证其距离地面至少在20mm左右，同时对地漏与放坡等进行准确定位，地漏的位置非常重要。②各种厨房设备以及建筑材料都需要具备一定的防水性，同时达到施工建筑标准。上下管道之间的衔接满足建筑要求，尽量为人们提供一个舒适的生活环境。

　　3、结束语

　　综上所述，在进行建筑设计以及施工过程中，防渗漏技术的应用能够很好的保证建筑施工质量，在很多方面也能够为建筑施工提供有利条件。建筑过程中对于渗漏问题一定要十分重视，房屋渗漏对人们的生产生活等非常不利，所以需要不断对防渗漏技术的应用进行创新，保证施工建筑质量得到标准。

　　参考文献

　　[1]张磊.浅谈房屋建筑施工中的防渗漏施工技术[J].中华民居（下旬刊），20xx，11：218.

　　[2]欧阳照红.浅谈房屋建筑施工中的防渗漏施工技术[J].建材与装饰，20xx，52：26~27.

　　[3]冯寒冬.房屋建筑施工中防渗漏施工技术探讨[J].科技创新与应用，20xx，05：255.

　　[4]楼凌云.研究房屋建筑施工中防渗漏施工技术的应用[J].建材与装饰，20xx，01：28~29.

建筑施工应急预案 篇4

　　1建筑幕墙安装工程安全专项施工方案编制

　　1.1适用范围

　　适用于各种幕墙装饰工程。

　　1.2主要编制程序

　　参照第1章1.4节安全专项施工方案编制程序。

　　1.3建筑幕墙安装工程安全专项施工方案主要内容

　　1.工程概况

　　应包含设计要求，如建筑结构类型，建筑物或构筑物的尺寸、总高及层高，结构及构件的截面尺寸，悬挑等特殊部位的尺寸；地基土质情况、地耐力值，施工的作业条件，混凝土的浇筑、运输方法和环境，脚手架的类型，幕墙的类型，主体结构的质量检查与验收情况等。

　　2.主要编制依据

　　(1)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102)。

　　(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ 80)。

　　(3)《建筑机械使用安全技术规程》(JCJ 33)。

　　(4)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46)。

　　(5)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)。

　　(6)《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133)。

　　(7)《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139)。

　　(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GD 50210)。

　　3.危险源识别与监控

　　(1)幕墙装饰工程安装施工事故的主要类型

　　1)脚手架整架倾倒或局部垮架。

　　2)脚手架整架失稳、垂直坍塌。

　　3)建筑幕墙坍塌。

　　4)人员从脚手架(吊篮)上高处坠落。

　　5)落物伤人(物体打击)。

　　6)不当操作事故(闪失，碰撞等)。

　　7)施工机具伤人。

　　8)玻璃爆裂或玻璃碎片。

　　9)现场火灾。

　　10)中毒窒息。

　　11)雷击触电事故。

　　(2)引发事故的主要原因

　　1)脚手架(或吊篮)整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架

　　①构架缺陷：构架缺少必须的结构杆件，未按规定数量和要求搭设连墙件等。

　　②在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙件等。

　　③构架尺寸过大、承载能力不足或设计安全不够与严重超载。

　　④吊篮悬挂机构承载力不足、配重不够准确、钢丝绳设计安全不足、安全保护装置不到位与超载等原因。

　　⑤地基出现过大的不均匀沉降。

　　2)人员从脚手架上高处坠落

　　①作业层末按规定设置围挡防护。

　　②作业层未满铺脚手板或架面与墙之间的间隙过大。

　　③脚手板和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落。

　　④不当操作产生的碰撞和闪失等。

　　⑤在吊篮中作业时未系安全带。

　　3)不当操作事故

　　①用力过猛，致使身体失稳。

　　②在架面上拉车退着行走。

　　③拥挤碰撞。

　　④集中多人搬运或安装较重构件。

　　⑤架面上的冰雪未清除，造成滑落。

　　4)落物伤人(物体打击)

