工程项目经理岗位职责及工作内容

　　工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）

　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。

　　

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇1

　　1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

　　5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

　　6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

　　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇2

　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇3

　　1)前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2)施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3)施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的'施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4)验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接

　　5)售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇4

　　1、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　2、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

　　3、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

　　4、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

　　5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

　　6、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

　　7、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇5

　　岗位职责:

　　1、组织汇总总公司内部的项目关系人的需求,并与设计院进行沟通

　　2、制定项目计划,组织实施项目设计、招标、报建及现场施工管理

　　岗位要求:

　　1、具备工业厂房建设项目管理的技能(进度管理、质量管理、成本管理、项目报建、团队沟通等)

　　2、有建设工业厂房的实际工作经验

　　3、从事过设计、监理者优先

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇6

　　1、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;

　　2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本;

　　3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施;

　　4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;

　　5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇7

　　1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇8

　　1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

　　2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;

　　3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量;

　　4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

　　5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇9

　　1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

　　2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

　　3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

　　4、编制相关工程报告、进度对比表等;

　　5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

　　6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

　　7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇10

　　一、项目经理的12条规则

　　1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

　　2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。

　　3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

　　4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

　　5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。

　　6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。

　　7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

　　8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。

　　9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

　　11、有效地利用好时间。

　　12、首要的任务是计划、计划、计划。

　　二、项目经理的职责

　　1、计划

　　2、组织

　　3、控制

　　三、项目经理的技能

　　1、领导能力

　　2、人员开发能力

　　3、沟通技巧

　　4、人际交往能力

　　5、处理压力的能力

　　6、解决问题的能力

　　7、管理时间的能力

　　四、培养项目经理所需能力的途径

　　1、从实践中获取经验

　　2、寻求别人的反应

　　3、自我批评总结，改正错误

　　4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

　　5、参加培训项目

　　6、参加组织团体

　　7、阅读文章、杂志

　　8、参加自愿的活动

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇11

　　职责：

　　1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。

　　2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。

　　3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

　　4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

　　5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。

　　任职要求

　　1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验

　　2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心

　　工程项目经理岗位职责及工作内容篇12

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　11.做好项目部的思想政治工作。

　　12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　14.完成领导交办的其它工作。

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