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2023年经典的管理人员离职交接表

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2023年经典的管理人员离职交接表(精选3篇)

2023年经典的管理人员离职交接表 篇1

  员工离职交接表员工离职交接表员工姓名:

  所属部门:

  解除/终止劳动合同日期:

  解除或终止劳动合同原因:员工辞职

  1、现指定接交的工作(相关纸面、电子文档),请立即进行交接。部门领导签字:日期:

  2、交接的工作内容列下,并附详细的交接清单,工作交接清单需交接人和接交人签字

  工作2)

  交接3)

  交接人:部门领导意见:签字:日期:

  人事、行政事项交接

  序号12 31)4)5)6)接交人:

  办理事项

  归还办公用品、办公桌、办公柜、钥匙、胸卡

  归还领借的办公书籍配置的电脑、电话核查

  办理状况

  □已归还□未归还说明:

  □已归还□损坏/□遗失说明:

  □已归还□损坏/□遗失□说明:

  迟到_____次,早退_____次,病假____天小时,事假____天小时,旷工______次计薪_____天餐补天数:截止缴费在:年月截止缴费在:年月

  人事主管意见:

  经办人签字

  4考勤情况:截止日期:

  社保(养老、医疗、失业、工伤、生育保险)转移住房公积金转移

  56 签字:日期:

  财务事项交接

  序号1 2财务部门领导意见:签字:日期:

  离职本人:我确认上述离职手续已完成,即日起解除我与康科公司的劳动关系,保守工作期间,直接或间接接触的公司商业机密。

  员工签字确认:日期:

  办理事项归还借款应报帐款

  办理状况

  □无借款□已归还说明:□完成/无报帐未完成的说明:

  经办人签字

  员工离职交接表工作交接清单大纲一、工作内容相关:

  二、电子文档的说明:三、纸面材料明细:四、待办事项交代:五、

  其它说明:

  日期:

  工作交接人:工作接收人:直接主管签字:

2023年经典的管理人员离职交接表 篇2

  员工离职工作交接清单

  员工姓名所在部门工作地点交接部门

  原工作部门

  性别岗位/职务离职日期

  交接内容

  原有工作进展情况及相关资源经手保管的部门文件、资料负责工作的收、付、欠款情况

  部门专用工具仪器

  其它部门意见

  交接工作完成,本人愿承担交接一切责任。

  直线经理签字:年月日

  本人离职申请原办公桌及钥匙 PPE(工作服等)、工牌

  人事行政部

  办公用具(电脑、电话、计算机工位等)

  接交人姓名直线经理姓名离职原因交接结果

  经办人

  日期

  租房手续交付其他(如交通工具等)

  未休年假天数

  档案室人事行政部意见

  图书、资料

  交接工作完成,本人愿承担交接一切责任。

  负责人签字:年月日财务部门的借支

  应扣款项其它

  财务部财务部意见

  交接工作完成,本人愿承担交接一切责任。

  财务部主管签字:年月日

  其他说明:1、本表中“交接结果”需要列明细说明的单独附表作为本表的附件。

  2、本表中各部门负责人的意见必须签署清楚,注明实际交接的结果。

  3、原有部门工作交接项目参照《本部门工作交接清单》。

  本部门工作交接清单原有工作进展情况及相关资源

  说明:员工需详细分项列出目前正在进行的具体工作,包括但不限于以下列出的内容,如对外谈判、未签订的合同;未完成的工作、工程情况;重大工程或项目说明;对外相关联系人、联系方式等等。表格不够需要另行附表。

  经手保管的部门文件及钥匙等

  说明:员工需要将经手保管的部门合同、书籍、图纸、帐册以及照片档案等资料的文字版和电子版列出详细的移交内容。表格不够需要另行附表

  负责工作的收、付、欠款情况

  说明:需要详细列出收、付、欠款的明细表,包括对方单位及个人名称等等。表格不够需要另行附表

  部门专用的工具设备等等。

  说明:需要详细列出移交工具设备的使用状况和相关的使用说明书等资料。表格不够需要另行附表

2023年经典的管理人员离职交接表 篇3

  今天很遗憾的向您提出我的辞职申请,请相信作出这个决定不是我的冲动之举,经过您五年的指导,使我迅速的成长,在此对您的辛勤栽培表示衷心的感谢。由于我的工作业绩不佳,远远没有完成股东会提出的年度任务,并且疏于对金州分公司员工的管理,为了不给公司造成更大的损失,所以经过我自己的再三考虑,向您和股东会提出辞职,望批准!

  最后,我希望能以一个在公司工作五年的员工身份向您提出几点建议:

  一、公司制度要提前作出来,给员工作标准的,而不是事后发现问题才制定制度,这样才能起到效果。如果员工的做法一直不对,您应该逐步进行规范,而不是单纯的依赖制度,因为员工很容易对它产生抵触情或者不能够引起重视,这就是通常所说的未雨绸缪,而不是亡羊补牢。还有就是制度不要朝令夕改,长此以往,制度自然失去它的威信。

  二、充分考虑客户的感受,客户是我们的上帝,如果你赞成这个说法的话,前提就是你要把客户的真实想法考虑进工作当中,并且在客户面前树立公司的形象,我已经经历过多次,我们公司在查帐第一天去5个人,第二天就剩2个人,第三天就只有1个人,如果您是客户你会怎么想,这个答案很明显,在此前提下,公司提交给客户的任何报告会有多大的参考价值。

  我们做的是实际的东西,而不是花拳绣腿。

  三、一定要加强公司员工的职业培训和业务考试,我们的员工是要面对客户和政府机关的,他们素质的高低直接影响公司的形象,千万不要因为工作压力大,而撒手让新手或者说没有经过公司考察的新人接手老客户的业务,这在我看来是最危险的做法。

  之所以这么说,是因为我们公司根本就没有建立起最基本的二级复核制度,所以凭什么来规避风险。

  四、这个建议可能有点不合适,但是我想我还是提出来,因为这是我最真切的感受,我觉得一个大团队是否团结,是否具有进取精神和领导的风格有直接的关系。如果领导不能够做到奖罚分明和充分的注意语言艺术,那么这个团队迟早要瓦解。

  五、关注员工的感受,做最少的工作拿最多的工资是每个中国员工最基本的想法,我们公司也不例外。我们并不反对绩效考核,相反都觉得这样有利于提高工作积极性,当时请您注意绩效考核如果没有引入淘汰机制的话,那么是不会起到的效果的。

  请您充分考虑我的申请理由,期待尽早得到你的答复!

  年_月_日


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