　　①在搭设或拆除时，高空抛掷构配件，砸伤工人或路过行人。

　　②架体上物体堆放不牢或意外碰落，砸伤工人或路过行人。

　　③整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架，砸伤工人或路过行人。

　　5)其他伤害

　　①在不安全的天气条件(六级以上大风、雷雨和雪天)下继续施工。

　　②在长期搁置以后未作检查的情况下重新投入使用。

　　③作业面的外侧边缘与外电架空线路的'边线之间没有保持安全操作距离。

　　④机具使用前没有进行检修或操作不当。

　　⑤玻璃爆裂或玻璃碎片伤人。

　　(3)危险源的监控

　　1)对脚手架(或吊篮)的构配件材料的材质，使用的机械、工具、用具进行监控。

　　2)对脚手架(或吊篮)的构架和防护设施承载可靠和使用安全进行监控。

　　3)对脚手架(或吊篮)的搭设、使用和拆除进行监控，坚决制止乱搭、乱改和乱用情况。

　　4)对建筑幕墙的组件、构件、材料的质量进行监控。

　　5)对建筑幕墙的组件、构件、材料的安装质量进行监控。

建筑施工应急预案 篇5

　　为贯彻落实《关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》（〔20xx〕120号）文件要求，全面排查事故隐患和安全风险，抓好事故隐患整改和安全风险管控，有效防范和遏制各类事故，按照文件有关精神要求，根据公司实际情况特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　按照文件精神要求，进一步深化我司安全生产大排查大整治，坚持问题导向，坚持企业自查自纠，集中开展安全生产大检查，全面排查整治事故隐患，摸清施工现场安全风险底数，全力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，确保安全生产。

　　二、工作目标

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目施工现场责任主体自查自纠为核心，以安全文明施工标准化为支撑，完善安全生产管理工作，广泛开展安全教育，推动建筑施工安全隐患排查治理工作常态化开展，形成安全隐患排查治理闭环系统，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生产事故。通过集中开展建筑施工安全生产大检查，切实消除安全盲区和死角，堵塞安全监管漏洞，提高安全生产管理水平。

　　三、组织领导和职责分工

　　（一）组织领导

　　公司成立安全生产大检查领导小组，制定实施方案，明确职责，落实人力、物力和财力保障。为组长，为副组长，为组员。领导小组负责日常安全生产检查工作，形成检查记录。督促各项目部落实开展自查自纠工作，形成书面记录，并对检查发现的问题立即整改形成整改反馈记录。

　　（二）职责分工

　　1、公司总经理（公司法人代表）担任公司安全生产大检查领导小组组长，是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；

　　2、公司安全生产大检查领导小组副组长由公司安全生产负责人担任。其职责是：在全生产大检查领导小组组长的领导下，根据公司生产特点，组织制定（修改）符合本公司实际的、切实可行的安全生产检查方案；督促、检查安全生产工作的实施，及时消除生产安全事故隐患；积极开展安全生产的宣传教育与培训；

　　3、公司设专职生产管理员，其职责是：在安全生产大检查领导小组的领导下，负责本公司安全生产具体管理工作，对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全生产大检查工作的计划、总结、上报等方面的具体工作，并完成公司领导和上级职能管理部门交给的其他工作；

　　4、公司安全生产大检查领导小组成员为各项目部负责人，是各项目部安全生产工作的直接责任人。其主要职责为：落实安全措施，制定本部门具体安全制度执行细则；搞好各项目部现场安全管理，杜绝由现场安全生产管理混乱造成的安全隐患；做好相关劳动防护措施，严格执行劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业；完善各项目部的安全管理工作。

　　四、检查重点

　　根据《关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》文件的要求，此次安全生产大检查重点突出超高建筑、深基坑、高边坡、高大模板、施工塔吊、施工电梯、消防安全等重点部位。

　　五、工作方式

　　（一）公司对各项目开展全面自查自纠：

　　公司安全生产大检查领导小组对各项目全面开展安全生产情况排查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，全面开展安全风险辨识、评估分级，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的安全风险和事故隐患要制表列出清单，建立台账，制订管控措施和整改方案，落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，并对本单位安全生产状况进行全面评估。

　　（二）各项目部立即开展全面自查自纠：

　　各项目部对施工现场开展全面安全生产排查，形成检查台账，对存在的安全隐患逐条落实整改，并形成书面自查自纠记录报公司存档。

　　六、工作步骤

　　根据文件要求精神立即开展安全生产大检查，公司及项目部同时开展全面自查自纠，公司对发现的安全生产问题要求各项目部立即整改，并形成书面反馈单，公司安全生产大检查领导小组对整改情况进行复查。各项目对自查自纠中发现的`问题立即组织整改，形成专项检查记录及整改单报公司存档。通过全面排查，杜绝安全隐患，确保安全生产。公司对各项目开展大检查情况采取高密度、高频度的巡查和“回头看”检查，有针对性地排查治理事故隐患、加强安全风险管控，全面加强安全生产管理，强化事故防控和应急管理。

　　七、工作要求

　　（一）落实企业安全生产主体责任。

　　企业是施工安全隐患排查、治理的责任主体，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录；对检查发现的施工安全隐患，要及时采取整改措施予以消除。

　　（二）建立健全安全检查制度。

　　建立健全总公司、分公司（分支机构）、项目部三级安全检查制度，开展定期及专项安全生产检查。根据所承建工程项目的施工进度计划、安全生产管理的特点和企业安全生产管理的要求，制定年度开展安全生产定期检查和专项检查的计划，计划内容应包括：检查时间安排、检查组人员构成、主要检查内容等。

　　（三）深入开展安全隐患排查治理。

　　排查治理以贯彻落实上级部署，推进建筑施工安全文明标准化建设，防范高处坠落、脚手架及高大模板、深基坑、建筑起重机械、施工消防和加强一线施工人员教育培训为重点，主要内容包括：

　　1、重点检查建设工程施工安全生产相关法规、部门规章、标准规范的贯彻落实情况，重点是《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等相关文件和标准规范的贯彻落实情况。

　　2、建筑起重机械和脚手架专项整治。各项目部要高度重视，根据文件要求将工作落实到工程项目的每个环节。严格施工起重机械设备备案和使用登记制度，明确起重机械设备租赁、安装（拆卸）、检验、验收和使用各方的主体责任；要把建筑施工起重机械的租赁、安装（拆卸）、检验、验收和使用的规范化、程序化运作和管理，作为隐患排查治理重要的工作来抓。

　　3、预防坍塌专项整治。加大深基坑、高大模板、脚手架工程施工方案的编制、审查、论证、审批和实施的监督管理，严肃查处深基坑、高大模板、脚手架工程施工中存在的违法违规行为，有效控制和减少坍塌事故的发生。

　　4、高处作业专项整治。开展对“四口”、“五临边”、卸料平台等容易发生高处坠落的部位和安全防护情况的专项检查，提高施工现场安全防护设施的定型化和工具化水平，开展高处作业安全教育、安全技术交底、安全防护用品的正确佩戴和使用等教育，提高施工现场安全防护标准。

　　5、施工消防专项整治。严格贯彻执行《建设工程施工现场消防安全技术规范》，加大施工消防安全宣传工作的力度，提高施工企业消防安全管理责任主体意识，建立健全消防安全管理机制体系，开展施工消防的隐患排查整治，着重对在建工程消防安全责任制落实情况，施工现场消防器材、消防设施的配备和消防通道的设置情况，建筑电工、焊工等特种作业人员的消防安全教育培训及持证上岗情况。

　　（四）加强施工安全生产监管。

　　为提高安全生产目标，公司安全生产大检查领导小组认真开展隐患排查治理工作，尤其是对重点工程、重点部位和重点环节的安全隐患排查，同时对各项目部开展安全隐患自查自纠排查治理工作的实效和工作职责履行情况进行督促指导。杜绝安全事故的发生，确保公司完成年度安全生产目标，保障现场施工人员的生命令财产安全。

建筑施工应急预案 篇6

　　一、公司复工疫情防控工作方案

　　1、提倡员工分散进餐或错峰用餐，就餐时人员相隔距离保持2米以上。

　　2、尽量停止使用集中式中央空调，封闭内循环的风口，如要使用应做好清洗消毒工作。

　　3、通知强调，办公建筑复工前应组织全面卫生清理和消毒。明确办公建筑中央空调、电梯、卫生间等公共区域和设施的使用要求，同时要加强办公室、会议室、餐厅(食堂)、地下停车场等部位的管理。

　　4、尽量减少集中会议等聚集性活动，必须召开的集中会议，优先安排有外窗、空调系统相对独立、通风换气能力强的会议室，人员间隔应在1米以上，且必须佩戴口罩。

　　5、通知还要求，物业服务企业要加强内部管理，建立员工每日健康检查制度，做好物业员工的培训和防护。要求做好进出人员、车辆的防控和登记。

　　6、各级物业管理行政主管部门加强对物业服务企业的指导和帮助，统筹保障物业服务企业应对疫情联防联控急需的.防护物资和经费，关心一线物业员工的工作、生活和健康。

　　二、武汉“最牛小区”发现确诊病例

　　2月8日，武汉最牛小区华大家园有1人确诊。该小区防控非常到位，仅保留一个出入口，严格禁止外来人员和车辆进入小区，并且每天对小区住户进行体温测量。业积极联系社区志愿者，每天定点给小区居民送爱心菜。2月7日以前，1766位住户无一感染、无一疑似。

　　我们需更加认真对待疫情，不要忽视隐藏的病毒，它的.隐匿性非常的枪，甚至可能是24天没有任何没有任何发病症状，但是后期还是会发病。对于普通市民来说，戴口罩，勤洗手，勤通风，做好一切防控准备。

建筑施工应急预案 篇7

　　一、指导思想

　　以生态文明思想为指导，以空气质量持续改善为目标，按照“治本控源、综合施治”的原则，在认真落实扬尘污染防治各项要求、强化责任主体污染治理的基础上，坚持问题导向和目标导向，突出重点领域、重点区域、重点时段，对商砼企业扬尘、施工拆迁扬尘、裸土裸地扬尘等方面，全面开展专项排查整治，健全扬尘污染防治制度化、规范化、常态化长效管理机制，从根本上有效遏制扬尘对空气质量的不利影响。

　　二、攻坚时间

　　20xx年10月16日—12月31日。

　　三、重点工作

　　（一）开展商砼企业扬尘污染防治专项攻坚。由质监站负责，按照有关要求，对监管的10家商砼企业开展集中排查，建立扬尘污染问题清单、整改清单、责任清单、效果清单“四个清单”。能立行立改的，要立即整改到位、常态化管控到位；不能立行立改的，要限期整改到位，彻底从源头管控治理到位。对生态功能新区内的工业企业，要从严从细对其生产全链条每一个环节、每一个点位的扬尘污染源进行排查，该停产的停产，该整治的整治，彻底解决粉状物料露天堆存、露天作业、除尘设施缺失和不能正常运行、不能达标排放等突出问题。对无组织排放源要细化管控标准，完善管理机制，强化巡查监管，真正做到扬尘治理精细化、常态化。总结学习重点企业周边环境整治经验模式，启动商砼企业周边环境整治，体系化治理商砼企业扬尘污染问题。

　　（二）开展施工拆迁扬尘污染防治专项攻坚。成立专项巡查组，开展动态排查，进一步完善健全各类施工拆迁扬尘源台账，按照施工拆迁扬尘治理标准要求，对全市所有房产开发项目、市政重点项目及所有拆迁工程进行“过堂会审”，逐个项目制定问题清单和整改措施，督导施工企业限期整改，销号验收，对拒不整改、敷衍整改、虚假整改及屡查屡犯的，要坚决采取严厉措施予以重拳打击，必要时对项目施工相关责任人采取依法拘留等行政处罚措施，直至将项目施工单位列入“黑名单”，清出市场，不得参与境内各类项目施工招标。对扬尘在线监测设备，人为破坏、损毁或者擅自拆除、闲置，篡改、伪造监测数据等行为，要专项整治，立案查处，始终保持对施工拆迁扬尘高压严管形势。

　　（三）开展裸土裸地扬尘污染防治专项攻坚。以空气质量示范区为突破，以生态功能新区为重点，对出让未开发及拆而未建的闲置土地、商品住宅小区裸露土地和楼顶裸土、玉带河河道及河床两侧裸露土地、施工工地裸露土地等裸土裸地登记造册，综合整治。对各类围挡围合区域裸露土地，短期闲置（3个月以内）的，要用密度不低于20xx目/100平方厘米的防尘网覆盖或铺设人工草皮；对长期闲置（3个月以上）的地块要采取硬化、绿化为主，人工草皮苫盖为辅的治理措施。在此基础上，结合实际，提前谋划，高标准实施生态功能新区裸土绿化工程，全面减少裸土裸地造成的扬尘污染。

　　（四）开展货运车辆扬尘污染防治专项攻坚。按照“谁用车，谁负责”的`原则，对重点用车企业及单位加强源头管控，对行驶作业车辆强化路面执法，倒逼用车企业及单位和车辆驾乘人员落实扬尘防治主体责任。一是加快推进国三及以下营运车辆淘汰，强化重点用车单位监督检查，倒逼重点用车单位全面建立绿色运输责当前隐藏内容免费查看任制和承诺制，使用国五及以上排放标准的重型柴油货车、重型燃气车或新能源车。二是加强行业运输车辆扬尘防治执法检查，确保分管行业企业所用车辆合法合规，洗车装置按规运行，进出车辆清洗到位。三是开展运输车辆扬尘污染源头追溯执法，对运输车辆不苫盖、带泥上路等进行依法查处。

　　四、保障措施

　　（一）强化领导，压死责任。成立建筑领域扬尘污染防治专项攻坚行动领导小组，由住建局党组书记、局长任组长，其他领导班子成员任副组长，局相关科室一把手为成员，领导小组下设办公室，领导小组办公室设在局大气办，办公室主任由住建局党组成员、副局长司海峰兼任。各责任科室要高度重视，迅速成立扬尘污染防治专项攻坚专项督导组，对照本方案要求进一步明确具体目标、主要任务、完成时限，实行清单制度和台账管理，以超常措施推动各项专项攻坚任务目标圆满实现。

　　（二）明晰职责，严格监管。进一步明确责任分工，要坚持人防与技防相结合，全方位开展监督监管。对扬尘来源进行调查，建立相应的污染源数据库，实行重点监管。要通过现场检查、自动监测、远程监控等方式，对产生扬尘污染的施工单位和商砼企业进行监督检查，对违反扬尘管控相关规定的，责令改正，并依据相关法律法规高限处罚；拒不改正的，责令停工停产整治。对屡查屡犯、涉嫌环境违法犯罪行为的，移交公安机关依法对相关人员行政拘留，依法打击。

　　（三）加强督导，量化问责。持续传导扬尘治理工作压力，明确监管责任，对督查发现的问题，按“发现—交办—整改—督查—问责”的工作程序执行，第一次督查发现的问题，由相关督查单位交办有关责任主体进行整改，并销号验收，常态管控；第二次督查发现未整改到位的，或同一区域又出现同类问题的，将纳入问责范围，按照《市20xx年扬尘污染防治量化问责实施办法》等有关规定，对相关责任人予以问责处理。

　　（四）加大宣传，营造氛围。充分利用电视台、报社、微信公众号和各类宣传标语、张贴公告、led电子屏等媒体，大力宣传《省扬尘污染防治办法》等法律法规和扬尘污染防治专项攻坚行动工作部署、工作进展和工作成效，营造浓厚攻坚氛围。加强对扬尘污染防治的社会监督，进一步畅通举报渠道，设立投诉和举报电话、微信大气污染公众举报平台、电子邮箱等，依法受理、调查、处理投诉和举报事项，及时反馈处理结果。加强扬尘污染防治的宣传教育，推动公众参与扬尘污染防治，新闻媒体应当加强对扬尘污染防治的公益宣传，对扬尘污染违法行为进行舆论监督。

建筑施工应急预案 篇8

　　根据市住建局关于印发《20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障方案》的通知，为营造良好的应考、评卷环境，做好中高考、高中学业水平考试级评卷外围保障工作，有效控制考试期间考场周边建筑工地施工噪音，应对突发事件，现制定保障方案如下：

　　一、组织领导

　　市建管处成立20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障工作领导小组：

　　组长：张大斌

　　副组长：谢磊

　　成员：安监站全体人员

　　领导小组下设办公室，办公室设在安监站。负责具体处置，以及协调联系处其他科室。

　　二、工作目标

　　加大对市区建筑工地的.督查、巡查力度，确保考点周边500米内范围内所有在建工程加强管理，安全生产、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考试和评卷工作顺利进行。

　　三、工作措施

　　（一）做好施工项目摸排。对考点周边500米范围内所有在建工程进行现场检查，建立项目清单台账，加强管控。

　　（二）提前做好告知。对考点周边500米内所有在建项目发放《20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障方案》，并要求签定《承诺书》，做到人人知晓，责任到人。

　　（三）具体施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中学业水平考试（6月22日至23日）时间段，考点、评卷点周边500米范围内所有在建工地要切实做好安全文明施工管理工作，严禁连续作业或连续夜间施工，严禁产生环境噪声污染的建筑工程施工作业；每天上午8时至下午18时，距考点200米范围内的建筑工地，停止一切产生噪声的施工作业。严格杜绝在工地红线外堆放或吊运材料，确保车辆及考生能够正常通行，避免出现交通拥堵现象。

　　（四）加大巡查检查，加强应急处置。市建管处将安排专人对每个考点进行督查、蹲点，及时处理突发事件或违规行为。

　　1、建立考试期间投诉举报电话，方便社会公众投诉举报违反规定要求的企业和发现的不良行为，联系电话。

　　2、考试期间，我处成立四个巡查小组和一个应急小组，加强现场每天巡查检查，及时处置突发事件。

　　3、对接到投诉举报或巡查过程中发现的未按要求停工或限制施工的项目，要求立即停止施工或限制施工，对不配合管理的项目立即采取强制拉闸断电、驱离作业人员，强制其停止施工。并及时上报市住建局保障工作领导小组，联系生态环境部门、城管部门联合执法查处。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，认真组织落实。各项目要高度重视考试期间建筑工地安全文明施工管理工作，参建单位在此期间要科学、合理安排施工计划，严格控制产生环境噪声超标和扰民的建筑施工活动。严格按照要求落实，确保我市考试和评卷工作顺利进行。

　　（二）严格检查，严肃责任追究。各检查组应认真开展现场检查工作，对违反规定的建设、施工、监理单位和相关责任人依法严肃查处，并将不良行为录入其信用记录。参与监督检查工作的人员，按照具体任务分工按时到岗履职，不得擅离职守。

　　（三）加强值班值守，强化应急管理。考试期间，我处领导小组巡查人员要时刻保持通讯畅通，随时反馈动态信息，确保及时消除影响。各项目要建立和完善应急处置预案，实行24小时值班制度，做到突发事件立即处置。

建筑施工应急预案 篇9

　　第一章 总则

　　1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点，整合企业的资源，建立符合企业需要的企业目标管理模式。

　　2、企业应严格遵守有关法律法规和规范性文件的要求，按照目标管理责任及考核的具体要求，切实履行和完成各项责任和工作要求，切实提高企业建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，促进企业又好又快发展。

　　3、目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。

　　4、目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

　　5、目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

　　6、目标管理实施的关键是事先制定公司各部门及各项目部合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

　　第二章 企业目标管理体系

　　一、目标管理的概念

　　（一）管理目标的概念

　　1、管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时 间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）；目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。

　　2、确定目标的依据和要求，指导企业资源分配方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。

　　3、管理目标与影响因素的关系

　　（二）目标管理的概念及特征

　　1、所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证

　　措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面

　　2、目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。

　　3、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制、促使下放过程管理的权力、注重工作成果。

　　4、实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。

　　5、目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。

　　二、建立目标体系

　　（一）建立目标管理体系必要性

　　“明确的目标是成功的开始”。对于处于经济竞争环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

　　（二）目标管理体系内容

　　1、目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作 ；三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段；四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。下图为目标管理系统图：

　　2、目标管理制度的全面程序

　　（三）目标管理体系的建立方法

　　1、目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。

　　2、然后根据组织使命建立企业长期目标。

　　3、由企业长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。

　　4、然后建立组织内部每个主要部门或各项目部的长期目标和短期目标。

　　第三章 企业目标的制定与分解

　　一、目标分类

　　1、从动态的角度来考虑：

　　总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

　　2、从组织目标的等级层次看，分类如图所示

　　二、企业的总目标的制定

　　目标制定前，要对企业目前的现状和所处的市场及政策环境进行全面的调查、研究，并在此基础上考虑企业未来的发展。一般来说，建筑施工企业的总目标可以分为管理目标和经济目标两大类。企业管理目标主要针对工程项目管理制定，可以进一步细化为工程项目施工预算编审率、工程项目管理目标责任书签订率、工程项目管理风险抵押金收缴率、在建工程财务状况分析率、工程项目送审决算编报率、工程项目考核决算编审率、工程项目成本归集率、工程项目竣工决算办理率、工程项目财务结算办理率、工程项目考核审计率、工程项目目标责任奖赔兑现率、资金回收率、资金周转率、工程项目合同履约率、质量管理、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标；经济目标则包括资产保值增值率和利润率等指标。

　　三、目标分解

　　总目标在企业的纵向行政管理层和横向职能部门之间进行层层分解，便形成了企业目标管理体系。在企业目标管理中，如何进行目标分解，进而形成覆盖全企业各个层次各部门的目标体系，是一个难点。首先，在纵向上可根据企业的总目标，结合各项目的具体情况制定出项目目标，再把项目目标分解形成项目员工的分目标；在横向上以项目企业目标管理为主线，落实各职能部门的目标责任，确定他们在项目部经营活动中的义务与权利，让职能部门成为项目部职能管理的支持者与监督者。通过目标的纵向与横向的分解，形成企业完整的目标体系。

　　在目标体系的制定中，企业最高管理者应与项目经理——为项目目标的第一责任人之签订项目企业目标管理责任书。在项目企业目标管理责任书中应对成本、工期和质量三大目标进行量化处理，形成指标体系，明确规定公司与项目经理的权利与义务。各部门各层次的目标应该始终以企业的总目标为依据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目标。

　　目标的分解系统图

　　5、目标的整合

　　目标整合模型

　　第四章 企业目标管理流程

　　企业目标管理的各种理论都是基于“人性为善”的假设，它认为人是积极、主动要求工作的，人是渴望挑战和自我实现的。在这种假设前提下，企业目标管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目标之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。但从目前建筑施工企业的从业人员素质来看，与“人性为善”假设是有一定距离的。特别是在作业层，人员素质和能力均无法满足企业目标管理对于人性的要求。但是企业目标管理作为一种行之有效的管理工具，我们不能因为自身的不足而放弃。因此应该寻找一种符合目前从业人员素质现状的管理模式，来配合企业目标管理的实施。流程管理便是这样一种很好的模式，它能够在企业目标管理的过程中进行系统回愧修正以及风险评估，及时对出现的问题进行反应和纠正，尽量减少因人为因素造成的过程偏差。基于建筑业特有的工序清晰、重复性强、流水作业的生产特点，流程管理对于建筑施工企业尤为实用有效。

　　一、目标实施办法

　　1、目标协商与授权

　　公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务

　　2、目标实现的方法

　　业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。

　　3、责任中心的建立

　　对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心

　　二、目标管理的控制

　　1、为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统

　　2、管理控制过程

　　3、目标控制

　　4、实施中的调节

　　三、自我控制

　　目标管理是以行为科学中的激励理论为基础产生的，它认为在目标明确的情况下，人们能够对自己负责，愿意承担责任，愿意做出贡献，愿意有所成就，所以能够实现自我管理。也就是说，企业目标管理能够从实现企业总目标出发，去协调企业各个组成部分乃至每个人的活动。目标管理是一种参与性、民主性、自我控制性比较强的管理制度，它把个人的需求和组织目标结合起来，用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企业借鉴。OEC的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。具体地说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与目标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保目标完成。这一管理方法可以概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

　　第五章 企业目标管理责任制

　　1、公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司各部门负责人和各项目部项目经理承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或项目部，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。

　　2、在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。

　　3、目标管理责任书指标可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、安全质量指标、工期指标、环境指标等；效率性指标：例如，各阶段目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标。

　　第六章 企业目标管理绩效考核

　　企业目标管理以目标的制定为起点，以目标完成情况的评估为终点。工作结果是评估目标完成情况的依据，是确定工作绩效的唯一根据。建筑施工企业目标管理绩效考核分为三个序列：项目经理部执行“包死基数、确保上交、盈利分成、歉收自补、责任追溯”的考核原则；专业分公司执行“企业目标管理、动态考核、动态考核、强化服务、降低成本、工作创新”的考核原则。在这些原则之下，通过层层考核，责任落实到各级部门和个人。总经理依据项目企业目标管理责任

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